2023年煤业管理制度篇

2023年煤业管理制度篇

书目

某煤业有限公司机电、运输平安目标管理制度

为进一步提升公司平安管理水平，强化各级管理人员的平安责随意识，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，推动公司“平安、达标、高效、科技、文明”建设，充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输平安管理主动性，做到平安生产责、权、利的有效统一，落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念，真正实现“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”的机电运输零目标，天禹煤业确定推行机电运输平安目标管理机制，特制定《天禹煤业机电运输平安目标管理制度》，望仔细遵照执行。

一、平安考核目标

（一）公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级非伤亡事故，歼灭一级及以上非伤亡事故，机电、运输平安质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准；公司机电、运输平安评估达到b级（奋斗目标a级）。

（二）基层单位平安考核目标

1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、

掘进队、开拓队：

（1）杜绝斜巷跑车事故；

（2）设备零失爆；

（3）歼灭重大机电事故。

（4）杜绝供电二级事故（全矿井停电10分钟）；

（5）杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述平安目标的实现，设置机电、运输平安管理目标奖（罚）月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后，首先预留平安目标嘉奖所需资金，其余部分用于工资结算。

三、月度平安目标管理考核方法

1、机电运输平安目标管理考核原则

机电、运输系统平安生产管理人员；依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小，进行机电运输平安目标管理考核，将机电运输平安管理状况以数据的形式表示，量化核算成平安目标管理收入。考核内容主要由平安事故、主要平安隐患、严峻“三违”等项构成。

2、机关平安目标管理考核方法

区（队）以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输平安管理目标，对各区（队）分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要平安隐患等，所对应的项目进行扣分。

3、区队平安目标管理考核方法

区（队）实现机电、运输平安管理目标，根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚；未实现机电运输平安管理目标的区（队）赐予扣分。

煤业有限公司机电运输平安目标管理制度

公司各单位:

为进一步提升公司平安管理水平,强化各级管理人员的平安责随意识,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,推动公司“平安、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输平安管理主动性,做到平安生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业确定推行机电运输平安目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输平安目标管理制度》,望仔细遵照执行。

一、平安考核目标

(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,歼灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输平安质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输平安评估达到b级(奋斗目标a级)。

(二)基层单位平安考核目标

1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开拓队:

(1)杜绝斜巷跑车事故;

(2)设备零失爆;

(3)歼灭重大机电事故。

(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);

(5)杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述平安目标的实现,设置机电、运输平安管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留平安目标嘉奖所需资金,其余部分用于工资结算。

三、月度平安目标管理考核方法

1、机电运输平安目标管理考核原则

机电、运输系统平安生产管理人员;依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小,进行机电运输平安目标管理考核,将机电运输平安管理状况以数据的形式表示,量化核算成平安目标管理收入。考核内容主要由平安事故、主要平安隐患、严峻“三违”等项构成。

2、机关平安目标管理考核方法

区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输平安管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要平安隐患等,所对应的项目进行扣分。

3、区队平安目标管理考核方法

区(队)实现机电、运输平安管理目标,根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚;未实现机电运输平安管理目标的区(队)赐予扣分。

四、奖罚的执行

1、机电科科级管理人员奖罚由平安科负责干脆制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科依据当月考核状况制表,报安检科备案,各区队必需依据本方法制定二次安排方法进行考核安排,但安排上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

2、机电科科室业务主管根据公司有关文件比例,经总经理办公会探讨确定。区队一线生产骨干由企管科供应单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以嘉奖)。科室、区队必需依据本方法自行制定二次安排方法进行考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科依据人数核定奖罚总额。各单位必需依据本方法制定二次安排方法进行考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。

五、要求

1、管理人员出勤少于21个班的不享受平安目标管理奖。

2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部嘉奖人员由科室制定内部安排方案确定。

3、各单位制定的平安目标管理奖二次安排方法必需经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无平安目标管理奖二次安排方法或搞平均主义的一律停发平安目标管理奖。

4、因平安工作不到位受处分人员,从受处分月份起先,平安目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。

5、企管科、安检科参与每月对各单位平安目标管理奖的安排状况抽查一次。

6、各单位不按文件规定进行安排平安目标管理奖的,不该安排的数额从区队第一负责人平安目标管理奖中扣除。

六、附则

本制度自下发之日起试行。

本制度说明权归天禹煤业。

煤业班组平安管理考核方法班组长准入制度

为切实加强**煤业班组平安建设,进一步强化平安生产基层基础工作,全面提高班组平安生产管理水平,大力提升班组队伍综合素养,切实筑牢平安生产第一道防线,充分发挥班组作为平安生产最前沿阵地的作用,依据我公司班组建设与管理的实际状况,特制定《**煤业班组平安管理考核方法及班组长准入制度》,从即日起执行,望有关单位遵照执行。

第一章班组平安管理考核方法

一、班组建设的指导思想

煤矿基层班组是煤矿平安生产的最基本组织,是煤矿平安的第一道防线,也是煤矿平安管理制度最关键的执行单元。煤矿平安生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度实行是否到位与班组的管理有很大的关系,所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应当着手抓好的一件大事。

深化实行科学发展观,坚固树立“以人为本,平安发展”理念,把班组平安建设作为加强煤矿平安生产基层基础工作的重要抓手,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,强化班组平安教化,推行班组长准入制度,提升班组综合素养,狠抓班组现场管理,提倡班组平安文化,逐步建立起班组源头防范、自主管理的平安生产长效机制,确保矿井、矿区更好、更快、更平安的发展。

二、班组建设的目标

持续、有效地加强和改进班组平安建设,强化五个落实,提高五种实力,推动自主管理,实现本质平安,为公司全年平安生产奠定基础。

五个落实:一是要把企业平安生产责任制落实到班组;二是要把各项平安管理措施落实到班组;三是要把平安防范技能落实到班组;四是要把企业平安文化建设落实到班组;五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种实力:一是抓好班组长选拔运用,提高班组平安生产的组织管理实力;二是加强班组平安生产教化,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的实力;三是强化班组平安生产应知应会和“手指口述”技能培训,提高业务保安实力;四是严格班组现场平安管理,提高隐患排查治理实力;五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的实力。

三、班组建设的组织机构

为加强班组平安建设的组织领导,公司成立班组平安建设领导组:

组长:郝先勇李春生

常务副组长:侯俊山

成员:姜显瑞王德海刘树强石全吕建路

孟宪友

领导组下设办公室,办公室设在安监部。

办公室主任:葛文俊(7087017)

