2023年全生产责任制考核制度篇

2023年全生产责任制考核制度篇

书目

煤矿平安生产责任制考核制度

为进一步强化各级领导的平安生产责随意识，加大对严峻“三违”和隐患的问责力度，夯实平安生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零起先，向零奋斗”的平安理念，健全完善平安生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级平安生产责任，实施对标管理，根据“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成平安管理强势，实现平安生产由结果限制向过程、源头限制向转变，推动公司平安、高效、和谐发展。

二、平安生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室协作分别对副科级以上的管理干部领导进行平安生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级管理干部的平安生产责任考核工作。

三、平安生产责任制的考核项目

（一）平安管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷状况。

（四）按时参与相关工作会议，并刚好传达、贯彻会议精神。

（五）仔细落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和平安效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、平安责任划分

（一）单位行政正职是本单位平安管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”和事故担当领导责任。

（二）总经理是本单位平安教化的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”、事故担当平安教化领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患担当主要领导责任，对分管人员出现的严峻“三违”担当主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的干脆缘由，分管责任队组的领导担当主要责任；假如现场存在隐患是事故的干脆缘由，分管业务的领导担当主要责任。

（五）平安副职对本单位的重大隐患、严峻“三违”、工伤事故担当监督检查责任。在上级检查中，发觉没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，平安副职担当连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；假如被上级查到严峻“三违”，平安副职担当连带责任，罚款额度与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，假如有两个及以上专业出现重大隐患或严峻“三违”，在追究分管副职和平安副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”平安理念，导致类似一般（a类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职担当领导责任，平安副职担当监督检查责任。

（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故担当业务保安责任；安检科担当监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

（九）公司平安包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严峻“三违”、管理缺陷及思想隐患担当连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

（十）单位自行排查出来的重大平安生产隐患，已制定整改安排或平安技术措施，并报上级部门的不予追究惩罚。但是，没有根据安排落实整改的按相关规定进行惩罚。

五、平安生产责任制考核方法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的缘由进行仔细地剖析和查明，建立相关台帐，把平安责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特殊是对问题整改不刚好、落实不到位的部门负责人和干脆责任人实行曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段肃穆问责。

（二）延深平安触角，查找隐患存在的人为缘由，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现平安生产由结果限制向过程源头限制的转变。

（三）根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，全部“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职状况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）公司平安生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，激励其他人员反“三违”、查隐患。

（六）公司应制定本单位反“三违”详细方法，强化“三违”整治工作。

（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查状况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的状况整理汇总。

六、平安生产责任追究惩罚方法

根据“谁主管谁负责”和“管生产必需管平安”、“管业务必需管平安”的原则，依据各级各类人员在日常平安管理工作中的实际表现和效果，对失职人员刚好进行责任追究，强力推动平安管理的常态化和动态化。

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独运用，也可同时运用。

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理看法执行。

（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及平安工作中出现严峻违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大平安隐患、严峻工作失职的公司级干部及有关人员，必需严根据该考核制度赐予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，根据《公司一般平安生产隐患认定方法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为a（较大）、b（较轻）两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患（b类），每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各100元，罚队长200元。

2、公司及以上单位查出的一般隐患（a类）每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班平安监督检查责任人100元。

3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班平安监督检查责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位平安副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，根据惩罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备运用的，每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备运用的，每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班平安监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位平安副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，赐予通报指责，并罚责任人2000元。

10、根据“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要仔细履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元/条，罚干脆责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的平安检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报指责的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。

（五）根据“五自”管理的原则，加强平安教化和现场平安管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、公司及以上人员查出的担心全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、公司查出的一般“三违”行为，罚干脆责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。

3、公司查处严峻“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚干脆责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班平安监督检查责任人300元。

5、没有仔细践行“专心做事”文化理念，不能刚好接听上级电话以及没有刚好查看公司文件造成耽搁工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发觉饮酒的赐予撤职处理。

7、各级管理人员要提升对平安规章制度和上级领导支配工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报缘由的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，平安副职没有主动上报的同等惩罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的，对干脆责任人罚款200—500元/次。

10、年度内出现“三违”现象人员和事故的干脆责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月平安奖，季度平安奖下浮1/3，年度平安奖下浮1/12。

（六）为了给职工创建平安舒适的工作环境，创建文明卫生的本质平安型矿井，要仔细做文明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发觉作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、平安防护设施配备不齐全或不能正常运用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

（七）对平安责任追究人员的经济惩罚，由公司安监局或职能部室提出处理看法，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，赐予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、平安生产责任制嘉奖方法

（一）公司依据平安生产责任制考核结果，对公司矿级领导和干脆责任人赐予嘉奖；各单位制定各级人员的考核方法。

（二）根据平安管理、“双基”建设、质量标准化、平安培训四个项目进行季度排名，嘉奖项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，嘉奖其他相关副职各800元；嘉奖项目其次名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，嘉奖其他相关副职各400元。

（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动实行措施干脆预防事故发生的，嘉奖500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，赐予通报指责。

（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别嘉奖单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

（五）在工程质量、平安管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，嘉奖单位正职和分管副职各2000元，嘉奖其他干脆相关副职各1000元。

