2023年考核管理规范篇

2023年考核管理规范篇

书目

第1篇质量记录规范、管理及考核方法

第2篇质量记录规范管理及考核方法

第3篇生物工程平安管理考核规范

第4篇餐厅管理考核细则规范

第5篇准驾考核管理方法规范

第6篇平安检查考核管理规范

第7篇生产组织管理月度考核标准规范

第8篇太阳城物业管理考核指标建立规范

第9篇酒店管理考核规范

第10篇规范班组和班组内部的管理与考核

酒店管理考核规范

酒店管理考核是加强管理督导、管理激励的重要措施,主要包括各部门的日常管理工作考核、员工转正考核、员工晋升考核、员工年度考核、以及在酒店薪酬体系进行全面改革时的定员、定岗、定级考核五个方面。第六条各部门日常管理工作考核是酒店管理考核的主要内容和重要方向。一、考核原则(一)规范化、制度化原则。日常工作考核要求,酒店各级考核权限主体(各级管理人员),酒店各部门都要严格根据酒店各项规章制度如《员工手册》、《质检制度》《考核手册》等的规定进行考核工作,避开考核过程的随意性,充分体现公允、公正、公开的原则。(二)连带责任原则。依据各岗位的管理职责和管理权限,在日常考核工作中,对各级管理人员的考核遵循管理的连带责任原则。凡在所辖区域员工违反酒店规定,且在管理人员职责、权限效力范围之内者,除该员工按章处理考核处;该区域各级管理人员均按员工责任上浮处理的原则进行考核。二、考核权限日常工作考核权限,根据《酒店考核手册》第一章总则第三条之规定执行。三、考核方法(一)日常工作考核实行“分值法”考核。酒店根据各岗位的职责、权限之规定,划分不同的岗位分值级数。

级别

职务

分值

中高层管理人员

总经理助理

1000分

部门总监

1000分

部门经理

900分

部门副经理

800分

部门经理助理

700分

基层管理人员

服务经理

600分

主管

500分

领班

400分

基层员工

合同制员工

300分

临时工

200分

实习生和培训生无考核分值

(二)考核分值的确定1、各岗位考核分值的确定根据本手册之规定执行,具有唯一性和确定性;不因员工作时间长短和日常工作表现好坏而降低或提高考核分值。2、部门有按本《考核手册》之规定进行奖、扣分。对员工的奖、扣分根据酒店规定的各种考核标准,依据员工日常的工作实绩和管理考核权限执行。同时,部门经理助理以上人员拥有对部门员工综全考评,进行奖、扣分的权力。以员工考核分值为基数,详细按以下权限比例执行:

职务

奖分

扣分

总经理助理

≤20%

≤10%

部门总监

≤20%

≤10%

部门经理

≤15%

≤8%

部门副经理

≤10%

≤6%

部门经理助理

≤5%

≤4%

四、考核措施(一)值班经理服务质量检查考核1、值班经理检查发觉的问题,考核处理方法以填写“过失单”执行。由人力资源部月底干脆在员工考核工资中体现。2、值班经理检查过程中发觉的违纪问题,经确认后应在其次天早会前填好过失单,并交人力资源部存档。3、对当值期间不能确认的,应在其次天早会前反馈给相关部门进行调查处理。早会时,值班经理汇报检查状况,相关部门经理汇报调查处理结果;凡经确认的,由值班经理填写“过失单”,并人力资源部存档。4、早会前未调查完毕没有及处理的,部门经理必需在当日16:30分之前将调查处理结果反馈给值班经理;值班经理将处理结果交人力资源部存档。5、值班经理检查发觉的问题,涉及到管理责任者,均按管理考核的连带责任原则和上浮原则处理。详细为:领班5%、主管6%、服务经理7%、部门经理助理8%、部门副经理9%、部门经理10%、部门总监11%、总经理助理11%。6、值班经理已作考核处理的问题,各部门不得再对该员工进行扣分等其他形式的重复考核。7、值班经理和相关部门经理对所查问题不作调查处理或敷衍塞责过分强调客观缘由推卸责任,甚至包庇违纪员工者,依据管理的连带责任原则,按上浮20%的比例进行考核处理。(二)质检小组质检考核1、质检小组检查发觉的问题,考核处理方法以填写“过失单”形式执行,由人力资源部月底干脆从员工考核工资中体现。2、质检小组在检查过程中发觉的违纪问题,经确认后,在当月质检工作结束前填写过失单,并交人力资源部存档。对超出职权范围的问题,应及进向质检组长汇报处理。3、对当值期间检查的问题须要进一步调查确认的,应在现场立刻找该区域负责人进行确认;经确认后按规定作出相应处理,并交人力资源部存档。4、质检小组已作考核处理,涉及到管理责任者,均按管理考核的连带责任原则和上浮原则处理。详细为:领班5%、主管6%、服务经理7%、部门经理助理8%、部门副经理9%、部门经理10%、部门总监11%、总经理助理11%。5、质检小组已作考核处理,各部门不得再对该员工进行扣分等其他形式的重复考核。6、对各部门无理抵触、不支持、不协作质检小组进行检查和调查处理问题的各级管理人员和员工、均按上浮20%比例进行考核处理。7、质检小组对所查出的问题不作处理或对发觉的问题视而不见,包庇责任人,没有履行质检职责的,按上浮20%比例进行考核处理。

太阳城物业管理考核指标建立规范

太阳城物业管理考核指标的建立

分为以下几个方面:

1)多种经营;

2)材料成本的核算(修理、保洁、食堂)

3)办公费用;(划分各个部门)

4)日常各种过程资料的建立及上交报表:

客服部:⑴早巡查制度的建立并做好记录表;

⑵晚会记录表的建立;

⑶本部门主管日记录表;

⑷项目助理日检记录表;

⑸客房接待记录台帐;

⑹客户投诉接待台帐;

⑺客户回访台帐;

⑻返修状况日报表;

⑼重大客诉处理单(日报);

⑽管理中心周检表(助理负责,每周六会同各部门一起);

⑾周工作总结;

⑿周工作安排;

⒀月检报表;

⒁排班表

⒂各项费用收支状况一览表;

修理部:⑴巡查日检表(公共设施/楼道设施)

⑵装修巡查记录表(每日一次)

⑶装修状况处理记录本的建立

⑷周检表(公区/售楼中心/样板房)

⑸能耗用报表(每周六下午2:00,包括公共用水/电,商业用水/电)

