用于检查汽车转向盘的拍摄系统-西门子（中国）工业和公司治理的核心原则

用于检查汽车转向盘的拍摄系统展现清晰画面迄今为止，在汽车转向盘的质量相关特性使用感官和机械方法进行检查的场合，领先的厂商现在都使用一种彩色图像处理视觉传感器系统。它可以检查多个特性（常常仅使用一张照片），并灵活地将它的新标准系统与不同的检验任务相适应。这样，这种系统就随时准备应对由个别可选设备以及颜色选择所带来的转向盘不断增加的变化。可以对视觉传感器进行精确调节，以适应不同的照片拍摄条件。通过该传感器，该系统可用于颜色识别、完整性检查、外形检查、样式匹配、测量、位置识别或普通文字阅读和比较等任务，甚至可用于快速移动的物体。细节层次任意可调，从而允许获得整个转向盘的完整图像（例如，用于检查直径是否正确）以及快速连续获得细节图像。在这里介绍的用于罗马尼亚阿拉德市的生产厂的状态和测试站中，测试时间的角色显得不那么重要，因为它在整个过程中所占的部分相对较小，仅为15秒钟。装配可能要用两分钟时间，这意味着工人大致决定加工时间。在目前的四个新测试站的两个上面，视觉传感器还负责检查喇叭的三个终端铆钉是否都存在，是否所有连接电缆都已完全和正确布置，以及用于接受司机安全气囊的支腿弹簧是否安装正确。总之，在这个测试站上，仅使用一张相机照就可对8个指标进行检查。简便连接除了通用之外，对于Takata-Petri的开发人员来说，重要的是要获得与测试站控制器SimaticS7-300的简便连接。为此，西门子提供了可选的接口模块VSLinkProfibus，它同时也是对将图像和结果表实现可视化的一种要求。外面覆盖塑料或皮革、带有三或四根辐条、多功能按钮、厂商徽标以及与内部协调一致的颜色，这些仅仅是当前汽车转向盘的几个外部特征。除此之外，还有电缆布置以及各种结构和功能部件等看不到的元素。所有这些都必须在交付之前100%得到检查（常常需要以准时制方式进行），并且要尽可能快速、可靠和经济。增加型号变化为了仍能够管理将来持续增长的型号变化，作为世界领先的汽车转向盘、安全带、安全气囊和儿童安全座椅厂商之一、欧洲总部位于Aschaffenburg的Takata-PetriAG已提前采取行动，开发出新一代的集成装配和测试站。目标是创造一个可以最少的工程努力而适应各种类型转向盘、其型号变化以及所需检查标准的新平台。经证明，完整这一任务的关键之一是采用西门子传感器系列中的视觉传感器SimaticVS725Color。“今天，一些客户拥有多达100种不同的转向盘型号已经司空见惯了。”Takata-Petri的电气工程组领导KlausKunkel说。目前平均要对五到七个特性进行检查；将来，这一数字可能要上升。如果还要得到不同的颜色，那么型号的数目会成倍上升。“使用常规接近开关传感器技术时，只能以不经济的高价格得到相同的结果，更不用说机械方法了。”Kunkel继续说。“这就是我们寻找可以广泛实现在Takata-Petri的首个新装配和测试站上，视觉传感器SimaticVS725Color通过一张照片来检查多达8个不同的转向盘特性。自动化和标准化的一种灵活解决方案的原因。”该解决方案还应与Takata-Petri所偏爱的西门子自动化技术兼容。一种视觉传感器可用于几乎所有任务根据不断增长的采用颜色协调转向盘设计趋势，视觉传感器SimaticVS725Color成为合理的选择。它的核心是一个1/3"彩色CCD传感器芯片，可获得分辨率为640x480像素的彩色照片，曝光是从10µs到1s。通过匹配的物镜和照明设备，

