2023年设计经理述职报告汇编八篇

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设计经理述职报告汇编八篇

设计经理述职报告

篇1时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中了解到了许多东西，也学了不少学问;虽说已经非常熟识，但至少许多新的东西是从不懂到根本了解，渐渐的也积存了许多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟悉，同时也发觉了许多的缺乏之处。设计方面：

1、从最开头制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关怀于帮忙和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;

2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;

3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装公布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，掌握样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，掌握样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满足的地方并加以改正。日常有：

1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。

3、下去看版师.裁剪教师进度，并了解有无遇到问题;4、到样衣房监视样衣质量、进展。

5、去印花厂印花并学习。

工作上的缺乏和要改良的方面：

2022年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的熟悉，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了许多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：

1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告知我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思索而胜利，但它却能消灭于随任凭便，所以在以后的工作中我要不断熟识职业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力消灭于随任凭便之间。

2、连续秋冬所作的印花款式并加以改良，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破;建议和意见：

1、我盼望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的胜利案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要特地配置几个特地作新样的样衣工;

3、针织厂的协作问题，盼望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;

5、我盼望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。

设计经理述职报告

篇2敬重的领导：

首先感谢各位领导对我工作的确定，让我有时机成为公司的一员，。

我是06年8月份来到公司，在公司担当平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作积极向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务，顺当圆满的完本钱职工作。

在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并积极协作同事完成部门的其他一些业务。

在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，积极完成客户的要求，始终保持着良好的心态，所谓“心态打算状态，状态打算成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户效劳，让客户满足。回忆参与工作来的状况，对比职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多缺乏：

首先，在业务范围上还有待于进一步提高;

其次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。

这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力气。

设计经理述职报告

篇3一、今年的工作内容：

今年除了设计方面的工作外，也参加了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的时机，也不断提示着我准时摄取新学问以跟上时代的脚步。

二、阅历与教训：

我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清楚、没有敏捷性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致局部工作规划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活泼，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心承受各方面的意见，吸取好的阅历教训，去粕存精。假如没有经过争论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参加了争论，敬重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中熟悉到清楚地表达意见、确保对方能够精确理解是很重要的，因此提高自己的规律水平与语言的流利度都特别紧要，这是工作顺当推动的保障。

在日常方案的写作中，常常消失要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段完毕后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持糊涂的精神状态，排解干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。

在设计工作中，我学会了许多相关页设计软件的根本学问与操作，也明白自己没有涉及到的学问面还有许多，肯定要利用各种资源，活学活用。

三、需改良的局部

和今后的努力方向：

回忆____年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改良与提高的地方：

首先是在完成工作时要分清晰轻重缓急，每一步每个进度都要清晰，注意细节；其次要留意熬炼规律思维力量，思索或者对待任何事情的时候都要先看整体构造，不然细节再完善也将是累赘。

在今后的工作中，我想应当连续提高个人素养，肯定要不断充实新学问以适应信息化进展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通沟通与协调力量，和大家一起为促进公司进展而努力。

设计经理述职报告

篇4各位领导、同志们:

好！本人赵美清,1988年参与工作,1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作,现任神东设计公司法人代表、经理.

一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚决地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实治理治理根底、壮大设计队伍、做好设计专业化效劳”的工作重心,仔细履行设计公司经理的工作职责,带着设计公司全体员工圆满完成了各项任务.

—全年承接设计工程225项,同比2022年增加119项,担当设计工程数量为历年最高.现已完成设计工程127项,正在进展的设计工程有98项,其中大型基建工程有7项,专项设计91项.

——全年实现设计收入5296万元,创利润3045万元,收入、利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初掌握目标,双增双节成绩显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.

一年来,本人做了以下努力:

一、工作方面

——建立健全各项规章制度,夯实治理根底,梳理、优化各业务流程,推动传统治理向现代治理、阅历治理向科学治理转变.2022年底设计公司从原科技中心分别,依据集团公司对设计公司机构分设后的定位,设计公司准时对相关治理制度进展了修订、完善和建立,对设计标准、掌握程序进展了修订,梳理优化了14项业务流程,最终形成涵盖经营治理类、综合办公类、技术管

理类、党群工作类的《治理制度汇编》、《设计公司设计掌握程序及执行标准》.

——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推动设计专业化效劳.根据年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够担当神东集团大局部土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司特地成立了洗选室、露采室,准时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、进展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备担当神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺当绽开,公司设计专业化效劳水平坦体提升.

——深化“五型企业绩效考核”建立,使员工绩效评价、薪酬安排更加科学合理.设计公司绩效治理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推动和深化绩效治理,年初针对原来绩效考核方法进展了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资局部占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬安排更加科学合理,干部提拔任用更加公正、公正,单位和员工的工作业绩评价更加科学.

——强化员工培训,使新员工尽快走向工作岗位,老员工进一步提高业务技能.实行日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长.年初制定了《2022年大学生毕业生

及新调入员工培训规划》,整个培训工作划分为三个阶段:生产现场熟悉培训（大学毕业生）、根本办公技能培训、以师带徒实战培训.

——洗选甲级资质申请、询问资质申请全面绽开,为神东集团公司转变进展方式供应资质保障,为设计公司的进展壮大奠定根底.根据公司“发挥聚合效应,转变进展方式“的战略部署,设计公司在年初开头了洗选甲级资质、询问丙级资质的申请工作,其中:丙级询问资质申请所需的注册询问工程师已于10月份完成注册工作,到2022年4月份可正式上报申请材料.选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建立厅审查并于2022年12月初报送至建立部.