⑹返修核实状况记录表(以每日复检结果核实)

⑺周工作总结(包括本周完成的返修任务和工程修理整改任务)

⑻周工作安排(下月重点工作措施)

⑼材料运用状况周(月)报表

⑽月工作总结

⑾排班表

平安部:⑴排班表(周/月)

⑵训练(学习)安排表

⑶巡查记录日报表

⑷门岗进出人员登记表(无证外来人员)

⑸进出车辆登记表(门岗/车场)

⑹班长巡查记录表

⑺主管日检表

⑻夜班班长巡查(查岗)记录表

⑼一周重大状况汇总表

⑽周工作总结

⑾周工作安排

⑿月度工作总结

⒀周会记录

环境部:⑴排班表

⑵主管巡查记录表(卫生/绿化状况)

⑶物品耗用登记表

⑷周工作总结

⑸周工作安排

⑹周会记录

财务部:⑴排班表

⑵每周资金报表及分析

⑶仓库月盘存表(包括修理/保洁/保安/客服/食堂)

⑷周工作安排表

⑸周工作总结表

⑹资金运用安排表(周/月报)

食堂:⑴物料耗用登记表

⑵排班表

⑶食堂下周菜谱及资金运用安排

销售支持:⑴排班表

⑵培训安排

⑶日检表

⑷巡查表

⑸晚会记录表

⑹周工作总结

⑺周工作安排

⑻样板房物品交接表

⑼样板房物品月盘存表

⑽周会记录

管理中心其它表格:⑴人员花名册及变动状况分析

⑵人员通讯录

⑶月度考核(工作完成状况)

⑷会议纪要表(工作支配表)

以上报表,周报/月报要报项目经理审核,日报表报项目助理审核.

准驾考核管理方法规范

第一章总则

第一条为规范公司机动车准驾证的管理,加强对驾驶公务车辆人员的审核,保障公司生产经营的平安,依据《中华人民共和国道路交通平安法》、《道路交通平安管理方法》和《公司交通平安管理方法》等有关规定,特制定本方法。

其次条《机动车准驾证》(简称“准驾证”,下同)是对持有《中华人民共和国机动车驾驶证》,须要驾驶公务车辆(租赁车辆)的人员进行资格审查和考核,以确认具备驾驶公务车辆资格的证件。

第三条本方法适用于公司所属各部门。

第四条准驾证正本记载持证人的姓名、性别、部门、准驾车型、有效期,并有发证单位的印章、档案编号和持证人的照片。

第五条对申领准驾证人员应进行道路交通法规、机动车辆上路基本常识、驾驶操作技能的考核(简称“应知应会考核”)。

第六条平安保卫部负责精确记录和存储准驾证申请受理、考核、发放、审验等档案信息。

其次章组织机构和职责

第七条公司成立准驾考核小组,考核小组由平安保卫部和综合管理部相关人员组成,主要职责:指导、监督准驾证审核、考核、发放等工作;协调、处理准驾证管理工作。

第八条综合管理部负责对申领准驾证人员进行资格审查。

第九条平安管理部负责公司准驾证申请受理、考核、发放、审验等工作。

第十条准驾证考核小组由平安管理部和综合管理部组成,对准驾证申领人进行考核,考核小组成员应不少于2人。

第三章准驾证申领、考核、发放

第十一条申领准驾证应当符合下列条件:

一、在岗的从业人员因工作须要,经所在部门同意。

二、年龄在60周岁以下。

三、取得中华人民共和国机动车辆驾驶证,具有1年以上驾驶阅历。

四、申领准驾证前1年内没有发生负同等责任以上的较大道路交通事故。

五、身体健康,视力正常,符合准驾车型的体检标准。

第十二条申领准驾证人应填写《公司机动车准驾证申请表》(附件1),提交机动车驾驶证的原件及复印件,综合管理部负责资格审验,并签署看法。

第十三条平安保卫部针对综合管理部审核看法,对符合准驾证申请条件的应当受理,并刚好组织申请人考试。

第十四条准驾证考核依次根据应知应会依次进行,应知考核合格后,方准参与应会的考核。

第十五条考试内容及合格标准

一、考试内容

(一)常识类基本考核题型包括道路交通平安法、责任明确的事故责任判定;试卷由平安保卫部供应。

(二)应会考核项目包括:1、s线行驶;2、直角转弯;3、限宽门;4、限区域掉头;5、侧方位停车;6行驶过程加减挡。

二、合格标准

(一)应知考核满分为100分,合格分数为90分及以上。

(二)应会考核满分为100分,合格分数为85分及以上。

第十六条准驾考核周期为每月一次,考核时间为每月第四周组织准驾考核。

第十七条应知或应会考核不合格的可以补考一次。补考仍不合格的,本次准驾证申领考核终止。

第十八条准驾证申领人应知应会考核由准驾考核小组考核,并填写准驾考核评分表(附件2)。

第十九条考核结果应刚好公布,并出示成果单。

其次十条成果合格后由平安保卫部发放准驾证。

第五章准驾证审验和注销

其次十一条准驾证有效期与本人驾驶证的有效期一样,每两年审验一次。审验工作由平安保卫部负责。

其次十二条审验合格标准:

一、审验周期内驾驶公车没有发生负甲方责任的重大道路交通事故;

二、一年内被公安交警部门违章记录分数不超过12分;

三、一年内交通违章次数不超过5次;

四、身体健康,视力正常,符合准驾车型的体检标准。

上述随意一项不达标为审验不合格。

其次十三条对持证人审验合格后,由平安保卫部签章或记载。审验不合格的准驾证不的驾驶公司车辆。

其次十四条准驾证持证人具有下列情形之一的,平安保卫部将注销其准驾证:

一、工作调动或岗位变动,不须要驾驶本企业机动车辆;

二、身体条件不适合驾驶机动车的;

三、无正值理由不刚好审验的;

四、持证人的机动车驾驶证依法被吊销或者驾驶许可依法被撤销的;

