现场管理工作计划

第页共页现场管理工作方案现场管理工作方案现场管理工作方案为进一步加强公司内部的标准化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司消费经营各项工作的安康稳步开展，经研究制定202_年度6s管理活动施行意见：1、适用范围：党政办、消费技术科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队2、目的意义开展6s管理活动，是公司提升管理程度，外塑形象内强素质的一项详细措施，也是公司标准内部管理，促进整体工作的有效途径，现场管理工作方案。通过开展6s管理活动，旨在统一标准各岗位的共性标准要求，调动广阔员工的工作积极性，广泛参与，积极创立，促进各项工作的安康开展。3、6s管理之内容整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的`工作场所。整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规那么的员工，营造团员精神。平安(SECURITY)--重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进展，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx活动小组下设办公室在平安督察科，xxx任办公室主任。办公室成员：由党政办公室、企业管理科、消费技术科、平安督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，详细负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。6、检查制度为保证6s管理活动获得扎扎实实的效果，由平安督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进展复查并做出星级评定。检查人员由消费技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，平安督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。7、考核制度相关考核按照《6s管理活动考核细那么》罚款标准执行;月底评定时对初次检查的问题未进展落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进展综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。8、其他要求高度重视，精心组织。各科室、车间要进步认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。9、考核细那么附后：解释权：平安督察科xxxx年x月x日现场管理工作方案第一局部：现状分析^p公司自xxxx年6月份开展(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5S现场管理以来，消费现场发生了宏大变化。但是，5S现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多缺乏，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步进步，主要存在以下现象：一、思想认识缺乏，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、清扫清扫卫生。二、5S工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理程度明显落后。三、大量的现场平安标识、标志，与国家标准、行业标准和平安标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。第二局部：奋斗目的和施行方案为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为形式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5S管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原那么，到达“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目的，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的场面。为此，特制定xxxx年度公司5S现场管理目的及工作方案。一、5S现场管理奋斗目的：地面道路清洁化，工作任务目的化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，消费进度准时化，厂区环境园林化，消费现场四无五不见。(四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾)二、5S现场管理工作方案(一)培训：xxxx年3月12月责任部门：综合办公室、消费安环处培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的形式，转变理念、开拓思路，持续推行5S现场管理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣传栏各一次，培训图片及宣传栏更新前后图片每周六上报，每少于1期处分部门负责人100元，平安环保督察员50元。(二)检查：xxxx年3月12月责任部门：综合办公室、消费安环处、设备工程处、能计量处开展定期和不定期，普通和专项，常规和突击相结合的现场检查形式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式催促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环，资料共享平台《现场管理工作方案》(s://..)。每月2号、12号、22号开展定期综合大检查，不定期专项、突击检查，根据实际情况随时组织，并每次下发一期《5S现场管理图片集》，力争2天出版一期。消费安环处对整改项进展打分考核，10分为总分值;8-9(含8分)分为合格，需持续改良;8分以下为不合格，每项考核部门负责人50元，平安环保督察员30元，需重点检查监视;各分厂每周组织1次平安卫生、5S现场检查，检查要有记录并有通报，每缺少1次处分部门负责人300元，平安环保督察员200元;(三)目视化管理标识：xxxx年3月6月责任部门：综合办公室、消费安环处、设备工程处、能计量处开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门平安环保督察员3月底完成统计本部门所需的所有标识，消费安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。(四)定置定位：xxxx年3月12月责任部门：公司各部门重点进展办公室、卫生清扫设施、平安通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，详细操作由各部门平安环保督察员负责施行。各分厂、处室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并处分部门负责人100元，管理员50元;(五)看板管理推行：xxxx年3月12月责任部门：公司各部门杜绝现场管理中的破绽，施行看板管理，压力容器(储气罐)、消防器材施行月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，进步工作效率。各分厂、处室每季度必须开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报消费安环处，对于不报分厂、处室负责人处分500元、平安环保督察员200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室奖励500-1000元。(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月12月责任部门：六大分厂重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完好、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完好、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报(每周分厂不少于5处，消费处室协助指导处理不少于1处)，每少于1处处分部门负责人200元，平安环保督察员100元。第三局部：详细要求各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，进步认识，确立以部门主要负责人为5S管理的首席责任人，确保5S现场管理各项工作责任到人。一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原那么，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断进步员工素养，自觉遵章守纪，改变“习惯性违章”，潜移默化改变习惯，创造整洁有序的工作环境。四、根据《平安消费管理方法》、《现场管理考核方法》、《平安消费管理考核方法》等相关方法进展严格考核。现场管理工作方案为了加强现场管理标准化，逐步推进整洁消费工作，进一步促进公司本年平安、稳定、高效消费，确保公司消费经营目的的全面实现，全体员工树立“消费整洁化、管理精细化、现场标准化”的理念。特制定xxxx年度公司现场管理目的及工作方案。一、指导思想公司以5S理论为指导，各项政策规程为根据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理形式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，进步员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的总体目的创造良好的气氛。二、xxxx公司现场管理方针：公司现场管理方针：“标准现场，持续改良，进步素养”。公司有序消费方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效消费，环境井然”。三、xxxx年现场管理工作目的：1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生;2、各车间、部门的现场定置明晰，布局合理;3、开展有序消费宣传、培训和推进5S工作。四、xxxx年现场管理工作管理指标1、岗位原始记录过失率在1%以下;2、岗位原始记录标准化和完好率在98%以上;3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%;4、现场检查问题整改率不低于98%;5、有序消费宣传培训普及率90%以上;6、消费现场巡检率100%;7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。五、xxxx年现场管理工作方案1、3月底现场管理人员装备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细那么制定下发;2、4月初对员工进展现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检道路、巡检点及巡检频次;3、日后就持续开展和推行。六、xxxx年现场管理工作详细措施及根本要求1、组建5S推行委员会(见附件)，明确主体责任，坚持“属地管理”原那么，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制范文，加大监管和考核力度;2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，进步员工素养，增强现场管理才能;方案本年度阶段性教育培训(例会)每人不低于两次，日常性教育那么主要通过公告栏及现场讲解的形式进展;3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神;4、大力宣传和推行现场管理和有序消费工作，促进可持续开展。以实现有序消费为手段，改良消费工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提