领导性格理论

领导性格理论性格理论（Traittheory）目录目录[隐藏]1领导性格理论概述2何谓性格理论3领导特性理论的类别4性格理论中涉及的主要性格特征5区分领导者与非领导者的特质6评价7吉赛利的八种个性特征和五种激励特征[编辑]领导性格理论概述领导性格理论又称为。这种理论着重研究领导者的品质究，提出了许多理论。[编辑]何谓性格理论区别一个成功的领导者与不成功的领导者的标志。管理学领导者识别。]领导特性理论的类别领导特性理论可分为传统特性理论和现代特性理论两大类别。传统特性理论（C.W.Allport及其同事们曾分析过17953个用来描写人的特点的形容词。亨利（W.Henry）1949年在调查研究的基础上指出，成功的领自信心；⑧竭力避免失败，不断地接受新的任务，树立新的奋斗目标，驱使自己前，忠于职于1954③能言善辩；④心理健康；⑤外向而敏感；⑥有较强的自信心；⑦有支配他人的倾向。反映在三个方面：1)19401947124项研究中，所得出的天才领导者2)进一步的研究发现，领导者与被领导者、卓有成效的领导者与平庸的领导者有量的差别，但并不存在质的差异。3)许多被认为具有天才领导者特性的人并没有成为领导者。现代特性理论美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(WilliamJackBaumol)针对美国企业界的实况，提出了；⑤善于应的领导者应具备十项品德和十项才能，见下表所示。有效的领导者应具备的条件十项品德十项品德十项才能1.1.使命感6.公平 1.判断能力6.劝说能力2.责任感7.热情 2.创造能力 7.对人理解能力3.依赖性8.勇气 3.思维能力 8.解决问题能力4.积极性9.忠诚老实4.规划能力 9.培养下级能力5.进取心10忍耐性5.洞察能力10.调动积极性能力美国管理协会1800名管理人员进行了调查，发现成功的管理人员一般具有下列二十种品质和能力：①工作效率领域的专业技能和管理知识。性的条目越来越多，而且有不断增多之势，这导致理论上的争执和混乱。[编辑]性格理论中涉及的主要性格特征研究人员列举了成百种领导者所应具有的个性特征，这些特征大致可以分成以下几类：身体特征：包括体力、年龄、身高等。背景特征：包括教育、经历、社会地位、社会关系等。智力特征：包括知识、智商、判断分析能力等。个性特征：包括热情、自信、独立性、外向、机警、果断等。与工作有关的特征：包括责任感、首创性、毅力、事业心等。社会特征：包括指挥能力、合作、声誉、人际关系[编辑]区分领导者与非领导者的特质领导者有六项特质不同于非领导者相关的知识。[编辑]评价它忽略了领导环境，如被领导者的地位和影响。正因素。难以探索领导者所有性格特性彼此的相对重要性。却未必正确。由于在特质论的矿ft中未能挖掘到金子，于是从40年代后期开始，研究者们开始把目光从领导者的内在特征转向对领导行为、领导环境的研究上。[编辑]吉赛利的八种个性特征和五种激励特征美国管理学家吉赛利（EdwinE.Ghiselli）的八种个性特征和五种激励特征。吉赛利在其《管理才能探索》一书中，研究的八种个性特征和五种激励特征是：个性特征才智：语言与文辞方面的才能；首创精神：开拓新方向、创新的愿望；督察能力：指导别人的能力；自信心：自我评价较高；适应性：为下属所亲近；决断能力；性别（男性或女性）；成熟程度。激励特征。对工作稳定的需求；对金钱奖励的需求；对指挥别人的权力需求；对自我实现的需求；对事业成就的需求。特征的相对重要性。表—1为他研究的总结。需要说明的是：才智和自我实现对于取得成功关系重大。指挥别人的权力的概念并不很重要。督察能力基本上是指运用管理职能来指导下级的能力。表－１大多数实际上也只不过是人们对于某一个领导者，特别是一个从事上层领导工作者的期望。1940领导效能被人们放弃。理由是：它们忽略了被领导者