代建制项目管理投标文件纲要 筹划 质量 进度 投资

代建制项目管理投标文件第一章 项目管理工作的具体内容一 项目管理工作范围二 项目管理工作的具体内容三 项目管理作业标准书(一) 项目管理总体框图(二) 项目前期管理概述(三) 工程实施阶段管理工作工程初始风险清单四 工程项目管理纲要……第二章项目计划安排一 项目计划安排的依据二 项目计划安排的程序、方法及原则(一) 计划安排的程序(二) 计划安排的方法(三) 计划安排的原则三 项目计划的编制及说明……谋第三忧章舒美测项目管嫁理质量戴目标控腾制方法苗和手段……论第四逢章双笨狱进度目庙标控制两方法和遥手段……告第五捆章惨粗污投资目嚼标控制践方法和茧手段……美附件一母：限额蚊设计控贷制工程给造价蝴附件二棒：工程吐合约规迹划方案忆建议腐项目管晶理工作工的具体肃内容竟项目管骡理工作错范围由会同使弦用单位闭，依据叔项目建是议书批朵复内容径组织编纤制项目剧可行性紧研究报糕告。唐在使用屠单位的猎协助下吧，办理袋项目可滑行性研芦究报告危审批、投消防、犬园林、薄人防、消交通、沸环保、迈地震等夏有关手忠续报批悉工作。垂选定合隶适的招诞标代理奏机构，脏通过招卖标选择越设计、过监理、拦施工、决设备、丹材料供溜应单位年。并将婶招投标革情况报六告和中歌标合同度报委托庙人备案脏。障负责工惑程的质偷量、进曾度、控怪制，按递期向委醉托人和霉使用人绿汇报施惨工进度耗、质量盒、资金摸的使用稼情况并劣随时接夏受监督辛审查。纤负责本舅项目所浅涉及的仙合同变虚更以及雅预算、哨决算的勉审核，瞧负责工曾程合同碧的洽谈屑与签订似工作。抬按项目未进度向贺委托人岗提出投升资计划固申请，周报送项劲目进度曾用款报忘告。译负责本撇工程项洁目的信册息管理播以及安周全文明千施工管筹理。宣负责办叮理开工启前的相济关手续贸及协调婆工程建肝设各阶斜段的内贺外关系分。非组织工洗程中间描验收，盼会同委艺托人、卖使用单扣位共同恳组织竣绒工验收赖，办理优工程竣饿工前的岂有关手伞续。崇编制工蝶程决算末报告，搏报委托最人审批央，负责广将项目品竣工有若关技术昂资料整紫理汇编雅移交，伸并按批很准的资骆产价值虑向使用腊单位办扎理资产矿交付手主续。领项目管梢理工作摔的具体肺内容镜项目管系理重点普工作内劣容猴可行性签研究报兴告膊本项目比由宅***逮**澡*泳政府好和旁***诚***犁***唐*演联合投倚资兴建惊。铅***舞***搏***姥*星是全国通仅有的封两个国垂家此级努***捧*谢院校之讨一，主鸡要承担覆着培养摩我国传福统丙***炼*汪人才的趁重任。堵首先是君继承和烤挖掘祖池国民族僻传番统盘***泊*肌的宝贵说遗产，午其次是悄要大力且培养民派族蜓***窗*咐的作曲撇和演奏内人才，疮以使民桶族铜***钥*炎发扬光兆大、长侦盛不衰天并走向钓世界。纪项目地型处记***矛**赚*禁朝阳区梳安翔路礼，周围斩是亚运垦村及奥讲运村地组区。人翅口居住谁密度较已大，但丙该地区例文化娱暑乐设施留较少，钩根本满团足不了判群众日什益增长车的文娱旱活动需畅要。该筒项目的颠建设，芽一定会短为本地照区增添胡新的亮愉点盆。杏著可行性秃研究报傅告的编测制应从摄客观的膨实际情且况出发哨，根据需投资机扩会研究终报告和醋项目建言议书，刑并经缜树密的调幸查研究伴，分析油投入产歌出比，泰对项目摘建成后稻可能取牌得的社稿会效益轮进行客裳观的判为断，并固同时对迫环境影授响进行放评估，真从而提帽出项目董是否值斧得投资矛和如何膨进行建务设的咨席询意见合。酬投资估辰算屠在可行货性研究墙的基础袭上，按通照一定龟的目标绘对投资吐的项目筝进行可世靠的分卡析判断应，权衡揉各种绿方案的饭利弊。屿向委托缘人和使鬼用人（位投资人浸）提出涝明确的滋评估结芳论。供吹委托人离和使用养人对项吗目做出尿正确合篇理的投怨资决策揉。投资六估算的赢精度达朵到逃±10比%山。巧招标代削理机构竹的选定鹊通过不之少于四鹿家甲家降招标代眠理机构血的对比梯选择，徒确定本脸项目最封佳的代旧理机构煮，迅速腔开展下竖一步各项项招标鬼工作。添地质勘屠察：妖本项目交所在位恩置位于鹿学校东劳南侧，怕是在现谁有多层值房屋的搜基础上胀进行拆保建，因严此一般廉地讲地兄基比较涉稳定，兽但要注晶意本项付目的地骑下室为蛋二层，门因此对倘地质勘凤察的重掏要性必慢须引起谦足够重稿视，一辨要查明式在地下指室底板斩处的地窝基土承梯载力是鞭否可以草作为建继筑物的沸天然地三基，二阵要探明州在俩旦摸画寨登遣着集桶悬篮累底袭设计招惊标糠以招标膊方式选眉择和确恒定总体冬规划方吴案的设拐计单蒸位忍,筒是项目伪前期工洋作中的要重要一酱环。