快速和通用：来自西门子的视觉传感器、物镜和照明的协调组合。该模块针对与以太网(10/100Mbit/s)、ProfibusDP/FMS（最高12Mbit/s）、VGA和RS232相连各配备了一个接口。这样就满足了所有先决条件，以便（如果需要）将测试数据发送到较高层系统，或通过因特网执行远程诊断。Takata-Petri还在不具备Simatic视觉传感器的测试站上采用了西门子公司的集成自动化技术。因此，驱动系统Micromaster确保了一个旋转台测试导向来清晰显示当前测量数据。方便的处理测试例程都经过编程、编辑、检查，并通过在Windows下运行的组态工具SimaticSpectationnd而被传输到视觉传感器。为了在第一次使用视觉传感器系统时不致于浪费时间，该公司位于Aschaffenburg的团队参加了西门子公司在纽伦堡提供的免费基本接口模块SimaticVSLinkProfibus通过Profibus将视觉传感器与现有自动化部件相连。站的精确移动，在该测试站上，三个轴通过定位模块FM353和用于探针挺杆可编程操作的步进电机进行控制。例如，通过这种方式，可以检查转向盘变速按钮的动作是否平稳。“由于采用了集成的Simatic部件，需要时在这里添加一个视觉传感器也不会需要太多的工作。”KlausKunkel说。通过VSLink模块，可以将相机图像在单独了一台显示器上显示。作为用于操作和监视的标准设备，所有测试站将来都将采用一块触摸屏面板SimaticTP170BColor，它可以通过直观的用户课程。“一旦完成，通过Spectation工具对新的转向盘型号进行设置简直不费吹灰之力。”KlausKunkel在谈到他的测试应用时说。通过它也可以在非常短的时间内方便地组态更加复杂的测试循环。“SimaticVS725Color视觉传感器的功能符合我们的要求和期望。我们对这一解决方案非常满意。”Kunkel最后说。用于罗马尼亚工厂的前四个测试站是在4个月之内实施的，在移交之后，每年可以检查超过50万个转向盘。德语版发表在：《QualityEngineering》，2005年9月

公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公司的最高行政负责人，其职责为：*对公司的日常事务进行管理；*制定和提出公司政策和战略方向的建议供董事会最终批准；*充当公司的发言人。·与此相对照，首席独立董事负责协调独立董事们的各项活动，除了董事的一般职责以外，首席独立董事的特殊职责包括：*就董事会的日程向董事长提出适当的建议，要求能够确保独立董事负责任地行使其职责，同时不因此而影响公司的日常运作的正常进行；·向董事长提出有关董事会及其各委员会的工作日程安排。*向董事长提出关于公司信息的质量、数量和时效方面的要求，此种信息由公司经理提供并为独立董事有效而尽职地行使其职能所必需，尽管公司经理有责任为董事会准备上述资料，首席独立董事仍可要求其将某些特定的资料包括在内；*向董事长建议聘请向董事会直接报告的咨询专家；*负责对所有新董事的面试（与提名委员会主席一起），并向董事会（和提名委员会）作出推荐；*协助董事会和公司官员以确保公司治理指引的实施和贯彻，并负责就这一指引提出修正建议；*协调、准备并修改董事会独立成员的会议议程，就某些敏感问题担任董事长与独立董事之间的主要联络人；*与董事会薪酬委员会或整个董事会一起评估CEO的业绩表现；与CEO会面讨论董事会做出的评估；并且*向董事长就董事会各委员会成员人选以及委员会主席的人选作出推荐。附2独立董事的定义独立董事是指：·在过去五年不曾作为公司经理人员受公司雇佣；·也不曾附属于某个向公司或是高层经理提供咨询和顾问的公司；·不曾附属于公司的某个重要的客户或供应商；·未曾与公司或公司的高层经理签订任何个人服务合约；·不曾附属于任何接受过公司实质性资助的非盈利性机构；·在过去五年，不曾与公司的关联企业（根据证券法应予披露其关系者）有任何商业联系（担任其董事除外）；·不曾为公司经理担任其董事的公司所雇佣；·不曾与公司分支机构有上述任何业务关联；·不是上述任何有关人员的直系亲属。附3关于公司经理人员薪酬的规范·董事会薪酬委员会应全部由独立董事组成；·公司应每年就其是否遵守此规范进行检讨，并就未遵守规范的