人力资源部岗位职责及描述

人力资源岗位职责一、人力资源规划1、根据公司发展速度、业务需要，规划员工数量，并确定所需员工的素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等；2、负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整；负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制及岗位说明书编制。二、制度建设1、修订和完善公司相关人力资源管理制度：包括员工手册、招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。三、招聘管理1、核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划；2、选择合适的招聘渠道，负责组织并参与员工招聘；3、合理控制招聘成本。四、薪酬管理1、负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作；2、负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。五、绩效管理1、负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系；2、组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导；3、负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。六、培训管理1、负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划；2、负责新进员工的入职培训；组织在职员工的团队建设、专业技能等方面的培训；组织中层的管理技能培训；3、指导、协助员工做好职业生涯规划。七、员工关系管理1、负责员工的劳动合同的签订与管理；2、负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道；3、负责员工离职面谈和劳动争议的协调。八、人事档案管理1、负责制定和完善《人事档案管理办法》,收集、分类、整理、核对人事档案资料；2、负责办理员工入职、调动、退休、离职手续的审批；3、负责向有关部门上报人事信息及统计资料。九、企业文化建设1、根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作；2、参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等；3、监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。

人力资源部岗位职责描述1、总部人力部经理1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织落实"控制总量、提高质量"的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本控制；1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实；1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展；1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才；1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力；1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理，提高公司管理水平；1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力；2、总部人力主管2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，给予分公司宏观指引，并组织实施、落实；2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引；2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成本预算，并组织落实"控制总量、提高质量"的行动措施实现公司人力资源需要和人工成本控制；2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予公司的发展提供足够的人才支持；2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力；2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估指标对激励机制进行规划与修订；2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系；2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理；2.10对分公司员工工资表进行审核；2.11团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责分公司及深圳总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以