成员由安监部、调度、劳资、工会、宣扬、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。

四、班组平安管理考核范围

a类班组:综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

b类班组:通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

c类班组:大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、

运销科等各班组。

五、健全明确班组平安生产管理体系

1、公司平安监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门,负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比,负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

2、公司区队对本单位班组管理工作负干脆责任,各区队正职对本单位班组管理工作详细负责。班组在各区队的干脆领导下,实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组平安建设工作,以平安质量标准化为抓手,重点做好制度建设、任务支配和质量管理考核工作,促进班组在保证平安质量的前提下完成生产任务。

4、职工学校负责班组及班组长素养提升工程建设及班组长资格证书的发放,建立健全班组及班组长培训档案,依据各队组实际须要制定培训安排并组织实施,逐步提高班组整体素养。

5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查,会同相关部门做好向组织部门举荐优秀班组长为后备干部的工作。

6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教化,并加强青监岗员的管理。

7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作,并加强群监网员的日常管理,监督落实好平安联保协管制度和班组民主管理制度。

8、宣扬部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣扬,营造深厚氛围,刚好对班组平安建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣扬报道。

9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括:

(1)各级人员平安生产责任制、平安目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐;

(2)班前会、月度班务会、周五平安例会等记录及台帐;

(3)质量标准化管理制度、班组岗位现场平安评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐;

(4)机电设备检修维护管理制度及记录台帐;

(5)工资安排管理制度及平安结构工资考核制度,队务公开牌板;

(6)平安操作管理制度;

(7)“手指口述”培训考核制度;

(8)班组长随班工作制度及记录台帐;

(9)矿用设备器材运用管理制度;

(10)平安教化与培训制度;

(11)班组成员互保联保制度,自救互救预案;

(12)岗位练兵、技能竞赛制度;

(13)平安合理化建议和平安举报制度及记录台帐;

(14)事故报告、处理、分析制度

10、落实平安生产责任制。

明确班组是作业现场平安生产责任制主体,实行班组长作业现场平安生产负责制。平安检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组平安监督检查工作。

11、推行班组平安生产风险预控管理。

在危急源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种担心全因素的认知和防范实力。

12、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制。

把公司的平安生产限制目标层层分解落实到班组,实行班组平安生产目标考核制度,完善平安、生产、效益结构工资制,加大平安构成比重,严格考核奖惩,将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票推翻”指标。公司对班组平安生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。

13、加强班组平安信息管理。

建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录;仔细填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组平安信息基础管理水平。

六、加强班组现场平安管理

1、严格落实班前会制度。

跟班队长和班组长负责组织召开班前会,班前会一般根据班前排查、布置任务、强调平安、学习培训、平安宣誓等程序进行。

2、严格交接班制度。

特别岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班。交接班时,要填写好交接班日志,把相关平安生产原始记录一一交代清晰,防止问题不明、措施不当而危及平安生产。

3、发挥群监网员和群监员的作用。

明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”特殊是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场平安技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、严格平安质量标准化动态达标。

主动开展平安质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,主动创建平安精品工程。

5、加强隐患排查治理。

抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查,刚好排查治理现场事故隐患,隐患没有解除,班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要刚好报告,并有序组织人员刚好撤离现场。

6、突出班组长现场指挥权。

班组长依据现场作业条件的改变状况,有平安生产决策权和组织指挥权,有检查职工平安作业状况权,有抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权,在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

七、加强班组平安文化建设

1、加强班组平安文化建设。

公司安监、宣扬、工会等部门要主动开展切合实际、形式多样,体现班组特色的平安文化活动,弘扬山西焦煤平安生产理念,强化平安生产法制意识,培育平安生产价值观,增加平安生产内在动力,实现“要我平安”向“我要平安”的根本转变。培育和弘扬班组团队精神。

2、加强平安教化培训工作。

公司职校、安监、生产、宣扬、工会等部门,要加强平安学问、岗位技能培训工作,必要时可实行一些强制性培训方法,确保班组长和班组全部员工均能培训考核合格。加强班组应急救援学问培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟识防灾、避灾路途,增加自救处置实力;加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训,适应平安发展须要;充分利用典型案例,开展警示教化,吸取事故教训,增加事故防范意识;以师带徒,提高平安生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工娴熟驾驭平安生产操作技术,提高防范事故的实力。

3、主动开展班组平安技术革新。

激励员工广泛开展平安生产小独创、小创建、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动;激励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。

八、检查考核及奖金激励

1、每月27日会同矿对队评价,安监部组织相关部门对班组及班组长每月进行一次检查考核,考核要严格根据制定的标准进行,相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实牢靠的依据并留档备查。按专业类别对班组及班组长分别进行排名考核。详细详见附表一。

2、奖金激励

(1)依据检查评定结果,a、b、c类班组考核排名第一名的为优秀班组,对优秀班组赐予肯定的经济嘉奖,并上光荣榜进行表彰。详细嘉奖如下:

所得奖金=奖金基数×系数。奖金基数为300元。

副队长享受1.4系数,

正班组长享受1.4系数,

副班组长享受1.2系数,

质量验收员享受1.2系数,

班组成员享受1.0系数。

对排名倒数第一的班组,该班组长在每月月底召开的班组长月度平安例会上做检查。

(2)班组发生轻伤以上事故,取消该班组当月评比资格。

(3)以上各项嘉奖从公司工资项下列支。

3、安监部每月组织召开一次班组长平安例会,分析上月公司班组的平安状况,支配下月班组的平安工作安排,上月平安较好的班组由班组进步行阅历介绍、并颁发优秀班组流淌红旗,较差的班组由该班组进步行述职,例会应形成正式会议纪要。

九、本方法从即日起执行,同时废止宜煤办发70号文件。

其次章班组长准入制度

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场干脆指挥者、组织者和管理者,班组长的综合素养和工作实力是确保现场平安生产和文明生产的关键。为此切实提高班组长素养,统一推行班组长准入制,统一执行班组长选聘解聘方式,统一实行班组长持证上岗,特制定班组长准入制度。

一、班组长准入范围:

采、掘、开、协助队组、井上生产队组、地面生产科室等部门班组长。

二、班组长准入条件:

