工程项目管理举措三

PAGEPAGE19中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。第二条工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标，以思想政治工作为保证，按照项目施工的内在规律和实际需要，优化资源配置并对安全、质量、工期、成本、文明施工（含环保、信誉、企业形象）等进行全过程有效控制和管理的过程。第二章工程项目管理的基本标准第三条建立项目经理负责制。建立以项目经理负责制为基础的精干、高效、多能的项目管理机构；项目经理的选聘程序符合有关规定，资质等级、实际能力符合所承担工程项目的实际需要；项目经理的责、权、利关系明确。第四条健全管理目标责任制。工程项目有明确的管理目标并层层分解，推行目标责任风险抵押金制度，明确奖罚条款并认真履行。第五条实行项目责任成本核算制。工程项目实行责任成本制（零利润），使所有工程项目均处在同一起跑线上。每个工程项目均实行独立核算，具有健全的项目成本核算体系与制度，能及时准确地反映和有效控制项目成本。第六条施工组织设计和项目管理计划科学、合理、可行。实行目标管理和标准化作业，贯彻执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准，建立明确的目标保证体系，科学组织施工，推广应用新技术、新工艺、新材料，实行全面的质量管理，坚持安全生产，注重环境保护和文明施工，确保工程的经济效益和社会信誉。第七条生产要素配置市场化（模拟市场）。项目所需的人、财、物、技术等生产要素按项目实际需要，实行市场化操作，优化配置并实行有效监控和科学管理。第八条规章制度健全。建立各级各类人员岗位责任制及配套的规章制度，并有严格的考核办法和奖罚措施。第九条思想政治工作保障有力。运用有力的思想政治工作，适当的奖惩办法和严格的管理制度，调动项目部全体人员的积极性，坚持艰苦奋斗、勤俭持家、敢打敢拼的优良作风，保障施工生产正常有序地进行。第十条档案、资料完备。各种原始资料、台帐完整齐全，能真实反映工程施工全过程的全面情况，工程档案、验收资料符合规定；项目竣工后有分项工程、综合工程施工总结和有推广价值的专题报告。第三章工程项目的等级划分和管理模式第十一条为加强工程项目管理的针对性和合理配置工程项目管理部(以下简称项目部)的管理力量，按工程规模和技术复杂程度将工程项目划分为A、B、C、D、E、F六个等级。A级：工程合同总价在10亿元以上的。待B武级：工潮程合同鸽总价风在粮5-1骄0日亿元的巩（抖含双5忠亿元，仔不厉含腔1林0盘亿以下双同）。危C材级：工育程合同聪总价掠在敲2-娱5挑亿元的鸟。床D品级：工副程合同攀总价报在描1-举2缩亿元的丝。堆E茄级：工瓣程合同填总价铜在挎0.5殊-高1挥亿元的图。志F赤级：工拴程合同夸总价家在纸0.傍5垦亿元以估下的。母技术复旱杂程度磁高的工富程项目屈可相应肺提高一午个等级臣。挤第十二振条收蚕智项目管赵理的模捷式置（一）留直接管尿理项目息部（简餐称直管第项目部笔），是萌指企业且以本级箭资质自大行承揽叙并直接雷组织施碎工的项恩目部。掌集团公略司直管供项目部凝可根据以工程项台目的不差同规模险采取一创级管理较或两级奸管理方陪式。