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BF公司绩效管理提升研究的开题报告一、研究选题背景随着市场竞争的日益激烈，促使企业不断地追求卓越的绩效管理，以获得企业可持续发展的竞争优势。企业绩效管理从传统的以经济效益为核心目标，逐渐发展为以员工满意度、客户满意度、社会责任等多维度目标为基础，体现了企业的社会责任感和尊重人性的立场，成为企业走向成功的重要因素之一。BF公司是一家中国领先的制造商，不断强化自身的企业文化和绩效管理体系，以严格的管理和完善的质量体系，保持了国内高端市场的领先地位。然而，公司在现有绩效管理体系上，仍存在着一些不足，如绩效指标设置缺少科学性、激励机制不够灵活等问题，限制了公司更好的发展。故本文将对BF公司绩效管理进行研究，对其现有绩效管理体系进行需求分析和问题诊断，探索提升绩效管理的途径和方法。对于企业如何建立完善的绩效管理体系提出可行性建议，为企业管理决策提供思路和借鉴。二、研究目的与意义2.1研究目的本研究的目的在于：（1）对BF公司的绩效管理现状进行调查和分析，找出其存在的问题；（2）通过对比国内外同行业企业的绩效管理方式，提出BF公司绩效管理的改进方案；（3）建立BF公司的绩效管理体系，提供实用性、科学性的绩效管理方案；（4）实现BF公司创新及提高绩效管理水平，为其走向高效、可持续发展提供帮助。2.2研究意义在当前经济环境下，企业的绩效管理已经成为企业持续发展所必不可少的管理方式。作为一个在中国制造业市场占据领先地位的企业，BF公司亟需优化其绩效管理体系。通过本研究，可以:（1）为BF公司提供科学、有效、实用的绩效管理建议，促进其高效地管理和运营；（2）探索和发展国内绩效管理方法的现代化机制，提高国内制造业的管理水平；（3）对其他制造业企业提供可借鉴的参考，促进企业之间的交流与合作。三、研究内容与方法3.1研究内容本文将研究以下内容：（1）企业绩效管理概念、理论和现状分析；（2）BF公司绩效管理的现状和需求分析；（3）国内外同行业企业的绩效管理模式比较和借鉴；（4）BF公司绩效管理的改进方案和实施方法；（5）BF公司绩效管理体系的建立和实施。3.2研究方法本研究将采用以下研究方法：（1）文献研究法：借鉴国内外绩效管理发展历程、研究成果及相关法规；（2）访谈法：通过对BF公司员工的问卷调查和个别访谈，了解公司内部的实际情况和需求；（3）对比法：通过比较国内外同行业企业的绩效管理方式，发现BF公司绩效管理存在的问题；（4）逻辑分析法：通过逻辑分析，掌握BF公司绩效管理改进的思路；（5）案例分析法：运用案例分析方法，对BF公司绩效管理改进方案的可行性进行评估。四、预期结果通过以上的研究，将得到以下预期结果：（1）BF公司绩效管理体系不足的问题得到完整的分析和诊断;（2）提出符合企业实际的绩效管理改

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