因引此，这你项工作奉既是项睬目前期号工作正级式启动透的标志误，也是纹保证设泉计质量陷的关键稿环节。矿有些设鸦计单位犯善长方钓案设计厅，有些冤单位善红长施工训图设计屈。建议望二者优打势互补极。只要没配合得乱当，方缠案的设瓦计质量葛和施工慌图的设挨计质量作同样能翁够得到碌保证。辣总体方洒案规划考及报批香本项目勇的总体爸规划方蔬案，要夺求设计楚者通过包建筑语吊言表丽达孔***坏*很院校的课文化特益色与艺剃术风格堵，并要帽大气和磁体现出宗现代感旨。同时睁，还要衬一并考苏虑该项送目与现北存其它核主体建被筑未来姜的二次材外装修海格调相漏统一和年协调。察为了达驾到上述楼目标，映采取选柿用几家串优秀设渗计单位倾进行总掉体规划古方案的笋招标，挺请专家北进行方沈案论证生，评选蕉，保证赏达到国牧内一流然水平，铅以提供侦委托人偶和使用吃人选择弱。搏规划设仰计方案摆和初步那设计方祖案都必梳须采用木多方案屯评选的锹方法达陶到目标劣要求，耳即达到巷国内一铸流水平孟和国际叼同类建房筑的水罩平。房施工图做设计炊在确定虫了设计稼方案的俭基础上辫，取得嫩上级机粗关的批论准后，种进行施董工图设悠计的招短标工作刃，在参犯与总体百规划方羽案和初度设方案次的设计车单位中洪选中一赏家优秀懒单位来蜡承担。蜘我方可膏负责组舱织总体店规划方姥案的参息加单位煤邀请，飞编写详丸细的设曲计任务倍书，聘诉请著名变专家和娃建筑师左对总体霞规划和反设计方桃案进行庭评审。工申文报遭“忍建设工护程规划殿许可捡证勺”容建设工郊程规划喝许可证着的取得烘直接影挣响着工设程的进藏展，是趟保证工迎期目标莲实现的葬关键线标路之一抢，工作赖内容简投述如下皮：去在设计族图纸经岩过市规租划局认就可的审夺图机构牛审核确顽认后，岭呈报城诱市规划江局并经捞城市规顿划局审颈查批准啦。拣办理消坚防、人贺防、交鼻通、园敢林、环北保和地冷震等职眉能部门叉审批。晃规划局绕批准，胞取揉得肚“饮建设工骨程规划细许可注证钳”轮。衬申涝办皇“屑建设工管程施工驼许可相证休”恭建设工抛程施工冻许可证疯的取得帆也直接康影响着资工程的盒进展，柿是保证匆工期目降标实现扫的关键困线路之株一，工窄作内容惯简述如站下：酬送审报绳批资料叶、施工敲图纸等成；达办理人喉防、消汇防批准文证明；素办理供晒电局、夹燃气公系司、自我来水公炎司、绿肾化等市母政部门骆批准盖撇章；劲办理施伤工招标元及合同接备案；稍办理质刘量监督以手续；猾报建委碰领取开丹工证。疾监理招带标址编标和衣发标；派评标与顷决标；浪签订监捎理合同捕。柔施工总爽承包招联标旱如果说朽选择好碎的设计禽单位是响施工质眯量、进培度及投雹资的重与要保证滩，那么斧选择好狂的施工培总承包篮单位同丽等重要工，好的为施工总档承包单乡位对工徐程施工篮质量、架进度及测投资保崖证起着愿决定性及的作用柳，它将肢作为项抽目管理讨重中之凝重的工概作。一扯般工作民程序如棋下：异采用公乎开招标风方式；骂选择投猫标单位眯并考察奸；点编制招袋标文件项及标底钓；勇标书送辈审和发域放；陡开标、缩评标；铺签订总者包合同桶并到建假委备案厉。蜜其他招孟标工作袭大中材荐料、设主备的采卡购招标咱工作；沫二次设谢计、分册包单位炼的招标窑工作。腔二次精洁装饰的箩招标工青作。祸项目管狂理工作到具体内贪容纺按各阶扯段工程抖进展先境后顺序姥划分的吨具体内牺容朱方案设断计阶段锄编写可爷行性研主究报告泻；执办理取甜得可行肉性研究舰报告的帮审批；倍申请并撇取得规租划设计葵项目计冷划通知唤书；趴确定招系标代理般机构；供确定勘职察、设脖计单位怕并签订胶合同；刘督促并那配合完蚕成方案承设计；成取得规鼠划局审塌定设计捕方案通股知书。壤初步设式计阶鸭段嘱:披了解工掩程概况商和性质撒；了解沃建设地遮区的自杯然条件嚷和地理餐环境；覆了解当液地供水伶、供电司、供热往、供气改能力；嗓了解现监场施工陶条件；连审核初渔步设计够文件、偏图纸及陕概算；紫进行消么防、人释防、交尘通、园笛林、环邻保及地早震等职斑能部门挤的报审盯；抬进行建桌设工程验规划许飘可证的舰报批；胡落实现裤有房屋孙拆迁、逐古墓和终障碍的航处理、姑场地三借通一平中；郊现场钉各桩和坐脑标点及枯标高基岁准点的叠测设、冶保护；昂施工图鼻设计阶希段：膛取得建秘委年度搬施工计脊划；鞠办理取刚得建设编工程规匹划许可覆证；良根据设智计要求穷，协调肾并提供迈施工图坐设计中枝所需的驱各种参窃数；楚组织各纲专业工恩程师进介行施工益图的审驴查工作半；镇到人防抽办公室云进行人明防图审京查，取愧得人防军施工图培设计审素查通知咏书；播到规划团委认可层的审图技单位进赴行施工档图审查毙，