2023年一季度采购工作总结（优选5篇）

2023年一季度采购工作总结（优选5篇）

书目

第1篇第一季度选购 工作总结

第2篇2023第一季度选购 工作总结范文

第3篇2023年一季度选购 工作总结

第4篇2023第一季度选购 工作总结

第5篇2023年公司第一季度选购 工作总结

第一季度选购 工作总结

我是选购 部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购 部专题会议后，选购 部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购 部经理，主持选购 部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购 部两名选购 。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购 及部门内部管理，提高物资选购 质量，降低选购 成本。详细职责如下：

一、选购 制度建设

1.组织制定选购 管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购 管理工作流程与标准，并督导执行;

3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购 工作管理

1.参加供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购 的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：

选购 制度建设工作：

依据董事会和酒店的要求，制定了选购 部各岗位的工作制度、选购 部工作程序、选购 流程、食品选购 工作程序及制度、外地选购 工作程序。建立了选购 信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购 、选购 、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购 员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购 流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购 流程和急购物品的选购 流程，大大提高了选购 效率和服务质量。

选购 工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购 、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购 工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。

在市场选购 的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

临时选购 方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购 工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购 工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购 任务，选购 金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购 的现象;

管理措施不够细致，对选购 工作中的一些新问题思索不够。

今年的努力方向：

不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购 工作更快、更好地发展。

2023第一季度选购 工作总结范文

我是选购 部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购 部专题会议后，选购 部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购 部经理，主持选购 部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购 部两名选购 。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购 及部门内部管理，提高物资选购 质量，降低选购 成本。详细职责如下：

一、选购 制度建设

1.组织制定选购 管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购 管理工作流程与标准，并督导执行;

3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购 工作管理

1.参加供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购 的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

选购 制度建设工作：

依据董事会和酒店的要求，制定了选购 部各岗位的工作制度、选购 部工作程序、选购 流程、食品选购 工作程序及制度、外地选购 工作程序。建立了选购 信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购 、选购 、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购 员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购 流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购 流程和急购物品的选购 流程，大大提高了选购 效率和服务质量。

选购 工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购 、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购 工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。

在市场选购 的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。

在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

临时选购 方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购 工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购 工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购 任务，选购 金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购 的现象;

管理措施不够细致，对选购 工作中的一些新问题思索不够。

下个季度的努力方向：

不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购 工作更快、更好地发展。

2023年一季度选购 工作总结

20xx年第一季度，区政府选购 中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购 项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加;选购 预算金额20257万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。

第一部分主要工作

一、大力推行“安排+批量”选购 模式，进一步提高选购 效率

一是接着实行选购 安排预公告。年初在网上对外公布了《罗湖区20xx年政府选购 预算总表》，让供应商可以提前了解我区全年即将选购 的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购 的安排性，充分发挥批量集中选购 的规模优势，进一步降低选购 成本，提高选购 效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购 安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。

二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳深圳市政府中心的中标结果，对我区xx～50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购 43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区xx～50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购 。

接着沿用市政府选购 中心的协议选购 结果。我区20xx年公务车的保险服务，采纳市政府选购 中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购 。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用深圳市政府选购 中心的中标结果，接着实行协议选购 。

三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购 效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。

二、主动探究，推动建立选购 招标的协作联动机制

一是推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的《深圳经济特区政府选购 条例》的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购 与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购 招标的政策的探讨制定、探究选购 招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购 招标的统筹协调力度。

二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购 人的合法权益，保证选购 质量，提高政府选购 的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。

三、持续改进，提高工作精细化水平

一是重新编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编(20xx版)》。2023年2月，我中心细心编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选购 与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。

二是规范了公文模板。我中心自2023年11月制定和执行《公文规范格式》以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购 业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来《公文规范格式》的实施状况，结合当前的工作要求，对《公文规范格式》做了进一步修订和完善，制定了《罗湖区选购 业务公文的规范格式(20xx版)》，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。

三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购 效率，我中心起草了《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》，拟经区政府选购 与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。

四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新修订的《深圳经济特区政府选购 条例》从今年3月1日施行。新《条例》依据目前我市政府选购 改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新《条例》有关规定，适用非公开招标方式选购 的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购 方式的公示模板。又如依据新《条例》的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至xx日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新《条例》改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购 系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。

五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了《罗湖区政府选购 中心20xx年工作任务分解表》，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以精彩的执行力，确保高标准、高效率、高质量地完成我中心20xx年的各项工作任务。

六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了iso9001质量管理体系后续提升、内部考勤管理等工作。在区政府进行的2023年度各部门绩效评估中，取得了93.76分、全区第三名的好成果。在《电子政务》杂志社、电子政务理事会主办的“政府网站精品栏目”评比中，我中心被授予2023年中国政府网站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为“好”(定级)。在刚召开的“罗湖区庆‘五一’暨劳模表彰大会”上，我中心荣获“罗湖区先进单位”荣誉称号，苏源同志荣获“罗湖区先进工作者”。

