浅析施工企业的成本管理的论文

第页共页浅析施工企业的本钱管理的论文浅析施工企业的本钱管理的论文[【摘要】：^p]文章从施工企业本钱管理概述入手，通过对施工企业本钱管理存在的主要问题及原因分析^p，提出施工企业本钱管理的对策。[【关键词】：^p]施工企业；本钱管理；对策分析^p一、施工企业本钱管理概述施工企业在进展施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中本钱管理是每一个施工企业的核心任务，施工企业建立健全本钱管理体制是非常必要、非常重要的。首先，在市场经济条件下，要求施工企业形成一套完善的本钱管理体制，监管好每一个施工工程，才能使企业生存和开展。施工工程本钱管理是一个复杂的过程。施工工种班组多，材料品种繁多，施工工艺越来越复杂，施工现场情况千变万化，如材料供给、设计变更等，不能形式化，必须根据实际情况进展调整、安排；再加上施工管理人员流动性大，人员管理困难，人员培训跟不上，故不同程度地存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。假设没有真正建立一整套行之有效的本钱管理体制，就会造成企业效益低、积累少、资金紧张的困扰。要想在当前剧烈的市场竞争中立于不败之地，维护施工企业的信誉和形象，只有建立一套行之有效的本钱管理制度，按照本钱管理体制严格监管每一个施工工程，进步质量、确保工期、降低本钱，企业才能得以生存和开展。其次，工程工程的特点也要求施工企业形成一套完善的本钱管理体制。二、施工企业本钱管理存在的主要问题及原因分析^p(一)我国建筑施工企业推行施工工程管理尚处于初级阶段，施工工程本钱管理还存在一定的问题，主要表现为：1、本钱管理观念僵化目前施工企业本钱管理大多局限于工程施工本钱中资消耗的控制，没有对企业的供给链进展全面的研究，不注重资供给过程中本钱支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略本钱作出规划。2、组织管理上缺少拥有权利、承当责任的本钱管理部门经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政，没有建立环环相扣的本钱管理责任体系。3、对本钱管理的认识存在误区认为本钱管理只是本钱管理部门或本钱管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理形式，无视本钱的事前、事中控制。这样不利于企业的本钱管理，严重制约了企业的开展。4、缺乏权责利相结合的科学的本钱绩效考核制度体系某些施工企业责任本钱管理流于形式，工程经理职责不清、权利不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对本钱管理起不到本质性控制与促进的作用。5、本钱管理目的缺失或不科学目前大多数施工企业的.本钱管理仍然局限于狭义的本钱降低本身，尚未形成良好科学的本钱目的体系。有的企业甚至没有目的本钱，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。(二)施工企业本钱管理存在问题原因分析^p1、从整体性来分析^p传统本钱管理体系的目的是以最小的本钱支出求得企业利润的最大化，但这种“最大化”的目的表现形式在微观层面的施行上都是针对不同的分支目的来展开的。传统的本钱管理将工作目的分解到各责任中心、各级组织甚至个人，期望通过控制个体绩效以求企业整体绩效最正确，人为割裂了各个部门、各个作业面之间的有机联络，易导致各个责任个体片面追求单一的责任目的，而无视履行其他方面的责任，破坏企业整体目的的实现。2、从构造与功能的关系分析^p企业目的的实现必须有相应的组织作保障。现代企业管理强调的是“全员、全过程、全要素”的本钱管理，而传统的本钱管理那么主要是财务部门、采购部门等个别部门的职责和功能，本钱管理的观念并没有浸透到企业每道环节中去，没有形成员工的自觉行为。3、从开放性分析^p传统本钱管理仅把企业内部资金运动的价值消耗当作控制对象，而现代企业采用开放思想，不仅要研究企业的内部条件，还要研究外部环境，如产品市场信息、竞争对手情况、产业技术及产业变革开展趋势等，进展战略本钱决策。