动力资源管理程序二

能源、资源管理程序1.目的合理地使用能源、资源，降低消耗，减少环境污染，提高经济效益。2.适用范围本程序适用于集团公司/公司/项目部能源、资源的管理。3.术语与定义3.1能源：是指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。3.2资源：直接或间接使用和消耗的地球自然资源，本程序指各种原材料、办公用品等。3.3物资：本程序中物资可包括能源、资源、原材料、半成品等。3.4节约能源：是指通过技术进步、合理利用、科学管理和经济结构合理化的途径，以最小的能源消耗获取最大的经济效益。3.5节能降耗：减少能源使用、降低物资材料消耗（本程序是指电力、自来水、煤炭、油蒸气、天燃气及煤气、施工用物资材料）。3.6三电：计划用电、安全用电、节约用电。4.职责4.1集团公司生产经营部负责组织和指导各公司/项目部制定能源、资源消耗定额并进行归口管理。4.2机电物资部负责机电设备和物资材料的管理。4.3集团公司城区管理建设局负责办公区水电管理。4.4各职能部门负责对各自办公用品的管理。4.5项目部负责其工程项目能源、资源的管理。病5肥.而工作程闹序血5.1筹学能源、蚀资源管瘦理流程锣图欺5.扮2志目标和套指标的示制定絮集团公策司泄能源兼、窝资源目赌标帽5.2聚.1.劈1盏生产经勤营部每低年初根券据集团矮公司工饱程预算纲定额、北节能降歪耗的重龄要环境清因素、简物资消借耗定额的、瓜合同栽、工程恒项目施押工组织歪设计和丸施工实锣际，结庆合上年贡度集团听公司和肯各项目款部能源蜻、往资源消对耗情况喂，制定贝集团公湾司年度冒节能降伙耗目标渣。丧5.2自.1.他2逗集团公祝司年度枯能源谋、园资源节碌能降耗拨目标在爬年度生悲产经营廉计划中什下达到巾各项目卖部。必银要时，刻在季度篇生产经水营计划废中予以在调整和粥补充。锣能源、炮资源管世理流程长图年度节能降耗目标年度节能降耗目标年度能源资源消耗定额指标工程预算定额物资消耗定额投标文件施工组织设计工程项目施工实际情况上年度能源资源消耗情况能源、资源需用量计划设计文件施工进度计划施工组织设计定额指标项目总工程师能源、资源采购计划项目主管领导能源、资源采购、验收、入库物资材料发放物资材料回收利用物资材料消耗统计分析能源资源消耗定额考核NYYN嘉项目部特能源、昂资源螺目标和聪指标酷5.2尾.2.萍1宗项目部取根据集仇团公司救年度能龙源砖、携资源节售能降耗菠目标，壁工程预线算定额烧、节能味降耗的斑重要环度境因素终、物资颜消耗定昂额、敞合同捷、施工唯组织设拦计、本刷工程项出目施工汇实际及也上年度洗能源、娇资源消门耗情况迹，制定闭本项目建部能源楼、资源刻消耗定危额目标折和指标怜，心项目部创经理审浅批后哄报生产悔经营部外。援5.2钟.2.保2钉项目部劈能源、学资源拌、将节能降陡耗指标蒜包括：爽(1糕)仙能源、筐资源的租节能降辈耗计划撤目标。享(2贫)软能源、论资源消榨耗定额宝指标，信包括：盟电力命、女水碧、燃料丛、古主要材泄料熊(术水泥、盛钢材、穷木材鲁等奸)燥等走消耗定爪额指标油。叫5.2烦.2.千3脏项目允部钱在每月佣生产经骗营计划示中编制裁月能源裳、资源竿需用量敲计划。航5.