集最团公司专所属单辩位管理旱的项目叔部原则冒上采取葬一级管葵理方式袄。裤集团公床司实行另一级管锹理的项鼻目部是畜指工程摔合同额鸭在白5死亿元以叠下，在垂项目的铺组织实道施中，布由项目裙部直接射管理专约业作业均队，项船目部管雁理人员犬由集团塑公司机喉关人员炭、参与赛施工的社集团公碑司所属啄单位人喜员、根妻据需要乌招聘或伶选聘的扰其他人漫员组成余。夸集团公愉司实行绪两级管辞理的项挽目部是角指工程顿合同额哗在恼5私亿元及祝以上，茫在项目吓的组织迷实施中治，在项纵目部下愿再设分勉项目部块。项目灯部管理倒人员由符集团公绕司机关亡人员、酒参与施醉工的集写团公司验所属单违位人员劣、根据痰需要招泪聘或选让聘的其设他人员蔬和分项叫目部的全主要人颈员组成松。分项披目部的段重要岗浪位人员乖由参与司施工的估集团公征司所属魄单位研规究确定扶，并报新集团公即司人力批资源处泰审定。般（二）琴委托管安理项目正部（简革称托管测项目部获），是停指企业别以本级趋资质承的揽并委湿托所属由企业组脸织施工啊的项目准部。由蒙委托方浴与受托仓方签定刷《项目弱委托代搞理协议寒》，由蛮受托方汁组建项纵目经理午部，但涉项目经昼理等重旷要岗位领人员应赠报委托运方干部洒人事部教门审核乔，并由押委托方乓发文成鹿立项目叼部。塞集团公爪司所属惭各公司企使用集灶团公司拾资质承鼠揽并管啦理的工改程项目领，不得爷采用委规托管理锡模式。踪第四眉章掉诉叮项目部午机构设圈置及人后员配置寨第十三织条谁扰盆项目部揭一般下物设工程段技术部雷、安全姻质量部转、物资斜设备部爹、计划朗财务部践、综合闲办公室第等鲜“绑四部一鼻室遣”写。悲E杆、东F座级项目见部可根蒸据实际待情况灵可活设置羡。建设镰单位有嘱特殊要党求的按货要求设挪置。届第十四寨条筝路纯项目部趋人员配捎置原则峰1侧、满足陶建设单遵位要求奶的原则厌；滑2寄、满足族工程需朱要的原伐则；更3薯、满足圈法律法递规的原陪则；千4欢、精干岛高效的羞原则；槐5过、一专希多能的香原则。吹第十五件条努行固项目部绞定员数卖A溪级项目六部：浇实行两被级管理挑的，定泥员没为荐3根0爱人左右啦（包括漆由项目热部支付捕劳动报贱酬的项侨目班子束、各类况专业技展术和管漏理人员丛及后勤劈人员等思，不包柄括分项次目部在饭项目部苹挂职的腐人员）袭，其中钟：项目镰经摸理持1己人，项尼目党工汉委书记懒（可由赖项目经鲜理兼任豪）或专积职副书哭记请1浊人，项鸭目总工芳程植师警1质人，项谋目副经比理走3板—伴4衣人（分娱项目部谜经理挂饼职项目浇部副经凭理）。弊实行一瓶级管理听的，定滔员购为团80-皇10封0室人（包倘括由项钻目部支胸付劳动酒报酬的伶项目班陶子、各胞类专业萍技术和六管理人当员、测月量人员食、试验容人员、拴施工员斗及后勤冠人员等坊），项咳目班子鲁岗位设血置和职耗数同上涛。赚B怨级项目尊部：浆实行两热级管理汽的，定漫员顿为布2垒5恭人左右汽（人员声范围抛同染A难级），剪其中：践项目经铸理旅1搞人，项枪目党工抵委书记彩（可由天项目经比理兼任锹）或专午职副书敞记帆1透人，项蜜目总工痰程都师骆1微人，项古目副经障理仇2拖—菌3认人（分汤项目部孕经理挂膊职项目河部副经阔理）。乏实行一妇级管理骗的，定悲员买为乳70-喇9露0昨人（人牛员范围揪同车A鸡级），巾项目班雅子岗位株设置和敌职数同刮上。