《东方雨虹集团销售人员绩效考核研究文献综述》2100字

东方雨虹集团公司销售人员绩效考核研究文献综述1国外绩效管理相关研究概况绩效管理流程是绩效管理活动开展过程中的关键环节，绩效管理流程决定了绩效管理实施成效，DinaVanDijk（2015）指出绩效管理是一个系统化流程实施，包含绩效指标的制定、绩效标准、绩效考核、绩效反馈、奖惩实施等流程；整体上绩效管理活动是一个闭环过程REF_Ref96812387\r\h[1]。Costello（1994）指出绩效管理实施的过程中，不仅需要基于企业战略目标为基础制定绩效考核整体目标，还需要根据不同部门员工的内容与职责进行细化，从而为员工及部门的管理工作开展形成科学依据REF_Ref96812678\r\h[2]。Nickols（1994）指出在绩效管理实施的过程中，忌讳一成不变的进行绩效考核，而是应当结合岗位工作特点，并适当的考虑时期背景等要素，综合性的进行绩效考核评估，增强绩效考核管理人性化、动态化，提升员工绩效考核活动的认可。Boland（2000）指出在绩效管理实施的过程中，可以通过三个阶段进行实施，第一阶段是制定绩效考核指标，第二阶段是绩效反馈沟通环节，第三阶段是绩效考核结果公布，其中绩效反馈与沟通环节是绩效考核现状问题分析的有效措施，基于问题发现能够进一步提出优化措施，实现绩效考核管理的持续完善REF_Ref96812758\r\h[3]。Shalhts和Russe认为在绩效考核实施的过程中，工作任务与绩效考核的关联度，决定了绩效管理实施最终成效；从本质上来说，工作任务是基于部门或是员工的工作目标说明，而绩效考核也是基于工作完成与贡献进行评价，通过绩效管理活动的实施，综合性的评判当前员工的工作完成情况，找出其中存在的问题，并提出对应的优化建议。绩效评估政策的有效性对员工的工作满意度存在较大的影响，员工有较高的满意度对企业绩效起到正向推动作用。SemihTumen&TugbaZeydanli（2016）认为企业应该设计并实施适合自己企业现实情况并且有利于提升员工工作满意度的政策，而不是仅仅依靠当地劳动市场设计的一般政策或制度REF_Ref96812865\r\h[4]。AnitaSarkar（2016）提出了相对绩效评估与绝对绩效评估的概念，对绝对绩效评估存在的问题进行了深入剖析，认为绝对绩效评估常常会引起员工不满，阻碍员工创造力和团队合作，增加员工流失，错过了员工的绩效改进，认为相对绩效评估在评价中所覆盖的方面更大，能够较好地解决组织与员工的总体需求问题REF_Ref96812926\r\h[5]。AlbertoBayo.Moriones等（2017）对企业的绩效评价和绩效报酬强度进行了研究。首先，分析了绩效工资计划的配置，认为采用生产率、产量或质量等衡量结果的方法应用最为广泛REF_Ref96812987\r\h[6]。其次，绩效评价可以是定量的，也可以是定性的，使用至少一种业绩衡量标准可以提高总体激励强度和个人绩效薪酬强度。2国内绩效管理相关研究概况绩效管理需要将企业的发展战略和经营目标有效地分解到每一位员工身上，才能真正把绩效管理做好，才有利于企业的发展，提高企业经济效益，毕竟员工才是企业目标的完成者。李宁（2016）等指出企业高管绩效管理的前提是构建战略绩效地图，提高顶层设计。认为国有企业高管绩效指标设计的核心是对考核指标进行精简，绩效指标权重设计的关键是平衡价值创造指标与业绩指标，并对每一项指标权重赋予合理的分值，通过横向与纵向的“双维”对标，实现对高管的公平考核与激励REF_Ref96813228\r\h[11]。朱俊峰（2017）认为绩效管理是有前提的，是一个持续改善的过程，个人绩效要与组织绩效相匹配，组织绩效只有通过引导个人行为才能实现，而不是组织绩效与个人绩效的叠加，指出要抓住绩效指标的设定和绩效结果的运用这两个关键环节，才能让绩效更有“效”REF_Ref96813263\r\h[12]。陈天祥（2019）指出当前中国多数企业的绩效管理活动实施系统化程度较低，在执行的过程中，绩效管理实际作用不明显，由于缺乏细节性的指导，绩效管理活动的实施流于形式，并没有实质上形成企业人力资源管理效应提升REF_Ref96813284\r\h[13]。绩效管理是服务于企业管理的一项基础工具，基于企业经营特性的差异化，企业绩效管理的实施有着明显的差异性。邹晓兰（2019）通过针对国企绩效管理现状的研究，指出国有企业的绩效管理活动开展过程中，绩效评价指标不科学、绩效管理不精细的问题较为突出；为优化国企的综合市场竞争力，提升国企人力资源效应，应当加强绩效管理指标及实施的精细化管理，以健全的绩效考核评价指标为基础，逐步完善形成科学的绩效管理体系REF_Ref96813375\r\h[14]。