房建项目施工计划组织

\\1、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在10000字以内)；(1)总体施工组织布置及规划程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)项目风险预测与防范，事故应急预案(7)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二劳动力计划表\\(1)总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等行的施工组织方案。2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。\\2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a、施工组织机构框图项目经理工程技术部物资采购部质量安全部合约财务部综合办公室各工区b、各部门职责：产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：辅助项目经理的全面工作。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。质量安全部：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。物资采购部：负责项目施工中的各项物资的采购。工程技术部：负责项目施工中的各项技术等工作。合约财务部：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。综合办公室：负责整个工程的所有工作并及时向项目经理汇报。\\(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)1、墙体1.1墙体材料：新建部分墙体标高-0.060以上及原建筑物新砌筑墙体均采用加气混凝土砌块，强厚除注明者外均为200厚。墙外皮齐柱外皮或轴线居中，采用M5混合砂浆砌筑。1.2加气混凝土砌块干密度级别为（600kg/m³）强度级别为A3.5.1.360处做20厚1:2防水粉）层，并在墙体埋土一侧做垂直防潮层。1.4通风竖井及电气竖井内摸20厚1:2.5水泥砂浆，随砌随抹光。1.5墙体留洞：砌筑墙留待管道设备安装完毕后，用C15细石混凝土填实。2、门窗2.1门窗制作时应根据相邻墙面外饰面层厚度调整。2.2门窗玻璃的选用应按照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ1132009和《建筑安全2.3外门窗2.3.1不足900高时均做护窗栏杆，详见墙身节点。竖向杆件净间距不得大于。2.3.2凡门上单块玻璃大于0.51.5照《建筑玻璃应用技术规程》执行。2.3.3外门窗气密性等级不低于6级；水密性能等级不低于3级；抗风压等级不低于6本色铝合金框料。2.3.4除大样注明外。门立框居墙中。2.3.5窗台低于9001.4米处设防撞警示标志。2.3.6门窗的安装，埋件设置、五金配件等执行相关技术规定。2、幕墙工程\\2.1幕墙应配合生产厂家施工。及时预留埋件。2.2根据建筑设计、进行施工图二次设计，二次设计经确认后，及时向建筑设计单位提供预埋件和受力部位的详细资料，以便施工中及时预埋。2.3幕墙工程应满足窗间墙，窗坎墙的防火要求，同影应满足外围护结构的各项物理、力学性能要求。2.4玻璃幕墙的气密性能等级：不低于3级。3、外装修3.1外装修材料要求材质颜色应均匀，施工前先由建设单位及设计院定样后，方能大面积施工。3.2建筑物雨棚板做20厚FTC相变保温层，抹1:3聚合物水泥砂浆15厚，喷白色外墙涂料两遍。3.31:2:5水泥砂浆掺防水粉。4、内装修4.12.0米高设1.2水泥砂浆护角，两边各宽100，厚度同相邻墙面抹灰。4.2井管、风井内壁随砌随抹10厚1:2.5水泥砂浆找平、赶光。4.31000范围内以坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4所有窗台高度不足900的均设防护栏，防护栏杆的竖向杆间净间距不大于110mm.4.5室内外各项露明金属的油漆为刷防锈漆两遍后，再刷同相邻部位颜色的调和漆。4.6施工时，应密切配合室内二次装修。5、防水、防潮工程5.1凡穿过卫生间及其他有防水要求房间的立管均应做防水套管，套管高出地面50mm，防水密封膏密封。5.2沿建筑物四周做散水，宽1000，做法建05J1散2，每间隔9米设一分隔线，\\并错开雨落管3米，缝内用沥青麻丝填实。5.3对后浇带、施工缝、穿墙管道，预埋件、预留连接口等薄弱环节，易漏部位，应精心施工，确保整体防水层的连续性。5.4150高C20(3)工期保证体系及保证措施日历天；计划开工日期：2013年2月1质量的前提下确保按合同工期完工。成工期的人力和设备。1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的\\社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。13、调整组织好强干充足的施工队伍，充分准备，全面开工。满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。