成本管理范文10篇

成本管理范文10篇

第一阶段，新产品开发设计阶段。

这个阶段的成本管理中的成本核算特别重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗掌握上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求留意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。

这个阶段应当留意以下几个问题。

（一）新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力气和生产条件决策开发对象；

（二）新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采纳先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在肯定的时期内具有比较先进的技术水平，从牢靠、耐用、高效动身，提高使用价值，满意社会需要。同时，还必需保证所设计的产品结构合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要猜测合理的成年水平。在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格廉价，同时，既要留意发挥材料本身应有的功能效率，又要避开重复功能和多余功能；

（三）对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理；

（四）对单位产品的目标利润的设定，应依据市场状况确定微利目标。

总之依据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。

其次阶段，产品生产阶段。

产品成本是企业商品生产的物化劳动和活劳动消耗补偿的价值。这个阶段的成本管理是一种生产消耗和费用要素的动态过程，是掌握成本消耗偏离定额（标准）的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。产品成本价格是外部市场竞争的重点，把市场上价格竞争要求引导到企业内部，则是企业加强成本管理，降低消耗和提高经济效益的动力。成本水平是一个企业整体管理水平和经济效果的综合表现，是评价一个企业经营效绩的重要标准。生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面。

（一）范围：以市场为导向，以产品的目标成本为基础，对产品的投产、制造、完工入库进行全面的、有组织有系统猜测、方案、决策、掌握、核算、计算。分析和考核的科学管理，也就是对生产全过程的物流成本、人工成本和费用开支进行全方位的掌握、分析及考核；

（二）内容：（1）以产品设计目标成本为依据制定合理的消耗定额。以技术定额为标准，严格实行定额下料，定额发料和定额消耗；（2）抓好进货管理的核算，要做到材料质量符合技术标准，选购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低成本，削减资金占用，削减仓储费用，并尽量毁灭和削减库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；（3）对半变动费用（电、气、水等动能）要建立健全计量仪表、仪器，严格流量管理，防止遗漏和厂外偷用等的损失；（4）对固定资产折旧和修理费用，应合理计算使用年限和修理期，按产量或台时合理分摊该产品负担的费用；（5）对间接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算掌握支出。花费用预算确定后，应对各专业部门下达相关的费用开支限额，同时与部门的经济责任制相结合，进行周期内预、决算检查考核、评绩，有奖有罚；（6）对产品质量成本管理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用毁灭在事前，尽量削减或毁灭因质量问题所造成的成本负担。与此同时，还应强调人人树立质量观念，确保本部门、本岗位不消失质量问题。（7）成本会计部门在对一切费用开支审查时，应区分资本性开支和收益性开支，不能把资本性开支列入当期成本，也不能将收益性开支列入资本性开支。同时还应区分当期成本负担的开支和延期应负担的费用开支，做到正确计算当期成本和后期成本。

（三）方法：（1）成本管理应是全员的工作，在主管领导、专家和职能部门的指导下，开展群众性的增产节省活动，使降成本、增效益深化人心，并与个人利益挂起钩来，使全体员工每个人都为实现既定的目标成本而出力，保证企业长远经营目标的实现；（2）为适应现代化企业管理的要求和战略性的成本管理，对经营管理人员和工程技术人员，应进行现代学问和技能的培训、再学习，创新观念，提高现代企业管理智能水平，达到经济管理人员懂技术管理和生产管理，工程技术人员懂经济管理和成本管理。经营管理人员和工程技术人员的学问、技能、管理的一体化，是实施全面成本管理的根本保证。

第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。

这个阶段主要应作好以下几项工作。

（一）准时正确计算实际成本，只有准时算出成本数据，才能不失时机地给产品市场价格供应竞争信息。只有正确真实的实际成本，才能正确地导向下一步的经营方向和经营决策；

（二）正确地分析脱离定额（或标准）的成本差异，从而找出产生差异的缘由，借以改进工作，降低消耗，同时作为修改定额的依据，如此循环往复提高企业管理水平；

（三）反馈。实际成本计算出来以后应准时转告有关经办部门，报告企业的经营者和管理者，作为微观经济结构调整的参考，同时作为同行业相互比较，相互学习，从而制定各自企业加强成本管理的奋斗目标。

第四阶段，产品销售费用（成本）掌握阶段。

产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路，占据产品市场。合理的广告宣扬，召开联谊会和公关等费用是应当的、必要的。但是应当看到在实际的开支中存在着极大的铺张，甚至于失去掌握．更值得提出的是一些经营者和经销工作人员还认为“为扩销路”是应当的。笔者认为从加强成本管理的角度来看，企业的领导者和有关职能管理部门应加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝铺张。