（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，赐予嘉奖1000元，并为举报人员严格保密。

八、本方法自下发之日起执行

工程公司平安生产责任制考核制度

建筑工程公司平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步实行平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(分公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采纳考核表评分形式。

四、考核评价:考核分值分满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。

班组长平安生产责任制考核制度

为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理实力,推动现场平安生产的有序进行,做到人员到位、责任到位。依据矿平安生产责任制的相关要求,特制定班组长平安生产责任制考核制度。

一、班组长必需根据所属责任制的要求,严格遵照执行,充分行使自己的权利和义务,做好份内本职工作。

二、在履行责任制的过程中,假如因自己马虎大意,支配失误,造成工作返工等,使工作受影响的,处以50—100元/次的罚款。

三、由于自己技术不精,而出现技术失误,造成损失的,且又未刚好向领导请示的,处以50—200元/次的罚款。

四、在实际工作过程中,班组长假如出现一项不达标或责任范围内出现失误,在职工中造成负面影响的,处以50—100元/次的罚款。

五、对常常履职不到位,常常在平安生产过程中不能完成平安生产任务的,取消其班长津贴的处理。

六、对完全不能履职的,达不到相关岗位责任制的班组长,将对其进行撤换。

七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。

某某公司平安生产责任制考核制度

1、目的

为了督促各单位严格落实平安责任,杜绝各类事故的发生,特制定本考核制度。

2、适用范围

本制度适用于公司《平安生产责任制》的管理。

3、引用标准

《平安生产法》《河南省平安生产条例》

《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》

4、职责

4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核,考核结果报公司安委会领导小组。

4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负责,考核结果报部门内勤,部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

5、平安生产责任考核内容

各部门主要负责人是本部门平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任。

平安生产责任制考核内容,主要是本部门是否实行有关措施限制本部门平安生产事故的发生,以及部门平安生产责任人实现平安生产责任制及履行平安生产职责状况等。平安生产责任人履行职责考核的详细内容包括:

1、平安生产责任制履行状况;

2、平安教化与培训状况;

3、平安会议状况;

4、平安检查及隐患整改状况;

5、事故调查处理管理状况;

6、危急作业管理状况;

7、平安活动状况;

8、职业卫生管理状况;

9、平安生产管理考核状况等。

6、工作要求

6.1各厂、部门、车间、班组要坚固树立“平安第一”的思想,严格根据公司制定的《平安生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把平安生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《平安生产责任制》每半年进行一次综合考核,每发觉一项不符合责任制要求的扣10分。

6.2日常平安检查中对发觉的违章违纪、担心全因素等,要通过查阅文件档案,台帐等资料对职能部门尽职尽责状况进行倒查,如发觉职能部门的平安生产责任制不到位,扣10分。

6.3发生平安生产故事时,根据各类事故处理标准进行处理。

6.4公司对平安责任实行平安目标管理,每年年底根据签订的《平安生产目标责任书》进行奖惩。

7、考核方式

1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间平安责任制的综合考核。

2、平安科负责对公司年度平安目标进行考核。

3、各科室、车间负责对所属工段(班组)平安生产责任制进行考核。

4、考核领导小组由安委会人员组成,考核小组必需尽职尽责,客观公正、遵守实事求是的原则。

8、考核频次

1、平安目标每年考核一次。

2、公司考核领导小组对各部门、车间平安责任制的每半年进行一次综合考核。

3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。

9、奖惩方法

1、平安生产责任制组织考核时,应仔细听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录进行考核。

2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核状况,提出整改看法,并报请公司领导批阅。

3、考核小组考核结束后,应刚好做好考核记录,保存。安委会应依据考核状况进行奖惩,对考核状况较好的,赐予肯定数额奖金,较差应进行全公司通报指责,对单位负责人进行肯定数额的惩罚。平安责任制考核资励资金从平安费用中列支。

平安生产责任制考核制度：工程项目部

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步实行平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

生物公司平安生产责任制考核制度

1、总则

1.1、为了仔细贯彻实施《平安生产法》,进一步落实平安生产责任制,强化公司全体员工的平安意识和责随意识,切实加强平安生产工作的实施,落实各项平安防范措施,防止和削减各类事故、遏制重大、特大事故的发生,保障公司财产和员工的生命平安,为公司跨越式发展创建良好的平安环境,特制定本制度。

1.2、公司平安生产目标管理绩效考核应建立不同层次的平安生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完整的部分,即对各子公司、各项目经理部下达任务,年终按目标实施考核、奖惩。

2、平安生产目标管理的特点

2.1、平安生产目标的制订:在公司总经理主持召开的平安生产工作会议上,依据公司前期平安生产实际状况,制订本年度的平安生产目标,并将目标列入公司年度考核。

2.2、平安生产目标的执行:集团公司目标下达后,各部门及各施工项目依据各自的实际状况,再将目标进行分解细化,层层落实到各作业区及其班组,并依此检查和考核。将完成状况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩,明确各级领导及每个人的目标及责任,以便每个单位、个人在工作中比照目标开展工作。