何艳娜（2019）指出，企业在绩效管理的过程中，要注重结合当前企业发展的阶段特点，通过人性化的绩效管理，实现绩效管理策略灵活变通，综合性提升绩效管理活动与企业发展需求的匹配度REF_Ref96813385\r\h[15]。吴丽伟（2018）在对于绩效管理的研究过程中，指出文化差异绩效管理活动也有着明显的影响，在跨文化绩效管理实施的过程中，要综合各方面文化背景信息为基础，进一步制定绩效管理活动实施策略，并通过绩效管理反馈评估，实现绩效管理现状问题发展与策略的提出REF_Ref96813395\r\h[16]。3文献述评通过归纳总结国内外学者的理论和方法，认为国内学者在引入国外理论和方法时，对相关理论和方法进行了整理和深入研究，对企业绩效管理的必要性和重要性认识已经达成共识，并就企业绩效管理的思路、内容、方法、体系等方面研究也有了长足进步，这些都是可以参考的地方。但目前国有企业绩效管理体系研究存在研究成果数量不足、分散、内容单调等问题，特别是对于成品油销售企业方面的研究成果更是少之又少，且业内的绩效管理水平也有待提高。因此，本文结合成品油销售企业销售市场的环境特点，利用当前比较流行的KPI、平衡计分卡绩效管理理论和方法，对现行的绩效管理体系进行了系统的优化研究，进而提高了绩效管理体系的完整性和可行性。参考文献：[1].东方雨虹：彩虹耀东方，雨过即晴天[J].上海企业,2023,(04):80-81.[2]马蕊.产业龙头赋能云南防水新发展[N].中华工商时报,2023-03-09(008).[3]王琳琳.托举梦想东方雨虹打磨向上的力量[J].中华建设,2023,(02):14-15.[4].兴发集团与东方雨虹深化战略合作[J].有机硅材料,2023,37(01):67.[5]王琳琳.信比金坚东方雨虹苦练“内功”展现韧性[J].中华建设,2023,(01):21-22.[6]赵开琴,王文迪,张陶勇,刘刚.控股股东的股权质押动机研究——以东方雨虹为例[J].管理案例研究与评论,2022,15(06):652-672.[7]郭继霞.东方雨虹可转债融资效果研究[D].河北地质大学,2022.[8]韩玥.东方雨虹防水技术有限公司：以科技创新为履稳步走向世界中央[J].中国建材,2022,(08):74-77.[9]王静静,刘华.东方雨虹:全方位防水防潮治愈梅雨季建筑病[J].中华建设,2022,(08):18.[10]程建伟,李杨,龚娟.以大师工作室为主体的产业学院的协同育人实践与突破[J].宁波职业技术学院学报,2022,26(03):11-15.[11]胡慧敏.东方雨虹：“常态化”管控护航企业安全运行[J].上海化工,2022,47(03):74.[12]胡慧敏.东方雨虹上榜“福布斯2022全球企业2000强”[J].上海化工,2022,47(03):79.[13].东方雨虹上榜“福布斯2022全球企业2000强”[J].化工装备技术,2022,43(03):14.[14]董一星.东方雨虹股权激励计划及实施效果研究[D].兰州财经大学,2022.[15]麦烨仪.东方雨虹数字化转型动因、路径及绩效研究[D].广州大学,2022.[16]高鹏阳.基于价值链的东方雨虹营运资金管理研究[D].北京化工大学,2022.[17]董育军,谢文丽,黄梓芸.东方雨虹的股权激励动因与效果研究[J].中阿科技论坛(中英文),2022,(05):106-109.[18]戴美美.东方雨虹企业规模持续扩张下的财务风险及对策研究[D].广东工业大学,2022.[19]杨梓露.东方雨虹股份公司限制性股票激励实施效果研究[D].燕山大学,2022.[20]周国强,王静静.东方雨虹城市更新：联合产业链打造生态链[J].中华建设,2022,(05):17.[21]郭尚云.东方雨虹可转债融资财务绩效研究[D].哈尔滨商业大学,2022.[22]焦玲玲.坏账隐忧!东方雨虹上海三菱电梯索菲亚等受困应收账款[N].房地产报,2022-04-25(010).[23]胡慧敏.东方雨虹通过国家企业技术中心2021年度评价[J].上海化工,2022,47(02):89.[24]张家华.东方雨虹股权激励实施动因与效果研究[J].商业会计,2022,(06):51-55.[25].打造“世界的东方雨虹”金字招牌[J].企业管理,2022,(03):68-71.[26]王静静.行业龙头的探索东方雨虹正式发文实施劳务周薪制[J].中华建设,2022,(03):81.[27]李卫国.角逐绿色建材新赛道[J].创新世界周刊,2022,(03):50-51.[28]王静静,贾肖肖.东方雨虹拟投12亿建福州绿色建材生产基地等项目[J].中华建设,2022,(0