水电工程项目物资管理论文

第页共页水电工程工程物资管理论文水电工程工程物资管理论文一、水电工程工程的物资管理控制现状及存在的问题目前在水电工程工程的施工过程中，虽然也制定了这样那样的许多管理制度、管理方法、管理标准，但由于长期以来对物资管理重视不够，对物资管理队伍人员的培养不重视，不从实在满足施工消费实际需要出发，制定出来的一些管理制度、管理方法或管理标准缺乏切合实际消费的需要，在工程施工中供物资管理人员方便应用和可操作性差。不能从制度上杜绝物资采购的质量得不到有效保障，采购本钱难以控制，物资管理的整个过程缺乏应有的监视和约束。因此，我国水电工程工程物资管理中存在的问题需要从整体上加以改善。二、加强水电工程工程物资管理控制的策略基于我国水电工程工程在物资管理中存在的诸多问题，我们需要讨论相应的改良措施。首先，施工企业应引起领导班子对工程物资管理的重视，物资管理工作人员要从思想上进步对物资管理工作的重视程度，充分认识到物资管理对于整个工程工程的重要性，对整个施工进度的影响和施工质量的.影响。只有这样才能逐渐落实各项管理工作，不断进步水电工程工程施工中的物资管理程度。1.建立健全物资管理机制首先，工程需建立一个由懂管理、懂技术、有经历、具有开拓创新意识又对工程物资管理工作敬业、热爱的人员组成的工程物资管理集体，根据上级管理部门制定的有关物资管理各项规章制度，按照水电工程工程施工的实际情况，制定出一套既符合上级部门管理目的要求又满足在工程施工中供物资管理人员方便应用和可操作性强的管理制度、方法和标准。其次，物资管理不是一项独立于其它部门工作的活动，而是需要整个工程诸多部门的互相配合。所以工程物资管理人员须在工程施工的整个过程中严格自律，自觉遵守执行制定的物资管理各项规章制度，加强工程各个部门之间的有效沟通，促进各部门对物资管理各项规章、规定的理解、配合、支持、执行。最后，建立健全施工工程的各项物资管理规章制度同时，应建立相应的监视监控机制，使工程物资管理更加透明、公开，以利于整个工程对物资管理工作的理解与支持，也有利于加强工程全员对工程使用物资材料的质量和节约的重视，从而有效控制工程施工本钱。2.标准物资采购方式首先，真正落实工程物资管理方法，坚决坚持方案采购，严格杜绝随意采购、人情采购。各职能部门必须履行好自己的职责，根据工程施工的需要制定出合理的采购方案，物资管理部门按方案、按规定执行采购。其次，结合施工的详细情况，进步招标管理的标准性，对于工程工程需求量大、质量要求高的物资最好采用集中采购的方式，这样不仅能保障物资质量，也能有效降低本钱。从整体上进步施工企业的物资管理程度。再次，通过有效的询价沟通，确立定点供给商，这样既能对物资质量提供有效保障，也能减少物资积压，从而加快资金的周转，进步企业效益。最后，由于工程工程对物资的需求具有多样性，对于数量少、对工程整个质量无影响的材料特准，在已建立的合格供给商根底上，可以适中选择模糊采购的方式，以节约采购时间、减少库存、降低本钱。3.综合进步物资管理程度首先，应建立施工工程班子领导对物资管理的重视，建立约束监视机制，进步工程全员理解物资管理对工程施工进度、对施工本钱的重要性，加强对物资管理各项规定执行整个过程的有效控制，使物资管理的各项规章、规定真正得到理解执行。其次，加强标准化、信息化平台的建立，进步信息化管理程度。由于水电工程所需的物资具有多样性，人工管理的工作非常繁杂。因此，施工企业应该充分利用标准化、信息化的管理平台，通过数据库等信息系统对物资管理进展有效规划，有效管理，确定采购数量、仓储数量等，加强信息交流和共享，进步物资管理的科学化、标准化程度。最后，加强对管理人员的培训，进步物资管理人员的专业程度和综合素质，并且要注重管理团队的建立，进步物资管理工作的整体程度。三、结语物资管理是整个水电