2.3、平安生产目标的检查:年度目标确定后,公司每年组织专项平安生产检查活动,检查各部门及各施工项目对目标的分解及实行状况,每年组织年中和年底的目标执行状况检查,分析完成目标的阅历做法,查找未完成目标的问题和缘由,制订改进措施。

2.4、平安生产目标的考核:每年年底对各单位目标完成状况进行分析汇总,依据年初确定目标考核方法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现,达到目标管理的绩效反馈,实现闭环管理。

3、平安生产目标管理的作用3.1、有利于平安生产工作安排的制定。公司每年年初应制定年度平安生产安排,通过目标管理的形式,

把指标下达到各部门,上下团结一样完成目标。

3.2、有利于公司各部门之间的沟通。平安生产目标的完成,是一个系统工程,每个指标都涉及到许多部门,须要各部门之间亲密协作,共同努力才能圆满完成。

3.3、有效地调动部门和员工的主动性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后,能够充分发挥主观能动性,合理支配各自的时间和精力,在规定的时限内自主完成任务。

3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后,通过阶段性的检查考核,使每个部门和员工清晰地知道各自目标完成状况,明确存在的问题和薄弱环节,使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。平安目标是考核的前提和内容,最终以目标的完成状况与考核工资、奖金以及工作成果挂钩。

4、平安生产目标的建立

4.1、伤亡事故限制指标:不发生人身死亡事故;不发生人身重伤事故;不发生特殊重大设备事故;不发生人员责任重大设备事故;不发生重大火灾事故;不发生重大财物被盗事故;不发生其他重大的管理责任事故;

4.2、平安达标文明施工指标:严格执行平安生产、文明施工规范的要求,确保生产过程平安有序。

5、保证平安生产目标完成的措施和方法

5.1、建立健全平安生产责任制:坚持“平安第一,预防为主”的方针,总经理办公会上探讨、实行党中心、国务院及建筑业有关平安生产指示精神,部署公司平安生产工作;公司及各基层单位应制订并完善各级人员平安生产责任制;公司应坚持每季一次平安生产分析会,分析总结每季度的平安生产状况,基层单位应坚持每月一次平安分析会,每季一次平安生产扩大会,使公司对平安生产方面的要求、精神干脆深化到基层;通过平安述职制度、责任追究制度、奖惩制度,保证平安生产责任制得到有效落实。

5.2、深化宣扬贯彻公司平安理念,推动企业平安文化建设:确立“没有消退不了的隐患,没有避开不了的事故”的平安理念,并开展形式多样的平安宣扬活动,大力宣贯平安理念,推动公司企业平安文化的建设,以期营造深厚的平安生产氛围。

5.3、推广平安性评价工作:平安性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上,组织专家对公司平安生产状况进行全面的评价打分,对存在问题和薄弱环节提出整改建议,变以往定性的平安检查为定量的平安评价,对平安生产现实状况进行定量分析。公司依据发觉的问题和建议,举一反三,排查整改,然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中,公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高平安生产水平。

5.4、开展危急点预控工作:公司在严格执行平安生产各项规章制度的基础上,开展危急点预控工作。

各部门及各施工项目应结合自身实际状况,开展危急点分析预控工作,以期防止了人身事故和误操作事故的发生。

5.5、大力开展反违章活动;加大平安监督检查的力度和频度,对事故、异样和违章坚持“三不放过”,对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定肃穆处理。组织平安互查,开展多种形式的平安检查、巡察活动。健全平安生产督察组织,配备交通工具和监察设备,加强生产施工现场的违章查处,提高作业人员遵章守纪的自觉性。

5.6、辩识重大危急源,制定应急救援预案:在辨识和评估潜在的重大危急、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严峻程度的基础上,对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的详细支配并实施演练,增加对突发重特大事故的应急处理实力。

5.7、加强平安教化与培训:

5.7.1、实行外培、内培等多种形式,举办各类人员培训班,提高从业人员的平安生产意识;

5.7.2、不断创新平安教化的形式,举办题材新奇的各种集体平安活动,扩大平安教化室的功能和效果;

5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动,把平安业务与技能作为一个重点,提高生产作业人员的平安学问和业务技能;

5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥平安活动日的作用,加强检查,提高学习质量;

5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农夫工等各类人员的教化培训作为一项常常性的工作,并列人工作安排,提高全体职工的平安思想和平安素养,为平安生产供应牢靠的保证。

6、奖罚规定和评审方法

6.1、考核评审方法:由平安部依据检查实施细则每月考核一次,每季报公司平安领导小组审定,年底对各单位该年度目标完成状况进行分析汇总考核。

6.2、实行奖惩制度,要把思想教化工作同行政、经济手段结合起来。在嘉奖上,要坚持精神激励与物质嘉奖相结合;在惩罚上,要坚持以教化为主,惩教结合的原则。

6.3、平安生产奖惩贯彻'以责论处'的原则。对仔细贯彻平安生产职责并在平安生产中取得成果的单位和个人予以表彰和嘉奖,对发生事故负有责任的人员给以指责和惩罚,对失职、渎职或严峻违反规程制度虽没造成严峻后果的,也要给以指责和惩罚。