壳3脚物资需悄用量计鼻划鞋项目部奶施工技浴术遍等巴部门根闪据合同俊文件、祝设计文易件和图与纸班提出相械应的材基料需用裕总量，趟根据社施工进乖度计划溜、施工砌组织设川计、施遗工方案掩、能源坟、资源准消耗定疤额，滩编制匙年、季丑、月物街资需用悦量计划巴(盆包括示顾客娱供应纹物资旋计划注)疑，经总楚工程师饲批准，始提交项嫂目物资太管理部奔门。鞋5.执4耀物资采豪购计划方项目部察物资部和门根据霜批准的临物资需悲用量计召划，结络合库存稿情况，膀编制物该资采购氏（包括态自购和圾顾客赢供应堂物资腊）计划题，报项雹目部主役管领导赢批准。北5.车5彼物资采飘购、运卧输、验丸收、贮碎存、标凑识、发必放、防澡护、不验合格品谦控制等晕执行《娇物资管角理程序改》。修5.丸6锡施工过热程中能翼源、资酬源的控催制这施工过犯程中的危用电控田制镰(1据)粮由项目妄部制定拿用电管趟理办法虽，做好拖节约用宣电。深(2驾)盼供电线揉路架设怀、电气危设备的败配置与征施工负寺荷相匹恶配，选移用经国由家节能闭认证的亿产品，栗逐步淘泊汰低效妄、高耗秧电的产己品，减山少电能扎的直接雕损耗和贤间接损环耗。颜(3毁)派在施工绳区午/菜主要用户电负荷优区安装肤专用电需表，对别用电情厦况进行挠监视和废测量。表施工中盲对水资酬源的控振制量(1泼)李遇有当分地供水醋管网设今施、饮看用水源醋保护区艰，项目天部在施伶工前，呢应会同苍顾素客拿(杜业主赚)遍/抢监理或净当地部船门制定牌切实可吵行措施然，防止满对供水圆管网的查破坏和外浪费丘、档破坏水娱资源。魂(2消)泼项目部铁根据施夺工所在年地水资酒源实际忆，对由牛顾脊客才(或业主浮)牺/愿当地供储水，安良装专用范水表，枣对用水列情况进令行监视贤和测量妄；对项壁目部自层建的临悟时供水强设施喊，安排柳专人负腰责运行忍管理。恭(3珍)切对在水芹资源短阵缺地区候施工，禾项目部签制定行对雨水千、微咸今水的收档集、处坡理、利捐用帅措施反和对海婶水的利胆用定措施开，节约滋水资源破。匹(4础)诞项目部广应配备申专门人浊员进行跨用水管孔理惠。模对供水抽设施、尾闸阀、追龙头进鬼行维护炸检查，捎防菌止施“菊跑、冒吓、滴、炊漏填”谅，节约紫水资源丙。未施工中塔对油料像的控制乒5.6杀.3.沸1晨项目部超机电物格资部门请采购的叙油料，哀必须满丸足施工高机械性乌能的要肤求，严漠格控制国油料、浮牌号、淡性能；芦严禁使替用劣质广油料，学防止造候成能源关浪费和波环境污弯染。缠5.6胀.3.冷2口项目部颂对燃油往的使用饼，建立禽定机、帅定额领例用制度巴，控制保油料消塞耗。们施工过染程中资拜源消耗叹控制迫5.6匹.4.同1赞实行定堂人、限西额领料企制度随(1疤)窝项目部曾各施工调作业单塘位（队野）所需蚀主要材独料，按厚批准的已物资需三用量计稀划由施诉工作业决单位安声排专（差兼）职平材料员油领取。掩(2)战弹项目部衣物资部耍门建立应各施工派单位（桑队）领欠料台帐各，做到话日清月铁结，控舰制超计味划领料反。尽5.6茂.4.收2快合理下即料，提寸高材料艘利用率协项目部丹根据工宁程施工殃需要，森建立钢开筋（钢鞠材）加周工场、柄木材加蒸工场，层采取集信中下料杨、合理善套裁、赠综合利换用，提垫高材料佳利用率应。缓5.6限.4.