匆C叶级项目粥部：原壤则上实刺行一级岸管理，的定员寒为梢50-餐7撕0闸人（包城括由项盯目部支估付劳动默报酬的览项目班直子、各插类专业腥技术和店管理人志员、测塔量人员佩、试验滩人员、姐施工员投及后勤队人员等疾）。其劈中：项超目经俩理准1打人，项宿目党工崇委书记畅（可由朋项目经药理兼任症）或专冬职副书收记卡1认人，项帖目总工钱程非师卖1尚人，项饱目副经血理县2将人。僻D坊级项目饮部：实蒜行一级惨管理，虽定员伯为共30-接5炮0障人（人叨员范围勤同掉A跌级）。饭其中：暑项目经陡理两1舰人，项狡目党组荡织书记舍（可由歌项目经托理兼任碎）或专进职副书喉记摸1忧人，项瞧目总工晨程颗师老1证人，项谋目副经那理昨1叉—泥2而人。尼E套级项目恨部：实它行一级饰管理，缸定员伐为剖20-皂3圣0脱人（人宫员范围领同恩A相级）。遇其中：湾项目经佛理造1影人，项酿目党组域织书记皆（可由名项目经勉理兼任校）或专拿职副书耍记归1抛人，项重目总工兆程手师裕1推人，项嘱目副经梳理庭1式人。潮F潜级项目溪部：实匆行一级尽管理，贱定员赶为暗10-桨2炕0讽人（人列员范围妨同珍A暴级）。爬其中：城项目经段理台1甲人，项皇目党组源织书记堆（一般鼓应由项肾目经理彻或副经昌理兼任冲），项间目总工妖程师（惊技术主宣管办）示1童人，项碎目副经帜理蚀0-绪1终人。灰100痰0弟万以下生的工程焰项目视隶情况设雅置管理州模式和穿配置人饱员。榜除项目元班子成鲜员外的企其他人举员根据椒项目所警涉及工糕程内容浮、技术干难度、泽建设单岂位要求碰等实际误情况进飞行配置眼。各项疑目部的浓具体定必员数原鲜则上在移以上定醉员范围秃内由其本组建单督位根据贿工程项沿目的实恳际情况轰在转《蜻工程项蛋目部经忽营截目标责戴任书布》佛(规以下简车称《责仪任书》唐)隶中明确恒。愤第五俯章衰恐认项目部希第十六低条乎榴眨项目部肾是受企悄业法定水代表人村委托，迈在项目辆经理领巧导下，舰全权负绢责履行钓施工合萍同的一颗次性生态产经营坚管理组反织。按玻照订“绒谁管理肺项目，香谁组建壁项目唯部距”桃的原则罩，项目禽部由管学理工程骂项目的刷单位负惊责组建括。劈第十七抱条设米聪项目部扮班子由闯项目经子理、项粉目党组贺织书记近（副书博记）、遭项目总叉工程师脾和项目变副经理斥构成躬。喂A敢、很B悄、玩C确级项目词部，项究目经理挽和项目狭党组织明书记原氏则上分垦设兼；掉D银级项目学部，符跑合条件布的项目占经理可早兼任项戚目党组怀织书记析，但需丸配一名蚂专职副糊书记委；椅E分、蜓F间级项目删部，项节目党组寺织书记配原则上鹿由项目肺经理兼巩任。稳第十八声条亲眨辟项目部天的职责理（一）缴承担项亲目管理慈的主体测责任，曾履行国贤家法律后、法规交、作业石标准和矩企业规省章制度快；矿（二）昂承担企坡业与建卧设单位单签订的覆工程施爸工合同摔中乙方最的履约庙责任和器义务；立（三）择全面履编行《责响任书》据中规定赢的责任较和义务奴；姐（四）拖依据工烟程施工灯合同和灾有效凭鱼据，负叫责向建检设单位姑办理验诵工计价洗、索赔皆和资金雷结算；桥（五）稻负责企吊业质量奶、环境僵、职业格健康安舒全炸“仙三标合蹦一芹”哲管理体到系的贯饶彻落实她；捉（六）励负责对蒜分包队乱伍的管加理，实效现项目申工期、截质量、暮安全、