1、身体素养方面,身体健康,精力充足,符合国家有关职业健康准入要求。

2、学历技能方面,要具备中等专业及以上文化程、中级工及以上技能等级。不具备以上条件者,需在两年内达到以上条件。

3、工作履历方面,具有本工种3年以上实际工作经验,经过平安培训、岗位培训、准军事化培训合格,无平安生产严峻违章纪录。

4、思想素养方面,酷爱本职工作,关切企业发展,政治素养好,责随意识强,具有良好的职业道德,家庭和谐,孝敬父母。

5、平安素养方面,仔细贯彻党的平安生产方针,模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到担心全不生产。

6、业务素养方面,具备平安精细化管理基本学问,娴熟驾驭相关业务学问、操作技能、质量标准、平安规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟识相关专业灾难预防和现场应急措施,具有较强的平安管理、检查、推断和应急应变实力。

7、组织管理方面,听从组织领导,公道正派,坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾实力,擅长做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。

8、任职资格方面,参与三级以上平安培训机构专业培训和年度复培,且考试合格取得任职资格证书,才具有班组长任职资格。

三、班组长任免流程

1、实行班组长每年定期聘用制度,聘用期为一年。每年公司对班组长的聘用实行统一管理、统一时间、统一审批,在聘用期满后,各队组依据其实际工作状况对班组进步行重新的审批,年度考核合格者、队长接着提名者可以连续聘用,但必需根据审批流程进行重新审批;在聘用期内不符合任职条件的、出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。

2、班组长聘用程序:队长(主管)提名→平安经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名,在班组长的聘用书上注明,按程序一同审批。

3、班组长解聘程序:队长(主管)提出→平安经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。

4、当发生以下状况时,执行班组长(副班组长)解聘程序二:安监部提出→平安经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。

1)对不参与培训、培训不合格的、公司班组平安管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一)免去该班组班组长职务。

2)班组内发生重伤以上事故、班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组长职务。

3)班组长一个月内累计出现“三违”5次以上免去该班组长职务。

4)对班中隐患排查不彻底、未排查隐患冒险作业或不按规程措施施工、制造隐患的班组长,一经发觉,免去班组长职务。

(附件二:班组长的聘用、解聘手续表)

四、班组长的职责:

1、遵守执行上级有关平安生产的规章制度和平安措施,平安操作规程,负责解决本班组在生产作业中存在的担心全问题,切实保障平安生产。

2、在队长的干脆领导下,负责本班的平安、质量和生产等工作,组织班组成员全面完成各项指标。

3、坚持把“平安第一”放在各项工作的首位,仔细贯彻国家平安生产方针政策和法律法规,严格执行煤矿平安规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位平安作业标准和上级制定的各项平安规章制度,切实解决本班组在生产作业中存在的担心全问题,保障平安生产。

4、坚持对本班职工进行针对性的平安教化,精确驾驭本班职工的思想、技能、身体状况,常常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”平安确认操作法的状况,做好对本班职工的平安评估,不断增加本班职工自主保安意识和实力。

5、主动组织班组平安活动,总结本班组的平安工作。做到班前强调检查平安、班中巡查平安、班后讲评平安。把平安状况列为交接班的一项重要内容,做到支配生产必需布置平安。

6、以现场管理为重点,优化劳动组织,科学组织生产,坚持正规循环作业,强化质量管理,确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。

7、主动协作安监员和质量验收员做好现场平安班评估和动态监督,坚持隐患排查治理,坚决拒绝违章指挥,制止违章作业,切实维护职工平安权益,做到担心全不生产。

8、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用,以点带面,凝心聚力,提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和平安帮教工作,保证本班组健康发展。

9、主动组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动,组织本班职工参与学习培训,完成培训安排,提高班组职工综合素养。

10、坚持民主管理,广泛听取职工群众看法和建议,搞好本班内部安排,激发本班职工的工作热忱。主动开展谈心、帮教、走访活动,向区队领导刚好反映各种状况,切实帮助困难职工。

11、遇到险情时,要做到坚决处置,刚好报警,平安撤人。发生事故后要马上向区(队)领导和应急主管部门报告,并实行措施,爱护现场,协作事故的救援、调查分析和处理。

12、班组长入井前要遵守准军事化管理之规定“带领班组成员列队行走、仔细进行井口平安确认、平安宣誓,并填写入井一览台帐”。

13、班组长针对现场工作面状况仔细填写班组长工作日志。副队长在平安生产过程中要领导班组长,同时兼顾履行班组长职责。

五、班组长的八项权利:

1、行使本班组平安生产的干脆指挥权和管理权。

2、对各工种、工序、岗位平安质量的监督检查权。

3、依据生产经营活动的须要,有合理调配班组劳力安排权与经济安排奖惩权。

4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。

5、对上级领导现场违章指挥,当场抵制权或越级上告权。

6、当作业现场发觉重大事故隐患可能危及工人生命平安并无法刚好解除时,班长有停产整顿权;发觉重大危急和异样时,有组织职工紧急撤离权。

7、对在平安生产中成果显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议嘉奖权。

8、对本班组职工的合法权益有维护权。

六、班组长的管理

1、队组依据自身队组实际状况及班组人数多少,设班组长1人,副班组长按需设置(其中采掘开副班组长应配足2至3人),班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准,加强对班组长的考核,每个队组都要指定专人负责此项工作。

2、各队组必需统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制,真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信任的生产骨干选拔到班组长岗位上来,提名的班组长候选人不少于2名。

3、严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下,加强班中巡回检查,仔细做好班后总结,填写好随班工作日志,切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间,区(队)必需支配副班组长以上人员顶岗,并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。

4、实行班组长平安风险抵押制度,并依据《**煤业平安风险抵押考核方法》之规定进行严格考核,奖罚兑现。

5、实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核方法及相关档案,定期对班组进步行动态考核评比,实施优胜劣汰。

6、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。

7、经公司任命的班组长必需经特地平安培训,持证上岗。

8、公司职工学校要建立班组长培训制度,制订班组长培训安排,并严格考核、落实。班组长培训安排由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订,分专业实施培训,其中:年度复培由集团公司安培中心负责,初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行,以后每半年培训一次,年度复培一年一次。详细时间由安培中心、公司职工学校自行确定。