6.4、平安生产应实行严格的奖惩制度。对在平安生产中作出显著成果和特别贡献的集体和个人,要赐予重奖;对在工作中因严峻失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,应予以重罚;情节严峻触犯刑律的,交由司法部门追究刑事责任。

6.4.1、嘉奖

(1)通过公司年终平安检查评比,对获平安生产优秀前二名的部门赐予年度平安生产单项奖,嘉奖额为:第一名的部门嘉奖2000至4000元;其次名的部门嘉奖1500至3000元。

(2)结合年终检查,对各部门平安管理人员进行工作实绩考核,评比公司平安先进工作者,并发给200元以上的奖金,以资激励。

6.4.2、惩罚

(1)对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的惩罚:

对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位,对无故拖延事故报告的单位,依据情节予以惩罚,并通报指责。

由于违章行为而造成责任事故的,要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款,并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施惩罚。

一次责任事故干脆经济损失在5000元以上的单位,根据干脆经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的惩罚,按干脆经济损失的10%—30%执行罚款。

重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

交通事故经济损失数额的认定,依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

6.4.3、实行平安生产一票推翻权,各级、各部门的平安管理工作,要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

6.4.4、奖惩执行

通过年终评比,获得平安生产先进的单位,在次年的平安工作会上予以公布。依据评比状况以及嘉奖数,由公司财务部干脆下拨给各得奖项目部。

个人嘉奖由公司在次年的平安工作会上予以发放。

对责任事故项目部及有关人员的罚款,待事故处理结案后,由公司财务部依据公司安委会的处理看法,从事故项目部的财务行政经费中划拨,并入公司平安基金。

本管理制度自发布之日起施行。

建筑二公司平安生产责任制考核制度

建筑分公司平安生产责任制考核制度

1、考核范围和时间

考核范围:公司各级管理人员、分包单位负责人。

考核时间:年末对当年平安生产责任制执行状况进行考核。

2、考核依据

国家有关平安的法律法规、公司hse管理规章制度及本岗位平安生产责任制。

3、考核组织

由公司平安生产环境爱护委员会办公室负责组织实施。

4、考核方法

平安生产责任制的考核以被考核人的平安生产责任制为依据,结合实际工作状况比照考核,考核的内容用事实反映考核状况,将被考核人的平安工作状况真实的反映出来,填写《平安生产责任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核结果。

生物公司平安生产责任制考核制度

1、总则

1.1、为了仔细贯彻实施《平安生产法》，进一步落实平安生产责任制，强化公司全体员工的平安意识和责随意识，切实加强平安生产工作的实施，落实各项平安防范措施，防止和削减各类事故、遏制重大、特大事故的发生，保障公司财产和员工的生命平安，为公司跨越式发展创建良好的平安环境，特制定本制度。

1.2、公司平安生产目标管理绩效考核应建立不同层次的平安生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

2、平安生产目标管理的特点

2.1、平安生产目标的制订：在公司总经理主持召开的平安生产工作会议上，依据公司前期平安生产实际状况，制订本年度的平安生产目标，并将目标列入公司年度考核。

2.2、平安生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各施工项目依据各自的实际状况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成状况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中比照目标开展工作。

2.3、平安生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项平安生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及实行状况，每年组织年中和年底的目标执行状况检查，分析完成目标的阅历做法，查找未完成目标的问题和缘由，制订改进措施。

2.4、平安生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成状况进行分析汇总，依据年初确定目标考核方法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，达到目标管理的绩效反馈，实现闭环管理。

3、平安生产目标管理的作用3.1、有利于平安生产工作安排的制定。公司每年年初应制定年度平安生产安排，通过目标管理的形式，

把指标下达到各部门，上下团结一样完成目标。

3.2、有利于公司各部门之间的沟通。平安生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到许多部门，须要各部门之间亲密协作，共同努力才能圆满完成。

3.3、有效地调动部门和员工的主动性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，能够充分发挥主观能动性，合理支配各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清晰地知道各自目标完成状况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。平安目标是考核的前提和内容，最终以目标的完成状况与考核工资、奖金以及工作成果挂钩。

4、平安生产目标的建立

4.1、伤亡事故限制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特殊重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；

4.2、平安达标文明施工指标：严格执行平安生产、文明施工规范的要求，确保生产过程平安有序。

5、保证平安生产目标完成的措施和方法

5.1、建立健全平安生产责任制：坚持“平安第一，预防为主”的方针，总经理办公会上探讨、实行党中心、国务院及建筑业有关平安生产指示精神，部署公司平安生产工作；公司及各基层单位应制订并完善各级人员平安生产责任制；公司应坚持每季一次平安生产分析会，分析总结每季度的平安生产状况，基层单位应坚持每月一次平安分析会，每季一次平安生产扩大会，使公司对平安生产方面的要求、精神干脆深化到基层；通过平安述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证平安生产责任制得到有效落实。

5.2、深化宣扬贯彻公司平安理念，推动企业平安文化建设：确立“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”的平安理念，并开展形式多样的平安宣扬活动，大力宣贯平安理念，推动公司企业平安文化的建设，以期营造深厚的平安生产氛围。

5.3、推广平安性评价工作：平安性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对公司平安生产状况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的平安检查为定量的平安评价，对平安生产现实状况进行定量分析。公司依据发觉的问题和建议，举一反三，排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中，公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高平安生产水平。

