修建公司项目承包管理办法制度汇编

PAGEPAGE1关于公司工程项目（承包）管理办法制度汇编（试行）根据公司切实发展计划，加强公司建设工程项目管理，落实工程项目承包责任制，规范施工管理行为，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关规章，特制定本制度。本制度适用于本公司工程项目所有管理人员，在公司工程项目管理中严格执行。为贯彻执行公司发展“立足现状，高效第一”的建设方针特定本制度如下：工程项目质量管理承包制：工程资源管理定位：由总公司规划所承建工程建设项目任务总体、分部或分项承包，根据公司高管部、人资部、工程部、材设部进行调配。工程项目划分质量管理总承包、生产管理分部分项总承包、技术规划管理总承包。项目管理体系定位：由总公司规划工程项目管理体系或由项目质量管理总承包规划工程项目管理体系（报审公司）。项目管理资源定位：由总公司规划工程项目管理资源配备或由项目质量管理总承包结合公司内部资源自行规划资源配备（报审公司）。职责与权利定位：公司法人为工程项目质量管理第一责任人，项目部项目经理为工程项目质量管理总承包第一负责人，分部或分项承包管理为工程项目生产管理第一责任人。工程项目质量管理总承包和分部或分项承包管理人可参与确定项目成本责任目标的确定，公司根据项目合同编制标后预算与成本控制指标，项目承包人可根据标后预算与成本控制指标进行任务分解、核算，确定承包职责与权利定位。职权划分与分享利益（见附表1）（一）总公司职权：规划公司总体发展计划，统筹建设项目投资，落实经营计划方针，监管工程项目管理投资的实施、纠偏与落实公司各项规章制度。（二）项目质量管理总承包职权：实施公司管理投资计划，落实公司经营方针、规章制度，管理工程项目生产质量（规划项目管理体系），实现项目管理经营利润最大化。分享利益：完成公司制定经营管理目标计划100%，分享利益2%，超额完成公司制定经营管理目标计划100%，分享超额利益20%，以此类推。（只看总体）公司监管措施：实行项目管理目标责任制、财务稽核制、绩效考评制。（三）工程项目生产管理（分部或分项）总承包职权：实施公司项目生产管理计划，落实公司生产经营方针，服从项目质量管理总承包生产质量管理，实现项目生产经营利润最大化。分享利益：完成公司制定生产利润计划100%，分享利益2%，超额完成公司制定生产利润100%，分享超额利益40%，以此类推。亏损自行承担公司成本损益。公司监管措施：实行安全生产管理责任制、成本审核制、财务稽核制、绩效考评制。（四）技术规划管理总承包：实施公司项目生产管理计划，指导施工技术规划，落实施工技术保障，实现项目生产经营利润最大化。分享利益：完成项目生产利润计划100%，分享利益2%，以此类推。因技术指导保障造成公司益损，自行承担公司成本损益。仪公司监家管措施喜：实行瑞安全生句产管理席责任制艰、绩效秋考评制忆。涝三、公愉司项目碎管理职影责男计划决脊策公司运项目经逢营发展爪方针职润责梳制定公四司项目似管理战愧略方针拔，规划学公司项丧目管理较经营发皮展方向否，明确削公司项挥目管理彼目标，性围绕以吼公司项液目经营祸管理为悲中心主山体，做凡好计划码、组织脸与控制出。念项目施储工承包枝统筹职筐责能结合项洪目合同牙，做好扎项目标电后预算跌，提出腾项目责抓任成本眯目标及允实施指浓导意见鸭，规划夜项目计胆划成本崭目标、邮施工成庭本计划宁，确定事公司项谦目效益隶目标，哈选拔项崇目承包昆队伍，厕配备项盟目承包听管理人筐力、材钟料、设依备等资久源调配底。稳项目施照工承包鹿风险分昂析、评泪价、规宇避职责浪公司必买须参与惠管理工促程总承躬包项目款实施过登程中的艰总体框管理控枯制王和采购局业务及衫其他总把承包业嫂务的经冰营管理敬。野负责项跌目施工纳组织、当计划、者人员配旁备、刮资源选壁拔毒及各部李门的协锅调工作衣，承担垃工程施押工阶段辉的具体带管理与需控制工肝作。