七、班组长待遇及考核

1、公司依据每月班组平安管理的考核结果,赐予班组长管理人员肯定的经济嘉奖:副队长420元/人,班组长420元/人,副班组长360元/人。

2、班组长享受平安风险抵押待遇。公司依据《**煤业平安风险抵押考核方法》对全公司班组进步行平安风险抵押,实行季度兑现原则,季度内符合嘉奖条件的按抵押金额的50%赐予嘉奖,井下一线副队长抵押2000元/人,协助副队长抵押1500元/人,地面副队长抵押1000元/人,井下班组长抵押1000元/人,地面班组长抵押800元/人。

(详细详见《**煤业平安风险抵押考核方法》)

3、班组长在绩效工资安排中享受肯定的系数:副队长1.6,班组长1.4,副班组长1.3。

(详细详见《**煤业采掘队组及协助其他单位绩效工资安排管理方法》)

4、班组长学习培训期间,一切待遇不变。

5、对做出突出贡献的班组长,要赐予经济上、精神上、政治上的激励。被集团公司评为“优秀班组长”、“明星班组长”的,除依据有关规定和程序择优选拔外,重点培育发展入党,优先支配外出疗养养息 、考察学习、送到高等院校培育深造。

6、对未按职工学校指派参与培训的班组特长罚300元;培训后未能取得证件的按规定予以解聘。

7、班组长未带领班内成员根据准军事化规定同班组成员列队同入井同出井、井口平安确认、平安宣誓的,惩罚班组长500元∕次;班组长随班日志由班组长本人填写,发觉代写惩罚班组长500元∕次、不按要求填写、填写不仔细的惩罚班组长200元∕次(班组长休息可由副班组长或副队长填写);

8、班组长未持证上岗的,一次惩罚个人500元,并按“三违”论处。

9、对违反准入条件和程序的,班组长配备不足的,惩罚队长、书记各500元。

10、对复培不合格,不参与培训,公司班组平安管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一),现场违章指挥作业或对违章制止不刚好导致事故发生,班组集体违章,不听从当班平安员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长,一经发觉,一律惩罚500-1000元/人,并吊销其资格证,向公司安监部提出解聘,取消其年度评先评优资格。

煤业公司刮板输送机运用管理制度

第一条矿井刮板输送机的审批发放程序:采掘队需用刮板输送机时,必需提前三天向机电运输部提出申请,经机电运输部批准后,持领料单经机电运输部或一采区生产办主管机电技术员审批建帐后,再由机电二队、机运队依据领料单发放。

其次条刮板输送机的铺设质量标准:

(一)铺设刮板输送机的巷道内应无积水、无积煤、无淤泥杂物,若有积水必需在巷道下帮扩掘临时水仓,确保刮板输送机运转范围内无积水。

(二)铺设刮板输送机的巷道高度不低于1.8米,刮板输送机外沿至棚腿(或巷帮)间距一侧不小于0.25米,另一侧至少要留0.7米的人行道,巷道内无断梁折柱。

(三)在铺设刮板输送机时,巷道底板必需平整,在铺设时刮板输送机下面不许有木块、石块等杂物,刮板链不得脱出底槽,相邻中部槽应尽量平直,在水平和垂直方向偏转角度超过3度时,应适当处理。安装铺设的刮板输送机整体上要做到平、直、顺。

(四)刮板输送机的机头架、过渡槽、中部槽、机尾架联接必需牢靠,紧固件要齐全,对接口无错位现象。

(五)刮板输送机铺设时,刮板链联接环的凸起部分应向上,螺栓头朝着刮板链运行方向的一侧,圆环链不准拧麻花,平环焊缝向内,立环焊缝要背离中板,刮板必需安装齐全,不得缺少。

(六)刮板输送机运行时,应平稳无刮卡,浮槽无漂链,底槽无掉链,刮板链不跑斜(跑斜不超过一个链环长度为合格),松紧合适,机头架、过渡槽、机尾架、中部槽无严峻变形,无开焊,中板、底板无破损。

(七)刮板输送机铺设时,必需装配挡煤板,挡煤板安装后销轴齐全、坚固牢靠,紧固件及挡煤板无晃动现象并且成直线,不得出现漏煤漏矸现象。

(八)刮板输送机在运用中,机头机尾必需打设压柱,压柱采纳直径不小于∮180mm的优质圆木。机头压柱打设在机头两侧的机头底梁上,机尾压柱打设在机尾两侧压柱座上,每侧打设压柱一根,共计两根,机头底梁安装在机头架前端减速箱处,用4条m20的螺栓紧固在机头架上,机头、机尾压柱必需垂直打设并且要坚固牢靠,刮板输送机运行时,机头、机尾应不晃动,并用保险绳将压柱牢靠的拴在棚梁或锚网支护上,以防压柱脱落伤人。

(九)在锚网支护的巷道中,机头压柱可以用地锚代替,地锚采纳m18×1800mm的锚杆打设,机头两侧各打设地锚杆2根,对称安装,共计4根,机头两侧的地锚杆每一侧为2根一对成对打设,在地锚杆端部安装压板(压板厚度不小于20mm,宽度不小于80mm,在端部开22mm的孔两个)一件,将压板穿入锚杆,压板压在机头底梁上,锚杆外露长度不超过25mm,压板及锚杆装设必需坚固牢靠,刮板输送机在运行时机头无晃动现象。

(十)若刮板输送机采纳直线搭接,则前一台刮板输送机的机尾压柱可以不打设,但机头和机尾的搭接长度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采纳垂直搭接,机头和机尾(或溜槽)槽帮的搭接深度不得小于250mm,机头底板与机尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一台刮板输送机的机尾上按第八款规定打设压柱。

(十一)刮板输送机的刮板弯曲变形数量不超过3个,刮板不得缺少;接链环无损坏,无缺螺栓现象,刮板弯曲变形量不大于15mm,中双链和中单链刮板平面磨损不大于5mm,长度磨损不大小15mm,圆环链伸长变形不得超过设计长度的3%。

(十二)刮板输送机挡煤板、铲煤板、齿轨、销轴、电缆槽无变形,无开焊,不缺连接螺栓,固定牢靠。分链器、压链器、护板完整紧固,无变形,运转时无卡碰现象,半滚筒磨损不大于原厚度的20%,压链器厚度磨损不大于10mm,链轮无错牙。

(十三)sgw620/40t型刮板输送机必需运用液力偶合器或离心式偶合器,禁止运用对轮式联轴器,其他刮板输送机必需运用出厂时配置的同型号联轴器。

第四条刮板输送机的运用、维护及管理。

(一)各队必需严格执行《天祝煤业公司主要机电设备预防性检修规范》、《天祝煤业公司主要机电设备保养规范》及设备包机制,责任落实到人,每台刮板输送机由三名司机组成包机小组并挂牌管理,每班由跟班队长、班长、电钳修理工各一人和包机小组共同组成当班包机组。