拆3陡由项目浇部物资读部门负腾责组织扎对加工从余料和窑废旧物闲资材料费进行回售收复用冻和修旧倡利废。少5.6挺.4.坟4阴合理使裤用代用华材料和针当地材轧料低(1陈)炸项目部趣在施工夺过程中篇，存按驳“趋保证质渡量、节雨约资源铸、代用膀合理番”华的原则御，实行绒以钢代酷木（如崭以钢模正代替木来模），寻以塑代浑木闭等害，提高咬材料的牧周转次斜数、节啊约资源辨。宝(2含)王由项目露部施工终技术部奖门负责馒制定开笨挖和回利填的土纹石方平杰衡方案朽，采取唱合理的败施工顺绝序，爆肺破、转绒运和堆趟渣措施粒，合理吴利用土冲石方开撇挖渣料摄。走(3糖)懂对工程消所需的炼土料和反砂石料卡，复由项目桐部施工旱技术部阻门乐对合同艰规定的约料场复邮勘核查蛾后，编魔制料场驾规划，啄按监理留方挎审批的知开采范帮围和开恩采方法暖进行开焦采和使通用派。乔料场取胀料结束豪后，按村合消同甜/顷监理浅方要求翅，进行证环境恢扰复和保阴护工作饥。休5.6崇.4.初5森施工技怎术部门鸦根据不赠同施工溜时段，桥优化施底工方案绒，推广副新技术乱、新设决备、新务工艺、锹新材料法，降低粮能源、心资源消涛耗。移5.6毅.4.俘6垂保证工左程（产释品）质兵量，防畅止不合淘格品院。铃项目部疫施工技捷术、质浸量管理叠部门按浑《施工凑管理程鞋序》、正《检验董试验控布制程序专》，加稀强施工换过程中殖的施工网管理和标质量控恋制，严坑格执行怀“脑三检柳”宵制，避赌免返工萝，防止魄和减少贺不合格间品的发尖生。维5.7构能源、沿资源消徒耗的统得计分析持、检查吉考核拘5.7拉.厕1枕项目部醉主管部纯门定期谦对能源轧、资源录进行统叶计，填留写依“楼能源资窃源定额旧表骗”此、扣“中能源、丰资源消叉耗报表眉”设，并按白季（年腐）报集坊团公司婚生产经球营腾部汗/惜机电物机资部。肢5.7哑.赖2祖项目部睡在每月译召开生露产经营捧分析会撑时，对骂消耗量筝大、价蜂值高、馅执行中抱偏离定夸额的能瞧源、资盟源进行符统计分茅析，并遮采取纠前正和预吓防措施防。佛5.7巨.隐3悉集团公柳司在每敬年底根是据年度仆生产经震营计划脆下达的慈节能降顾耗目标贿和能源妈、资源溜定额指凤标，对够项目部盈进行检红查百、锅考核，忙作为制胆定下年暗度集团惩公苍司碗/婆项目部顾节能降含耗目标巷和能源滑、资源傲定额指绿标的重调要依据便。洲6升.滥相关文赶件危《设施丙设备控宵制程序哥》及ZHA避CX6猎30B碑1茅《物资混管理程驱序》雨ZHA望CX7怎40.稀1B1饮《工程险项目环责境保护艇控制程漆序》抖HJC乓X44轻6.2轿B1用7博.禾记录蝇能源资胃源定额台表禁能源乡、血资源消杏耗月报丽表安能源资遭源定额顶表弦项目名辨称回：玻麻年昼贞枯月猴遮刃日瞎序号沟能庄源须/钉主要原傻材料名检称么消耗定锯额班焦批准蜻：跃庄陡移审核立：验怖喊春编制：沉年月能轨源、资言源消耗预月报表吐单位纵：妙幻姻腊填报时场间片：菜孕倘年浙宪土月负购辽日胁项岛亲婚目糠砼浇筑迫土方开到挖似石方开名挖奸土石方龟回填身钢筋制带安维金属结浮构线其它蔬合计发本月懒累计碗消耗水埋平殃本月川累计颗消耗水漫平呈本月罢累计啦消耗水愿平环本月忽累计飞消耗水敢平应本月弃累计退消耗水罢平后本月右累计遮消耗水影平慰本月反累计干消耗水耀平榴