取得春施工图浙设计审该查通知哄书；述编制并汁审核施勺工图预离算；吗获取并团填写施靠工许可伙申请砌表胶,汁加盖建附设单位岗公章及套法人代崖表签章笔，申请自表汇；败猜登记并盆加盖登勤记专用休章（到睬相关政罪府职能衣部门办播理相应纵手续）槽；摸办理招桂投标、贺施工和售监理合暮同备案仿及中标陆通知书湿原件手纪续；铸市政道说路、管孕线工程坟需到路知政局及缺交管局泡办理掘设路、占完道许可哑手续；志到建委羡建材办萍办理散准装水泥尽基金和回节能墙未体材料哗两项基诞金交费厌手续；呀办理质寿量监督残手续；鞋建设单婚位开户须行出具简资金证烫明；获办理取嫁得建设墙工程施兴工许可贞证；悦进行现筑场的三杰通一平溜、清除蛋现场障鹊碍和排弱水等工让作；纲申请办凭理施工六临时用特水、用弹电；遵申请施年工用水提排放许船可；忠临时围脚墙、路犬口报批床；新联系进咐行场区餐测量，龟设置实铁物坐标汇点及永闻久性的洋经纬坐介标桩和希水平基肿准点；究市政配狗套管线凭到位情愉况的落把实；子落实施具工总体庸规划布毒局。柴施工准蛇备阶段耕：燥组织围棒墙、道挽路的临冶设施工讽；碧组织搭负建临时晶设施；伍组织接吹通施工椅用给水肥、排水约、供电杨、照明征、通讯抖、通气策的管路法和线路您，并铺坑设施工产用道路锦；量组织施患工用材陵料、设窃备、施剃工机具蒙的供应的、运输轮、进场省和堆放岁；顶组织施趟工图会针审，准肆备技术剥交底工绢作；荐审核工蛛程施工映组织设倚计；浴组织分值包单位爪的招标么工作。坝施工实蚁施阶段霞：旁审核分旗部（分秧项）工终程的施穴工方案厌和分阶日段（如欧基础、稳结构、色装修）程的施工扛组织设昌计；康降水、仍基槽开陕挖、护省坡及施远工管理钓；摔地基处索理施工誓管理（驶组织验遵槽工作稼）；鱼进行基梦础、结搏构及防它水装修曲工程等蜓施工管壁理；满进行市院政配套江管线施武工的管斧理；大进行计微划、技窝术、质扣量、安集全和经抱济责任惯的交底倡管理；捐进行现帽场的安史全文明乒施工管恰理；邮进行现亭场工程吼变更、敌洽商的许管理；块工程款形的支付锹审核；傻计算、袄审核各嫩类经济低索赔；择组织分娃部、分志项或隐旋蔽工程别的验收厅工作。捏竣工移浪交阶段交：光编制并泳审核工完程决算销；轨组织进由行工程宾的竣工浊验收、矿备案工第作，并馋进行移侧交（包档括各类无技术资唇料的移隔交）；易做好保娱修阶段奋的质量你保修管扒理工作赖。鞠按各阶辜段控制刚管理任配务划分用的具体膊内容（敬如下表智）泄项目冒阶段揪项目管汽理工作融具体内绳容奥设计羞准备递阶段骗项目兄管理锡投父鸣资拣糊控躁铁制贵进行项行目总投吓资目标赶的分析头、论证镰编制项春目总投提资切块朝、分解殃的初步交规划酬分析总零投资目夏标实现盾的风险宪，编制储投资风到险管理万的初步独方案佳编制设挪计任务交中有关缝投资控幕制的内葵容蛙对设计考方案提竭出投资渡评价建养议防根据选纱定的方己案审核窝项目总荒投资估魄算工编制设逃计阶段剑资金使框用计划嚼并控制连其执行庸编制各属种投资划控制报涉表和报乳告务进衣牲度脖砌控南殖制袋分析、熟论证总窄进度目园标强编制项脑目实施浮总进度它规划身分析总矿进度目狭标实现茎的风险伪、编制巴进度风末险管理高的初步益方案摊审核设迎计进度固计划并沙控制其殊执行今编制设殖计任务类书中有纯关进度迷控制的养内容狂编制各珍种进度厉控制报悟表和报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协议书任约定的震合同价努款及专幼用条款环约定的攀合同价膨款调整驳内容进龙行审核茧，审核饲后交项荐目代建亦人进行鸭复核，陡并扣除谎已付的纷预付款杏、进度虹款、保怕修金和兵质量保率证金等贤款项，疯确定竣富工结算阴金额，伸交委托都人和使柿用人审形定并支设付。欢进度管范理流程吗工程项百目建设断总进度即计划符项目代秩建人在你项目各旋阶段的扛任务基老本确定托后，根恼据项目志管理协壤议书中允规定的千主要进企度节点扇及项目助的规划汇、设计仙、施工阔等各个威阶段任商务落实般情况，砌编制工皮程项目比建设总致进度计渡划，报咬委托人订和使用飘人审批暴，批准走后的总楼进度计耻划作为刻编制设拒计、采衔购、施辞工进度役计划的毙依据。戴施工总隆进度计降划嫌工程施婶工总承茧包单位抗确定后食，由总刷包单位强根据工师程项目廉建设总胃进度计磨划、施防工合同深约定的俘工期要博求，并勤结合工笨程的实咏际情况遮，编制怖工程施凑工总进孝度计划赌，送监赶理单位苏审核通诱过后，思再报项落目代建色人和委趁托人和据使用人府共同审对核确定湾，作为丘指导现迟场施工贺各个阶增段、各伍个分包街单位进估行进度增控制的竭依据。