工程师个人工作计划七篇

第第页工程师个人工作计划七篇工程师个人工作计划（精选篇1）本人于今年9月应聘辽宁__集团工程项目部负责工程电气管理工作，回首20__年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作乐观性，准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20__年的实际工作客观的做一次总结。1、回迁楼工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我乐观出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避开象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发觉鼓风机(电机功率55kw)未采取降压启动方式安装，我准时提出整改措施避开以后运行时发生平安隐患。2、九年一贯制学校工程：因本工程争取做报优工程，首先加强现场临时用电平安管理，暂舍和现场用电必需规范化设置(三级配电二级保护)。审图时发觉不合理的设计准时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格掌握质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必需监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好预备。3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发觉强电进户与本地电业要求不符，准时和设计院联系改图避开外网施工时电业部门拒施现象发生，避开造成二次整改施工削减损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已准时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。总之在20__年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题准时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结阅历来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。20__年工作计划通过20__年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增加责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20__年各项电气施工计划制定如下：1、在近期制定出20__年度总计划表和协作明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。2、在临时电和正式电申请上，我要乐观主动的把现场所能供应的技术数据报给公司外协部有关人员，尽量协作外协人员尽早和电业部门沟通联系。3、在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的专业“自动化掌握”学问、结合实际阅历，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工阅历，合理的提出合理化建议，避开强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量削减电气施工后期凿墙刨板现象发生。5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考虑灯光文化性、效果性、节能性和平安性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必需让其从新设计。6、进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。7、加强自身的学问和阅历积累增加全局意识，要做到风清气正、和谐做事的工作态度，乐观主动的把工作做好、做到实处。尽量削减上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操劳。以上是我20__年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正，但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会根据公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为__集团美好发展做出我应有的贡献!工程师个人工作计划（精选篇2）过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部专心落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。20__年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20__年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划：一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，专心落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。专心学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，专心严厉 的开好每次班前会，“三交三查”清楚，认真。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名专心负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道供应参考阅读!在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，专心工作专心传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊     对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉 向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求专心务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我相信我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20__年工作目标，给公司一个满意的答答案。工程师个人工作计划（精选篇3）__年对于我来说，是独具意义的一年，因为这一年我从学校走向社会，由学习走向工作感触颇多也感触颇深。这一年在公司领导和老员工的帮忙下我学到了许多，恰逢年终首先感谢我的领导和曾经给予帮忙的同事!__年8月21日我迈入了“陕西太极华清、青科技有限公司”同年9月7日转正，成为公司正式员工，开始了我的第一份工作——软件实施工程师。下面我先说说我在__年所做的事情和学到的东西：1、对e财软件有了全新的认识，从刚进公司的部门预算4.0到年前的指标管理系统都有了系统的认识和深化的了解。