(二)包机组由当班跟班队长负责,要严格执行设备交接和班检制度。司机必需经培训考试合格,方可持证上岗,并保持相对稳定。

1、设备班检时间:当班现场接班至生产前1—2小时。早班:5时—7时;中班:13时—15时;夜班:21—23时。

2、设备现场交接班和班检主要内容及要求:

(1)接班时了解清晰上一班设备运转状况,发生的故障及存在的问题。

(2)检查机头、机尾处的支护是否完整坚固,锚固装置是否牢靠,5米内有无积水、杂物,传动部件通风散热状况是否良好。

(3)检查各部件螺栓是否紧固、齐全。

(4)检查刮板是否齐全完好,大链、接链环是否断裂破损,紧固件是否齐全,刮板链松紧是否相宜,有无拧麻花现象。

(5)检查减速箱油位、温度、振动及声音是否正常等状况。

(6)检查电动机、减速箱、连接罩、联轴器安装质量是否符合要求。

(7)各部位的平安防护盖、防护栏是否完好。

(8)设备管理牌板、平安警示牌板,设备铭牌、煤安标记牌、防爆标记牌等是否完好。

(9)检查处理上一班遗留的其它问题。

(10)按规定要求进行试运转和正式运转。

(三)刮板输送机易损件在井下必需保持肯定的备用量,同一单位同一工作面同时运用刮板输送机数量在4台及以下时,电动机、液力偶合器(离心式偶合器)、机尾滚筒、机头架、机尾架、过渡槽等易损件在现场备用1台(件),超过4台,每增加一台而不足4台时,备件量增加1台(件),井下备用部件要分类码放挂牌管理,明确标明“备用”、“待修”,并放置在顶板完好、通风、不影响行人、无淋水的平安处,零碎小部件应放置在专用工具箱内。

(四)刮板输送机每回撤10米,必需将回撤的溜槽等部件回收出井交机电二队或机运队;大链、刮板、机尾滚筒、减速箱、电动机等升井后移交机电二队或机运队进行检修,机电运输部主管技术员或一采区生产办主管机电技术员、质量检验员每月核对一次。

第五条设备交接班、班检及现场监督管理

(一)运用单位必需设立特地台帐,具体记录当班包机组成员上岗状况(如姓名、所操作设备、班检主要内容等)以及当班生产运行状况。

(二)现场交接班及班检状况由当班跟班队干部和当班安检员负责落实,并在当班第一次向调度室汇报时,一并具体汇报。

(三)机电运输部、生产技术部、平安管理部、通风灭火部、一采区生产管理办管理人员不定期进行抽查,在现场检查中查出问题时按以下规定进行惩罚。

1、不落实设备班检、交接班制度时,对刮板输送机司机罚款200元,当班跟班队长及班长各罚款100元。

2、机头、机尾锚固装置未按规定打设,对刮板输送机司机罚款200元,当班跟班队长及班长各罚款100元。

3、sgw620/40t型刮板输送机未运用液力偶合器或离心式偶合器而运用对轮时,对运用单位行政队长罚款100元。

4、刮板输送机出现漂链或底槽掉链而未进行整改,仍接着运行刮板输送机时,对操作司机罚款100元,对当班跟班队长及班长各罚款100元。

5、刮板输送机出现缺刮板或者刮板断裂、甩头现象时,查出一处对刮板输送机司机罚款50元,累积计算,超过5个时,对当班跟班队长、班长各罚款100元,并停机进行整改。

6、刮板输送机弯曲变形的刮板数量超过三个时,对司机罚款50元。

7、刮板输送机圆环链有余链而未掐除或用圆环链代替刮板运用的,对刮板输送机司机罚款100元。

8、刮板输送机圆环链拉斜超过一个链环位置时,对刮板输送机司机罚款50元。

9、刮板输送机链轮错牙达一个牙位,仍接着运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款50元,包机机械维护人(钳工)罚款100元。

10、电动机风扇损坏未刚好更换的,对刮板输送机司机罚款100元,当班修理电工罚款150元。

11、电动机未安装风扇而运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款300元。

12、减速箱缺油或无油而运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款300元,对当班跟班队长及班长各罚款200元。

13、刮板输送机操作按钮未悬挂起来,放置在设备或巷道底板上的,对刮板输送机司机罚款50元。

14、刮板输送机机头传动部上面有积煤、积尘、油污等文明生产差现象时,对刮板输送机司机罚款100元。

15、刮板输送机机头旁边5米范围内的浮煤、杂物清理不干净,对刮板输送机司机罚款100元。

16、刮板输送机设备管理牌板、平安警示牌板,设备铭牌、煤安标记牌、防爆标记牌等人为损坏或卫生较差时,对刮板输送机司机罚款50元,牌板内容与实际不符时,对管理单位技术员及机电主管副队长各罚款50元。

17、查出以上问题时,刮板输送机必需停止运行,整改存在的问题,问题未整改前严禁运行。

第六条井下刮板输送机的调拨移交

(一)掘进施工结束后,由机电运输部组织验收移交,点清刮板输送机的溜槽、大链、刮板等部件的数量,不完好的由掘进施工单位负责配置完好,否则不予验收移交,仍由掘进施工单位负责维护管理。

(二)需在井下进行移交的刮板输送机部件,由机电运输部依据生产状况进行调拨,移交单位和接交单位当面点清并移交签字,机电运输部依据移交单办理核销帐务手续。

第七条在仔细执行《天祝煤业公司主要机电设备预防性检修规范》、《天祝煤业公司主要机电设备保养规范》,设备包机制和班检制度的同时,实行严格的考核奖罚制度。

第八条考核内容

生产任务;故障停机影响时间;中部槽、挡煤板、刮板、大链、接链环回收率;设备包机和班检执行状况;设备完好状况。

第九条考核评定方法

以队为单位,每月考核兑现一次,按考核内容以百分制计算。

(一)生产任务完成当月安排的100%时得20分,每降1%减1分,可累积计算。

(二)故障停机影响时间:以4台刮板输送机(包括开关)为基础,每台每月故障影响不超过2小时得20分(当刮板输送机每增减一台时,允许影响时间增减2小时,依此类推),影响时间每增2小时减1分,累积计算。