其次十五条酒后驾驶公司车辆发生交通事故或被依法吊销的准驾人员将永久取消公司准驾资格。

第六章附则

其次十六条准驾申请表及准驾证的式样由平安保卫部制定

其次十七条擅自驾驶公司车辆发生道路交通事故,所造成的相关责任由当事人全部负责。

其次十八条本方法由平安保卫部负责说明。

其次十九条本方法自发文之日起执行。

质量记录规范管理及考核方法

第一部分总则

原始质量记录是合理和平安作业的证据,是每批产品、每一次检测唯一牢靠的查询依据,是有助于推断产品质量并做出正确处理确定极为重要的依据。为提高本公司的产品平安质量水平,将生产全过程处于受控状态,完善生产及检测过程中各种原始质量记录,使之符合规范化标准要求,达到能全面地,完整地,精确地反映生产、检测过程的实际状况,特制定本方法。

其次部分记录单位和精度

第一条时间(单位:时、分、秒):

(一)生产加工时间均以24小时计时。

(二)杀菌记录时间(豆腐干)以24小时计时,计时应精度到分钟,如5:00、6:

20、7:38……。不得写成“5”或“5:――”。

(三)油炸(酥类产品)、脱油、热合封口、抽真空等时间精确到1秒,如2秒、8秒等。

其次条温度(单位:℃):

(一)酒精温度计测量读数精确到1℃,如5℃、10℃等。

(二)水银温度计测量数据,取小数点后一位,精确到0.5℃,如108.0℃、108.5℃……。

不得写成108℃、109℃……。

(三)记录仪、显示器的温度记录精确到0.5℃的,如109.0℃、109.5℃不得写成109℃、110℃。

第三条折光浓度、酸度、盐份等(单位:%)

(一)折光浓度测量读数,取小数点后一位,阿贝折光仪精确到0.1%,如28.0%,28.1%等。

(二)酸度盐份水分等的测量读数精确到小数点后二位,取0.01%,如2.01%、2.12%等。

(三)压力和真空(单位:mpa)、蒸汽总压,压力表上读数精确到0.01mpa,如0.10mpa、0.38mpa等。

(四)封口试漏(加压)压力表上读数精确到0.001mpa,如0.059mpa、0.060mpa、0.062mpa。

第四条余氯(单位:ppm)

余氯的测量,视详细运用比色剂的浓度而定。如比色板测量的,精确到0.2ppm;如用滴定法测量的,精确到0.01ppm。试纸测量按比色纸精度。

第五条重量(单位g、kg)

(一)净含量及配料中以g为单位的,精确到1g,如175g、305g……。

(二)配料中以kg为单位的,盘式磅称精确到0.005kg,台式磅称精确到0.1kg,落地式磅称精确到1kg。

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第六条长度(单位:mm)

(一)运用精度为0.02mm游标卡尺测量,读数精确到0.02mm,如105.98mm,不得写成106mm或105mm。

(二)运用精度为0.01mm测微计(千分卡)测量罐,读数精确到0.01mm,如1.24mm,不得写成1.3mm。

第七条其他如菌落记数、过氧化值、黄曲霉毒素含量等单位,以检测计算精度记录。

第三部分质量检查频次

第八条班前消毒清洗卫生检查记录1次。

第九条班后卫生消毒记录1次。

第十条生产中每2小时消毒清洗记录一次。

第十一条原料加工处理、配汤质量记录,必需视不同产品的特性,根据工艺要求进行每锅或每小时等的检查,并作好记录。

第十二条装袋量抽查质量记录

(一)瓜子自动装袋机定量装袋产品和膨化、花生、坚果产品等,小组抽查每30分钟记录一次,品控员每2小时抽查一次,每台机器抽查不少于6袋,台秤每小时校准记录一次。

(二)封口质量检查记录,小组每30分钟抽查一次,质检员每1小时抽查一次,小组和质检员抽查时间原则上错开。

第四部分记录书写和修改

第十三条质量记录表格的表头内容必需填写齐全,操作人、测量人及审核人必需签名。

第十四条全部质量记录的数据,数字必需书写端正、清楚,保持质量表格的清洁和不受污染。

第十五条各类质量表格必需精确书写,尽量避开写错栏目或数据。万一写错栏目或数据,须要修正,则必需做到规范修改。不得在所写错的数字上进行涂改,必需在写错的数字上划一横线,将正确数字写在它的上方,并在右边签名。

第十六条意外状况的记录:

(一)因特别状况(因故停机、吃饭、公务等)不能按时记录时,必需在记录上注明缘由及对应时间。

(二)因设备等客观状况而引起质量不稳定或达不到标准,需校车的必需要有校车记录,并在相应记录表格的备注栏中加以写明,校车后也必需要有质量检查记录。

第五部分质量记录管理

第十七条检查

(一)车间质量管理人员和品控人员应随时检查、督促质量记录的执行状况。

(二)质量记录必需于当日下班后,由小组检查后交当班车间质管主任,质管主任应仔细审核并签名及填写审核日期。各类记录都应完整、齐全不得遗失。

(三)生产车间的配料检测、煮制、干燥质量等记录经质量主任审核签字后,由车间集中并在其次天内(不包括节、假日)交到技术中心品控部接受复核。

(四)品控部门将复核中发觉的差错等问题书面反馈生产部门;生产部门接到书面反169

馈看法后,应刚好落实到当事人整改,以不断提高记录质量。

(五)依据实际须要,技术中心可以向生产中心提出本规定外特别的阶段性要求,供应有关质量记录,接受技术中心的复核。

第十八条保存

(一)经技术中心相关部门复核的各类质量记录,由技术中心负责存档。

(二)其他各类质量原始记录由生产部门负责存放保管。

第十九条查索

(一)据须要,技术中心和生产部门都可查索对方保存的质量记录,彼此应供应便利,亲密协作。

(二)查索、借阅、归还都要履行书面手续,以保证质量记录的完整。

第六部分质量记录考核

其次十条发生下列状况,一般赐予书面反馈指出,但对于多次指出而不改进的将作违纪处理。

(一)质量记录未按规范中规定的(单位和精度)、(质量检查频次)、(记录书写和修改)及(意外状况的记录)执行。

(二)发生意外状况,记录上未说明与实际,与时间不吻合。

(三)装袋抽查未做到开车即抽查或抽查时间间隔超过规定时间(因故停车、吃饭等缘由抽查可顺延至开车马上抽查)或抽查数量不符合规定。

(四)车间审核质量记录时未发觉质量记录中存在的问题,而由技术中心复核发觉及车间未在规定期限内收集、审核后将质量记录上交到技术中心。

(五)其他不符合质量记录规范及管理的类似状况。

其次十一条发生下列问题,视问题的性质、情节及当事人对问题相识的看法,赐予违纪、口头警告罚款等处理。

(一)质量记录数据不真实预记、追记或规定的项目未作检查及记录。

(二)质量记录表格短缺(以每张记)。

(三)原料加工处理、配料未按工艺规定执行及未作规定项目的质量检验、质量记录。

(四)质量记录造假数据或发生质量问题造假记录的当事人或供应假象的伪证人。

(五)其他影响质量的类似问题。

第七部分考核实施方法

其次十二条技术中心质量管理部门在复核质量记录中发觉的问题,按其类别分别计算频次(即同一班次不同的问题)。质量管理部门在抽查,复核车间保管的那部分质量记录中发觉的问题,按其性质,酌情计算频次并要求马上整改。

