医院病床调配应急预案_第1页
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文档简介

医院病床调配应急预案一、制定背景现代医疗保障制度对医疗机构的管理提出了更高的要求。医院的发展离不开预案的制定与完善。病床调配是医院重要的组成部分，也是临床各科间合作的重要环节，目前我院在均衡医疗资源配置，提高效能等方面还存在一些问题，需要建立科学合理、操作简单、应急反应迅速、能够保证医疗效果的应急预案。二、实施意义1、有利于提高医疗资源的利用率，满足医疗保障的需要。2、有利于医院及时的应对突发事件，抢救病人及时、高效。3、有利于各科之间的协作合作，杜绝重复性工作，提高工作效率。三、应急预案的制定1、应急预案的组成（1）领导小组：由院长或副院长、各科主任组成。（2）指挥部：由领导小组成员担任。（3）医务人员：由职能科室负责人及其工作人员、医护人员组成。（4）物资保障组：中心库、各临床部门护士长。2、病床调配的准备（1）建立病床调配志愿者池，提高病房、护士站、中央手术室、急诊科、抢救室等的基本工作技能。（2）建立病床调配联络员制度，在各临床部门中选择有经验的护理人员组成病床调配联络员队伍，发挥联系、协调作用。（3）建立总体医疗保障预案，为紧急情况提供外部调配平台，保障人员、物资、资源等的运输。（4）着重加强重症患者的关注和处理，高度重视病人的生命安全，严防交通、气象、卫生等突发事件对病人健康的影响。3、病床调配的实施（1）指挥部通过联系、协调作用，确定病床调配方案，并以信息的形式通知各部门。（2）各部门的医护人员按照通知要求落实病人转运事宜。（3）病人的负责医护人员要作好病人病史、情况介绍，以及特殊病人的特别处理等工作，确保病人在转运过程中的安全。（4）病床调配结束后，指挥部应及时通知各部门做好病床使用之前的清扫消毒、准备工作。四、应急预案的考核（1）培训考核：指定专人对应急预案进行培训，加强应急知识的宣传和普及，提升应急工作能力和应变能力。（2）演练考核：定期组织病床调配演练，考核工作人员执行病床调配方案的操作流程、应变能力及执行效果等。（3）评估考核：定期对病床调配预案进行评估，制定科学的评估标准，准确评估应急预案在实施过程中的效果，及时对不足之处进行完善。五、结论应急预案制定是医院工作的重要组成部分，能有效提高医院的医疗服务水平，提高病人的满意度。建立并测试应急预案，是医院科学管理、素质提高、性能改进的必要工作。我们将不断完善病床调配应急预案，确保在突发事件中能够做到应对迅速、科学规范、

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