三、施工企业工程本钱管理对策分析^p(一)加强战略本钱管理战略本钱管理是本钱管理与战略管理的有机结合，是对环境变化所作的一种适应性变革，它将本钱管理的空间、时间、范围作出了延伸、拓展，从单纯管制企业内部延伸到企业外部，从日常管理层面提升到战略管理层次，从战略层面以更广阔的视野来研究本钱、控制本钱。战略本钱管理包括一切降低本钱的努力，多方位多视角地寻求本钱动因。到达以最低的本钱实现预先规定的质量和数量。施工企业可采用swot分析^p法，结合企业所处的环境对企业内能和综合素质进展较为客观的评价，弄清企业相对于其他竞争对手所处的优势、弱势、时机和威胁，并以此制定相应的竞争战略。(二)遵循系统本钱管理原那么1、全员管理本钱管理应该是全员管理，本钱管理绝不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同责任。它涉及到施工管理部门、财务部门、质量部门、技术部门、平安部门等各个部门。本钱管理要做到全员参与，树立全员经济经营、经济运营意识，通过在公司内部的相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间互相协作、互相制约，分工明确。责权利配套。2、目的管理本钱管理是实现企业利润最大化目的的主要手段之一，本钱管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目的，即效益最优化。建筑产品的价格一旦确定，本钱便是最终效益的决定因素，本钱目的的设置应有科学的根据，既有先进性又有实现的可能性，要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作潜能，为企业创造效益。3、全要素本钱管理施工企业工程本钱管理过程中，不能仅仅控制直接材料、人工、机械费用等构成的“硬本钱”，同时也要重视质量本钱、工期本钱、财务本钱和平安本钱等“软本钱”的管理，这些本钱之间存在对立统一的关系。4、责权利配套责、权、利的配套原那么是指在工程施工过程中，责权利明晰化。使成员知道详细的责任内容、权利范围和利益大小，工程部各部门、各班组在肩负本钱管理责任的同时，享有本钱管理的权利，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱管理中的业绩进展定期的检查和考评，奖惩到位，健全鼓励机制，建立责权利相配套的本钱管理机制。完善以工程经理为第一责任人的本钱管理体系，是建筑企业“挖掘内部潜力、获取利润”的重要途径，也是工程管理目的、本钱目的能否实现的关键。(三)基于系统思想建立本钱管理体系施工工程本钱管理体系包含的内容广泛，本文主要就施工企业本钱管理组织体系、目的体系、方法体系、责任体系、分析^p和考核体系等进展讨论。1、建立工程本钱管理组织体系施工工程本钱管理组织体系是施行本钱管理的机构，建筑施工企业的本钱管理工作应根据单位的实际情况确定是采取分级管理形式还是集中管理形式。分级管理层次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大本钱费用。针对建筑施工企业的不同情况，可以采用一种或多种管理形式，如远离注册所在地且异地有本企业多个工程部的，可以设置分公司，采用三级管理三级核算形式；间隔注册地较近的企业可以直管的，采用二级管理二级核算，企业直接对工程部施行管理。企业下设工程工程部，各个工程部承建总公司的中标工程。总公司对各个工程部实行承包制，派驻工程经理和财务人员。工程部实行工程经理负责的承包制，工程经理全权负责工程。在工程组内部，其组织构造尽可能采取扁平式的组织构造，这样可减少管理层次，进步工作效率。2、建立工程本钱管理目的体系施工工程本钱管理目的体系是施工工程本钱管理的根据，在工程工程中标后的施工准备阶段，工程本钱管理的主要任务是从企业层面和工程层面分别制定并下达本钱管理目的，建立工程本钱管理目的体系。一是企业层面制定实在可行的低本钱管理经济指标。建筑施工企业可以根据理论与实际比照衡量，结合各工程对指标盈亏结果的情况进展分析^p，并充分汲取各分公司、工程部的意见，在以往经济指标的根底上对本钱指标进展修改和调