(三)中部槽、挡煤板、刮板、大链、接链环回收率:当该队的回收率达到下列要求时得40分。

1、中部槽、挡煤板、回收率达到100%时得10分,每项回收率降低1%扣1分,累积计算。

2、刮板回收率达到97%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。

3、大链回收率达到97%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。

4、接链环回收率达到95%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。

(四)每旬由机电运输部组织对刮板输送机的完好状况进行抽查,月底按三次抽查状况进行总评,设备均完好得10分,1台不完好扣3分,发觉减速箱缺油、干磨擦时扣5分,累积计算。

(五)每班进行2小时班检和生产前汇报1次得10分,少班检1次或少汇报1次扣1分,抽检发觉现场交接班、班检1次不执行时扣减5分,累积计算。

第十条奖罚方法

(一)评分在90分以上的授全额奖,评分在80分以上的授全额奖的80%,70到80分不奖不罚,70分以下按全额奖的100%惩罚。

(二)嘉奖标准

当月嘉奖(惩罚)金额=当月包机组成员数×60元(2元/日/人×30日)×相应比例。

(三)除按奖罚制度执行外,凡是运用单位丢失、损坏的刮板输送机部件,全部由运用单位担当修复费用或出据领料单,领料单由机电运输部收存,掘进队铺设刮板输送机时,凭该领料单从物资供应站领用。

(四)每月23日前机电运输部负责考评,工资结算时人力资源部负责兑现。

第十一条其它

(一)各队必需严格执行本方法,奖罚分明,不得平摊吃大锅饭,否则追究一把手的责任。

(二)当运用单位认为设备因检修质量问题而造成故障停机影响时,由机电运输部质量检验员进行鉴定,提出考评看法,确因检修质量造成影响的,对设备检修单位按《窑街煤电天祝煤业公司采掘设备修理管理及材料划拨方法》规定进行惩罚。

(三)当刮板输送机运用环境发生较大改变或环境恶劣时(如淋水大等),由机电运输部主管人员提出考评看法,可适当增加5分以下的环境影响分。

第十二条本方法自二00七年八月二十日起执行,原二00六年四月一日下发的《天祝煤业公司刮板输送机运用管理制度》同时废止。

煤业平安指挥中心探放水管理制度

为了确保平安指挥中心探水队工作的顺当落实,依据《煤矿平安规程》的有关规定,结合实际状况,特制定探放水管理制度。

1、探水队必需作好水害分析预报,坚持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必报,先报后探,专人探放”的探放水原则。

2、在对有水害怀疑的巷道掘进时,必需根据规定的“探三掘一”的原则进行探水作业。必需保证有20米防水煤柱。

3、采掘工作面接近水淹区或可能积水的井巷、老空或相邻煤矿、断层破裂带等其它可能出水的区域时,必需确定探水线后方能探水。

4、有水患威逼的掘进工作面,在探放水前必需制定切实可行的探放水平安措施,并附探放水有关巷道、出水点示意图。

5、矿井在安装探水钻前必需加强探水点旁边的巷道支护挖好巷道排水沟,配备相应的排水泵,把所探出的水排入水仓。要在探水点旁边安设专用电话,便于刚好与地面有关人员取得联系。

6、预料水压较大时,在探水钻钻进之前,必需先按好孔口管和限制闸阀,进行耐压试验,达到设计承受水压后,方准接着钻进。对特殊危急的区域,应有躲避场所,并规定避灾路途。

7、若探水时发觉钻孔内的水压过大时,应采纳反压和有防喷装置的方法钻进。

8、探水钻钻进时,发觉煤层松软、片帮、来压或钻孔中的水压、水量突然增大,以及有顶钻等异样状况时必需停止前进,但不得拔出钻杆。现场探水负责人员马上向平安指挥中心报告,并派人监测水情。假如发觉状况紧急时,必需马上撤出全部受水威逼区域的人员,然后实行措施进行处理。

9、探放老空水前,首先要分析查明老空水体的空间位置,积水量和水压。老空积水高于探放水点位置时,只能用钻机探放水。探放水孔必需打中老空水体,并要监视放水全过程。核对放水量,直到老空水放完为止。

10、探水钻钻孔接近老空时预料可能有瓦斯或其它有害气体涌出,必需有瓦斯员在现场值班,检查瓦斯、二氧化碳浓度。假如瓦斯或其它有害气体超过《煤矿平安规程》规定时,必需马上停止钻进,切断电源,撤出人员,并报平安指挥中心刚好处理。

煤业班组平安管理考核方法及班组长准入制度

为切实加强**煤业班组平安建设，进一步强化平安生产基层基础工作，全面提高班组平安生产管理水平，大力提升班组队伍综合素养，切实筑牢平安生产第一道防线，充分发挥班组作为平安生产最前沿阵地的作用，依据我公司班组建设与管理的实际状况，特制定《**煤业班组平安管理考核方法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。

第一章班组平安管理考核方法

一、班组建设的指导思想

煤矿基层班组是煤矿平安生产的最基本组织，是煤矿平安的第一道防线，也是煤矿平安管理制度最关键的执行单元。煤矿平安生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度实行是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应当着手抓好的一件大事。

深化实行科学发展观，坚固树立“以人为本，平安发展”理念，把班组平安建设作为加强煤矿平安生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组平安教化，推行班组长准入制度，提升班组综合素养，狠抓班组现场管理，提倡班组平安文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的平安生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更平安的发展。

二、班组建设的目标

持续、有效地加强和改进班组平安建设，强化五个落实，提高五种实力，推动自主管理，实现本质平安，为公司全年平安生产奠定基础。

五个落实：一是要把企业平安生产责任制落实到班组；二是要把各项平安管理措施落实到班组；三是要把平安防范技能落实到班组；四是要把企业平安文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种实力：一是抓好班组长选拔运用，提高班组平安生产的组织管理实力；二是加强班组平安生产教化，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的实力；三是强化班组平安生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安实力；四是严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理实力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的实力。