\\工期保证体系图(4)工程质量管理体系及保证措施1质量目标：工程交（竣）工验收的质量评定：合格。2质量保证体系：ISO9001程序》等文件。公司总工程师、分公司主任工程师、项目经理部负责人，实行技控体系保证下，确保产品质量达标。\\质量保证体系图质量管理目标质量保证体系思想体系组织体系控制体系质质预中质质质施原实计机量量防心检量量工材验量械意奖为实部管管组料测标设识罚主验理理织控绘准备教办的室委领设制仪控质育法方员导计器制量针会小与控控组方制制案控制质量信息反馈\\3质量保证措施：员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。4、工程技术文件，资料管理控制程序：操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件有效、完整，能正确指导生产和管理活动。5、物资采购的控制：交项目负责人经建设、监理单位认可后，再进材料，做到不合格材料、不合格半成品、不合格构配件不使用。项目技术员负责针对进场材料进行标识、记录，以使其质量有可追溯性。6、施工过程控制程序：法、施工要点，认真找出图中存在的问题并记录，提出需解决的问题。图纸会审合理的工程进度网络计划。确定施工过程中的特殊过程和关键工序。7、施工技术交底控制程序：目技术员进行技术交底。施工过程中，项目技术负责人应对“关键过程”和“特\\施工班组作书面技术交底以及示范操作交底。8、竣工后的质量控制：选派有经验的专职人员，对工程及时回访、维修。9、创精品工程技术保证措施：本工程质量目标工程交（竣）工验收的质量评定：合格。为实现此目标建立术保证措施。(5)安全生产管理体系及保证措施安全目标：满足国家、交通部运输部及河北省相关规定。安全保障体系框图\\保证措施1、建立安全组织安全员，安全员挂牌上岗，经常对施工及生活现场进行安全检查和监督。2、加强思想教育经常对全体职工及劳务人员进行安全教育，加大宣传力度，强化安全意识，立安全第一的思想。对关键岗位的人员进行安全知识培训，使之了解安全常识，自觉维护安全工作。3、建立各种安全生产规章制度进行奖惩。4、完善各种安全设施配备足够的消防设备，做好防火、防触电工作。各种安全设施、材料、劳动保护用品齐全有效，重点部位设立明显警示标志。5、工地医疗(1)、工程实施期间，我经理部负责为工地人员（包括监理人员）提供必要的医疗和急救服务。(2)、我经理部配备有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员。(3)、我经理部将配备取得当地医疗卫生管理部门批准的医疗设施（包括房\\(4)、我经理部将遵从有关医疗卫生管理部门的意见处理有关供水、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题。(6)项目风险预测与防范，事故应急预案我们项目部严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。为防范突发事故的发生，提高安全意识。应急救援组织机构的设置公司成立生产安全事故应急救援指挥中心，其组织机构网络如下图所示：应急救援指挥中心事故调查处理组现场指挥组后勤保障组善后处理组应急救援程序事故报告简明的现场信息，并提供报告人的联系方式；现场指挥组组长接到事故报告后，应在2告，同时组织人员火速赶赴现场。紧急启动\\故应急救援预案。现场抢救处理现场人员应及时将危险源（如电缆、机械设备等）进行控制与隔离，并注意措施得当、科学，同时保护好自身的安全，避免事故的进一步扩大，防止二次事故发生。对现场受伤人员可采用以下方式进行救治：要注意防止伤口伤势加重；对疑有脊柱、脊髓伤可能者，不得随意搬动，需卧硬网休息，等待专业医护人员救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓损伤。救中心进行抢救，切忌舍近求远。场重要痕迹。关信息；在到达现场后，应指挥、组织各专业组开展事故的应急救援、调查处理等项工作，针对实施中的问题提出进一步的解决措施。及交通通行，同时做好与上级和当地主管部门的联络、接待工作。事故调查及善后处理\\故原因，确定事故责任人、提出对责任人的处理意见；事故发生单位应在事故发生一星期内向调查组上报事故报告，在此基础上，相应的接待和安抚解释工作；誉损失时，应及时向指挥中心领导报告，启动外部资源（如上级安全主管领导、业主、当地政府部门等）支持。施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。必须严格贯彻执行报批的各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。统一着装，并经相关部门进行专业培训后，考核上岗。经业主、监理和交通管理部门审批后实施，由专职的“交通协管员”和“安全员”负责交通安全方案的落交通协管员，指挥疏导过往车辆，确保交通安全和施工安全。工序的书面安全交底。H30-2004）的有关规定设置交通标志标牌，并确保所有交通标牌按照交管部门要求统一规格、形式。施工时在施工区段内的所有施工人员均穿戴反光标志背心，围挡上边挂警示灯。施工人员进出施工范围时，必须注意车辆，在确定安全后再进出。\\遇有特殊情况服从交管部门的指挥。(7)其他应说明的事项无\\附表一施工总体计划表年6789施工准备土方开挖主体工程装饰装修工程室外工程交工验收\\附