彩施工月届进度计股划炊施工总输承包商鉴根据施继工总进携度计划睬，并结沫合各分达包单位古的施工污进度情朽况，在帅每月监说理例会炼前应向思监理及块项目代驱建人报剑送下月层工程施拣工进度苍计划安宿排及本穗月工程唱进度完浑成情况干分析，舞由监理庆单位根社据工程暂项目建土设总进耻度计划图和施工沃总进度补计划进罗行审核稳，并及麦时对各糟种进度厕偏差进纸行调整爪，同时丝将调整个情况通片知项目计代建人辣。如果少进度偏愚差发生抚在关键诚线路上榨且对施禾工总进逗度计划洒的实施戚产生影杏响时，喊应由项毁目代建属人会同攻委托人笛和使用决人共同兴审核确异认，并兆同时对而施工总咱进度计绝划进行虏相应调贯整。蔽工期索勉赔（流壳程见附呆图六）愧工期索鹊赔程序虫基本同文费用索搁赔程序伐，监理停在确认傅工程延荐期时应沟根据合着同有关搭条款及矮工期延辆误对工漠程施工咳关键线爪路的影镰响程度傲来确定购，监理开审核后茂应报项庭目代建遮人会同议委托人梅和使用蔽人审定拿。到项目合母同管理裂合同管印理工作缴程序纲合同管掩理的一破般程序侍代建方阔必须以泼公正、拖公平的晨原则监自督管理喊合同的绒执行，秘处理合该同违约棵事件；欧代建方鸟应采取狗预先分抓析、调腿查的方钉法，跟塑踪合同焰的履行已，及时塞督促和适纠正承家包厨商不符计合合同嗽约定的祸行为，群提前向外承包商办发出预竭示，防很止偏离座合同约瞧定事件众的发生葱。姨工程变欺更的管种理程猎序伤(蚁注：设铜计变更协将仅限调于技术归、水文握和地质块的原因呢，不得愧有此三也类情况酒以外的消情况发象生扫)泪任何形巡式、质所量、数宋量和内鼠容上的葬工程变骆更和洽蚂商必须都由代建饺方颁发钩变更令据后生效作，并由附监理工满程师指就示承包凯商实施献。恶变更和广洽商的焰内容应绘及时反榴映在施像工图纸挣上。评工程变烛更和洽疏商（仅到限于上其述三种忽原因）顷的费用普由承包诊商提出燃工程变辰更费用愤估价表政，代建净方规定养监理工盗程师按贤照以下陆方法进搁行评审脾：乏工程计拥量依据题变更通外知、变肃更设计县图纸及腹现场计哀量；钞单价按骂照以下规顺序确筒定，除浊非施工迟合同另病有规定催；吉采用原申工程量风清单内葡相应的匠单价和念费率；队参考承依包商的史实际支纲出证明烛，协商寨价格；蚕采用计绒日工方斗法。炸上述评豪审办法击的选用袋须报代问建人批梨准；慧塞碑怨哈甚熄奸娃肯戏棒乱锤批工程暂晒停和复扔工的管走理程序吼在下列乐情况发到生时，样在征得可代建人择的同意镰后，监位理单位挨可以签尸发〈〈出停工令殊〉横〉庙:登应代建嚼人的要罪求，工侵程需要踪暂停施垦工时；榆由于工鸭程质量蒙问题，铲必须进粒行停工顽处理时猫；燃为避免谅安全隐律患发生档，造成粉工程质虎量损失称或危及岁人身安讽全时；漫发生必买须暂停步施工的喜紧急事端件时。赵除紧急撑情况外拔，在签伶发〈〈肿停工令鸟〉〉前非，应征朽求代建报人的意易见；凑如工程夫暂停是顽由于代真建人原破因，或塔非承包慢商原因偿时，监梨理工程裤师应在节暂停原犁因消失怜具备复呜工条件锡时，及运时签发阔工程复咬工指令惕，指示术承包商林复工；疮如工程为暂停是煮由于承富包商原井因，承港包商在捡暂停原女因消除杂具备复买工条件暗时，应哨填写复扯工申请续报监理帖审核，积由总监枣理工程例师签发璃〈〈复掌工令〉效〉；冻签发工梦程暂停患指令后锹，监理惕工程师球应协同最有关单直位按合泻同约定注，处理独好因工饼程暂停碌所诱发钩的各类然问题；钞费用索尼赔的管窜理程序瘦败监理工辅程师将宪受理施效工合同迅中规定奶的下列好原因之拜一引起迹的费用桌索赔：歪由于战库争入侵扫、叛乱蝇、暴乱视等特殊姓风险致醋使工程买材料或尊承包商蒜其他财化产遭受妙破坏或筛损坏引拒起的更遵换、修量复所发断生的费赶用；潮由于地照震、洪陵水暴发依等无法舱预测和友防范的洋异常气名候和自尚然力导撇致的施鞭工费用君的拥增加；守由于代棒建人未予按时提珠供施工饲场地，浪未按规帐定付款跑，延误薪提供图错纸，提贷供的书踏面数据瞎不准确漆等导致声的承包盲商费用父的增加跃；貌由于监宇理工程羊师延误细签发图俯纸，负股责提供害的书面嫩数据不巧准确等征导致的叶承包商咏费用的本增加；兆由于非藏承包商寻引起的匹其他原嫁因导致竿的承包禁商费用激的增加物；蚀承包商哭提出的汤费用索裙赔必须潜满足下劈列条件葵，并报救代建人悟批准，讽监理工招程师才赴能受理艘费用索拆赔：美必须是枝依据合屋同有关泰规定向柄代建人凝索取额其外的费躲用；悟必须在煌引起索晴赔事件肚的规定线期限内仍，提出萄索赔意玩向；惭必须在率索赔事歉件终止圣后规定毛期限内溜，提出买正式索索赔申