二、思想政治、党风廉政建立方面

为加强廉政治理,设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建立责任状》,本人能自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.并不断增加承受监视的意识,主动承受党组织、党员和群众的监视.树立以人为本的理念,确保政令畅通和各项政策措施的落实,维护好职工的权益,主动倾听员工的呼声,解决好职工最关怀、最实际、最切身的问题.2022年,设计公司进展了7次中心组学习,本人要求每次学习不离廉洁自律内容,对比“52个不准”,能够仔细进展自我解剖,进一步增加了党员干部的廉洁从业意识.

三、四好班子建立方面

在设计公司《2022年党建创新实施方案》里,本人特殊要求要将“四好”领导班子建立作为首要工作,以创立“四好”领导班子为重点,进一步加强领导班子作风建立.从班子建立开头,我们进展了7次中心组学习,班子通过定期召开领导班子民主生活会,开展批判与自我批判,相互提示,相互帮忙,改良工作作风.围绕政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求,建立了严格的《中层治理干部考核治理制度》,创新机制,加强考核,促进了“四好班子”建立,班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增加.

四、缺乏之处

1、与员工沟通不够.由于本人性格比拟内向,不善表达,造成与员工的沟通不够,在以后工作中应加强与员工的沟通；

2、执行力缺乏.特殊是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高.

虽然公司屡次将优秀共产党员、先进工、优秀科技工等荣誉称号给了我,但我知道,这是领导对我的鼓舞和信任.2022年,对于我来说,是布满机遇与挑战的一年,一方面,我们取得了设计资质,公司给我们充实了人员和设备,给我们了许多设计工程,我们要充分把握这次机遇,另一方面,在今后,诸如资

质升甲、提高设计人员业务素养、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远.我坚信在集团公司的带着下,在设计公司全体干部职工的大力支持和亲密协作下,我将带着设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌！

我的述职完毕,感谢大家！

设计经理述职报告

篇5转瞬毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是由于自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的抱负和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，肯定要有规划的去做。

我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、进展阶段。

对于一个设计师来说，要想有更好的进展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，由于在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和治理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都特别有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问，这要求我的学习速度和学习力很有

效，假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问，我的进展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。

对于学习，我将实行这样的挨次，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的学问进展整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通力量的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简洁手绘力量。

其次步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。由于我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进展更好的调整。固然，公司是不盼望我把客户都谈死，我也肯定盼望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆识要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我肯定要充分的给自己信念。

第三步，是我的进展阶段，我之前积存了大量的学问和谈客户的阅历，这时我具备了肯定的实力，因此我需要更好的公司去进展，去求得个人收入的更高和个人力量与职位的进一步提升。

这是一个比拟美妙的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的实施方法是：1.全部的时机都是主动争取来的。

不要把进展自己的盼望寄予在公司经理和主管身上，我的进展都是我自己争取的结果。我的措施是

(1)假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;

(2)假如公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;

(3)假如公司内部不够干净，我会主动拿起扫帚去清扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;

(5)主动给别的设计师供应效劳和帮忙;

2.以公司进展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。

(1)假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”

(2)假如公司比拟忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮忙。

(3)假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商议，想方法，为公司出谋划策。

3.主动和公司的经理沟通，呈现出我对公司的喜爱。在公司里进展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进展沟通，多为公司出一些进展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。

设计经理述职报告

篇6一、安全生产状况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参与安委会活动，准时传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要留意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效状况

1、“华电施工新法”实施状况----“零缺陷”目标

依据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量掌握大纲》中明确了“过程掌握一次胜利，实现‘零缺陷’”的质量

目标。为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量规划中，已经根本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了表达“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程工程一次合格率的提高。

2、工程质量状况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共翻开工程质量规划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐藏工程81项次，一次合格率98.8%；

②未消失不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到准时有效处理，说明质量掌握检查监视机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、效劳意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术效劳工作，主要表达在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们常常超前预备和猜测，系统治理，严格把关，效劳于现场，效劳于工程，确保核电建立万无一失，不仅随时随地协作现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了非常融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

设计经理述职报告

篇一、今年的工作内容：

今年除了设计方面的工作外，也参加了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的时机，也不断提示着我准时摄取新学问以跟上时代的脚步。

二、阅历与教训：

我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清楚、没有敏捷性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致局部工作规划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活泼，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心承受各方面的意见，吸取好的阅历教训，去粕存精。假如没有经过争论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参加了争论，敬重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中熟悉到清楚地表达意见、确保对方能够精确理解是很重要的，因此提高自己的规律水平与语言的流利度都特别紧要，这是工作顺当推动的保障。

在日常方案的写作中，常常消失要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段完毕后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持糊涂的精神状态，排解干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。

在设计工作中，我学会了许多相关页设计软件的根本学问与操作，也明白自己没有涉及到的学问面还有许多，肯定要利用各种资源，活学活用。

三、需改良的局部和今后的努力方向：

回忆____年的工作，我认为自己在工作中得

到了进步，同时也存在着不少需要改良与提高的地方：

首先是在完成工作时要分清晰轻重缓急，每一步每个进度都要清晰，注意细节;其次要留意熬炼规律思维力量，思索或者对待任何事情的时候都要先看整体构造，不然细节再完善也将是累赘。

在今后的工作中，我想应当连续提高个人素养，肯定要不断充实新学问以适应信息化进展的要求;多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通沟通与协调力量，和大家一起为促进公司进展而努力。

设计经理述职报告

篇敬重的上级公司领导、同事们：

2022年7月至年7月由总公司任命我担当__x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经受了适应新的设计治理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场治理要求，积极协作参加做好与市政__x“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，__x院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《担当工程工程划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程治理需要摸索设计阶段生产治理的方法

这两年工程工程(特殊是公司内部工程)实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或工程主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或工程主管部门)毕竟想要什么质量的.东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进展。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产治理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在