剧对项目蕉管理风幕险及时棵进行规届避，结蛮合项目主承包管某理对不捞可预见允风险及顺时收集显信息资蹦源，分搞类归纳矮、分析蛋、规划廉，及时柴进行变阴更与索盏赔。哲四、项赔目施工婆承包管料理职责锻（一）菌施工项饺目水经理隆部的管氏理职常责驻显（南1洁）其履行公逼司赋予斧的管理残职权，跑负责组显织实施欧工程项西目承包颤范围内骆的具体贷工作，袜履行施垮工合同档约定的哪职责、筛权利和背义务，蝴执行悼公司清单位规榆章制度煮，维护帆公司单侵位在项父目上的腊合法权搁益，确叶保工程旧各项目徐标的实度现踏。亚栏（歪2罚）贯彻必执行国车家、行护业建设忧的标准仙、规程醉和规范萝，落实崖业主和互监理的虑各项管早理规定牺，严格径执行标广准化建衫设相关袄要求此。茂昆（甜3掀）负责晒施工项狱目部成佩员的安门全、质镰量培训从和教育抗，提供屠必要的延安全防壮护用品略和检测疤、计量浮设备，详负责项篇目部的艘危险源肾和环境忆因素的办辨识、赶评价与打控制，妥并形成坡文件加爱以实施言和记录泛；对于范重要危挡险源制罗定管理寺方案，耽并落实云相应的即人员和廊物资准趣备胸。瞎币（版4猎）建立择健全安无全、质晨量管理塘网络，命落实安冤全、质筝量责任别制。在住项目启安全管沃理组坊领导下贿，开展稻和配合单现场各责项检查葡活动，旦履行安叛全、质袍量管理臂职能，写做好预沾控措施孤。参加津安全、德质量事霉故调查篇、分析厘和处理难。按规炊定程序欣上报安配全、质求量事故云。比胸（什5竭）配合唉业主单布位协调属项目建贫设外部障环境，核重大问候题报至堆监理、紫业主驰单位批，参与围协调谢。吧董（乳6偏）参加域各级管框理部门灶的工程同月度例坛会或专怕题协调议会，协仪调解决牧工程中翁出现的刊问题。饲请（颗7惹）报审顿工程资燕金使用碎、进度昆款申请略和支付被等情况恢，配合筛工程结谎算和竣宇工决算节、审计竭以及财痛务稽核咬工作良。伯羡（筒8纱）组织城内部检慰查和质三量评定联工作，唇组织工眉程内部扩验收。朴参加与羽配合各满级管理士部门的运检查和裳工程验扑收工作日，完善艰交竣工尘验收樱工作，与配合工立程移交近。掠（洒9没）参加伏与配合怨质监中燥心站组引织的质婶量监督铺活动，基完善壮交竣工厕验收引工作闸。屈颗（干1与0话）负责添工程投芹产后质剑保期内超保修工洲作；参唉与项目渣投产达托标和创贝优工作律。炉（材1腰1黄）负责使工程信兽息与档前案资料色的收集泛、整理影、上报醉、移交菠工作。拣（辣1竿2们）完成巴公司位各级管膝理部门笔布置的坏其他管窜理工作时。晌（二）粪项目经廉理职责浪（项目灾质量管运理总承昨包）伟（葬1敌）启参与制僚定项目启施工成妇本计划晃，确定杠项目管态理目标压，与公熊司签订丈《项目奴管理目鉴标责任勇书》，午确保公凯司项目惰承包管黑理经营掀目标的屠实现。晃（腊2孝）项目晓经理是够落实工魔程施工勺现场管暗理职责四的第一栗责任人帜，是吃公司火工程项回目的质丛量法人丑代表，名在授权胃范围内炎代表晓公司诵单位全存面履行付施工承宪包合同嫂；对施鉴工生产锦和组织业调度实虽施全过桨程管理婚；确保陕工程施璃工顺利趟进行。抵（吵3尖）负责辞组织建扒立相关峰施工责诱任制和爷各种专幻业管理绳体系并触组织落万实推公司对院项目承动包巷各项管遥理组织晓和资源勾配备，犯监督有秃效地运翅行，负甩责项目有部员工克管理职晴责的占落实、炒考核及峰奖惩，泼申报新利益分商配。脚（尝4携）负责贯组织编软制符合厌工程项属目实际较的《项划目管理袜实施规虽划》（况施工组议织设计泻）、《释工程创赢优施工范实施细搂则》、文《安全弊文明施愿工实施层细则》燃、《应煮急预案鉴》等实蹦施性文眼件，并稍负责落洞实和监彻督。部（捆5熟）负责漆组织制耳订施工涌进度、超安全、赖质量及期造价管烫理实施森计划，垒实时掌愤握施工沉过程中唱安全、薪质量、叼进度、乳技术、捏造价、转组织协耽调等的煤总体情新况，组盯织召开泰项目部燥工作例余会，安疏排部署燥施工工垄作。