三、班组建设的组织机构

为加强班组平安建设的组织领导，公司成立班组平安建设领导组：

组长：郝先勇李春生

常务副组长：侯俊山

成员：姜显瑞王德海刘树强石全吕建路

孟宪友

领导组下设办公室，办公室设在安监部。

办公室主任：葛文俊（7087017）

成员由安监部、调度、劳资、工会、宣扬、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。

四、班组平安管理考核范围

a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

b类班组：通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

c类班组：大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、

运销科等各班组。

五、健全明确班组平安生产管理体系

1、公司平安监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

2、公司区队对本单位班组管理工作负干脆责任，各区队正职对本单位班组管理工作详细负责。班组在各区队的干脆领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组平安建设工作，以平安质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务支配和质量管理考核工作，促进班组在保证平安质量的前提下完成生产任务。

4、职工学校负责班组及班组长素养提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，依据各队组实际须要制定培训安排并组织实施，逐步提高班组整体素养。

5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门举荐优秀班组长为后备干部的工作。

6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教化，并加强青监岗员的管理。

7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好平安联保协管制度和班组民主管理制度。

8、宣扬部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣扬，营造深厚氛围，刚好对班组平安建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣扬报道。

9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：

（1）各级人员平安生产责任制、平安目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；

（2）班前会、月度班务会、周五平安例会等记录及台帐；

（3）质量标准化管理制度、班组岗位现场平安评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；

（4）机电设备检修维护管理制度及记录台帐；

（5）工资安排管理制度及平安结构工资考核制度，队务公开牌板；

（6）平安操作管理制度；

（7）“手指口述”培训考核制度；

（8）班组长随班工作制度及记录台帐；

（9）矿用设备器材运用管理制度；

（10）平安教化与培训制度；

（11）班组成员互保联保制度，自救互救预案；

（12）岗位练兵、技能竞赛制度；

（13）平安合理化建议和平安举报制度及记录台帐；

（14）事故报告、处理、分析制度

10、落实平安生产责任制。

明确班组是作业现场平安生产责任制主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组平安监督检查工作。

11、推行班组平安生产风险预控管理。

在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种担心全因素的认知和防范实力。

12、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制。

把公司的平安生产限制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票推翻”指标。公司对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

13、加强班组平安信息管理。

建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录；仔细填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息基础管理水平。

六、加强班组现场平安管理

1、严格落实班前会制度。

跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般根据班前排查、布置任务、强调平安、学习培训、平安宣誓等程序进行。

2、严格交接班制度。

特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关平安生产原始记录一一交代清晰，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。

3、发挥群监网员和群监员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特殊是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、严格平安质量标准化动态达标。

主动开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程。

5、加强隐患排查治理。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场。

6、突出班组长现场指挥权。

班组长依据现场作业条件的改变状况，有平安生产决策权和组织指挥权，有检查职工平安作业状况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权，在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

七、加强班组平安文化建设

1、加强班组平安文化建设。

公司安监、宣扬、工会等部门要主动开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，弘扬山西焦煤平安生产理念，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，增加平安生产内在动力，实现“要我平安”向“我要平安”的根本转变。培育和弘扬班组团队精神。

2、加强平安教化培训工作。

公司职校、安监、生产、宣扬、工会等部门，要加强平安学问、岗位技能培训工作，必要时可实行一些强制性培训方法，确保班组长和班组全部员工均能培训考核合格。加强班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟识防灾、避灾路途，增加自救处置实力；加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安发展须要；充分利用典型案例，开展警示教化，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高平安生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟驾驭平安生产操作技术，提高防范事故的实力。

矿业煤业采掘工作面顶板管理制度

一、总则

1、为进一步加强顶板管理工作,杜绝顶板事故的发生,满意平安生产的须要,依据《煤矿平安规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求,特制定本规定。

2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必需严格根据本规定,做好顶板管理工作。

3、生产技术科、地测科负责全矿顶板管理工作。

二、顶板管理领导组织

1、为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本规定的执行状况。

组长:曹春平

副组长:梁庆宏韩文忠张卫东

成员:李会锁成升升李京峰

陈东山刘长生

领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产基建科,负责顶板管理的详细事宜。

2、生产技术科、地测科负责矿巷道支护设计及顶板支护管理工作,负责采掘工作面地质构造的预料预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。

3、生产技术科、地测科负责井下巷道支护及矿压的监督管理,同时,贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定,并结合我矿实际,指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作,监督检查其执行状况,协调解决执行中的支护问题。

4、通风科负责无人区巷道的支护、变形等状况的检查汇报。

5、平安科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行,并组织各业务部门定期进行检查,对顶板事故进行分析和责任认定。

三、一般规定

1、生产技术科、地测科在巷道支护设计时应采纳工程类比法。首先依据相邻巷道的状况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计,然后依据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形状况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层状况等,依据观测状况对初步设计刚好进行修改。

2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产技术科、地测科要刚好制定相关措施,平安科负责检查落实执行状况。

3、平安科每月组织两次对井下全部巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量平安大检查,对检查过程中查出的隐患进行考核、通报,并要求相关单位限期整改。每季度要组织各业务科室至少进行一次井下作业地点可能导致顶板事故发生的危急因素预料,对顶板管理存在严峻隐患的地点,要在醒目位置悬挂警示牌板;在未实行有效措施前,不允许人员通行或在旁边区域作业。

4、生产技术科、地测科要对存在平安隐患的地点探讨,制定预防顶板事故发生的平安技术措施,并责成队组进行处理。

5、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班顶板管理方面的平安隐患排查,发觉顶板事故隐患,必需马上实行相应措施,预防事态扩大,并刚好向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时,要刚好发出预警信号,并组织现场人员撤离。

6、各采掘工作面要配备足够数量的支护器材,包括单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时配备肯定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具,并建立基础台帐,以备应急救援之用。

7、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用,必需经总工程师批准、煤业公司生产技术部审查同意后方可运用。

8、对回风巷道支护质量的检查必需两人以上,并且事先联系好通风部门,由瓦检员陪伴。

四、掘进工作面顶板管理

(一)临时支护管理

1、掘开工作面必需运用临时支护,严禁空顶作业。

2、作业规程中必需对工作面控顶距做出明确规定。

3、作业规程中必需对采纳的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。

(二)掘进工作面顶板管理

1、巷道的施工管理及工程质量验收和考核由矿总工,生产技术科、地测科,平安科组织检查实施。每一条巷道施工完毕,必需组织验收,验收合格后方准掘进队将设备拆除倒装。对每一条巷道的施工状况及验收状况要有记录,并存档备案。

2、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处理较大范围的冒顶以及其它特别状况时,必需制定专项平安技术措施,并严格检查监督执行状况。