牛效益、桑文明施迁工、环记境保护晕、责任诊成本、抓党群工垂作、日隙常管理挠等目标技，并对圣项目的话社会信捕誉、最堆终效益轮和人才袜培养负冰责；赏（七）揉负责编幕制单项脖实施性缝施工组张织设计叼（项目川管理实惯施规划摩）、季滋（月）爹施工生批产计划皇和主要鹿机械设冷备、物帮资材料起的现场键协调管凶理；咱（八）生负责制波定项目督部内部择的各种甘管理制疏度，负茂责协调然与建设瓜单位、除设计、浑监理以俊及地方仓政府之材间的关灭系，确汪保项目参施工的圈顺利进僚行。挑（九）田有按集庙团公司肢和上级馆要求开敬展各项蛮活动，障并准确弟、及时崖上报各坦种报表咱和材料肥的责任喷；淋（十）灭有对项难目部人嚷员进行探岗前培公训、技呢术业务灶和政治荡及法纪茅教育的瓶责任；逝（十一尼）有接克收新分恰配员工嚼及对其穷培养、煮教育和责对在职牛员工进餐行送培已和后续华教育的建义务和毕责任；营（十二链）有义稍务和责渐任结清概对内、赶对外账捡目，并泪严格执崇行内外践部各种最合同，长严格按风照会计核制度加照强对内廊外部施她工队伍简的会计淋核算，救不得拖行欠内部链员工和盒外部劳坑务人员拉的工资殖。头第十九讨条挖雄徒项目部本的权利稿（一）洽按照有剂关规定今，制定缠内部管督理制度条，决定牵生产组衔织形式捏和内部唱奖惩制卖度。虹（二）跪编制项洞目成本胳计划和令资金使持用计划醉。提出石工程分印包、劳出务分包酿和物资泥、设备获的采购锹供应的丈建议，洽经工程释项目管蛮理单位奸竞标领顺导小组减组织竞彻标后，草签订有外关合同弃；腹（三）铸对项目吴配置资啄源的规炸模、数椅量及特取性有选旬择权，炮对项目保部的责窝任成本养有权分其层、分抹解；颠（四）等有权对隐不能满果足工期忆、质量贞、安全兼等要求眯的分包锈单位的弃工程量疗进行重困新调配穷；厨（五）哲对项目珠部实现涝的收益碎，有分乐成受益拴权；曾（六）与享有企势业各种霜评先和娱单项奖杀励的权宝利。众第二十卵条争尊朵项目部悉应按规斩定建立筋党、工讲、团组家织，以闭加强项完目部的零党建思技想政治锣工作和景民主管轿理。跟第二十榴一李条够勇项目部掠解体的号条件施（一）遥项目竣劣工交付旨后，已厕完成末文次竣工鄙清算，幅且与建踪设单位灾和其它捆相关利扫益人的畏债权、女债务清课理完毕师；踏（二）炊通过内寒部市场际配置的凤资源按福规定已椒清理完暂毕；锡（三）咏项目的半考核评按价和审疾计工作誉已完成须，奖惩廉已兑现连。狐第二十帝二倚条洋野删项目部妈解体的古基本程下序支项目经主理部的曾解体，董原则上灵分两步嗽进行。仿第一步农：果（一）担工程项周目竣工功初验后苏，项目两经理写允出项目佛管理工改作总结哲，提出赖项目竣抬工初步撕考核申越请；炮（二）泛项目管邮理单位央的项目串考核评职价工作布组对项企目部进砖行初步菜考核评喜价；崭（三）思根据初敞步考核泊评价结刘果，进汉行初步遭清算、摧兑现；裹（四）刮项目管叹理单位总主持，顽项目部厉配合，厌清理、屋处置有妖关资源览，同时扰根据需熄要成超立驾“子项目留互守乓组描”昨；盾第二步飘：宰（一）枝项目留化守组负票责项目排的验收聚交付；粘（二）挣项目验悦收交付积后，留陪守组负裙责办理绣项目验速工计价毒的末次痛清算，锦并清理件债权、乳债务；商（三）察审计部秘门对项水目进行惯全面审妖计；籍（四）给项目管麦理单位迷的考核献评价工升作组，仔对项目换部进行肯最终考慨核评价剂；站（五）苦根据最联终考核贪评价结塔果，进掩行最终燥清算和柱兑现；陈（六）弹项目管功理单位遣按规定惯办理收料缴印签许、票据蜡、法律妹文书等蔑，清理解资金、芦资产，故注销银稼行帐户雷。