在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表

在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表第1页，共5页第1页，共5页受检查项目： 考核类别： 检查时间：检查适用范围序号评价项目评价内容 评分标准 应得分实得分日常策划季度/巡检执行 季度

检查情况项目总工程师配置应与项目策划人员一致，人员发生变更应履行变更手续。项目总工程师身份必须合规。未设置项目总工程师或任职资格 3不合规扣3分，人员变更未履行变更手续扣1分/次。

√ √ √工程总承包（EPC）项目应设置设计管理部，并根据项目情况配置设计技术管理管理部经理、主管等专职人员。施工总承包项目部应设置设计管理岗体系人员位，或由项目总工程师（技术负责人）兼职管理。未设置设计管理岗设置 位（专职或兼职）的扣1分。（6分）

1 ○ ○ √技术组织一 保障体系（12分）

技术管理

按项目策划要求设置技术岗位，足额配备专职技术员。按项目策划配备资料员，并且具备资料员岗位能力。岗位配置不全的扣1分，配置数量不足的扣1分。在特殊阶段（收尾、停工、局部停工）项目技术部配置可适当少于规定要求，但不能少于规定要求50%以上。项目部建立完整明确的岗位职责。职责分工明确到个人，有责任人签字确认。缺失扣1分/人。

2 ○ ○ √1 ○ ○ √职责及制项目开工一个月内，管理单位（分子公司）应对项目总工进行书面管度建设理授权，并进行书面管理交底。缺失一项扣0.5分。（3分）

1 ○ ○ √建立健全完整有效项目技术管理制度，并对相关人员进行宣贯。制度不健全的扣0.5分，制度未宣贯的扣0.5分。

1 ○ ○ √3、按管理文件要求对分包技术人员履职情况进行考核管理，未进行履职考核的扣0.5分/人。3、按管理文件要求对分包技术人员履职情况进行考核管理，未进行履职考核的扣0.5分/人。技术培训1、根据项目团队建设计划，应制定与项目实施相关的培训计划，未制定的扣1分。管理（3分）2、未按培训计划组织开展培训的，扣0.5分/项。3、项目部应对各类技术培训实效进行评价或考核，未形成有效评价或培训实效性差的扣1分/项。3√○

1、项目部应对分包技术人员进行能力认定考核并形成考核记录，考核合格方可上岗。缺失考核记录的，扣1分/人。2、分包技术人员如有变更，变更手续应及时完备，未按规定完善审批手续的扣0.5分/人。

3 √ √ √培训管理二 （3分）在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表受检查项目： 考核类别： 检查时间：序号评价项目评价内容三技术风险管理序号评价项目评价内容三技术风险管理（5分）（5分）得分日常策划季度/双巡检执行 季度5√√○

检查适用范围

检查情况1、开工前应对项目技术重难点进行充分识别（形成管控清单，并动态调整），未识别的扣2分/项；识别缺项的扣0.5分/项。2、开工前应对项目危大工程进行充分识别（整），未识别的扣2分/项；识别缺项的扣0.5分/项。3、开工前应对项目关键工序进行充分识别（整），未识别的扣2分/项；识别缺项的扣0.5分/项。4、上述识别项无对应管控措施（方案、技术交底）的，缺失扣1分/项。EPC设计管理4、设计出图进度不满足策划要求，扣1分；不满足现场施工进度要求扣2分。5、限额设计管理不满足合同要求，扣24、设计出图进度不满足策划要求，扣1分；不满足现场施工进度要求扣2分。5、限额设计管理不满足合同要求，扣2施工图1、项目部应在开工时编制各专业图纸需求计划，并协调设计院的出图顺序与施工顺序相匹配。无计划的扣1分。2、项目实施前或施工图到位15日内完成施工图自审，如未完成，每项扣2分。3、施工图、设计变更分类存放，标识清楚，建立台帐，收、发签字记管理（5分）录齐全，施工图和设计变更发放范围一致。不合格的每项扣1分。4、设计图纸问题按规定办理设计变更、技术核定、材料代用手续，手续签字齐全。未办理手续每项扣2分，签字不齐全，每项扣1分。5位关于施工图许可的相关证明资料。如未完成且无业主单位许可资料的，每项扣3分。5 ○ √ √

1、未及时编审《设计管理实施方案》扣1分。2、按合同要求应该由业主方提供的设计前置文件资料，须建立管理台账并及时收集书面资料。未建立管理台账的扣2分；书面资料缺失的扣0.5分/项。3、因设计质量原因导致实体质量问题的扣3分/项次。

10 √ √ √四 设计管理（15分）（2分）

项目开工前应按要求完成施工组织设计的编制审批；项目经理、项目技术负责人按规定对项目管理人员进行了施工组织设计交底；施工组织设计交底内容重点突出、表述清楚，内容完整，交底签字齐全，日期明确。未完成的，每项扣1分。

2 ○ √ √管理（40分）

第2页，共5页在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表第3页，共5页第3页，共5页受检查项目： 考核类别： 检查时间：检查适用范围巡检执行季度4○√√6○√√1√√巡检执行季度4○√√6○√√1√√√4√√√