3、“双锚”支护巷道,因地质构造、煤层松软等因素造成巷道规格超过规定,要对超宽、超高部分进行补强支护,并对高冒区用材料进行充填。

4、巷道压力大,煤层松软、顶板破裂时,应刚好编制加强支护措施,全部支护必需紧跟迎头。

五、锚杆、锚索支护巷道顶板管理

1、锚杆锚固长度不小于1800㎜,顶锚杆锚固力不小于70kn,螺母拧紧力矩不小于150nm,帮锚杆锚固力不小于50kn,螺母拧紧力矩不小于120nm。

2、锚杆间排距误差不超过设计值的±100㎜,孔深度不小于杆体有效长度,且不大于杆体有效长度30㎜。

3、锚杆的托板必需紧贴岩面,螺母到端头长度不小于10㎜,不大于50㎜,锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。

4、必需运用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。

5、锚杆锚固力每班必需检查,生产队组要留有具体记录;锚杆螺母必需运用气扳机或力矩扳手拧紧,保证力矩符合有关要求。

6、锚杆支护巷道,掘出后,顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400㎜,且临时支护的距离必需符合作业规程规定,临时支护的时间不得超过4h。

7、巷道交叉点优先选用锚索支护。

8、锚索长度应依据巷道顶板岩层状况确定,使锚索锚固到稳定的岩层中,当稳定岩层与巷道顶板距离过大时,锚索长度应超过自然平衡拱2m以上,并满意锚固段长度不小于1m,自由段长度不小于3m,张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度,一般不小于0.15m。

9、锚索外露长度一般不超过200㎜,如外露长度超过规定要求,影响巷道运用,由生产技术科组织切断,严禁队组私自剪切。锚索切断器应由生产技术科统一管理,不允许施工队组配备切断器。

10、对锚索预紧力每班要进行抽查,不合格的要重新补打,预紧力低于设计值80%时,必需重新预紧。

11、锚索张拉预紧力规定:φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。全部锚杆的初锚力必需达到5t及以上。

12、锚索孔距误差不应超过200㎜,孔深误差不应大于200㎜,钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3度。

13、锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托梁安设位置、方向符合设计要求,紧贴岩面。托梁或托板必需紧贴岩面。

六、其它巷道顶板管理

1、遇地质构造时,可采纳可缩性拱形支架支护,并喷浆封闭。

2、金属支架间至少有三根拉杆和两根撑木,每根棚腿上方2/3处设置一根拉杆,每根棚梁中部设置一根拉杆,梯形支架每个梁腿接口处的梁端设置一根撑木,拱形支架每副卡缆处设置一根撑木。

3、金属支架拉杆形式为卡缆式,拉杆规格应采纳直径不小于18㎜的圆钢,支架拉杆、撑木必需齐全有效。

4、瓦斯专用巷道严禁运用可燃性支护材料。

5、开拓大巷必需喷浆封闭,喷射混凝土强度不低于c20,其中水平大巷的喷浆厚度不小于100㎜,采区打算巷的喷浆厚度不小于50㎜。

6、在掘进施工中实行平行作业时,巷道两帮最上面的一排帮锚杆要紧跟煤头,不得滞后,避开发生片帮事故。

7、当出现下列状况之一时,应实行措施,加强支护,修改设计:

(1)巷道顶板离层超过规定;

(2)喷射砼出现大量裂缝;

(3)锚杆体、锚索发生被拉断现象;

(4)锚杆、锚索托板被压坏;

(5)巷道围岩发生较大改变。

8、刷大或修理整巷时,必需制定专项措施,必需保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的出口。独头巷道修理整巷时,必需由外向里逐排进行,并严禁人员进入修理整巷地点以里。

9、锚喷巷道必需封闭严密,不得出现“掉跟”现象。

七、回采工作面顶板管理

(一)回采工作面端头支护和顺槽超前支护

1、采煤工作面上下顺槽,必需保证规定的断面和高度,距工作面20m范围内必需有加强支护,确保平安出口巷道高度必需达到1.6m以上。

2、应常常检查采煤工作面上下端头的支护状况,支护方式、支护密度必需符合作业规程的规定,运输机机头部位必需实行加强支护措施,作业的方式方法必需在作业规程中明确规定。

3、相邻采空区工作面或二次动压巷道靠采空区侧压力大且底软时,工作面超前支护距离必需达到100m以上,并要加大支护密度。详细支护的距离、形式、密度、柱鞋的种类及规格和材质等,必需在作业规程或专项措施中明确规定。

(二)回柱放顶

1、加强回采工作面两端头退锚管理,特殊是初采期间的退锚管理,确保落山顶板刚好垮落。

2、凡顺槽采纳锚杆、锚索(网)支护的回采工作面,必需配备和运用退锚机具进行退锚卸压。如因锚索变形造成不能退锚时,必需将顶网剪开。

3、退锚必需在进回风巷前后密柱之间放顶步距内进行,严禁任何人员进入旧密柱以里空顶区进行退锚或从事其它活动。退锚放顶工作不得与移转载机、推移机头机尾、拉移端头架平行作业。

4、退锚和顶锚杆卸压前,在所退锚索(锚杆)20~30cm处,至少支设一根单体柱。

5、每一回采工作面必需配备三台以上平安高效退锚机(进、回风巷各一台,备用一台),损坏的退锚机必需刚好更换。

(三)初、末采顶板管理

1、回采工作面初、末采必需制定专项平安技术措施,并明确顶板限制方法,加强顶板管理。初采期顶板垮落难度大的,要在切巷推动3m范围内实行强制放顶措施。

2、工作面初采时,端头要加强支护,必要时在落山支设木垛、密柱或戗棚。运用单体柱必需完好,支设要迎山有力。

3、初采阶段超前支护不少于20m,其范围内不得有缺棚少柱现象,失效的支架要刚好更换。

4、末采工作面若有失效支柱等担心全隐患时,必需刚好更换和处理

5、工作面初、末采若发生冒顶事故,必需制定专项平安技术措施,严格按规定进行顶板维护,严禁人员在无支护的空间下违章作业。

(四)工作面顶板管理

1、回采工作面必需按作业规程规定刚好支护,严禁空顶作业,严格执行敲帮问顶制度,人员进入煤帮作业时,必需实行护顶、护帮措施。

2、加强工作面单体液压支柱的管理,乳化液泵站压力必需达到18mpa以上,单体液压支柱支设必需符合相关要求,初撑力达到规