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PAGEPAGE1班组安全管理中如何做好危险点控制班组安全管理是企业安全管理体系的重要组成部分，其中危险点控制是非常重要的一个环节。通过危险点控制，可以及时发现和消除潜在的危险，保证工作环境的安全与坦途。下面就班组安全管理中如何做好危险点控制进行详细介绍。一、危险点控制的概念危险点控制是指识别、评估和消除或管理可能导致事故或损害的危险因素及其潜在危害的措施。危险点控制分为存在的危险点和潜在的危险点两种。存在的危险点是在工作中已经存在的危险因素，如操作岗下的烟雾、堆放的杂物等。潜在的危险点是在日常工作中存在的可能导致危险的因素，如未固定管道接口等。二、危险点控制的作用1、减少人身伤害和损坏设备的发生率。2、提高工作效率和质量。3、合理利用资源和节约成本。4、增强生产过程的养护和改进质量。三、危险点控制的方法1、制定危险点清单。在工作中制定危险点清单，列出可能存在的所有危险点，如电器安全、机器设备、劳动保护等方面。制定清单后，对该清单中的每项进行具体化控制，即将危险因素明确化，制定切实可行的控制方法。2、开展危险点评估。对危险点进行评估，是为了确定危险点所带来的潜在危害的严重程度以及消除措施的优先级。评估过程中，要对每一项危险因素的可能性和严重程度进行评估，并确定优先级。3、制订危险点管理措施。制定危险点管理措施，是为了防止危险的发生。根据危险点评估的结果，制定相应的管理措施，采取最佳的危险点管理方案。4、推行危险点管理措施。在制定好管理措施后，必须进行推行，确保在日常工作中能够顺利推行，大家共同参与，确保措施的有效性。5、监督危险点管理的落实效果。危险点管理不止一次，需要在工作中对危险点进行监督和核查。对管理措施的实施进行检查和验收，确定其有效性和可持续性。四、危险点控制的要点1、严格落实危险点管理制度。从制度上保证日常工作的安全，增强日常工作中危险因素的识别和监督效果，进而保证危险点不存。2、加强职工培训。培训职工识别和管理危险点的能力，了解具体的管理方案，掌握日常工作中的安全管理方法。3、提高危险点管理的科学性。根据实际情况，制定最优管理方案，并注重在推行过程中对方案的调整和完善。4、重视危险点管理效果的评估。根据日常工作的需要，对危险点管理效果进行评估，积极推进危险点管理工作，增强危险点管理工作的积极性和创造性。五、危险点控制的常见问题1、对可能存在的危险点不进行评估和管控。2、评估的不科学与完整，导致现场安全形势不被全面掌握。3、设备巡视、保养工作不到位，导致设备问题未能及时发现，增加了事故的风险。4、职工安全意识较低，安全管理制度不到位，加剧了工作中危险点的存在。5、人员素质低，对危险点识别和控制意识不到位

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