检查情况施工方案五 管理

准确全面辨识项目所有施工风险源以及危大工程，并建立危大工程管理台账（信息至少包含方案编审、论证、方案交底、安全技术交底、巡视、验收、整改等，相应记录纳入危大工程安全管理档案）及施工方案编审计划。台账、计划应动态更新。未建立，扣2~4（40分）的每少一项扣1分；未进行动态管理的扣1~2分。（40分）的每少一项扣1分；未进行动态管理的扣1~2分。方案编审管理（10分）1、分部分项工程施工前未完成方案编审即为无方案施工。出现无方案施工得0分（注：出现危大工程无方案的，“方案编审管理”项的10分全部扣完）。2、危大工程专家论证会应到人员不齐或签字不全，每一项扣1分。3、一般方案审批程序不合规，每个方案扣2分，危大工程审批程序不合规，每个方案扣4分。按要求建立交底台账并及时更新（动态管理）。各分部分项实施前，由方案编制人员或项目总工（技术负责人）向施工现场管理人员进行方案交底，交底内容应明确实施范围、施工条件交底管理、施工组织、计划安排、设计参数、主要施工方法、特殊技术要求、（5分）材料检验和试验要求、施工质量及安全要求、检查要点和检验方法、保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。严禁以整个方案作为交底内容；交底应覆盖项目管理的全体管理人员。如方案已实施未进行方案交底，一项扣4分；方案交底与方案雷同，一项扣2分，方案施工方案交底接受人员覆盖不全，一项扣2分。1、方案实施前对施工条件进行验验收，按要求进行中间验收以及结束五 管理后验收，验收记录内容完整，有验收结论，验收人员符合要求，签字（40分）合规。不符合一处扣2分。2、方案实施过程中，动态巡视，巡视记录完整，与实施进度匹配，巡视发现问题应有整改闭环记录。不符合一处扣2分。危大方案3、现场按要求悬挂标识牌：危大工程公告牌、验收标识牌、安全警示实施管理标志等。缺失1项扣2分；信息不完整一处扣1分。（23分）4、危大工程实施应进行施工监测，深基坑工程还需建设单位委托第三方监测；监测内容及频次应符合监测方案要求，监测记录符合施工进度。未监测扣10分；监测内容或频次不符合，每项扣2分。5、一般方案执行偏差，每处扣1分，危大方案执行偏差，每处扣2分。因执行偏差，引起质量、安全风险的，扣5~10分；造成质量、安全事故的，扣10~20分。在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表受检查项目： 考核类别： 检查时间：序号评价项目评价内容 评分标准 应得分实得分

检查适用范围

检查情况技术交底六 管理（10分）

各分项、工序、工种、工艺及部位等实施前完成对班组、作业人员进关键工序行交底，交底内容应含盖实施范围、计划安排、材料、机械、操作工日常巡检策划执行季度/双季度日常巡检策划执行季度/双季度√√√管理 内容应具备针对性和可操作性，交底人和接受人员符合要求。如出现（10分）无交底施工情况，一项扣5分；交底内容针对性和可操作性不强一项扣1~2分；交底人和接受人员不符合相关规定，一项扣2~4分。标准规范管理

建立项目部施工标准、规范配置清单，及时进行更新和作废。无清单，扣32分。材料复验、工程试验取样、送检、台账等管理环节落实，流程清晰；

5 ○ ○ √现场基础七 技术管理

检测试验试验台账信息齐全，与实体同步；现场试块制作、养护规范，记录齐管理 全。无标养设施扣3分。试验台账不规范扣1分/处；试块管理不规范2分/处。

5 ○ ○ √（20分）

计量器具管理

建立计量器具台账，计量器具种类和数量满足项目需要，检定（校5○ ○5○ ○√5○ ○√1√√3√√测量人员应持证上岗，无证扣2分/人；控制网建立及复测、测量关键测量管理工序的复测由项目部专业人员实施，测量成果资料与实体同步。测量工作不规范扣2分/项，测量资料不同步扣2分/项。资料管理计划

收集项目所在地资料交工和归档相关要求，建立本项目竣工资料目录和编制计划，并动态管理，落实各类资料编制人员，成立资料管理审查小组。无目录、编制计划扣1分。八 （10分

技术管理资料（施工方案、技术交底、施工图纸、变更洽商、图纸过程管理查记录、技术质保资料等）目录清晰、真实有效、内容齐全、签字资料 整，资料与施工进度匹配。无目录扣1分/项，与进度不同步扣1分/项。竣工资料项目部资料审查小组定期抽查竣工资料的及时性、完整性，保证竣工资料与计划同步。不同步扣2分，因竣工资料影响竣工验收扣3分。

3 ○ √ √竣工图纸

项目建立竣工图计划及台账并实时更新，竣工图编制滞后的，扣1分/项，因竣工图编制影响竣工结算，扣3分。

3 ○ √ √设计技术未根据项目特点形成项目盈亏分析的书面资料，扣0.5分/项次；未制创效（EPC定项目设计创效路线及创效点并形成书面资料的扣1分/项次；创效点 5技术创效 适用）未形成推进过程佐证资料，扣0.5分/项次九 管理（10分） 第4页，共5页

○ √ ○在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表在建工程项目科技系统履约管理过程检查考核评分标准表检查适用范围序号评价项目评价内容检查适用范围序号评价项目评价内容评分标准应得分实得分检查情况九管理（10分）日常策划季度/双巡检执行 季度施工技术创效未根据项目特点制定施工技术创效路线及创效点并形成书面