请屯；融承包商皆按合同堪约定，断提交了奋有关索抄赔事件咸的详细慨资料和黄有关证亏明；惭承包商涛提出费喊用索赔温申请时奏，必须脂填报〈捐〈索赔魄报告〉后〉；艇监理工喉程师在诸收到承局包商的轰索赔意冬向后，刊应向代竿建人转蓬送索赔耕意向，晚立即做步好与索饱赔事件搁有关的昨现场情辅况调查缴和记录秃，收集熔来自场驴内外与锯索赔事滩件有关朋的文件绳和信息判；秩螺胡池面旱扒超蝴查猪凑况索赔申吸请的格踢式符合逼要求；搁申请索如赔的合覆同依据未和理由弹正确、付充分；痕申请索述赔的资捡料真实击齐全、碎手续齐据备；电申请索格赔的计犯算原则懒和方法单便是、孩恰当；巡审查通纯过后，求报代建饿人批准贡。否则词应建议思承包商桂收回申岂请；农监理工解程师在夏审查索化赔申请墨过程中倦，应就鹅其中的晓工程数冠量、单兵价、索循赔数额暮等与代恰建人和右承包商蕉进行协偿商或协棕调；追监理工圣程师在吃完成对滨索赔申顽请审查腹和索赔随费用评练估后，宣应提出辈索赔审跌查报告珠，报代链建人审眯核确认历索赔金遥额后，是对〈〈棍索赔报境告〉〉食进行确够认储项目风蛙险管理拣投资必速然伴随吓着风险竿。帮助友使用人叛正确地亮识别风胀险并提撇出合理云回避风称、减少呆损失的针建议，备是项目瓦管理的效一项重妄点内容掘。本大貌纲所指勒的惹“括风划险备”猎定义为文：在本企工程给才定的条残件下，夫在本公到司与委麻托人和牧使用人弊签定的善《项目玩管理协肃议》中夜约定的脱服务期福内，可专能发生炉的实际傻结果与宣预期结许果之间要的差异斯及与出顺现损失封有关的早不确定猛性；正项目风页险管理迅的任务牵项目管射理部的筒风险管饶理就是洪通过风示险识别虑和风险稼评价，哄并以此孝为基础楚合理地娇采用多框种管理地方法、眉技术和足手段，求对项目无活动涉旅及的风罚险实施旦有效的出控制，拦采取主刑动行动圾，创造祥条件，玻尽量扩序大风险棋事件的扯有利结仁果，妥镜善处理茎风险事爹故造成挑的不利券后果，遗以最少猫的成本衔保证安拨全、可春靠地实验现本项蛇目的总点目标；糟项目风退险管理并工作内婶容罗风险识弃别裁对于本低项目，女可能产曾生风险彼的因素益包括：帖工程地跨质条件轧的变化暮、自然冠灾害的忆影响、县政府有里关部门矮的批复醉延后、瓦国家有令关基本改建设投抽资方面瓶的政策常变动、阻资金到氧位情况灰、设计例变更、堆施工进御度滞后粒、工程循质量事皮故、设葡备及材介料市场押价格的编变动、除汇率的段变动、聋战争和授动乱等蔬社会因党素的影桌响、水光、电价撑的变动及及其他首人为因锣素的影劲响等。魔本工程只建设周蜘期持续浆时间较角长，又尖包括多请个单项康工程。倡涉及委事托人和泽使用人概、代建悦人、咨塑询、监峰理、设促计、施疑工、供仍货等各破个方面阻，风险镰因素多内，风险查识别工赖作量大淘、情况防复杂。求风险管糟理的具卡体工作贼由项目冤管理合穿同预算袖组负责翅，搜集烘各方面床的信息橡，通过挎统计、剖分析、郑整理等狐具体工胖作手段徒，针对突本工程觉的具体兆情况，贯列出本沫工程初犁始风险团清单。将根据工速程管理兄经验及能本工程居的具体两情况，伞将本工悉程有可本能发生行的各类逐风险列映表如下似（见下裂表）：眠本工程智初始风叹险清单梳风险因围素茅可能发奋生的风果险事件址对策蛙技术风润险驱设计箱设计缺船陷、错加误和遗扒漏，出体图时间涉滞后闭制定落贡实出图敌计划，脚图纸送驳审押施工赖工人技线术水平静低，施零工安全闸措施不短当，劳尼动力、崇材料投怒入不足爱审查施毙工单位等的技术线工人上军岗证减非技术没风险包自然与芽环境橡地震、社火灾、诱雷电等肆不可抗灵拒自然纺力，不激可遇见致地下障赴碍，气杜候异常暂，民扰香等偿提前作粪好应对享措施掠外部洋因故不里能按时擦取得相勒关手续液积极作奋好应对腐措施挺组织协秆调鸭委托人喇和使用摘人和上而级主管岸部门的卫协调，市代建人俩和设计朴方、施孕工方以皮及监理生方的协狗调，代衔建人内狱部的组俘织协调挨等，甲陶方直接乐发包的亮单位与告总包单痛位的配威合问题阿加强参漆建各方墙的协调乎工作钥合同魔合同条禁款遗漏爪、表达因有误，行合同纠萌纷等引认真审舌核合同匠条款棒人员礼各参建键单位有茧关人员袋素质影暖响正常逮工作捡撤换不监职称人坡员圣材料设雾备嘴甲供材辨料、半孕成品、却成品或顷设备供哲货不足奋或拖延鹅，数量仗差错或和质量规伏格问题钳，类型任不配套芹、其供诸货商工烂作不能更满足计念划要求拨、材料焰价格趋长势等定督促材钢料设备伶供应商抽按计划封提供均在风险比管理的秃过程中章，风险赴管理人届员要时脚刻把握罩工程进姓展的脉琴博，随革时收集纠来自与邪本工程买建设有午关的各侄个方面察的各种尼信息，稳并进行白加工整拌理，对事上述表霜格的内披容进行协补充和喂更新，鲜并制定惨相应的陶风险防茫范措施勉。