上述四个阶段的成本管理各有重点。

第一阶段的重点是制订产品的目标成本。其次阶段是严格按定额（标准）掌握生产成本。第三阶段准时正确的计算完工产品的实际成本。第四阶段实行严格的预决算制度。在四个阶段的成本管理中，均应实行有方案进行成本猜测、成本计算、成本核算、成本分析、成本考评，并进行奖优罚劣，像邯郸钢铁集团公司那样实行“模拟市场核算，实行成本拒绝”，从而提高企业经营管理的效率，使效率转化为企业的效益。

在新经济环境下,生产条件的变化、高技术的运用,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震惊,特殊是对成本和费用的管理影响至深。本文将透视笔者所在煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭成本管理的进展。

一、新经济条件下煤炭经济运行的特征

随着社会经济的不断进步,与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化,并具备以下特征:

(一)生产自动化程度越来越高

煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革,其主要特征是生产者的自动化运用程度提高,计算机帮助设计、制造,生产平安监控技术投入,技术含量高的采掘机械广泛使用,在产量规模扩大的前提下,产品成本大幅度降低。

(二)产品共性化特征越来越明显

煤炭企业始终被认为是单一产品企业,地质赋存的资源打算着企业的进展。随着市场化进程的深化,每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同,企业依据客户对煤炭产品的特别要求,经过采、洗、储后,进行资源的配置,量体裁衣,最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断进展,煤炭产品共性化特征变得很明显。

(三)销售市场化范围越来越宽广

煤炭市场从单一方案经济走出后,呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围,一户一策的销售策略,依据成本制订的多样价格等诸多市场要素,要求我们利用成本的优势合理精确     地反映出产品投入与产出的关系,在激烈的市场竞争中猎取更多的份额。

(四)经营一体化进程越来越快

由于经济资源在肯定区域中的流淌和组合,资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化,企业的资本、人力、技术的流淌化,使生产经营活动突破了空间的肯定限制,可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益,也使成本要素得到最佳配置。

(五)管理信息化沟通越来越便捷

网络技术和数字计算技术大规模的应用,技术信息和管理信息相互结合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、沟通能在极短的时间内完成,企业的决策者可以很快将信息尽在把握中,对生产经营管理进行适时决策。

二、煤炭成本管理的进展

新的经济条件下煤炭企业经营运作特征,必将影响煤炭成本猜测、掌握、核算、分析、考核的管理。这主要表现在:

(一)成本管理理念的更新

在新经济环境下,企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增加企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区分是:分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,作一些简洁的成本分析,因而导致成本管理模式单一,管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征,迫使企业转变传统成本的管理观念、管理模式,运用高新技术,通过全员成本管理和全过程成本管理,实现战略成本管理,企业全体成员参加成本管理,人人树立降低成本、节省开支的意识,转变过去只限于成本管理的专职人员参加的成本专业管理。

成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场猜测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选,及生产工艺掌握,材料物资选购,产品销储运、售后服务等各个环节,各个阶段都要进行成本管理;转变过去只侧重生产成本管理的状况,企业应对产品设计成本、物资选购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理,使成本降到最低。

(二)煤炭成本猜测的公正和合理

根据成本要素,在较长时期和较稳定的产品条件下,由财务部门在方案、生产、劳资、设备等部门的协作下,分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数,由此产生成本的分项方案,再同下属单位进行沟通,最终汇总确立“方案成本”,作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程依据生产条件变化以方案成本为基础进行客观性因素调整。

方案成本保持相对稳定,不再以上年的成本水平为依据进行调整,避开鞭打快牛,并由财务部门进行动态运行,转变了一贯将方案成本作为静态指标的做法,实现了动态管理,使成本更切合实际工作。因此,以“方案成本”

为基础,可保持成本猜测的稳定性,因素动态调整又兼顾了实际工作的变化性,成本管理才会具有可操作性。

(三)煤炭成本掌握的重点前移

从注意煤炭生产过程的成本掌握转化为事前成本掌握。煤炭产品方案成本的凹凸,在很大程度上打算了实际成本水平的凹凸。在新经济环境下,煤炭产品共性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本掌握,事前成本掌握应是现时成本掌握的重点。

为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力,成本管理不能局限于煤炭的生产过程,而应延长到市场需求分析、相关技术进展的趋势、产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的形成,不仅表现在常规业务信息的沟通,更重要的是外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术,结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行,并在测定阶段确定目标成本,再采纳倒挤式方法进行成本定位。即:从事物最初起点开头实施充分透亮     的分析,利用计算机技术可实现将原材料、部件、人工等装配成产品的同时,将成本也一并技术组合进去。在模拟运行中,除应根据成本管理的要求,对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理,更应重视煤炭产品猜测阶段价值和投入产出的分析。

随着市场经济的进展,非物质因素进入产品价值,与之相适应,成本猜测和掌握的内涵亦应扩展到非物质成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部,讨论分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。

(四)成本考核更给