其次十三条车间在审核质量记录中发觉的问题,如属于是记录笔误的,可令操作者进行规范修改;如是影响或可能影响质量的问题,可附上反馈表,写明处理看法,随质量记录一起上交,在本考核中将不计算问题频次。

其次十四条凡质量记录在复核中发觉的问题累计超过部门限定数(暂以每条生产线平均3次计),将赐予扣款处理。超过限定数内,每次扣20元;

其次十五条凡属于本考核方法中第三部分其次大类的问题,虽由质量管理部门做出违纪或口头警告等处理,仍在当月考核中作为问题频次进行累计。

其次十六条凡属于质量事故的问题,将按公司规定处理。

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其次十七条本考核实施的扣款数,经当月统计后交人力资源部,从被考核部门的管理奖中扣除。

第八部分附则

其次十八条

(一)全部违反本制度规定的根据《员工奖惩制度》相关惩罚规定执行。

(二)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,自2023年1月1日总经理发公布之日起正式实施。

(三)本制度最终说明权归属公司产品技术研发中心品控部。

规范班组和班组内部的管理与考核

抓班组建设，必需有标准，有规范，有考核。

一是选好用好班组长。新的管理体制下，班组的人员数量、作业范围、管理权限在增大，要求进入班组长行列的门槛也要相应提高，要把那些技术全面、阅历丰富、职工拥护、敢于负责的人选拔到班组长岗位上来。赐予班组长肯定的权利，使班组长在职工的提职晋级、奖金安排、人员调整等方面有肯定的权限，班组长本人在上述方面赐予肯定的优先考虑，做到贵、权、利对等、统一，形成有效的激励机制。通过各种渠道，创建机会对班组长的政治理论、技术业务和管理学问进行全方位培训，努力培育适应新形势要求，技术和管理实力兼备的复合型人才。

二是完善管理标准。根据简明、适用的原则，结合实际，制定班组管理标准。所谓简明，就是要简洁明白，不搞过于困难的文本，避开职工无所遵循。增加班组负担；所谓适用，就是要符合班组实际。工种不同。条件不同，标准也要不同。即使是通用标准，也要清理过时的管理制度，取消脱离实际的内容，使班组管理不断完善规范。做好班组内部管理小立法，做到既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践，不断创新，提高班组自我管理实力。

三是强化考核奖惩。严格班组双达标考核，将班组建设、管理和升级工作与车间、站段评先相联挂，与班组长、车间干部、站段领导的经济利益相联挂，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、职工有动力。提高班组长的政治待遇和经济待遇，对优秀班组长赐予培育和选拔机会，落实提职、晋级、嘉奖政策。

四是美化职场环境。职工的生产生活环境，反映了一个企业的管理标准。一个好的、文明的环境，能够提高职工对企业的凝合力和向心力，能够提高平安生产的质量和效率。

因此，结合文化线、生活线建设，分阶段、分步骤地改善职工生产、生活环境，生产设备根据修、管、用进行优化组合，使职工在整齐、美丽的环境中身心愉悦地开展工作。

生产组织管理月度考核标准规范

生产组织与管理月度考核标准

一、评分标准

考核项目

标准分

(100)

扣分标准

生产打算

30

1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发觉一次扣5分。

2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响运用或造成损失的,发觉一次扣10分。

3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发觉一次扣10分。

生产组织

30

1.生产关键时候,干部不能深化现场指挥协调,而延误生产时间或使问题困难化,而影响生产或工艺进度,发觉一次扣10分。

2.现场状况不清,落实现场状况不准,造成失误,工作支配混乱,发觉一次扣10分。

3.因措施不当,影响顾客生产,每次扣10分。

生产管理

40

1.无故不参与公司生产例会,每次扣5分。

2.不听从生产办的工作支配、指挥和调度,造成某项工作整体部署受挫,给公司财产或信誉造成损失,发觉一次扣10分。

3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障,而不刚好汇报,发觉一次扣10分。

4.干部不能坚守岗位值班,出现生产工作无法支配,每发觉一次扣5分。

5.施工过程中与客户协作不好,引起纠纷,发觉一次扣10分。

二、否定指标

1、因措施不当或责任缘由,造成填井返工和报废井,每次扣100分。

2、服务看法恶劣,给公司造成重大影响者扣100分。

3、不执行调度指令,给公司生产造成严峻影响扣100分。

质量记录规范、管理及考核方法

第一部分总则

原始质量记录是合理和平安作业的证据，是每批产品、每一次检测唯一牢靠的查询依据，是有助于推断产品质量并做出正确处理确定极为重要的依据。为提高本公司的产品平安质量水平，将生产全过程处于受控状态，完善生产及检测过程中各种原始质量记录，使之符合规范化标准要求，达到能全面地，完整地，精确地反映生产、检测过程的实际状况，特制定本方法。