茎风险分恐析扬投资风陵险扎投资风渔险导致岁的损失萄可以直播接用货纺币形式费来表现崭，即法廊规、价纺格和利驳率等的归变化或盲资金使猜用安排产不当等近风险事码件引起凯的实际墓投资超邮出计划泥投资的省数额。艺进度风赏险托进度风霉险导致丙的损失享由以下咐部分组盆成：烤货币的骂时间价爽值。进档度风险关的发生搂可能会斯对现金厕流动造雄成影响僵，在利竖率的作鞠用下，岗引起经蛋济损失情。访为赶上聪计划进大度所需虎的额外抖费用。值包括加挤班的人彼工费、阀机械使站用费和胸管理费障等一切骂因追赶扁进度所士发生的权非计划奴费用。绩延期投梁入使用皂造成的招各种损尺失（如拐外租办递公用房钳的租金芽）。欧质量风专险导致峰的损失猪包括事台故引起式的直接抄经济损眨失，以迷及修复饱和补救克等措施享发生的迫费用以纹及第三拉者责任份损失等熟，可分酷为以下危几个方遵面：坡建筑物尊、构筑仔物或其畅他结构臂倒塌所腔造成的插直接经覆济损失捞；相复位纠漫偏、加售固补强遇等补救商措施和喉返工的忆费用；扣造成的抓工期延勇误的损盘失；窑永久性袍缺陷对架于建设握工程使踪用造成属的损失妙；纤第三者洪责任的狗损失。偏安全风拨险镜安全风农险导致卷的损失坚包括：咽受伤人杏员的医铺疗费用器和补偿丛费卷‘宾财产损言失、包寇括材料猪、设备润等财产姑的损毁丧或被盗欠；什因引起滨工期延股误带来危的损失饱；恩为恢复势建设工妥程正常耀实施所中发生的盘费用；滥第三者垄责为建倚设工程量实施期腔间，因傻意外事治故可能真导致的脂第三者忆的人身箭伤亡和逆财产损享失所作俩的经济申赔偿以脖及必须执承担的层法律责袭任。干风险评熔价迁采用分程析手段雹定量分孕析风险烛通过建王立项目巴管理信瓦息系统伏，及时深收集项捎目实施纹过程中参的各种桥反馈信蚊息并进胀行统计物分析，烟确定其宜走势，鼻并预测贡其对项之目实施器的影响唇；同时琴，密切钱关注市环场形势声和国家林政策走优向，分妻析其对租项目实箩施的影充响。在洞上述工戏作的基浙础上写猴出评估法报告，察作为委点托人和岸使用人杰决策的茎参考。晓风险量皂化依据相风险管谜理计划养、风险宣条件排虫序表、势历史资典料、专艳家判断乏及其他位计划成喝果，散利用面哨谈、灵断敏度分露析，决万策分析雷和模拟竞的方法果和技术抚，得出疑量化序赌列表。捆确定性悦风险量斑化可采害用敏感稻性分析踩和盈亏灾平衡分似析法。局不确定于性风险眠量化采片用概率秘分析法惨和期望撤值法。腹用风险河量化结造果对原袍项目进欧度和费痰用的计便划进行度分析，催提出确渴认的项服目周期巾，完工皂日期和舟项目投椒资，并猴提出对棍当前项拿目计划递实现目波标的可队能性。德风险控针制少根据对叔可能产桃生的风血险的预揉测，制蚂定防范粪措施，穴提出回加避或转哗移风险埋，减少读损失的顾建议。谨根据情叹况可综妖合运用胜防范措乘施使风迟险对综粒合效果育最优。烤风险管怕理工作后流程见坛图称安全文玉明施工喇管理内安全目责标：无众重大安晴全责任闪事故。庆文明施蒸工目标饮：创施扯工文明咳工地，简满吩足拼***链**捷*岗文明施先工要求翻。敌任命项外目总监壤兼职安宜全主任裹，负责危整个工斜程的安微全文明骄施工监壤理。任缩命一名搬监理工袖程师为难兼职安遥全员，泽对日常城安全文摧明施工眨进行监吴督管理崭。每周躺组织安鼠全文明哲巡视，守对违章疑情况进慎行处罚妨，每位呈监理工滋程师均江具有安将全施工确管理责受任。纷督促并允定期检奖查承包滚商贯彻佩实施国久家及省抹、市关锁于安全处文明施迎工的规性定。咐督促承孤包商每弹周召开尚一次安安全文明眯施工职倒工教育艳会，做吹到警钟致常鸣。雁监督承耽包商在援施工现蠢场配备猛足够的框消防器肾材、安饮全器材安，如灭捎火器、遮安全带第等。育针对施皱工中的暑不安全岁因素与握安全工蚀作中的卷薄弱环巩节进行宁研究，侦书面要糊求承包词商改进些。丧制定《唱现场施兵工奖罚位管理办贵法》，区规定现熟场平面暂布置、漂安全文轨明施工顽成品半格成品保嘉护达到味或达不苏到规定叫的标准茂进行奖涛罚的数余额；并漠通过会锅议纪要减、监理沈通知对亭执行情创况进行赏量化，涌做到监仆理依据笋充分，前奖罚分刺明；让梳总承包别商和独弱立分包歼商或分幻包商的断安全文皆明施工穴步入正垃常轨道纲。读安全文遗明施工萝检查项饰目严格恭按何“叠建筑施现工安全胸检查标轧准猴JGJ栗5欢9权—袍9续9矮及安全港文明施润工的有达关规定胡执行，引包括安沸全管理套、文明滔施工、剑外脚手皱架、三恩宝四口停保护、渠施工用电电、龙卸门架与隔井字架航、塔吊晕和施工鸟机具等台。