6.8第六章领导(案例题及答案)

PAGEPAGE1第六章领导案例题1、某厂的供销部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A干劲大，但较散漫，仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。物，有的还会直接影响车间的正常生产。散，工作单调，员工积极性不高。A主要答题思路有：AA对仓库管理科的员工进行领导。2、A市对机械工业生产不景气的状况十分重视，他们决定采取紧急措施，调整该局的领导班子，加强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退之后，新领导开始了“新官上任三把火”。第一，他深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，但大家认为这是不能长久实行的。第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少某些原料，局长利用104第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说3.80.8思考与讨论（1）.局长拼命工作，为什么结果却背离了他的目标？他的领导方式存在什么问题？（2）.你觉得两位副局长的干劲怎样才能调动起来？（3）.通过该案例的分析，谈谈你对领导体制改革的认识。答题思路：局长领导方式存在的问题是：局长采取的是自由放任式领导方式。这种易出现混乱和时空的状并没有得到自主的决策权力，不敢行使职责。要调动两位副局长的积极性，就要了解领导激励下属的艺术。一个完善制与反馈机制、约束机3、三个大学期间的同学，六十年代初毕业后，各奔前程，少有来往。二十年后，一次偶然的机会他们在校友会上又见面了，想不到都被推上了领导岗位，分别在三个工业局担任分管生产的副局长。这三位老同学，新局长，聚在一起，自然就说到了走马上任时的各自经历。A副局长说，他上任后抓的第一件事是：召集有关处室的负责人开座谈会。力争在最短时间内，熟悉各基层单位情况。BAC副局长上任后做的事又完全不同于前两位。他显得很自信，上任后即行使职权，要求有关处室画出六张图来，这六张图的内容分别是：组织结构图、功能图（岗位责任制、内部关系图（处、室内部关系以及协调、外部关系图（处室与处室之间和处室与外局对应处室之间的关系、信息流程图、局内重大事情处思考与讨论（1）.BB领导方式？（2）.C处理，这反映了哪种领导艺术和方法？（3）.A局长采取的是什么样的领导方式？他是怎样的领导？（4）.评价这三位领导，并说明你比较欣赏那位领导，并说明理由。回答要点：B宽松的工作环境，以人为中心进行领导活动。.这反映了领导运用时间的方法和艺术，如ABC（3）.AA愿意深入基层，实地调查。（4）.（本题按个人看法回答，没有统一、标准答案，言之成理即可）4、某钟表配件厂，系中型全民所有制企业。前几年多次被评为先进集体，经济效益很好，年利润达到80多万元。1984它企业调了一位叫赵辉的同志担任该厂厂长。赵辉，35（同时开展调查，摸清市场需要，设计出几种经济效益和社会效益较好的产品）。198612思考与讨论：（1）.赵辉领导方式的理论基础是哪个领导理论？（2）.从赵辉的案例说明，领导和管理的区别体现在哪些方面？（3）.赵辉当大厂设计科长干得挺好，当一个小厂厂长却不能胜任，这说明领导者素质具有什么性质？（4）.请你给赵辉体协意见和建议回答要点：机器，不看重与下属的人际关系和沟通。领导与管理的却别体现在：首先，领导是高层次的管理，很少直接接触领导是战略性管理，侧重于大政方针的决策和对人事的统御；最后，领导是“超脱”管理，领导者不能陷入繁琐的事务中，不要事无巨细地“日理万机”，而是主要依靠权威、威信发挥引导和影响的作用。这个案例说明领导者素质具有综合性。领导者的素质是由诸多因素组成任何一方面的修养都是必不可少的。下属之间建立良好的关系，成为他们的润滑剂。5、某局机关共有大、小处室28400老丁同志今年五十多岁，文化程度业余大专，从青年时期丈一直担任办公室的秘书工作，熟悉机关，办事稳当，遇事考虑周到。他一上任，首先就制订出了组织部门起草了一份“基层组织工作的调查”，没有经过老丁同志的把关，请示了书记，经书记批阅后，送到文印科打印。老丁同志不顾文件急需发出，照旧逐经过两年多的时间，局长最后决定把老丁同志撤换下来，调到另个部门工作。分配来机关才三个月，他性格开朗，处事随便，善于搞好人际关系，他一上任，在复印机的使用上，他采取的方法是：简单的、份数少的文件随到随印，便利各指标数文字都很繁杂，再进行仔细核对，时间不允许，科技处直接请局长审阅，局长当即签发后，送文印科打印。小王拿到这份计划后，采取了校看一张，打印思考与讨论：通过小王工作方式的分析，说明领导艺术的关键在于什么？老丁所作所为主要翻了什么错误？小王的工作方式属于哪种领导方式？回答要点：领导艺术的关键在于对人事关系的把握。所谓领导艺术就是领导者在其是自己去干，而是领导别人去干，所以，人是关系是最重要的。老丁主要翻了不重视领导艺术，不重视人际关系的