其次部分记录单位和精度

第一条时间（单位：时、分、秒）：

（一）生产加工时间均以24小时计时。

（二）杀菌记录时间（豆腐干）以24小时计时，计时应精度到分钟，如5：00、6：

20、7：38。不得写成5或5：――。

（三）油炸（酥类产品）、脱油、热合封口、抽真空等时间精确到1秒，如2秒、8秒等。

其次条温度（单位：℃）：

（一）酒精温度计测量读数精确到1℃，如5℃、10℃等。

（二）水银温度计测量数据，取小数点后一位，精确到0.5℃，如108.0℃、108.5℃。

不得写成108℃、109℃。

（三）记录仪、显示器的温度记录精确到0.5℃的，如109.0℃、109.5℃不得写成109℃、110℃。

第三条折光浓度、酸度、盐份等（单位：％）

（一）折光浓度测量读数，取小数点后一位，阿贝折光仪精确到0.1%，如28.0%，28.1%等。

（二）酸度盐份水分等的测量读数精确到小数点后二位，取0.01%，如2.01%、2.12%等。

（三）压力和真空（单位：mpa）、蒸汽总压，压力表上读数精确到0.01mpa，如0.10mpa、0.38mpa等。

（四）封口试漏（加压）压力表上读数精确到0.001mpa，如0.059mpa、0.060mpa、0.062mpa。

第四条余氯（单位：ppm）

余氯的测量，视详细运用比色剂的浓度而定。如比色板测量的，精确到0.2ppm；如用滴定法测量的，精确到0.01ppm。试纸测量按比色纸精度。

第五条重量（单位g、kg）

（一）净含量及配料中以g为单位的，精确到1g，如175g、305g。

（二）配料中以kg为单位的，盘式磅称精确到0.005kg，台式磅称精确到0.1kg，落地式磅称精确到1kg。

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第六条长度（单位：mm）

（一）运用精度为0.02mm游标卡尺测量，读数精确到0.02mm，如105.98mm，不得写成106mm或105mm。

（二）运用精度为0.01mm测微计（千分卡）测量罐，读数精确到0.01mm，如1.24mm，不得写成1.3mm。

第七条其他如菌落记数、过氧化值、黄曲霉毒素含量等单位，以检测计算精度记录。

第三部分质量检查频次

第八条班前消毒清洗卫生检查记录1次。

第九条班后卫生消毒记录1次。

第十条生产中每2小时消毒清洗记录一次。

第十一条原料加工处理、配汤质量记录，必需视不同产品的特性，根据工艺要求进行每锅或每小时等的检查，并作好记录。

第十二条装袋量抽查质量记录

（一）瓜子自动装袋机定量装袋产品和膨化、花生、坚果产品等，小组抽查每30分钟记录一次，品控员每2小时抽查一次，每台机器抽查不少于6袋，台秤每小时校准记录一次。

（二）封口质量检查记录，小组每30分钟抽查一次，质检员每1小时抽查一次，小组和质检员抽查时间原则上错开。

第四部分记录书写和修改

第十三条质量记录表格的表头内容必需填写齐全，操作人、测量人及审核人必需签名。

第十四条全部质量记录的数据，数字必需书写端正、清楚，保持质量表格的清洁和不受污染。

第十五条各类质量表格必需精确书写，尽量避开写错栏目或数据。万一写错栏目或数据，须要修正，则必需做到规范修改。不得在所写错的数字上进行涂改，必需在写错的数字上划一横线，将正确数字写在它的上方，并在右边签名。

第十六条意外状况的记录：

（一）因特别状况（因故停机、吃饭、公务等）不能按时记录时，必需在记录上注明缘由及对应时间。

（二）因设备等客观状况而引起质量不稳定或达不到标准，需校车的必需要有校车记录，并在相应记录表格的备注栏中加以写明，校车后也必需要有质量检查记录。

第五部分质量记录管理

第十七条检查

（一）车间质量管理人员和品控人员应随时检查、督促质量记录的执行状况。

（二）质量记录必需于当日下班后，由小组检查后交当班车间质管主任，质管主任应仔细审核并签名及填写审核日期。各类记录都应完整、齐全不得遗失。

（三）生产车间的配料检测、煮制、干燥质量等记录经质量主任审核签字后，由车间集中并在其次天内（不包括节、假日）交到技术中心品控部接受复核。

（四）品控部门将复核中发觉的差错等问题书面反馈生产部门；生产部门接到书面反169

馈看法后，应刚好落实到当事人整改，以不断提高记录质量。

（五）依据实际须要，技术中心可以向生产中心提出本规定外特别的阶段性要求，供应有关质量记录，接受技术中心的复核。

第十八条保存

（一）经技术中心相关部门复核的各类质量记录，由技术中心负责存档。

（二）其他各类质量原始记录由生产部门负责存放保管。

第十九条查索

（一）据须要，技术中心和生产部门都可查索对方保存的质量记录，彼此应供应便利，亲密协作。

（二）查索、借阅、归还都要履行书面手续，以保证质量记录的完整。

第六部分质量记录考核

其次十条发生下列状况，一般赐予书面反馈指出，但对于多次指出而不改进的将作违纪处理。

（一）质量记录未按规范中规定的（单位和精度）、（质量检查频次）、（记录书写和修改）及（意外状况的记录）执行。

（二）发生意外状况，记录上未说明与实际，与时间不吻合。

（三）装袋抽查未做到开车即抽查或抽查时间间隔超过规定时间（因故停车、吃饭等缘由抽查可顺延至开车马上抽查）或抽查数量不符合规定。

（四）车间审核质量记录时未发觉质量记录中存在的问题，而由技术中心复核发觉及车间未在规定期限内收集、审核后将质量记录上交到技术中心。

（五）其他不符合质量记录规范及管理的类似状况。

其次十一条发生下列问题，视问题的性质、情节及当事人对问题相识的看法，赐予违纪、口头警告罚款等处理。

（一）质量记录数据不真实预记、追记或规定的项目未作检查及记录。

（二）质量记录表格短缺（以每张记）。

（三）原料加工处理、配料未按工艺规定执行及未作规定项目的质量检验、质量记录。

（四）质量记录造假数据或发生质量问题造假记录的当事人或供应假象的伪证人。

（五）其他影响质量的类似问题。

第七部分考核实施方法

其次十二条技术中心质量管理部门在复核质量记录中发觉的问题，按其类别分别计算频次（即同一班次不同的问题）。质量管理部门在抽查，复核车间保管的那部分质量记录中发觉的问题，按其性质，酌情计算频次并要求马上整改。

其次十三条车间在审核质量记录中发觉的问题，如属于是记录笔误的，可令操作者进行规范修改；如是影响或可能影响质量的问题，可附上反馈表，写明处理看法，随质量记录一起上交，在本考核中将不计算问题频次。

其次十四条凡质量记录在复核中发觉的问题累计超过部门限定数（暂以每条生产线平均3次计），将赐予扣款处理。超过限定数内，每次扣20元；

其次十五条凡属于本考核方法中第三部分其次大类的问题，虽由质量管理部门做出违纪或口头警告等处理，仍在当月考核中作为问题频次进行累计。

其次十六条凡属于质量事故的问题，将按公司规定处理。

170

其次十七条本考核实施的扣款数，经当月统计后交人力资源部，从被考核部门的管理奖中扣除。

第八部分附则

其次十八条

（一）全部违反本制度规定的根据《员工奖惩制度》相关惩罚规定执行。

（二）本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，自2023年1月1日总经理发公布之日起正式实施。