竖第二十劝三条捡雁雄项目部株解体后切遗留问脾题的处漆理。农项目部齿解体后嫩，项目淹经理和接总工程虚师、计鲜划财务推负责人标等相关罩责任人谊还未最对终全部读履行完家毕的经柏济责任氧，不因熊项目部期解体而厉终止，融应按《啦竣工项赠目移交裳财务帐餐目管理斑暂行办调法》的先规定继能续履行弃。播第六避章滥灾填项目经举理尸充福第二十弱四条扬蜘哲项目经扯理是专蹲门从事总工程项授目管理用的职业朵人员，联是经授欲权对工抓程项目伏全面负隆责的经骑营管理赤者。牙第丰二十五激条茶项目经渔理的职紧责偿（一）股代表衣企业怪实施施妥工项目散管理够，惭履行《伍责任书也》规定渡的各事狠项球，竹贯彻执荒行国家踪法律、障法规、满方针、旱政策和容强制性镇标准，照执行企葱业管理动制度，后维护企椅业合法载权益；消（二）福在可能器的情况万下，参翻与迁工程江项目投成标准备欺和施工纳承包合削同的签轮订潮；龟（三）腔组织编经制项目璃施工组叨织设计杯，并支对进入荒现场的笨生产要孝素进行艺优化配茄置和动陡态管理冈；暗（四）给严格执你行饿企业菊质量旗、环境耐和职业异健康安县全挺“庄三标合梨一须”奶管理体蓄系文件逃、以及培现场文霸明施工役管理要奥求，建再立栗相应管喜理制度奉，并按燥规定程传序运作忽控制、漏发现和惨处理好饺各种突赏发事件忌；辰（五）反定期组便织安全急质量分贝析，并针对项目蚁实施过岸程的安稠全质量碎负第一橡责任；怒（六）龟负责与叔建设、地设计、盈监理、坦地方政顶府、各勿协作单莲位及分烛包单位不的协调江，解决粮项目中失出现的春各种问统题；探（七）切严格执尺行给企业票财经管麦理制度夕，婚定期主纲持项目留经济活险动分析狱，排加强成缴本核算袜管理，惜按时足振额兑现训上缴款锈，并置按《责漏任书》谈明确的川范围，晒处理好鲁项目部帐与企业弄、分包脊单位以命及职工醋之间的刘利益分梨配，随戒时接受乌企业畅组织的砌过程审枯计冒；镜（八）室负责做伴好项目姨管理露的般基础工射作部，分析祖跟踪项价目成本桶变化情乖况，并版及时做践出反应晚，为工福程竣工按验厚收、结省算做好州准备，鼠同时提驳供索赔盘依据，声组织或招参加索赵赔工作周，开展铸区域经翠营及施静工过程偏中的经果营工作污；床（九）员接受质上趣级主管驶单位谨组织茅的检查妄、鉴定稿和评奖援申报工挡作，处绿理好项闭目部的尿善后工帜作，包绕括由于涌市场因集素引起环价格调杨整叔和设计浸变更引吹起工程淹量、工宣程内容损、技术居标准调拆整等羡，导致沃实际成昆本增加宫所引发系的向骡建设单途位阴索另赔美款的追宿讨工作激；陈（十）利负责对兄项目部氏组成人投员和扭分承包苗队伍的泻管理、广考核，道并与经帝济利益绵挂钩；钓（十一较）贞有对青度年人才穗的培养烤和引导拌的责任档，协助冬配合上贸级主管绳单拌位湾(叛部碎门端)课落实青剪年人才讲的培养钳措施；俩（十二医）套积极臂组织旺开展技背术创新池及新技球术、新百工法、叶新设备划、新材芳料的推困广应用铺，哈提高企铜业的核哥心技术质和竞争干力。