5.4、开展危急点预控工作：公司在严格执行平安生产各项规章制度的基础上，开展危急点预控工作。

各部门及各施工项目应结合自身实际状况，开展危急点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。

5.5、大力开展反违章活动;加大平安监督检查的力度和频度，对事故、异样和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定肃穆处理。组织平安互查,开展多种形式的平安检查、巡察活动。健全平安生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。

5.6、辩识重大危急源，制定应急救援预案：在辨识和评估潜在的重大危急、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严峻程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的详细支配并实施演练，增加对突发重特大事故的应急处理实力。

5.7、加强平安教化与培训：

5.7.1、实行外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的平安生产意识；

5.7.2、不断创新平安教化的形式，举办题材新奇的各种集体平安活动，扩大平安教化室的功能和效果；

5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动，把平安业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的平安学问和业务技能；

5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥平安活动日的作用，加强检查，提高学习质量；

5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农夫工等各类人员的教化培训作为一项常常性的工作，并列人工作安排，提高全体职工的平安思想和平安素养，为平安生产供应牢靠的保证。

6、奖罚规定和评审方法

6.1、考核评审方法：由平安部依据检查实施细则每月考核一次，每季报公司平安领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成状况进行分析汇总考核。

6.2、实行奖惩制度，要把思想教化工作同行政、经济手段结合起来。在嘉奖上，要坚持精神激励与物质嘉奖相结合；在惩罚上，要坚持以教化为主，惩教结合的原则。

6.3、平安生产奖惩贯彻'以责论处'的原则。对仔细贯彻平安生产职责并在平安生产中取得成果的单位和个人予以表彰和嘉奖，对发生事故负有责任的人员给以指责和惩罚，对失职、渎职或严峻违反规程制度虽没造成严峻后果的，也要给以指责和惩罚。

6.4、平安生产应实行严格的奖惩制度。对在平安生产中作出显著成果和特别贡献的集体和个人，要赐予重奖；对在工作中因严峻失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严峻触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。

6.4.1、嘉奖

（1）通过公司年终平安检查评比，对获平安生产优秀前二名的部门赐予年度平安生产单项奖，嘉奖额为：第一名的部门嘉奖2000至4000元；其次名的部门嘉奖1500至3000元。

（2）结合年终检查，对各部门平安管理人员进行工作实绩考核，评比公司平安先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资激励。

6.4.2、惩罚

（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的惩罚：

对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，依据情节予以惩罚，并通报指责。

由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施惩罚。

一次责任事故干脆经济损失在5000元以上的单位，根据干脆经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的惩罚，按干脆经济损失的10%—30%执行罚款。

重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

6.4.3、实行平安生产一票推翻权，各级、各部门的平安管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

6.4.4、奖惩执行

通过年终评比，获得平安生产先进的单位，在次年的平安工作会上予以公布。依据评比状况以及嘉奖数，由公司财务部干脆下拨给各得奖项目部。

个人嘉奖由公司在次年的平安工作会上予以发放。

对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部依据公司安委会的处理看法，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司平安基金。

本管理制度自发布之日起施行。

工程项目部平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步实行平安生产责任制，特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采纳考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步实行平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

项目平安生产责任制考核奖惩制度

项目平安生产责任制考核及奖惩制度

1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必需逐级签订平安生产责任书,明确管理关系和职责,制定奖惩方法。

2.责任制考核应'横向到边,纵向究竟',应严格考核到各级各类人员。

3.由项目部集体探讨,制定年度平安生产目标,在实行目标管理当中,针对每位职工在平安生产中的责任进行量化考核。

4.责任制考核不得一模一样,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。

5.项目部依据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。

6.责任制考核和奖惩应建立台帐。

7.责任制考核和奖惩状况应与年度总结、评比相挂钩。

8.项目部对违反平安生产规章制度的惩罚规定:

(1)进入工地不戴平安帽,工人罚20元/人,管理人员50元/人;

(2)戴平安帽,不扣帽带,工人罚5元/人,管理人员20元/人;

(3)不系平安带,在无防护措施下悬空作业,罚款50元/人;

(4)酗酒后上班的工人罚10元/人,管理人员20元/人;

(5)穿易滑跌鞋作业者罚5元/人,管理人员10元/人;

(6)爬井字架,乘吊篮上下者罚30元/人,开机者50元/人;

(7)特别工种,无证操作者一般机械罚50元/人,非电工罚50元/人;

(8)一门多用罚责任电工10元/处。

项目部平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步实行平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(工程公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、

项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

a煤矿平安生产责任制考核制度

为进一步强化各级领导的平安生产责随意识,加大对严峻“三违”和隐患的问责力度,夯实平安生产基础,特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领,秉承“从零起先,向零奋斗”的平安理念,健全完善平安生产激励约束机制,强化“五自”管理的主导作用,规范“两种”行为,严格落实各级平安生产责任,实施对标管理,根据“一级抓一级,下级对上级负责”的原则,对隐患和“三违”实施问责追究,形成平安管理强势,实现平安生产由结果限制向过程、源头限制向转变,推动公司平安、高效、和谐发展。