（三）本制度最终说明权归属公司产品技术研发中心品控部。

生物工程平安管理考核规范

1目的

为规范职工平安操作,确保平安生产,特制定本规范。

2范围

适用于生物工程全体员工的平安管理。

3职责

调度室负责本制度的制定、修改和完善,并对各部门的执行状况进行检查、监督和考核;各部门严格按制度执行。

4内容

4.1设备、平安日常检查管理制度分为:检查问题“限期整改考核项”和检查问题“限期整改不考核项”。

“三违”划分考核标准

序号

违章缘由

考核标准

1

非防水型电气设备干脆用水冲洗

责任人20分,班长15分,带班主任10分

2

修理或刷洗设备时未执行断电、验电、挂牌、上锁

3

无特种设备操作证操作特种设备或非机手私自操作设备

4

设备运转时取下防护装置或用手触摸旋转部位

5

升降平台下作业没有执行断电、验电、挂牌、上锁,未运用支撑撑好

6

登高作业(1.5m)以上没有戴平安帽、平安带、无监护人

7

叉车运行中载人或叉子上面、下面站人

8

载重液压车不运用时未刚好落下

9

其它违反设备操作规程、性质严峻且未造成后果

10

进入受限空间未填写受限空间申请并无专人监护人

生物工程平安检查考核标准

项目

序号

检查标准

考核标准(分)

基础管理

1

部门主任在支配生产的同时要支配好平安工作,并有记录

5

2

平安生产管理组织机构不健全

2

3

公司及车间未张贴平安生产领导小组、消防平安应急疏散平面图

2

4

没有签订各级消防、平安目标管理责任书,并落实

2

5

规章制度及文件不完善,执行,传达不到位

2

6

没有平安检查、整改、复查相关内容记录

2

7

平安试卷评分、检查整改内容、教化卡签名等内容不真实

2

8

新进、调岗、复工等各项平安教化档案,培训率达不到100%

2

9

新进职工未经三级平安教化

5

10

三违培训没有记录,没有考勤,每人次考核车间主任

5

11

三违当事人不参与三违考试的,每次考核车间主任

5

12

三违考试不及格人员,每人考核车间主任

5

13

劳动防护用品未按标准发放,没有职工本人领用签字记录

2

14

关键岗位培训持证上岗率达不到100%

2

15

厂级、车间级、班组级没有平安学习资料,没有学习记录

2

16

没有制定各类应急预案,并按要求组织演练

2

17

消防器材、配电柜检查卡未按规定时间填写的

2

18

生产厂区地面结冰、油滑等影响行走平安现象

2

19

1.5米以上的爬梯或登高平台没有扶手、护栏和踢脚板

2

20

制冷机房、配电室、危急品库等重点部位没有醒目警示标示

2

21

车间吊顶上方管道、电线等基础设施不规范

2

22

对外门窗没有上锁或窗户没有关闭、固定,存在财物丢失隐患

5

23

库管人员离开库房时,未按要求上锁

5

24

未经允许,外来人员随意进入车间、库房

5

25

外来人员进入车间,未按要求登记和审批、无专人陪伴

5

26

车辆在修理房、配电室、水泵房、车间等地方停放

5

27

电动车在公司内进行充电

5

28

设备设施存在严峻跑、冒、滴、漏等奢侈能源现象

2

操作平安管理

操作平安管理

1

设备运转当中,操作机手私自离开

5

2

野蛮操作设备或工器具者(如:踢、敲、扔等)

5

3

在液压车、平板车等运输工具上面滑行

2

4

运用电焊机、切割机、化学药品等不按要求佩戴劳保用品

5

5

拉运货物未进行平安检查,造成倒塌、翻跺

5

6

操作电动葫芦不戴平安帽

5

7

进入受限空间不填写申请或申请填写不规范

5

8

监护人私自离开监护岗位

5

9

不知道本岗位设备操作规程

2

10

其他违反设备平安操作规程性质不严峻的

5

电器平安管理

1

电气系统未做到接地接零齐全

5

2

移动设备未安装漏电爱护装置或漏电爱护装置不灵敏

2

3

电气元件及电缆线径选型不匹配

2

4

布线不规范,穿线孔防护缺失

2

5

电器元件固定不牢靠、不稳定、不规范

2

6

电器标识不清楚、不精确和缺失

2

7

各种电气的遮拦、护罩、护盖、箱、匣等无效

2

8

配电柜密封不完好,有积水或杂物

2

9

配电柜上面放有杂物或阻挡配电柜

2

10

配电室无防鼠挡板,电缆沟进水

2

11

电源线穿线孔未做防护

2

12

电源线出现破损、烧焦、接头松动等现象

5

13

运用湿物品擦拭设备电器、配电箱或配电柜等电器部位

2

14

非专业人员私自打开配电柜调整电器元件

5

设备平安

防护管理

1

设备制动器、限位开关、联锁等平安装置无效

5

2

联锁防护开关动作复位后,没有再次启动按钮设备就能运转的

5

3

设备应急开关短接或替代停止按钮运用

2

4

设备转动、危急部位防护装置安装不到位,无效

2

5

存在坠落伤人、滑倒、烫伤等隐患的部位,没有警示标示

2

6

非操作人员进入有危急因素的作业区域(如:化学品库、配电室)

