生产部年终工作总结三篇

第页共页消费部年终工作总结三篇【热门】消费部年终工作总结三篇消费部年终工作总结篇1尊敬的总经理：您好！光阴似箭、日月如梭，消费部年终工作总结。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1〕员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的.态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3〕缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。消费部年终工作总结篇2XX年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我消费部注塑车间将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1，消费与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。特别是在XX年的XX月份里在消费部经理及各部门领导的带着下，我们公司打破400万产值目的的任务。过程中我们注塑车间打破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目的达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目的。我们注塑车间也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。2，设备模具管理方面在XX年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间消费运行的稳定性。3，人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。4，平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将平安消费纳入了日常的管理工作之中。消费部年终工作总结篇3一、严格执行平安消费责任制按照分公司平安消费责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安效劳工作目的，油库签订了《平安消费责任书》，以进一步明确各级员工的平安消费职责，增强员工责任意识，进步全员对平安工作重要性的认识。结合《大连分公司平安消费事故隐患排查治理管理施行细那么》等平安管理制度，严格要求职工必须纯熟掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，进步作业的标准化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估方案，并以“隐患承诺书”的形式自我监视。二、加强平安教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的方案，在内容上，各种培训采取了多样化的原那么，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足消费运行和平安需要。加强了对在用设备的维护和保养，把消费设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的标准展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进展相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。四、继续提倡与施行“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化程度大幅度提升。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次清楚，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是进步了库存数据的准确性，从而进步了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是消费过程中质量的动态改良。五、深化开展“铁军建立”活动加强职业道德的建立，采用多种形式的教育方式，进步员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深化理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建立，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识才能，养成严格按照制度程序操作，令行制止的良好习惯，工作无“三违”，消费无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四互相班组特色文化落实，互相即互相提醒，互相帮助，互相协作，互相监视。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出缺乏，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，表达亲情的大家庭。以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改良我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好！消费部年终工作总结篇2时间如流水，在我们的繁忙中，20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里，消费部门进展了大量的工艺探索试验，面包方面：克制产品形状差〔如：收腰、扁身〕等问题！得到了很大的改善！同时还对面包消费的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品本钱不但降低，而且口感、及保质期都有较大的进步、一、产品质量方面在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和理论的同步进展。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。二、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。三、人员管理方面由于消费部有局部员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我正在着