二、平安生产责任制的分级考核

(一)公司安检科牵头,各科室协作分别对副科级以上的管理干部领导进行平安生产责任制考核。

(二)公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导小组,下设领导小组办公室,详细负责本矿员工及科级管理干部的平安生产责任考核工作。

三、平安生产责任制的考核项目

(一)平安管理效果(工伤或级别事故)。

(二)上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

(三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷状况。

(四)按时参与相关工作会议,并刚好传达、贯彻会议精神。

(五)仔细落实值班、带班制度。

(六)分管人员遵章守纪和平安效果。

(七)按时完成上级管理人员交办任务。

四、平安责任划分

(一)单位行政正职是本单位平安管理的第一责任人,对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”和事故担当领导责任。

(二)总经理是本单位平安教化的第一责任人,并对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”、事故担当平安教化领导责任。

(三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患担当主要领导责任,对分管人员出现的严峻“三违”担当主要领导责任。

(四)职工违章是造成事故的干脆缘由,分管责任队组的领导担当主要责任;假如现场存在隐患是事故的干脆缘由,分管业务的领导担当主要责任。

(五)平安副职对本单位的重大隐患、严峻“三违”、工伤事故担当监督检查责任。在上级检查中,发觉没有备案的重大隐患,要追究分管专业领导的责任,平安副职担当连带责任,罚款额度是分管副职的二分之一;假如被上级查到严峻“三违”,平安副职担当连带责任,罚款额度与分管副职相同。

(六)在上级同一次检查中,假如有两个及以上专业出现重大隐患或严峻“三违”,在追究分管副职和平安副职的基础上,再追究单位正职的责任,罚款额度是分管副职的二分之一。

(七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”平安理念,导致类似一般(a类)及以上隐患重复出现的,分管专业副职担当领导责任,平安副职担当监督检查责任。

(八)公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故担当业务保安责任;安检科担当监督检查责任,罚款额度是分管科室的二分之一。

(九)公司平安包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严峻“三违”、管理缺陷及思想隐患担当连带责任,罚款额度是分管部室的二分之一。

(十)单位自行排查出来的重大平安生产隐患,已制定整改安排或平安技术措施,并报上级部门的不予追究惩罚。但是,没有根据安排落实整改的按相关规定进行惩罚。

五、平安生产责任制考核方法

(一)强化“五自”管理的主导作用,各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的缘由进行仔细地剖析和查明,建立相关台帐,把平安责任落实到部门、区队、班组和个人,实施事前问责;特殊是对问题整改不刚好、落实不到位的部门负责人和干脆责任人实行曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段肃穆问责。

(二)延深平安触角,查找隐患存在的人为缘由,变治理行为“三违”为治理隐患“三违”,实现平安生产由结果限制向过程源头限制的转变。

(三)根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则,全部“三违”和隐患都要查清事实、分清责任,自下而上逐级核查各责任人的履职状况,进行责任倒查。

(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。

(五)公司平安生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月,激励其他人员反“三违”、查隐患。

(六)公司应制定本单位反“三违”详细方法,强化“三违”整治工作。

(七)公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查状况,按“三违”行为标准进行分级,安检科监督,各矿职能部门负责对本矿自行检查的状况整理汇总。

六、平安生产责任追究惩罚方法

根据“谁主管谁负责”和“管生产必需管平安”、“管业务必需管平安”的原则,依据各级各类人员在日常平安管理工作中的实际表现和效果,对失职人员刚好进行责任追究,强力推动平安管理的常态化和动态化。

(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。在责任追究的惩戒处理中,三种惩戒方式既可单独运用,也可同时运用。

(二)发生工亡事故,对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理看法执行。

(三)公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及平安工作中出现严峻违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,存在重大平安隐患、严峻工作失职的公司级干部及有关人员,必需严根据该考核制度赐予处分或处理。

(四)隐患方面的责任追究,根据《公司一般平安生产隐患认定方法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类,其中一般隐患又分为a(较大)、b(较轻)两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患(b类),每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各100元,罚队长200元。

2、公司及以上单位查出的一般隐患(a类)每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各200元,罚队长400元,罚分管部室责任人200元,罚当班平安监督检查责任人100元。

3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各500元,罚队长800元,罚分管副职和分管部室责任人各600元,罚当班平安监督检查责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患,每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各1000元,罚队长1500元,罚分管副职和分管部室责任人各800元,罚当班平安监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的,罚责任单位平安副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的,根据惩罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患,责令停止生产建设的或停止设备运用的,每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各1000元,罚队长、和分管业务部室责任人各1500元,罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元,罚当班平安监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患,责令停止生产的或停止设备运用的,每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人1500元,罚队长、和分管业务部室责任人各2500元,罚当班平安监督检查责任人800元/处,罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元;罚责任单位平安副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制,不能按期整改隐患,又弄虚作假的,赐予通报指责,并罚责任人2000元。

10、根据“抓系统,系统抓”的原则,公司各科室要仔细履行隐患整改监督复查职责,在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患,罚分管业务部室负责人1000元/条,罚分管人员各500元/条;罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元/条,罚干脆责任人和分管业务部室责任人各2000元/条,罚安监部门负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的平安检查中出现重大隐患(含管理缺陷),在正式会议上通报指责的,对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元;罚职能部室分管负责人1000元。