其次部分当前形势和下一阶段工作设想

一、当前形势分析

政府选购 是廉政建设的重要阵地，政府选购 机构从成立之初就担当着反腐倡廉的重任。几年来，我区的选购 招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“专业、高效、阳光”为服务宗旨，树立了“罗湖选购 ”的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。

但同时我们也要看到，目前集中选购 已在我国全面推开，各种冲突和焦点已渐渐从选购 人转向集中选购 机构，集中选购 机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面，政府集中选购 制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依旧是腐败现象多发易发的高危领域，肯定要坚固树立危机意识，保持如临深渊、如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方面，选购 招标专业性强，老百姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。

总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零投诉”，实现“阳光选购 ”，最重要的是做到两个“坚持”：一是坚持走依法选购 的道路，接着完善制度建设，规范和削减“自由裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新之路，用改革创新的方法解决选购 招标工作中遇到的问题，降低选购 成本，提高选购 效率，实现提速提效。

二、下一阶段工作设想

一是主动推动政府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下一步我们将依据我区各相关单位的看法与需求，进一步充溢、细化实施方案，并合理编制详细招标方案，报区政府选购 和工程招标联席会议批准后实施。依据轻重缓急，根据分类推动的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。刚好总结阅历，适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高选购 效率，努力破解依法规范与提质提效的难题。

二是充分发挥政府选购 联席会议的作用，刚好将选购 招标的政策制定、非公开招标的选购 方式确定、后续监管、供应商的处分与通报、投诉举报等事项提交政府选购 联席会议探讨，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府选购 全过程进行跟踪管理，探究选购 招标体制创新。

三是探讨制定《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》等规范性文件，以削减质疑投诉，降低选购 成本，提高选购 效率，规范选购 行为。在此基础上，探讨制定《罗湖区政府选购 管理方法》。20xx年3月1日新的条例正式颁布施行，目前市里正在探讨制定实施细则，并拟于9月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府选购 工作实际，收集整理好的做法和阅历，待9月份市条例实施细则出台后，结合细则详细规定，制定出台《罗湖区政府选购 管理方法》，进一步规范我区的政府选购 工作，使我区小额建设工程全面规范后，政府选购 方面也得到全面、系统的统一规范。

四是根据全市工作进展和实际工作须要，探究试行商场供货选购 、跟标选购 、战略合作伙伴等选购 模式，使其成为政府协议选购 的延长和补充，进一步拓宽政府选购 渠道。

2023第一季度选购 工作总结

20xx年第一季度，区政府选购 中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购 项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加;选购 预算金额20257万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。

第一部分主要工作

一、大力推行“安排+批量”选购 模式，进一步提高选购 效率

一是接着实行选购 安排预公告。年初在网上对外公布了《罗湖区20xx年政府选购 预算总表》，让供应商可以提前了解我区全年即将选购 的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购 的安排性，充分发挥批量集中选购 的规模优势，进一步降低选购 成本，提高选购 效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购 安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。

二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳深圳市政府中心的中标结果，对我区xx～50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购 43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区xx～50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购 。

接着沿用市政府选购 中心的协议选购 结果。我区20xx年公务车的保险服务，采纳市政府选购 中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购 。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用深圳市政府选购 中心的中标结果，接着实行协议选购 。

三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购 效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。

二、主动探究，推动建立选购 招标的协作联动机制

一是推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的《深圳经济特区政府选购 条例》的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购 与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购 招标的政策的探讨制定、探究选购 招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购 招标的统筹协调力度。

二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购 人的合法权益，保证选购 质量，提高政府选购 的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。

三、持续改进，提高工作精细化水平

一是重新编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编(20xx版)》。2023年2月，我中心细心编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选购 与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。

二是规范了公文模板。我中心自2023年11月制定和执行《公文规范格式》以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购 业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来《公文规范格式》的实施状况，结合当前的工作要求，对《公文规范格式》做了进一步修订和完善，制定了《罗湖区选购 业务公文的规范格式(20xx版)》，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。

三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购 效率，我中心起草了《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》，拟经区政府选购 与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。

四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新修订的《深圳经济特区政府选购 条例》从今年3月1日施行。新《条例》依据目前我市政府选购 改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新《条例》有关规定，适用非公开招标方式选购 的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购 方式的公示模板。又如依据新《条例》的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至xx日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新《条例》改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购 系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。

五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了《罗湖区政府选购 中心20xx年工作任务分解表》，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以精彩的执行力，确保高标准、高效率、高质量地完成我中心20xx年的各项工作任务。