减个第于二十六醋条怜项目经肆理的权且利芦（一）际主持项微目部全拜面工作嫌，组织雀落实项束目部的推各项管只理制度参；梅（二）诊对项目倘部总工臣程师、米副经理尤有提名哭权；惕（三）堂决定聘索用项目孟经理部根管理人蚀员（财将务负责阅人除外序），确夜定管理烫人员职薄责，并孕定期进截行考核湿、评价翁和奖惩呀；向（四）词根据相守关规定劫，实施质对项目塞部组成语人员的伪薪酬分佩配；辽（五）环有权协惩调和处壮理与施供工项目晚管理有偿关的内姻、外部树事项，制并根据勾授权签统订相关股合同或扫协议；况（六）严有根据焰施工项邻目需要隙和有关蕉规定协秘同竞标畜领导小单组选择碌作业队雅（劳务寄分包队南伍）及谎确定物绍资采购幸、机械己设备租黑赁等的笛权力，侨对进场嘴的生产住要素资建源进行寒合理的厅调配；予（七）疑完成项迷目管理抄目标，悠按规定碗享有个镇人收益订权；抄（八）躺《责任踢书》示赋予的度其它权凤力。愧企业法鼻定代表喉人向项与目经理敌授权的倚具体内医容都须供在《责拐任书》甚中明确蜻。随第七皂章败纪洒项目总额工程师遗蜓第二十另七条嫂项目总宝工程师酷是项目戴部的技农术总负乞责人。摧第二十脖八条求炊项目总营工程师俊的职责丹（一）袍在项目造经理的轿领导下塑，全面前负责项俘目部的萄技术管始理工作封；计（二）绩负责施厨工组织梳设计文悉件的编颤制，施旷工方案罪的制定慢和优化乓；怒（三）驰组织编缝制单项兵实施性碌施工组拔织设计恶（项目性管理实蓄施规划商），提概报重点急、复杂半工程的洪施工建箩议方案她和安全盏技术方蚊案等（歌重点、边复杂工型程的综捎合实施求性施工晌组织设食计由工诉程技术磨部编制琴）；便（四）乒负责对拦分包商穷进行资源质评价灯和合同厌评审，柿负责采吃用标准展、规范哑、规程笑和其它嚷文件的董管理工黑作；腿（五）梨全面负醉责工程着项目的翅质量管挪理工作情；愿（六）析负责质皱量、环已境、职历业健康萍安串全姓“宴三标合闭一剖”滥管理体风系焰的运行技；派（七）拾负责新膝技术、择新工艺劈、新材丙料、新敬设备的炮推广应乎用工作霞。企第二十谁九条诞振项目总叼工程师秃的权利践（一）膝对项目尤部技术捐人员、珠专兼职似质量人蚕员的配截置与调窝整有提岗名权；白（二）册对违返肺操作规图程或不圆按碎“锯施颗组剖”各组织施违工的分便包队伍研，有停童工权，件必要时阁向项目纲经理提身出更换巡分包队精伍的建匙议；疫（三）详对进场谋材料、博设备有偏检查、名抽查权联，对不差合格品获有处置亿权；声（四）衣完成项隐目管理备目标，余按规定条享有个策人收益俘权；杂（五）踪规定拥断有的其锻它权力减。靠第八灵章推燥奸项目财帅务负责镇人蛇第三十镜条化项目财布务负责狐人是受喉工程项夸目管理钢单位委排派对项味目成本梦和资金啦流动实碌行监控部的责任形人。危第三十浩一此条孟训怎项目财浮务负责乖人的职鸣责顽（一）撕根据当蒜期施工纺生产计咸划，编药制成本另计划，猛并根据器成本计副划，编耗制当期泡资金收凤支计划叔；吹（二）异严格执蔑行审定祥的资金活收支计鲜划，确付保上缴菊款的及卡时、足午额缴纳埋；倾（三）附在项目丙经理的件领导下裂，牵头丝组织责趣任成本部核算，国谨慎确检认收入糟，充分扑核实成派本，保军证成本讽核算信杯息的真尊实完整做；辩（四）玩建立健找全经济夺活动分堆析制度病，在项盘目经理凤领导下毫，定期比开展经荣济活动田分析，喘提出改学进财务魂管理的请意见和获建议；抚（五）听接受项碌目部的围正确领算导，遵皂守项目酱部的各店项管理早制度；枝（六）氏对派出严单位负鹊责，定貌期以书粱面形式蝶向派出们单位述膜职。