2

7

设备设施存在开焊、断裂、严峻锈蚀等现象

2

8

私自拆除设备平安防护装置

5

9

其他防护缺失或防护无效

2

特种设备管理

1

特种设备平安附件配置不齐全,不能正常运用

2

2

设备主要受压元件有裂纹、变形、泄露等危及平安现象

5

3

压力表、平安阀等合格证缺失或过期

2

4

压力表、温度表等有进水现象

2

5

电动葫芦钢丝绳、吊钩未定期检查更换或磨损严峻

2

6

特种设备按周期校验,检验率达不到100℅

5

7

特种作业人员建立档案、持证上岗率达不到100%

2

8

特种设备没有相关技术文件,没有保养检修记录

2

9

特种设备不符合国家法律法规、标准规范及集团公司规定

2

叉车平安管理

1

车辆超速、超高、超载运行

5

2

灯光、刹车装置、喇叭等平安附件无效,没有定期检查修理

2

3

叉车在室外停放时,司机不在现场钥匙未拔

5

4

叉车未按要求点检或记录填写不刚好

2

5

其他违规操作存在平安隐患现象

5

消防平安管理

1

灭火器出现压力低、无铅封,合格证过期

5

2

灭火器喷管有裂纹、锈蚀严峻

2

3

消防栓水袋漏水、发霉,枪头、密封丢失

2

4

平安出口指示灯、应急灯不能正常运用

5

5

消防通道堵塞

2

6

灭火器放置点低于2具,放置位置不符合标准

2

7

不能驾驭消防器材运用方法

2

8

库房、配电室等重要场所没有警示标示

2

9

动火没有办理动火证

5

10

未经允许,私自动用灭火器材或消防水带

5

危急品平安管理

1

强酸强碱等危急化学品,用于打扫卫生刷洗工器具、清理管道等

5

2

危急化学品收发不是双人储存、出入库,存放条件不符合标准

2

3

危急化学品发放没有记录

2

4

危急化学品库没有单品告知卡,存放室(柜)不加双锁

5

5

汽油运用塑料桶存放

2

6

存在易燃、易爆、有毒气体等工作场所没有换气设施或防护用品

2

7

危化品存放处不实行防范措施运用明火

5

8

危化品消防设施配备不符合要求

2

设备基础管理

1

a、b类设备未收集存档技术资料或未建立、更新设备台账

2

2

设备运行、修理保养等记录报表不齐全、不精确、未存档

2

3

设备运行、修理报表填写不真实

2

4

没有制定修理工、技师、工程师考核方案,考核没有落实

2

5

修理人员没有定期进行专业培训或培训记录不符合标准

2

6

五金备件的验收、入库、存放、出库等不符合集团规定

2

7

固定资产类设备管理不善,账实不符或私自处置设备

3

8

未达到设备报废条件随意申请设备报废

10

9

新购设备出现与供货合同不符未刚好上报或隐瞒不报

5

10

设备出现运行不平稳,振动大等异样状况

2

11

设备故障运行,带病作业

2

12

不能根据周期润滑表实施设备润滑作业

5

13

未按“一保、二保”要求对设备进行维护保养,未填写相关记录

5

14

由于设备维护不到位造成影响生产

5

设备修理管理

1

设备的定期修理或故障通知修理方式不能得到有效执行

2

2

现场修理防护不得当,修理后不刚好清理现场

2

3

设备项修和日常修理后不能正常运行,需重复修理

5

4

未落实修理费用的汇总、分析和考核制度

2

5

外协备件修理验收流程不符合公司规范

2

6

合同范围内外包修理的设备修理项目,工厂又发生修理费用

2

其他项

1

对于集团公司出现的平安问题不刚好自查整改,存在平安隐患

5

2

对于昨天检查中发觉的平安问题,确认没有整改落实

2

3

以上内容凡不能刚好进行整改的,依据不整改的次数翻倍惩罚

备注:未尽事宜,依据公司及集团公司相关规定处理

日常检查发觉问题、整改不考核项

1

灭火器、消防栓表面有灰尘、盒内有少量杂物、标示残缺的整改不考核;通知后不整改的,根据2分标准进行考核

通知整改

2

设备设施张贴的平安操作规程、平安警示语残缺不清楚、不完整的整改不考核;通知后不整改的,根据2分标准进行考核

通知整改

3

设备设施部件出现稍微性“跑、冒、滴、漏”现象的整改不考核;通知后不整改的,根据2分标准进行考核

通知整改

4

设备设施非平安防护或关键部件部位、螺丝松动、稍微开焊等整改不考核;通知后仍不整改的,根据2分标准进行考核

通知整改

5

检查发觉的设备设施方面问题,无考核标准的整改不考核,通知后不刚好整改又没特别状况的,根据2分标准进行考核

通知整改

备注:

1、设备设施外部明显性问题,因运用中损坏、失灵、开焊、变形、缺失(含跑、冒、滴、漏),平安员检查发觉考核车间责任人。

2、设备设施外部明显性问题,因运用中损坏、失灵、开焊、变形、缺失、超过24小时(含跑、冒、滴、漏),车间及工程部负责人仍未查出整改的,平安员检查发觉,对车间及工程部进行双重考核。

3、设备设施内部存在的问题,平安员检查发觉,对工程部设备承包人考核。

4、车间机手或车间责任人通知工程部修理的问题,必需以通知单的形式传达给工程部负责人或整改责任人(无修理通知单视为未通知)。

4.2生产平安管理目标

4.2.1年死亡事故率0;

4.2.2年重伤事故率≤0.2%0

4.2.3年轻伤事故率≤2%0

注:事故率=事故人数/月平均职工人数

4.3平安事故考核

4.3.1一般损害考核

对责任人惩罚20分,当班班特长罚10分,当班主任惩罚10分,

4.3.2轻伤事故考核

4.3.2.1对干部的考核

凡发生轻伤者,全年当班累计第1次对当班主任惩罚50分,第2次扣除当月工资,第3次降职或撤职处理;全年部门累计第1次,对部门主任惩罚30分,第2次惩罚100分,第3次由公司评议是否对部门主任降职或撤职处理。

4.3.2.2对班长的考核

凡发生轻伤者,班组全年累计第1次,对责任班特长罚20分,第2次对责任班长扣除当月工资,第3次撤职处理(工程部取消技师资格)。

4.3.2.3职工的考核

对责任人惩罚30分;凡因违章和违反关于设备修理、刷机执行“断电、验电、挂牌、上锁”通知造成轻伤者,对责任人惩罚50分,因监护不到造成损害的对监护人惩罚30分。

4.3.3重伤事故考核

4.3.3.1对干部的考核

凡当班发生重伤者,对当班主任扣2个月标准年薪、降职或经公司探讨处理,对部门主任扣除1个月标准年薪。

4.3.3.2对班长的考核

凡当班发生重伤者,对责任班长扣除当月工资、年终奖并撤职处理(工程部取消技师资格)。

4.3.3.3对职工的考核

凡当班发生重伤者,依据事故调查结果对责任人、监护人扣除当月奖金、年终奖并由公司探讨是否开除出厂。

4.3.4死亡事故考核

4.3.4.1对干部的考核

凡当班发生死亡者,对当班主任撤职处理、对部门主任撤职或降职处理。

4.3.4.3对班长的考核

凡当班发生死亡者,对责任班长扣除当月工资、年终奖并撤职处理(工程部取消技师资格)。

4.3.4.3对职工的考核

凡当班发生死亡者,对监护人扣除当月工资、年终奖并开除出厂。

4.3.5公司平安事故鉴定小组成员名单;