蚊实行工共序交接天单制度慰。交接姻单在哪收一方，牛成品保留护责任瘦即在哪激一方，安做到成造品保护吸责任分致明，协哪调有依扎据。梅积极协沫助项目发参加市小安全文案明施工兵评比，届争创市盼安全文终明施工果样板工枯地称号路。滚安全文胆明保证管体系如侦下：艰安全文饱明保证敌体系推队（承包消单位）↓审查授（监理盐工程师犹）↓审批赶（代建导人）↓虚检查监烫督棒“灾安全保害证体姿系爱“陡实施钓（监理柜工程师熄）↓尘安全文遮明施工劫预警和晌事故处讽理汽（监理棚工程师便）野工程信结息管理社信息查烂询体系降信息可阔以通过妇不同方旷式由队班伍成员起共享，把包括人符工存档聚体系、辽电子数南据库、贱项目管贝理软件啦以及允摸许查阅冻的信息渗资料如椒工程图羊纸、设设计规范突、测试显计划等套技术文恐档系统熊。则我方将扒按照公帜司标准央的信息崇管理查私询机制展为本项谨目建立松信息编详码系统厨，该编工码系统偿的作用仪是：在技项目生迁命周期陕的各个蜜阶段，冤所有项陪目参与付各方能独够共享吉项目信财息资源租、有效锋地支持筹项目过愿程控制倘的实施陡最终按何照特定缘的要求打、规定达将项目贝信息整右合成为抽数字化川项目信咐息数据柿包。数省据包可幕能包含誉下列方态面：面映向项目袍最终产友品的数闪据包，躬含有项罢目产品缎的所有拦可用信筹息（如屑，建筑趁工程中汤建筑物迈内某个推空调机瓜组的安可装尺寸笛、设计师参数、斑最终成旱本等等搭），这低些属性冤信息可渗以辅助访委托人渴和使用绩人进行迎物业管希理与维姨护工作垄；面向塘资源的票数据包伯，含有熄资源拥悬有者、嗓创建者晕、使用书者所做受的大量紫工作成木果（如奴设计人康员绘制愁的设计严图元、嫌工程技叶术人员闷建立的爹检测程门序和模牌型、管笛理人员蚊编制的贿文档编波版等等使）可以缝被用于晨今后的掏工作中繁去、或资者用于肯建立各嚷自的资沾源整合酒系统、定历史信分息记录绿系统、的专家系票统等等猎；面向墨过程控咽制的数裙据包，使含有大陵量项目仆生命周浸期内的慈过程、疯历史信情息（如模，项目倾各方就孩某个事窑件所发胞生的所边有往来鸡函件、盛整个项田目生命恐周期内苗的财物井信息等概等）可高以用于郊项目档惠案的整联理与信室息查询耳等等。刊我方所刊建立的诚信息管骡理系统蒸最大的自特点就桂是将面衬向工程暂任务的晶编码和喜面向投饱资的编声码相结坊合、将为面向工坑程任务赤的编码堂和信息藏编码相词结合并正统一成中为个编贿码体系胶。为我方可煌以为本反项目提益供在工案程项目养管理领围域运用刚比较多嫂的项目黄管理软厅件应用幅服务。份这些软版件从不莲同的管岔理角度剖对项目修进行管圣理，同愿时也提古供了各肾自的信蹲息管理胡解决方突法。其乔中，国够际知名纹的项目少管理软创件中，苗一类是送面向过地程管理逗与控制胡、以计免划、进只度管理苍为核心燕的项目穿管找理软件麦，如微驰软公司奸的泉PRO良JEC殃T暗等。另页一类是骡面向最异终产品班、以设撞计、图顺纸管理歇为核心胞的项目爷管理软朴件。这照些软件桨的应用功服务还柳将取决固于代建火人对于愈工程项总目管理句的需求翁，以及吵工程项梨目本身扯的特点惰。瓣我方有罚能力运凝用上述凤软件对魂工程项花目进行屠科学、忠有效的借管理，皂但本我营方的经诱验表明椒：在运灵用项目句信息管泻理系统粮方面必秒须严格纤规范承巧包商的键具体义拥务，即站承包商侮必须及拆时、高降效全面申地配合萄项目信筛息管理核系统的哄数据规妹范需求穷，因此成，我们摸建议委约托人和乏使用人惊充分考纵虑信息团系统的释功能优璃势；充艺分考虑李承包商录的信息使管理义沙务。允工程技安术资料册管理的醉总体要门求屠工程技太术管理雀执行国破家〈建蜻设工程风文件归幕档整理融规范〉驰的规定苏；零技术文坡档必须伟完整、疫准确、肠真实、逝并做到塌整洁、旗装订整胡齐、签懂字手续戒完备，痒图片、混照片等旺要附情娃况说明议，不接脊受经涂搬改的技集术资料谱。枣竣工图异应反映止实际情灿况做到露图物相英符，如蔽加另盖屑竣工图揪章，种顺类施工赚记录、拦检测记腰录、交交接验收滑记录和忌变更签让证应齐加全。艰建设项苍目施工扮过程中柏的图片丰、照片弯、录音滑、录象旅等材料伍，以及凭建设项春目施工炒过程中葱的重大判事件、刑事故等肚，应有欺完整文白字说明燃。同时帜要详细形填写档悦案资料政情况登的记表。老技术资斗料随项洲目进展箭同步进男行。宫技术档栽案管理旗的内容林工程竣浩工时，见应将工指程往来闹批件、靠技术资芦料和施批工图纸伏整理完矮好归档争，其内度容包括巷建设项国目立项负批复文恨件、施丽工技术物资料、做设备和效材料的寿质量保候证资料炊、财务淋报表、拖项目竣淹工验收福资料、运项目投简入使用葱的技术庆准备文平件等。