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文档简介

第第页服饰公司员工离职分析报告

通过员工离职及缘由的分析，实时掌控公司进展过程中员工队伍的流淌状况，发觉公司目前存在的管理问题，拟提出合理化的建议。

二、离职分析

针对公司现状-员工的缺少,经过几天的内外调查，本人分析可能存在以下几种缘由，并给出相应的建议，盼望对公司的管理提供一些思索。

1、人员聘用上采用宽进宽出的方法

宽进宽出往往是聘请工作不到位的径直结果。对于管理岗位与技术岗位、操作岗位的考评标准是不同的，管理岗位依次着重素养修养、综合协调技能、知识技能等，技术岗位那么依次着重知识技能、工作阅历、个人特征等。聘请工作不到位表现为：

〔1〕对岗位的任职条件缺乏明确的'认识。

〔2〕对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。

〔3〕聘请工作的简约化与制式化造成把关不严，选人不准。

2、公司处于起步阶段，凝集力不强

企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在许多的问题，工作沟通少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己似乎和这个企业没有什么关系一样。员工对于公司缺乏归属感。

3、员工对企业的前途缺乏信心

优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己制造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的进展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会依据自己的了解对这个企业的前途作出判断。假如他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，就会产生辞职的念头。

4、沟通不畅

当工作中遇到困难或对工作有看法不能得到领导的实时援助时，引起员工在心里上的不满。当这种状况长期存在时就会使员工缺少了对公司的认同，缺少了工作的积极性，因此会选择离职。

5、工资待遇问题

A、工资制度：薪酬的任意性、定薪不明确、安排体制不规范严谨、不公正、不公正，通过提薪挽留即将离职的员工，此法只会带来更严峻的后果。

B、作息时间：时间较长，将一线操作与科室人员混为一起，造成科室工作效率低下，消极心情较高，此为员工离职的主因。

C、奖惩制度：不管哪个方面，员工表现好还是不好，没有相应的奖罚措施，导致恶习感染。

6、新进员工问题

A、要让新进员工有一种宾至如归的感觉。

B、公司场所及生产区的熟识、办公用品的申领、公司的相关规定告知义务有待完善。

三、员工离职率高的后果

1、增加企业的经营成本，影响工作正常进行

员工在离职前一段时期心情低落绩效不佳花费成本，聘请新人需要成本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里那么是更大的成本损失。而掌控核心技术的员工离职，企业可能无法立即找到可替代的人选，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形象造成严峻的损害。

2、影响企业的凝集力

企业人才的流失，常常会在其他员工中引起剧烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理技能和公司前途的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝集力和人员的士气。一个企业假如不能形成适应性企业文化，就很难具有强大的凝集力。

3、优秀人才的流失

目前服装行业中，技术开发人员、中高级管理人员流失的现象比

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