组长:王俊霞

副组长:康静

组员:李勇峰张军王光耀娄英杰

董军涛何振红翟彦涛高登科

4.3.6公司平安事故划分标准

4.3.6.1平安事故的定义

4.3.6.1.1平安事故是指企业职工在生产时间和生产活动区域内,或企业领导指派到企业外从事本企业活动,所发生的人身损害和急性中毒事故。

4.3.6.1.2凡因违法犯罪、自杀自残、打架斗殴、酗酒、蓄意违章或法律、法规规定的其他情形的,与生产无关的缘由造成的伤亡事故,均不能按工伤事故处理。

4.3.6.2平安事故的界定

4.3.6.2.1死亡事故:是指事故发生后当即死亡或负伤后在30天以内死亡的事故。

4.3.6.2.2重伤事故:凡有下列情形之一的,均作为重伤事故处理,不在以下范围之内的损害事故,依据《企业职工伤亡事故分类标准》(udc658.382gb6441-86)中的重伤标准判定:

①经医师诊断成为残废或可能成为残废的;

②伤势严峻,须要进行较大的手术才能挽救的;

③人体要害部位严峻灼伤、烫伤或虽非要害部位,但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的。

重度烧伤:总面积在31%~50%之间或ⅲ度烧伤面积在11%~20%之间,或总面积不超过31%,但有下列状况之一者:全身状况严峻或有休克者,有复合伤或合并伤(如严峻创伤、化学中毒等),有中、重度吸入性损伤者。

特重烧伤:总面积在51%以上或ⅲ度烧伤面积在21%以上者。

4.3.6.2.3严峻骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折,但以上骨组织稍微骨折除外)、严峻脑震荡等。

4.3.6.2.4眼部受伤较严峻,有失明可能的。

4.3.6.2.5手部损害:

①大拇指轧断一节的;

②食指、中指、无名指、小指任何一指轧断两节或任何两指各轧断一节的;

③局部肌腱受伤甚严峻,引起机能障碍,有不能自由伸屈的残废可能。

4.3.6.2.6脚部损害:

①脚趾轧断三只以上的;

②局部肌腱受伤严峻,引起机能障碍,有不能行走自如的残废可能的。

4.3.6.2.7内部损害:内脏损伤、内出血或伤及腹膜等。

4.3.6.3轻伤事故:受伤职工肢体伤残,或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动实力轻度或短暂丢失的损害,但构不成重伤事故者。

4.3.6.4一般损害:轻度皮肉损伤,未伤及筋骨,构不成轻伤事故者。

平安检查考核管理规范

1平安工作实行目标管理和平安责任制,考核实行奖优惩劣,做到考核有指标,奖惩有内容、有力度,调动参与公司的广阔职(民)工的平安生产主动性,增加平安生产自觉性和责任感。

其次十五条公司平安生产部将依据合同文件和本管理条款对平安生产工作进行定期的考核和评比,参建单位必需按评价结果、处理看法要求完成整改。

(一)公司每月组织一次平安生产检查,按百分制进行考评。详见考核评分细则。

分值与平安经费支付管理:

(1)90≤分值≤100,支付应支付当月平安经费的100%;

(2)80≤分值<90,支付应支付当月安全经费的80%;

(3)分值<80,支付应支付当月安全经费的50%;

(4)分值<70支付当月安全经费0;

(5)分值<60,扣除当月应支付安全经费的40%。

(二)公司根据处劳动竞赛管理办法进行安全生产大检查。检查评比采用百分制考评并纳入劳动竞赛评比中,具体见《安全检查考核办法》《长临高速公路安全检查考核评分细则》。

(三)凡发生安全生产事故的,经根据国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》、国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和《长临高速公路安全生产管理办法》等相关规定执行:

(1)凡发生一般事故的(造成3人以下死亡,或者10人一下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故),每死亡一人罚款五万元,重伤一人罚款2万元。

(2)凡发生较大事故的(造成3人以上10人一下死亡,或者10人以上50人一下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故),扣40%安全措施费。同时每死亡1人罚款5万元,重伤1人罚款2万元处理。并进行全省通报和报上级主管部门处理。

(3)凡发生重大事故的(造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故),扣全部安全措施费。同时,每死亡1人罚款5万元,重伤1人罚款2万元处理。并进行全省通报和报上级主管部门处理。

(4)凡发生特别重大事故的(造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上经济损失的事故),扣2倍的安全措施费(投标时的总费用)。同时,对承包人按照违约进行双倍处罚、全省通报和报上级主管部门处理。

(5)发生安全事故,应按安全生产法有关规定迅速逐级上报,不得瞒报、迟报,违规者按有关规定处理。

(6)经安检部门鉴定,属非责任事故的要酌情处理。

(7)凡发生安全生产事故触犯法律的,由相关责任人承担法律责任。

2考核办法:

(一)监理单位

(1)安全监理先进单位考核标准

①建立总监负总责,专职安全监理工程师具体负责的安全生产责任制。

②总监办安全生产有效开展,各项制度健全,落实到位。

③所监理的施工单位事故发生率符合规定。

(二)生产单位

(1)安全生产先进单位考核标准

①三个月内无工伤死亡和重伤事故(包括劳务施工队),轻伤待工率1‰以下,人均经济损失100元以下,每百辆车经济损失10万元以下,百台工程机械经济损失40万元以下。

②严格遵章守纪,安全组织健全,安全活动开展正常。

③安全思想树立牢固,安全措施落实到位,安全工作真抓实干。

④爱护机械设备,生产环境安全有序,设备完好率达标。

⑤全面完成生产任务,两个文明建设成绩显著。

(2)安全生产先进单位由长临建设有限公司进行综合考评、审定。长临建设有限公司对授予排名为前五名的“安全生产先进单位”进行表彰,同时给予一定经济奖励。排名后三位者给予经济处罚,并全线通报处理。

(3)对监理单位所管辖标段排名在前五名之内,每有一名,对监理单位给予经济奖励,每有一名排名在后三位,对监理单位进行通报,并纳入劳动竞赛评比。

(二)安全生产责任人

(1)项目施工单位安全责任个人考核标准:

①认真学习,积极宣传,并积极组织职工严格执行国家安全生产方针,