公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标_第1页
公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标_第2页
公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数×100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，减（）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1－（实际发生的行政费用／预算行政费用）×100%目标值（）%，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总年度3员工对行政后勤事务投诉次数指经核实确认的合理投诉。目标值（）次，增加1次，减（）分员工投诉年度4绩效管理系统运行的有序性绩效目标设定、绩效考核、绩效沟通等环节按计划进度进行（40%）员工对绩效考核的投诉次数（30%）员工的满意度评价（30%）工作计划、员工意见反馈、投诉年度5员工非正常离职率下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。员工非正常离职的人数/员工总数×100%人事档案年度6招聘计划完成率成功招聘人数／当期需要招聘总数×100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录和人事档案年度7员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培训满意度调查年度8报批完成进度报批完成延迟的天数延迟()天，扣()分（不可控原因不扣分）报批文件年度9征地、拆迁事务办理及时率与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减()分。外界原因不扣分报批手续承办单位、征地补偿和拆迁结果、数据资料年度10安全环保事故发生率安全环保事故

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 演讲稿件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论