六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了iso9001质量管理体系后续提升、内部考勤管理等工作。在区政府进行的2023年度各部门绩效评估中，取得了93.76分、全区第三名的好成果。在《电子政务》杂志社、电子政务理事会主办的“政府网站精品栏目”评比中，我中心被授予2023年中国政府网站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为“好”(定级)。在刚召开的“罗湖区庆‘五一’暨劳模表彰大会”上，我中心荣获“罗湖区先进单位”荣誉称号，苏源同志荣获“罗湖区先进工作者”。

其次部分当前形势和下一阶段工作设想

一、当前形势分析

政府选购 是廉政建设的重要阵地，政府选购 机构从成立之初就担当着反腐倡廉的重任。几年来，我区的选购 招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“专业、高效、阳光”为服务宗旨，树立了“罗湖选购 ”的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。

但同时我们也要看到，目前集中选购 已在我国全面推开，各种冲突和焦点已渐渐从选购 人转向集中选购 机构，集中选购 机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面，政府集中选购 制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依旧是腐败现象多发易发的高危领域，肯定要坚固树立危机意识，保持如临深渊、如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方面，选购 招标专业性强，老百姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。

总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零投诉”，实现“阳光选购 ”，最重要的是做到两个“坚持”：一是坚持走依法选购 的道路，接着完善制度建设，规范和削减“自由裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新之路，用改革创新的方法解决选购 招标工作中遇到的问题，降低选购 成本，提高选购 效率，实现提速提效。

二、下一阶段工作设想

一是主动推动政府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下一步我们将依据我区各相关单位的看法与需求，进一步充溢、细化实施方案，并合理编制详细招标方案，报区政府选购 和工程招标联席会议批准后实施。依据轻重缓急，根据分类推动的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。刚好总结阅历，适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高选购 效率，努力破解依法规范与提质提效的难题。

二是充分发挥政府选购 联席会议的作用，刚好将选购 招标的政策制定、非公开招标的选购 方式确定、后续监管、供应商的处分与通报、投诉举报等事项提交政府选购 联席会议探讨，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府选购 全过程进行跟踪管理，探究选购 招标体制创新。

三是探讨制定《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》等规范性文件，以削减质疑投诉，降低选购 成本，提高选购 效率，规范选购 行为。在此基础上，探讨制定《罗湖区政府选购 管理方法》。20xx年3月1日新的条例正式颁布施行，目前市里正在探讨制定实施细则，并拟于9月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府选购 工作实际，收集整理好的做法和阅历，待9月份市条例实施细则出台后，结合细则详细规定，制定出台《罗湖区政府选购 管理方法》，进一步规范我区的政府选购 工作，使我区小额建设工程全面规范后，政府选购 方面也得到全面、系统的统一规范。

四是根据全市工作进展和实际工作须要，探究试行商场供货选购 、跟标选购 、战略合作伙伴等选购 模式，使其成为政府协议选购 的延长和补充，进一步拓宽政府选购 渠道。

2023年公司第一季度选购 工作总结

20xx年第一季度，区政府选购 中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购 项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加;选购 预算金额20257万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。

第一部分主要工作

一、大力推行“安排+批量”选购 模式，进一步提高选购 效率

一是接着实行选购 安排预公告。年初在网上对外公布了《罗湖区20xx年政府选购 预算总表》，让供应商可以提前了解我区全年即将选购 的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购 的安排性，充分发挥批量集中选购 的规模优势，进一步降低选购 成本，提高选购 效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购 安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。

二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳深圳市政府中心的中标结果，对我区xx～50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购 43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区xx～50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购 。

接着沿用市政府选购 中心的协议选购 结果。我区20xx年公务车的保险服务，采纳市政府选购 中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购 。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用深圳市政府选购 中心的中标结果，接着实行协议选购 。

三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购 效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。

二、主动探究，推动建立选购 招标的协作联动机制

一是推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的《深圳经济特区政府选购 条例》的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购 与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购 招标的政策的探讨制定、探究选购 招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购 招标的统筹协调力度。

二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购 人的合法权益，保证选购 质量，提高政府选购 的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。

三、持续改进，提高工作精细化水平

一是重新编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编(20xx版)》。2023年2月，我中心细心编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选购 与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。

二是规范了公文模板。我中心自2023年11月制定和执行《公文规范格式》以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购 业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来《公文规范格式》的实施状况，结合当前的工作要求，对《公文规范格式》做了进一步修订和完善，制定了《罗湖区选购 业务公文的规范格式(20xx版)》，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。

三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购 效率，我中心起草了《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》，拟经区政府选购 与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。

四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新修订的《深圳经济特区政府选购 条例》从今年3月1日施行。新《条例》依据目前我市政府选购 改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新《条例》有关规定，适用非公开招标方式选购 的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购 方式的公示模板。又如依据新《条例》的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至xx日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新《条例》改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购 系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。

五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了《罗湖区政府选购 中心20xx年工作任务分解表》，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，