2023年焊接车间年终总结(11篇)

2023年焊接车间年终总结(11篇)焊接车间年终总结篇一

元，为xx年度公司的经济成长作出了必定的进献。现就支架车间xx年工作情形进展如下总结：

一、增加思惟，成立健全安排轨制

支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在安排轨制上，根据今朝青年员工工资低及员工奖金安排不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作渐渐走向正规化、合理化、轨制化，合理安排员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对《出产车间考察法

子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。

二、统一思惟，抢抓机缘

支架车间在公司党政工的率领和鼎力支撑下，以提高经济效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬谢本，紧紧围绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续成长。

在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间根据现实情形，屡次与班组进步行切磋讨论，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严峻缺乏和外委件不能到的情形下，车间选择进展两班工作，即白班和夜班，白班筹备全部的零部件的组装筹备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，最终把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证明年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这恰是出现巨匠对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实出现。

三、增加教育，增加法制和平安意识

根据党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增加教育、群防群治的原则，切实增加对平安出产工作的率领。

支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增加了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进展分解和谈判，对不道德及违反社会公德的行为进展斗胆的说出自己的不雅概念和观点，提高了熟识，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防力量和自我呵护力量，从而切实保障员工平安和财宝不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增加，到达了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。

焊接车间年终总结篇二

时间飞逝，20xx年马上过去，又将迎来崭新的一年。回忆这一年的工作历程，我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格治理，班组建立表现较好，班组气氛融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中特别突发大事处理准时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。

本人仔细进展交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，催促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。催促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析掌握指标正常，当发生特别状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线仔细进展巡回检查，发觉跑冒滴漏现象马上准时处理汇报。安排好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了肯定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定熟悉。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进展学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西，收获感受许多。

承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为xx车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作阅历，加上车间领导同事的帮忙，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长治理一个班组，现在要协作主任治理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修规划和新增加两台压缩机的技改配管，帮助外协开好动火证，安排好每天的配管规划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日开车前，新压缩机开车联动，一次开车圆满胜利。

总结这一年来工作状况，在工作中还存在着很多缺乏之处，今后更要提高自身的思想素养，完善细节化治理及根底治理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：

1、安全环保工作，根底治理要上台阶。

2、细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。

3、抓好产品质量工作，准时跟踪分析指标。

4、严抓现场治理，促进现场治理工作上台阶。

今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪治理，努力营造和谐气氛，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的进展奉献自己的一份力气。

焊接车间年终总结篇三

xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强根底设施的建立：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。

xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。

4、培育沟通，协调力量。

xx年将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。

焊接车间年终总结篇四

自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与治理方面

各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。

四、工作中的缺乏

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。

在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

焊接车间年终总结篇五

时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下。

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。

二、班组治理

年初，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。

三、进展设备规划，缩短修理周期

我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。

四、工作中的缺乏

对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%，在修理时有影响生产的现象消失。

五、建议和准备

建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。

总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。

焊接车间年终总结篇六

伴着新年欢快的气氛，xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种.种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779962↑极，其中产品(包括附件)共生产375215极↑，(包括附件)产品共生产107999极↓，产品共生产20xx9台↑，产品共生产29254台↑，产品共生产40400极↓。外购产品共入库34107台↑，产品共入库1645台↑，产品共入库331台↑，产品共入库2475↑台，产品共入库1749台↑，产品共入库12043台↓、产品共入库20321台↓。

9月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～9：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避开了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进展现场治理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。

五、削减不必要返修工序，掌握返修工时

制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题：

1.补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。

2.车间新员工缺乏必要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3.外购部件的供给问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。

4.加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。

许多外购件()没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。

应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。

xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献!

焊接车间年终总结篇七

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经受了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回忆这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮忙下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作总结如下：

一、固定资产治理

固定资产施行总部店面分开治理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。

二、车间安全治理

安全是车间的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全治理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增加大家的安全防范意识，彻底杜肯定车间财产和员工生命不利的事发生。

三、选购、仓库治理

经过一年的努力，后勤部根本建立了稳定的选购渠道，主要包括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定治理和分类治理，彻底杜绝人人可以任凭拿仓库东西的苗头，同时施行软件治理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算。__产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。

四、商品销售

车间尝试了通过__切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和__用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持转变客户消费习惯，积极思索销售策略，随着量的积存肯定能到达我们预期的效果。选购方面也会进一步查找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实根底。

五、缺乏之处

部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。__用品还需进一步优化，配送和治理还没有具体的标准。财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告__用品的损耗。车辆治理还比拟混乱，用车还很任凭，没有一个明确的规定。

新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在周经理的带着下，在__各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为__的进展供应强有力的后盾，保姆式的效劳。

焊接车间年终总结篇八

自xx年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在工程部工作，负责电气施工的现场治理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进展电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的时机，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事电气技术工作打下良好的根底。下面我对xx年担当车间技术员工作进展总结。

我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。

面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进展熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。

另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。

(1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。

(2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报停车时过电

流，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。

(3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果到达预期要求。

(4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发觉变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。

(5)、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发觉电机匝间短路。对电机修理后，设备恢复正常。

(6)、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。

这些只是我日常工作的很小一局部，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排解故障，恢复设备的正常运行。

(1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频掌握柜主回路进展技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进展改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进展可行性论证后，进展了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，到达改造的预期效果。

(2)、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气掌握回路进展连锁改造。锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气掌握连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在连续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进展实测，并最终找到连锁掌握的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，到达改造目的。

(3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁掌握方式进展改造。以前该系统只对高压和高温进展速断爱护，对压力低未进展停车爱护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在回复低压爱护的过程中，又消失了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发觉原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进展转变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。

(4)、在工程施工过程中，由于设计和新旧设备连接等方面缘由，导致局部车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这局部回路安装了电度表。详细安装位置有7-aca提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米公路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。

对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。

首先我编写了《电工根底培训教材》、《变频器常见故障及排解方法》、《软启动常见故障的排解方法》三部根本教案。

其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核，考核合格率达97%以上，到达培训的预期目标。

在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修初期，我们依据公司的停产规划结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修规划，并提出更换的备品备件申请规划。经车间审核后，进一步完善检修规划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。

在进展期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作到达质量标准。

在检修后，我们对本次检修工作进展汇总，总结出本次检修工作的优势和缺乏之处，并向全车间进展推广，为今后从事此类工作供应阅历积存。

我在工程治理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大局部车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的缘由，对竣工资料的制作和完善上，存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进展协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已根本完善;110kv变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;7-aca发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。

本年度共编制及修订以下文档

1、电仪车间日常巡察文档

《南区电气修理巡察工作标准》《北区电气修理巡察工作标准》《南区仪表修理巡察工作标准》《北区仪表修理巡察工作标准》《电气运行巡察工作标准》

2、smp文档

《厂区供电系统治理程序》《高压变配电治理程序》《低压配电治理程序》

3、sop文档

《电气修理安全操作程序》《电气运行安全操作程序》

在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。

焊接车间年终总结篇九

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的积极支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。

2、安全生产

生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。

3、学习、提高在公司领导的带着下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平

带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。xx年工作规划20xx年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。

要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极协作、完善生产现场条件到达要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

焊接车间年终总结篇十

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强根底设施的建立：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。

20xx年需要改良的：

20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。

4、培育沟通，协调力量。

20xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身