局绩效目标考核方法（试行）

局绩效目标考核方法（试行）总则为推动xx运输系统改革创新不断深化，强化干部职工的目标考核制度，完善绩效目标考核方法，激励干部职工不断提高工作的主动性、乐观性、实效性，建立健全奖优罚劣、奖勤罚懒的考核机制，实现xx运输工作快速连续有序进展，特制定本方法。局设立由办公室、人事、监察、财务等部门组建的考核专班，负责和督导绩效目标考核工作。适用范围区**********局（物流局）机关全体人员；局直属企业，包括xx工程公司、先创xx有限公司、振通监理公司、成杰园林绿化公司；局属行业管理单位，包括：区运管所、地方海事处、公交办、出租车办、物流中心、农村公路养护所、质量监督站。考核基数以区**********局在区政府的当年度绩效目标考核所取得的考核等级为全系统各参考单位的绩效目标考核基数，不得超出。各单位在xx局的当年度绩效目标考核所取得的考核等级为该单位全体人员的绩效目标考核基数，不得超出。考核方法实行百分制考核年度考核综合得分在90分（含本数，下同）以上的绩效目标奖金为考核基数的100%；80—89分的绩效目标奖金为考核基数的90%；70—79分的绩效目标奖金为考核基数的80%；60—69分的绩效目标奖金为考核基数的70%；50—59分的绩效目标奖金为考核基数的60%；50分以下的绩效目标奖金为考核基数的50%。分月考核及程序考核评分按月度进行，年末将当年12个月的得分算术平均后即为年度考核得分。人员考核实行本人自评、单位集中考核、局考核专班复查相结合的考核模式，并将上述三个考核得分加权平均后即为本人月度考核得分（权值为个人自评0.3、单位集中考核0.5、局考核专班复查0.2）。分类考核，分级管理（1）局直属企业和行业管理单位的考核由局考核专班负责，二级单位领导党政正职考核由局考核专班负责，个人考核由所在单位和部门负责并与局考核专班抽查相结合，工程项目考核由局考核专班负责，项目人员（含项目组建人员和派遣人员）考核由所在项目部负责。（2）由局考核专班负责考核的应将考核结果报局主要领导审批，由二级单位和项目部负责考核的应将考核结果报局分管领导审批。考项评分实行扣分制，各考项分值扣完为止，不超扣。单位和部门的考项如下；（1）业务收入10分，每欠10%扣1分，余类推；（2）管理费5分，超10%扣1分，余类推；（3）质量平安20分，质量问题每次（处）扣2分，一般事故扣5分，重大事故扣20分；（4）综合治理及维稳10分，非法越级上访一次扣2分，赴京上访一次扣5分，刑事处罚一人扣5分，余类推；（5）劳动纪律15分，迟到早退每人次扣1分，上班做与本职无关的事情每人次扣一分，旷工每人天扣2分，不听从工作支配每人次扣5分（人员所在单位在规定的时间内主动上报上述行为的不予扣分）；（6）财务管理10分，制度不健全扣2分，入账手续及审核不规范每次扣3分，账务问题每个扣1分；（7）物质（设备）管理10分，制度不健全扣2分，出入库管理问题每个扣3分，账卡问题每个扣1分，库房管理问题每个扣1分；（8）廉政xx10分，违反党纪政纪每人次扣2分，刑事案件每起扣5分，被上级通报批判每次扣5分；（9）办公环境5分，不清洁每处扣1分，人员穿戴不洁净每一次扣1分，乱停乱放每处扣1分；（10）其他事项5分，重要活动不参加每次扣2分，未履行上级交办的任务每次扣2分。个人考项如下（1）政治素养20分，政治学习每缺一次扣2分，集中活动每缺一次扣5分，中心工作不乐观参加扣5分；（2）业务技能20分，未能胜任本职工作扣10分，业务学习培训缺一次扣2分，未按要求取得相应上岗技能证书扣5分，一般质量平安事故每次扣10分，重大事故扣20分；（3）爱岗敬业20分，不听从支配每次扣10分，工作不主动不协作每次扣2分，不喜爱本职工作扣5分，出勤不出力扣5分；（4）劳动纪律30分，迟到早退每次扣2分，旷工每天扣5分，出勤率少一个百分点扣2分，上班做与本职无关的事情每一次扣2分，住勤每少一天扣1分，值班每缺一次扣3分，打骂行为每次扣5分；（5）其他10分，未履行领导交办任务每次扣5分，不文明举止每次扣1分。考核结果运用单位年终考核在90分以下的，取消局系统评先资格/资质，95分以下的，取消区级以上评先资格/资质；个人年终考核评分在90分以下的未能评为优秀，80分以下的未能评为称职，60—80分只能评为基本称职，60分以下的为不称职；个人连续三年考核评分在95分以上的，另行赐予奖励，并在职位晋升和业务培训上优先考虑，具体实施方案另行确定；个人考核评分在80分以下的，取消本单位评先资格/资质，90分以下的取消局系统评先资格/资质，95分以下的取消区级以上评先