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文档简介

策和启示摘要作为世界级标志性建筑，悉尼歌剧院的设计理念、建筑规模、建的，但是，在感叹其惊人的设计和划时代的社会影响的同时，我们也不能忽略其一波三折的建筑过程，远超预算的经费及其漫长的建筑史，至今也令世人褒贬不一，我们不得不思考：这个浩大工程的背后上看，它是成功的，但从项目管理的角度看，它是失败的典，因为同一、悉尼歌剧院及其项目管理的失策完失二、项目管理失策原因分析连伍重自己心里也没谱。，体已告完成，这个项目成了鸡肋，当局欲罢不能。直到1973年1年的艰难曲折，悉尼歌剧院终于在几度搁浅、几度绝望后，终于建成9年悉尼歌剧院从设计时候开始算起历时17年，从一开始的预算390万英镑到建成的1.2亿澳元，从项目管理角度来说无疑是一个失败的项目。所以，对于一个建设工程来说，设计固然重要，但没有科学合理的项目管理作为后盾支撑，再好的设计也只能沦为镜花水月，空中楼阁，最后影响到公司发展，所以，悉尼歌剧院项目管理的。 (一)项目规划应该遵循工程建设的客观规律设计理念，对伍重来说，他是一名杰出的设计师，在建筑方面还是相对欠缺的，所以，建设水平应与其设计理念相吻合。所以，工程建设2、遵循工程建设程序。建筑实践证明，工程建设需要遵循一定的程序，从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入意颠倒次序。型的边勘察，边设计，边施工的工程。由于设计的不确定性，使得工完成，依赖于项目管理上人对于建筑规律的认识，只有实事，遵循客了顺利完成建设项目，应该把每一书阶，可行性研究，设计，建设施工，竣工验收和后评价，各阶段都 (二)制定合理的预算方案算工作量就是按照确定的规则对建设工程技术方案与建设方案进行说建设之处估算的350万英镑建设经费预算是毫无科学根据的才导致其历经15年的艰难曲折，终于建成竣工，但落成时工程总花费理，后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，对项目成本、成本确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉四、悉尼歌剧院的成功与失败使用功能上也没有很大的杰出的地方，看不出在功能上有很好的设越了歌剧院的本身，已经成为了一个人造景观，一个旅游点，一个标志，人们来这里不一定是听歌剧，大多是看外观的，他的建筑形状给结束语社会目标。参考文献 (1)洋.浅谈项目管理成果评估标准[J]大众科技2010(9)(2)跃涛.浅谈项目管理的专业化[J]-科技信息2010(15)(3)云飞.保卫浅谈项目管理[J]-现代经济信息2009(7)(4)大伟.德才浅谈项目管

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