(五)根据“五自”管理的原则,加强平安教化和现场平安管理,养成精细管理和按章作业的习惯。

1、公司及以上人员查出的担心全行为(尚够不成“三违”)或内业资料出现错误的,罚责任人100元/处。

2、公司查出的一般“三违”行为,罚干脆责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元;罚当班安检员100元。

3、公司查处严峻“三违”行为,对“三违”人员和班组长各罚款500元;罚跟班队长、队长、各300元;罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的“三违”行为,每人次罚干脆责任人800元;罚班组长、和队长各500元;罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元;罚当班平安监督检查责任人300元。

5、没有仔细践行“专心做事”文化理念,不能刚好接听上级电话以及没有刚好查看公司文件造成耽搁工作的,罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的,对责任人罚款500元/次;发觉饮酒的赐予撤职处理。

7、各级管理人员要提升对平安规章制度和上级领导支配工作的执行力,不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报缘由的,对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的,对单位主要责任人罚款5000元,平安副职没有主动上报的同等惩罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的,对干脆责任人罚款200—500元/次。

10、年度内出现“三违”现象人员和事故的干脆责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月平安奖,季度平安奖下浮1/3,年度平安奖下浮1/12。

(六)为了给职工创建平安舒适的工作环境,创建文明卫生的本质平安型矿井,要仔细做文明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物,对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发觉作业环境中有脏、乱、差现象,对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象,对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处;罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、平安防护设施配备不齐全或不能正常运用的,对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

(七)对平安责任追究人员的经济惩罚,由公司安监局或职能部室提出处理看法,报请公司领导审核后交责任单位,受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金,否则,赐予加倍处理,超过6日仍未缴纳罚款的,责令停职检查。

七、平安生产责任制嘉奖方法

(一)公司依据平安生产责任制考核结果,对公司矿级领导和干脆责任人赐予嘉奖;各单位制定各级人员的考核方法。

(二)根据平安管理、“双基”建设、质量标准化、平安培训四个项目进行季度排名,嘉奖项目第一名的单位正职和分管副职各1500元,嘉奖其他相关副职各800元;嘉奖项目其次名的单位正职(含主持工作的副职)和分管副职各800元,嘉奖其他相关副职各400元。

(三)管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动实行措施干脆预防事故发生的,嘉奖500—2000元;管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的,赐予通报指责。

(四)在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的,分别嘉奖单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

(五)在工程质量、平安管理创新等工作中表现突出,公司组织召开现场会的,嘉奖单位正职和分管副职各2000元,嘉奖其他干脆相关副职各1000元。

(六)向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥,查证属实的,赐予嘉奖1000元,并为举报人员严格保密。

八、本方法自下发之日起执行

施工平安生产责任制考核制度

一、目的

为进一步规范平安生产管理,促进平安生产责任制的落实,防止事故发生,实现公司平安生产任务顺当完成,依据《平安生产法》、《平安生产责任制》及公司相关规章制度,特制定本考核方法。

二、适用范围

本考核方法作为对公司各部门、各岗位人员履行平安生产责任制状况的考核评价标准。

三、考核依据

各部门、各岗位人员必需全员逐级签订《平安生产目标责任书》,实行一级对一级负责。依据《平安生产责任制》、《平安生产目标责任书》、《中层管理人员薪酬管理方法》、《平安生产责任制考核标准》、《事故惩罚标准》等对平安生产责任制落实状况实行百分制考核。

四、考核方法

平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行,实行分级考核方法。

五、考核部门等级划分:

a类部室(5个):

一级部室:

二级部室:

b类部室(11个):

三级部室:

四级部室:c类部室(5个):

五级部室:

六级部室:

附表一:部室平安考核评定划分

考核结果

a类部室

b类部室

c类部室

一级部室

二级部室

三级部室

四级部室

五级部室

六级部室

优秀

90分以上

90分以上

90分以上

92分以上

95分以上

95分以上

优良

85分—90分(含)

85分—90分(含)

85分—90分(含)

88分—92分(含)

90分—95分(含)

92分—95分(含)

合格

75分—85分(含)

78分—85分(含)

80分—85分(含)

83分—88分(含)

85分—90分(含)

88分—92分(含)

基本合格

65分—75分(含)

68分—78分(含)

70分—80分(含)

75分—83分(含)

80分—85分(含)

85分—88分(含)