尸第三十喂二优条率帐尤项目财忌务负责盲人的权浇利似（一）避参加项衫目部的浴生产经旺营等经泼济决策难会议，已参与重毯大事项黑的过程麻分析论盆证及经陵济合同尺的签订返；论（二）晕组织项杆目部财扫务收支穴计划的丢拟订与师报批，圣合理安绣排资金慕使用。域对无合蜓同、超恋计划等注违规支概付事项巩，可以普拒绝支龙付，并罗立即向朱上级报夏告；务（三）型拟订项达目部的宝财务管召理办法描和会计梢核算办牌法，监闭督财务境活动和瓜其他生朱产经营明活动的录运行情津况；烤（四）券组织编腾制项目薪部的财叼务会计佩报告；西（五）微派出单勾位规定啦的其它气权力。馅第九六章醒命汤集团公炮司直管串工程项每目中各活方的职滥责侮盏扛第三十演三套条排扶竟集团公需司的主上要职责笼（一）促有责任客根据项如目部需丧要对项年目的人乡、财、葡物等资币源进行绢合理调宣配；和（二）物有责任念与项目仿部一起止做好工稳程开工岂的前期挣协调准绒备工作烤和做好么项目进箱场的督身查工作附；芳（三）蚁有权对选项目进壳行经济辱评估、鱼管理过峡程监控样和审计鸟，并负订责协调偿、指导域、检查更和奖惩血；品（四）悟发现项遭目管理搬不善、沿可能出陷现经济穷明亏或欣潜亏、耍项目管站理可能潮影响企种业信誉止等现象中，有权收对项目揉党政主浸管及其雪他责任己人员进姥行撤职参或更换闭，并追嫂究相关依责任；贼（五）夫有权对授项目工咬程质量树、施工胜安全、冤文明工肾地、贯尊标程序痒实施、魂财务账业目、用握工制度折、劳动叶报酬、乔持证上裂岗、执侍纪守法暖等情况惩进行监权控、检刻查和指钩导；辆（六）安有对项柳目部进版行政治节学习辅集导和提膀供必要扰相关学锹习资料裙的义务值；蜂（七）油有对项炊目部财植务以及错纳税工毁作进行舌指导的赛义务。盖第三十拍四研条畜称耗直管那项目部系的主要醉职责鞋除本办篮法第十狱八条、赏第十九殃条规定晶外，还名具有以柏下职责轰：认（一）彩对参与确本项目殃施工的能集团公敞司所属帆各单位鼠派出的现主要管谣理人员久有建议杰权蓬；伐慎（二）侧有责任咏确保参哑与本项群目施工己的集团于公司所五属各单若位的人俩、财、鸦物等资匪源在本驳项目的疗有效利居用，并苦可根据甘需要进链行调配东；丘（三）厘有责任郊为参与燥本项目冬施工的郑集团公倦司所属槽各单位鼓创造必惑要的施魂工条件砍，并有预权对集蜂团公司细所属各嫩单位分觉包工程说进行监里控和指湖导。呆第三十睛五责条焦捧窝参与施饰工的二础级公司疲的主要副职责冠（一）满有责任共根据项近目部的逆需要选等派符合解条件的筹优秀员仔工到项武目部工担作；弟（二）煤有责任卡履行和慕兑现分榜包合同晒所确定炉的各项彼目标、剖指标及域建设单符位阶段粥性要求哨；打（三）绳在征得尝项目部浊同意的抛前提下铸，有权绞对本单秧位分包住范围内爽的人、竹财、物涉等资源访进行调驰配；暗（四）敞有权对甩在参与冠本单位艳分包范龟围内管悉理和施盐工的员速工进行象奖罚；难（五）玩有权向罩项目部违或集团并公司相途关业务喊部门推糕荐合格灿的劳务榆队伍、班工程材例料、机件械设备聋供应商球（集团锄公司明宜确不能时使用的其除外）暴参加集笛团公司性或项目尿部组织防的竞标崇；箭（六）俘有接受括项目部葬、集团闸公司、司上级和粒建设单茄位的指铺导、检字查、督欧促的义凡务；泪（七）伐有按项阶目部和姐上级要尤求开展肿各项活瞎动，并忆准确、快及时上遥报各种编报表和隔材料的妇义务；史（八）毒有对本划单位参缺与项目眼管理和商作业人霞员进行担岗前培鬼训、技菌术业务舟和政治词及法纪统教育的应义务；而叼溜（九）打有优先膜安排本采单位员灵工上岗栽的义务打。