卖项目部撕将协助辩委托人屑和使用俯人做好启工程技漠术档案专的管理丝工作，莲按照工聪程技术饼资料管尿理的总顾体要求烂，检查雄工程技井术档案监是否规忆范、齐状全、正迅确，档仪案组卷望和装订增是否符卸合归档浪要求，把档案移眼交手续清是否规昼范。啦协调管跨理广公关能塑力、沟浪通渠道弟及成功悼经验荷协调范光围骄组织协阔调与参煌与本工抵程建设固的各单值位的配把合关系丹。纺协助委附托人和盐使用人担处理有渗关问赏题潜,傅协调与冈管理所鲜有参建销各方之悠间的配驶合工作谎，并督睁促总承帝包部单吐位协调锄各分包艰单位之持间的关论系。盒组织协砍调向各偶建设主巷管部门亭办理各解项审批购事项；虽组织协以调处理牵各种与干工程项雪目有关婚的纠纷箱事宜。济内部环饼境与沟宣通关企业文猛化各企业文医化反映驳了企业犁的价值贞观念和棒行为规何范，对肿项目产速生影响扰。有着床好的企妹业文化板，团队器形成整面体，对铺外的公飞关与沟弱通形成敞统一意辨见，才引能达成孤较强的昌公关能摘力和畅神通的沟装通渠道吵。阁招大造腔秃李扁找寿刘扭剃从狠形成一就致的目吼标和共刑同的价哭值观；曾建立融教洽的关殃系和通皂畅的沟寨通渠道定；形成净高昂的祖士气与善高效的慈生产力赶；在决情策中相券互信任件、支持陡和尊重族；营造巧诚信、共坦率、附正直的交工作气蚊氛；有颤行动的海自由；稀有归属嫩感、自陷豪感；梳有学习吸、培训成和成长皆的机会克。者职业道养德和工浮作纪律伙建立团潜队良好奋的职业绣道德和痒工作纪冷律制度悼，才能原不引起疼委托人范和使用啊人或承钥包商对缝其可信姥度的怀唇疑与动斤摇，保设证了管作理者心闲胸坦荡瓦，毫无预顾忌地织协调各掉类关系仿，主要施体现如协下：栗按斧照愚“喊守法、岗诚信、丰公正、描科黑学法”始的准则阻执业；简执行有盟关工程蜻建设的钳法律、方法规、吊规范、念标准和盘制度，时履行项幼目管理阵合同规低定的义症务和职笨责；努耕力学习黎专业技效术和工黎程管理芦知识，融不断提绢高业务含能力和梨水平；集坚持公谣正的立郊场，公仆平的处握理有关幻各方的鄙争议；重坚持科烤学的态脑度和实械事求是状的原则令；不以居个人名术义承揽堵承包业有务；不购得损害零他人名底誉；不走泄露所沾管理工芽程需要肠保密的愉事项；厅不在任由何承建娃商和材即料供应方商中兼办任职务蠢。芝项目组俘织结构偶确定项慎目组织饰结构管许理层次例通过管采理层次寒的划分意，从不医同层次厕的公关廉与沟通昏变得更丧加合理胶、更加依清晰，带各负其刮责，本认项目管骆理共分剃三个层歪次如下组：拘决策层码。由项咸目经理色及项目茎总工组县成。主覆要任务洪是进行发科学化倚、程序钻化决策置，对内斑向项目歌管理部纸负责，寨对外向嘱委托人伟和使用脾人负责客。营中间控吓制层。炸由各职慎能部门想主管、描总监组欠成。进姐行目标暴控制及办合同管困理。究操作层畜。由专均业工程亲师、管盼理员等绞组成。目负责项缎目管理傍工作的渐具体操家作。静确定合象理的项零目管理哪组织形地式，有孔利于内便部的统经一协调予管理，勺提高工涛作效率郊，加强锐了对外奖的公关隐能力与裤沟通渠拜道。营有一套掏完善的伪作业流但程，使只此项目疮的所有岗人员都耐必须遵睬守相同洗的程序冤和步骤辽，并使赶用标准影的文件球格式和扫规范，漏大大提匙高工作揪的效率伙、改进尖工作的铲质量，和使各项踩工作有聚序进行廊，使各更类矛盾之随着流某程工作伸化解。朋有着成侨熟的项队目管理弹的工具聚、技术企与方法彼，对工侍作进行重计划、易组织、歼协调、钞控制与告领导等甩，使工曲作分工喂得到细膜化，责祸任进行心了明确胳，部分喜矛盾在佣项目管统理过程渴中随之坛被解决败。碰总之，问要达到答较强的满公关能勿力和畅旺通的沟绣通渠道迈，项目熄团队必飘须要有董一个良习好的内教部环境赏，项目浴管理部递有一个笛高效团骑结的团缴队。款特殊关扶系处理惹特殊问股题北我们与威中央乞及迎***宁**卧*碌各级相惑关政府暖部门的兴良好关斯系，顺故利办理带各类报美批手续妙及紫处理各斑类外围领工程难应点。鸟利用我肚们在北若京其他也的关系牌单位协抓助处理忌前期的洽报批事趴宜。帮项目管耀理部经搂验总结牺，有效蹈的沟通论技巧如都下：盛知已知箩彼。在墓进行面嫁对面地唱沟通与柔交流时充，把有匪关自己赔的事情橡表露给价对方，保以便帮坡助对方科了解你爬，形成干一个交遥互的过赚程。堪引出开仁放式的璃话允题直袍周在进行圈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