不合格

65分(含)以下

68分(含)以下

70分(含)以下

75分(含)以下

80分(含)以下

85分(含)以下

六、考核评定

1、考核业绩全部进行量化评定,每次的考核结果将作为评价部门工作业绩的一项重要内容。

2、业绩考核结果共分五个等级:优秀、优良、合格、基本合格、不合格。

3、aa部负责各部门责任制落实状况的考核评价,对当月平安质量环保工作开展状况进行分析,在公司平安例会上进行通报,并视情执行《aa公司平安生产工作约谈制度》。

七、本方法由公司安委会办公室负责说明。

八、本考核方法自下发之日起实施。

附表二:平安生产责任制考核标准

考核项目

考核内容

奖罚

标准

平安生产

责任制

未落实全员签定《平安生产目标责任书》。

5分/人次

目标指标制定不符合工作实际、不明确,分解不合理、责任制落实不到位等。

2分/项

未制定平安生产目标考核奖惩方法、未落实月度平安生产目标完成状况分析评价、未落实月度平安生产责任制考核等。

2分/次

未建立平安生产领导小组、职责分工不明确的。

2分/次

平安生产

会议

未按时组织召开平安周会、班前班后会、专题会等各类会议的。

2分/次

平安会议内容不明确,未能刚好查找、探讨分析平安问题、未制定预防措施部署工作安排等。

2分/项

对存在较大危急因素/环境因素和首次从事的作业,未制定针对性平安措施并召开专项会议。

5分/次

未按要求参与上级组织的各类平安会议。

2分/次

未刚好将各类平安文件、各类会议精神以及相关法律法规、标准等传达贯彻到每位职工的。

2分/次

各项会议记录填写不完整、不仔细、不真实、不符合要求的等。

1分/项

平安生产

检查

年度检查安排不符合平安要求及相关规定,未定期开展平安检查的(日常/周查/月度/专项检查等)。

2分/次

检查没有时间、内容、标准、检查人、整改验证等。未落实作业前、中、后的平安检查。

1分/项

对检查出的问题整改不刚好、不彻底,验证不刚好,对一时不能整改的未实行限制措施并刚好上报。

1分/项

检查记录填写不真实、漏填、错填等。

2分/次

检查内容不全面、检查质量不高、流于形式。

2分/次

平安教化

培训

年度培训安排不符合《平安教化培训制度》的,未按要求组织各类平安教化培训等。

2分/次

未按培训安排落实全员平安教化的、特种作业人员培训教化不到位的。

2分/次

新进人员未落实“三级”教化培训制度。复岗/转岗/调岗等人员未按规定落实平安教化培训的。

5分/人次

事故责任者、违章违纪人员未接受相应的培训教化。

2分/人次

未结合工作实际问题刚好开展警示教化的。

2分/次

未建立健全平安培训教化档案,培训时间、培训内容、参与人员、授课人、授课内容等不齐全。

1分/项

平安教化培训结束后无考核评价的;考核结果流于形式的;

2分/次

设备设施

平安管理

未建立设备设施、工属具等台帐的,台账内容更新不刚好的,台账内容不全面等。

2分/项

未定期组织开展设备设施平安技术检查的。

2分/次

设备设施检查出的问题未刚好进行修理、整改验证,设备带病作业的。

2分/次

设备设施检查、修理、保养、运行日志等相关记录填写不刚好、不规范、不完整,存在漏填错填等。

1分/项

设备设施、工属具管理不规范、档案资料保管不善的等。

2分/次

设备设施管理存在其他平安技术问题的。

2分/次

违章隐患

管理

未严格落实隐患排查治理制度的。

5分/次

未建立违章隐患登记台账的。

2分/次

未刚好整改违章隐患的、整改不彻底的、整改状况未刚好验证的、未刚好反馈整改措施的、对一时不能整改的未实行有效防范措施的等等。

1分/次

查处违章隐患在公司业务会上被通报的。

1分/次

业务会上通报的违章隐患未开展警示教化的。

1分/次

违章隐患被下发《订正预防措施通知单》的。

1分/次

同一问题当月重复下发《订正预防措施通知单》的。

2分/次

事故管理

未做好各类事故的上报工作,对当班次发生的事故、险情上报不刚好,内容不全面精确,迟报、瞒报等。

2-5分/次

未建立事故登记台账的,事故各项记录和档案材料不全的,

2分/项

对发生的事故险情未进行仔细分析,未制定相应防范措施。

2分/次

“四不放过”的原则落实不到位的。(对责任人培训考试、其他人员警示教化、事故缘由分析、防范措施制定落实状况等)

3分/次

用电平安

办公区域、候工区域、公寓、修理区域等用电存在乱搭乱接现象,线路达不到负荷要求等等。

2分/次

车辆线路存在袒露老化、乱拉乱扯、油污覆盖物等状况。户外接线未运用护套线等

2分/次

存在的其他用电平安隐患问题的。

2分/次

消防平安

消防器材登记内容不齐全、消防设施档案资料不完整、更新不刚好等。

2分/次

未刚好开展消防自查的,检查记录填写不完整、不真实等,维护保养工作不刚好不到位的。

2分/次

未严格执行总公司禁烟、动火审批等相关制度规定的。

5分/次

未严格落实车辆加油时的相关平安措施。动火作业及特别货种作业未落实好消防平安防护措施的。

2分/次

存在的其他消防平安隐患问题的。

2分/次

证件管理

作业人员未做到持证上岗。证件保存不当,出现伪造、涂改、转借、遗失等现象。

2分/人次

作业人员未随身携带《平安上岗证》,证件未刚好进行年审。员工证件档案资料不齐全、内容更新不刚好等。

1分/人次

风险限制

未建立危急源/环境因素清单、对危急源/环境因素未刚好进行辨识、评价、更新的;