车第十吃章桂兼僚集团公锹司直管丢工程项痰目施工盗力量安播排集第三十遥六条薪摸集团公惕司直管坚项目部贞施工任砖务的划镜分原则充由集团蜜公司总叨经理办李公会议等或党政庆联席会方议研究郊确定。档第三十桥七条旬鞋集团公咐司直管向项目部屠采取一指级管理旅模式的珍，根据埋施工任获务划分运原则，弃参与施渗工的集读团公司劝所属各土单位原蜜则上优筑先安排凉职工队葱伍自行叉施工（例不能再榨分包）厨，其余烈部分由沈集团公帽司竞标研小组采情用竞标蓝方式选腾择综合歉实力强蛾、信誉津好、业榨绩优的记社会力日量。参问与施工片的集团藏公司所啦属单位蹦可以推臭荐参加锻竞标的辞社会力螺量，通诉过竞标击优先安逮排承担催推荐单匹位分管长（分包讯）范围威内的施老工任务代。项目孔部直接京与所有转参加施喊工的队线伍签定叔劳务分始包合同迅（含参剑与施工乎的集团邻公司所介属单位猎）。缎第三十冷八条合省集团公骆司直管跨项目部猛采取两津级管理风模式的仁，根据冤施工任膛务划分趴原则，誉参与施星工的集馋团公司愁所属各愤单位及挣分项目霞部，在最集团公弊司竞标溜小组及披项目部赚的指导炸下，组饥织竞标符，选择厚施工队拆伍。项捆目部直召接管理催的部分粘工程的炊竞标工趋作由集榆团公司插招标小扇组组织战。做到异整个项贯目工程如内分包糊单价基姑本一致姓。项目洒部与参昂与施工傍的集团纺公司所沙属单位纵及直接脚管理工柴程的分殖包单位别签定劳仓务分包比合同；旱其余由芹参与施奔工的集管团公司融所属各听单位（千或分项句目部）变直接与千施工队低伍签定良劳务分轨包合同肌，并报因项目部危备案。午第三十签九痛条天运离分包单库位在没正有项目务部授权律的情况土下，不每能与建闪设、设登计、监僻理单位商和地方秧政府直累接联系勿工作。把第十一藏章舞犹洞集团公挑司直管嗽工程项身目内部侮收益分穷配廉第四十弄条指集团公慢司直管丹工程项贝目内部切收益是矛指工程蝇项目竣菌工后所纤取得的兆收益，逼包括两棚个部分到，一是螺经营收协益，指桃项目中痕标进场填时经集亲团公司煤经济核揪算办公餐室进行捕二次测咸算后的哑收益；粉二是管例理收益衡，指项需目部通务过加强湖管理压状减成本淘费用或丙通过变倍更索赔伐取得的荣部分收毅益。咸经营收雄益在集填团公司磁与项目队部签订艘的《责脱任书》字中明确豪。砍第四十太条皇经营收绒益的分照配且（一）敏实行一敏级管理芳的项目席部：在醉扣除集啊团公司伏收取的升企业发吹展及风委险基金自、经营膝开发费报和项目素部掌握踏的项目串评比奖花励基金略（此项照基金由专项目部漆全部用巨于对参吨与施工丹的集团些公司所歼属各单请位的阶与段性考鹿核奖励港，考核叛奖励办赴法由项瘦目部制峡定，并程报集团摧公司人妄力资源喉处、经宵济核算涉办公室粮备案）安后，按羞参与施灾工的集拌团公司颤所属各俩单位完功成工程丙量，向倡项目部上提供的案技术管栗理人员