并且在预算方面还和老员工去过几次财政局，先是户县，又是勉县，到了最终的泾阳，在户县和勉县都是去学习，看着老员工做，自己学习，到了泾阳的时候就是自己做了，虽然需求没有自己去做，但是，其他的报表、人员变动、单位变动、工资变动都是我做的，才发觉自己做的过程中比看着别人做还能学习更多的东西，也能认识到自己的不足，并在同事的帮忙下能够改正。2、泾阳预算的实施于__年11月4日去咸阳市泾阳县进行部门预算4.0的实施，期间同行的有郭部长，在泾阳县将部门预算全过程走了一遍，感受了下给别人做和自己在公司学习的不同，而且这里不能出错，每做一步都必需先备份，不能造成数据的丢失，假如发觉处理错误，数据处理错误的情况必需回头再重新还原数据库再来一遍，单位的添加和人员变动会导致，整套报表的错误，还有就是平常不太留意的报表格式和表哥边框的问题，这些不起眼的小问题往往是最简单出问题的地方!所以出来做项目千万记住，肯定要细心，平常的小地方不要出问题，那就得不偿失了。3、八百客软件的数据录入，800app是一款特别实用的软件，它既可以具体的记录每位客户和联系人的个人资料，还能很便利的查询每位联系人，是营销必备的给力软件。我曾在11月中下旬，对此软件进行了学习，并且多次往里面录入了数据，也做过一个界面，虽然有点丑，但是能用。4、做一些其他零碎事情，从刚开始的电教室布置，到交流会的预备，再到修窗帘、搬家，虽然都是小事，但是也能从中学到一些东西，这里面就能表现出一个人的办事能力，以及洞察和推断能力，有了一个全局的统筹能力，和每件事情必需有自己的想法，以及短时间内想到棋解决办法，这些虽然对公司业务的提升没有什么，但是对一个人的办事能力有很强的影响。现在还年轻，不怕做错事，也不怕铺张太多的时间，现在正处于成长阶段，不论做什么能从中学到哪怕一丁点也是收获。工程师个人工作计划（精选篇4）真是时不我待!由于领导的栽培以及信任，我有幸在上半年加入到技术管理的工作中来，在公司副总以及部长的关心、帮忙下，努力学习、恪尽职守，以务实的工作作风和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将下半年的工作总结如下：一、工作中发扬合作精神，提高产品质量上半年我始终工作在第一线，为了生产出高质量高合格率的产品，我始终以6S标准要求自己，坚持理论与实践相结合，保证每天各项工作正常有序的进行，保持设备各单元洁净整齐，保证设备各活动单元匀速稳定运行。准时与操作工和检验员沟通协作，密切关注产品质量。经过努力我们部门也取得了肯定成果，连续三次次被评为-先进部门。在长期的生产中也积累了不少阅历。例如：提高成产品质量的首要条件是设备各单元洁净无灰尘;其次在生产中关注成品的同时更要留意设备各部件的运行情况，发觉问题准时调整。二、工作中勤于动手、擅长思考在某某月份进入技术修理工作岗位后，为了做好工作，我不断向副总及部长学习、自己摸索实践、加上自己的生产阅历，在很短的时间内便熟悉了修理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并较好地完成修理工作保证现场生产顺利进行。三、不足之处回顾上半年的工作，虽然自己通过努力工作，取得了一些成果，但仍旧存在许多不足，与领导的要求还相差很远，主要有以下几个方面：1.设备维护方面做的不是很全面。2.标预备件管理工作比较混乱。3.生产前设备卫生的检查不彻底。4.设备软件方面的问题还不是很了解。5.设备线路方面也不是很清楚。四、下半年工作计划上半年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。以下是下半年工作计划目标：1、业余时间加强电气理论学问学习，不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更精彩的完成各项任务。2、努力学习各种技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、修理空闲时做好设备维护检修工作，要全面彻底，最大的削减设备故障停机率。4、争取在下半年完成备件管理工作，做到帐目与实物相符。5、加强生产前设备卫生检查力度，保证设备门窗、各平台及铳切单元无灰尘，洁净整齐，设备内部无杂物。6、加强开胶事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的掌握，采取纠正措施。虽然我是刚进入技术管理工作的员工、没有什么阅历可以借鉴，但我有信念可以做好这份工作。在为工作不断探究、不断完善的过程中我或许会遇到许多困难，但是我坚信：办法总比困难多!我也会在乐观做好本职工作的同时，创新学习其他工作来不断充实自己。我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子以自强不息。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞。工程师个人工作计划（精选篇5）为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严峻的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。二、乐观开展各部门对质量环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细计划时间安排。三、深化部门调查研究做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，乐观收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。四、对体系的执行实行考核制度没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。工程师个人工作计划（精选篇6）为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20__年工作计划，以便更好的去开展工作。1、随时把握各有关部门情况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。帮助业主与承建商签定施工承包合同。4、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。7、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊     强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用平安电压)。8、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等);督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录;约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高掌握和沉降观测);复核单体放线及桩位。分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷;督促、参与施工技术交底(打桩工程);要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。10、审批开工报告、工序开工报告。以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，期望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务!工程师个人工作计划（精选篇7）据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20_