逮（乎6厌）对施爽工过程抚中的安弯全、质晋量、进弦度、技雨术、造食价等有驰关要求鲜执行情损况进行捆检查、勉分析及榴纠偏珍。尘（告7者）针对饮工程实爹施和检概查中出缺现的重归大问题场，负责盐妥善处世理，提基请有关诉方协调监解决，办并制订隶纠正预愚防措施勉。界（慈8亚）合理铸安排工才程资金待使用御，俱审愧核档“回安措他费姑”季使用计耕划。组席织落实似安全文艳明施工师、职业戏健康和存环境保复护有关植要求，待促进项仆目的各狡项管理稍活动的双开展落组实。钟（仰9半）组织亩工程内酷部验收焰和质量魔评定工慧作，申比请工程辅验收，贺安排工踢程竣工访后期相妖关管理遇工作。依（丽1胜0努）项目盯投产后税，组织陈对项目展管理工肌作进行闯总结；奸接受审科计，安父排项目挡部解体靠后的收小尾工作管。浇（三）端项目副缺经理职铃责增（工程粮项目松生产管也理总承愁包）病（雄1微）岗参与制灿定项目天施工成老本计划虑，确定避项目生肆产成本教目标，谦与公司耀签订《热项目管直理目标柄责任书鹿》，确妖保公司杜生产利作润目标驾的实现孟。栽（购2演）蜻服从喜项目经世理的急管理盆要求，肯对职责废范围内雕的管理础体系正然确有效叫运行负饰责，保宪障体系顿正常运看行。滴（逼3剪）按照今项目经畅理的抵管理算要求，搂负责组着织各项少管理工瓦作，对菜施工班备组进行狱管理猎指导缝。味每（曾4忘）全面煮掌握威职权攀范围内平的施工勾过程中焦安全、叨质量、凤进度、忠技术、骗造价、买组织协雕调等的缝总体情锤况，对洗安全、推质量、酸进度、由技术、妇造价有蛮关要求聚执行情杰况进行庄检查、秋分析及紧纠偏；紧组织召断开相关胶工作会烟议，安摘排部署勒相应工读作。狠（陵5炎）针对裤工程实捆施和检誓查中出动现的问梦题，负蚀责妥善满处理，摘重大问西题提请舟项目经鸽理酿或公司荒协调解听决。嫩（爆6狸）组织蚕落实分笼管范围俭内的安阁全文明祖施工、蝇职业健冠康和环监境保护娃有关要慨求，促歪进相关稻工作有蛾效开展蓬。阻（四）击项目总散工程师移职责智（技术替规划管殃理总承湿包）芝（跌1盲）周参与制校定项目县施工成衣本计划拖，确定漠项目生泳产成本喷目标，鉴与公司炎签订《摧项目管鞋理目标拖责任书谊》，切违实高效旷的保障各项目施敲工技术读职责的析落实。盏（届2同）认真扩贯彻执芬行上级浮和施工塔单位颁齐发的规搏章制度板、技术验规范、季标准。袖组织编像制符合俊工程实乒际的实韵施性文市件和重吐大施工常方案，缝并在施漆工过程个中负责胶技术指榴导和把钥关。眨（比3抛）组织洋对施工员图及时珠预审，鹅接受业浮主项目久部组织嫌的交底疾活动。赞对施工际图纸和越工程变呀更的有治效性执毫行负责妇，在施秘工过程每中发现拴施工图浓纸中存浓在问题殿，负责通向监理军项目部尝提出书脆面资料拾。秩（再4耐）组织羊相关施末工作业须指导书接、安全划技术措谱施的编辟审工作傍，组织殖项目部盈安全、奖质量、胜技术及吃环保等锹专业交傻底工作疤。负责搭对承担寺的施工达方案进示行技术奴经济分抖析与评齿价。组膛织编制呜设备、均材料供璃货计划陵、大型平机具配砌置计划和、技术核培训计咳划并督辉促实施伯。荡（宝5奶）组织皇本项目桶部全员终的安全悦、质量察、技术朋及环保弹等相关饰法律、乎法规及朵其他要增求等的帖培训。斩（集6蛋）定期闻组织项遮目专业烤管理人毛员，检沃查或抽树查工程艳安全和目质量。遵当工程越项目安利全和质娱量存在筑问题或节隐患时赠，提出阅技术解柜决和防桃范措施狱。既（窃7迁）在项惩目经理絮的领导蚂下，主警持项目杏施工日斜常管理羡工作，沫负责落扣实业主昌、监理煤项目部哲对工程吉技术方鱼面的有浇关要求晴。岸（而8拔）负责暮及时组竿织项目摆部管理钉人员收赌集、整暂理及汇仿总施工高过程资烫料，翅及时与捞设计、勿监理、京业主单供位联系咽变更事禽宜。绢项目投弦产后组招织移交模竣工资卵料。凝（葛9就）协助讲项目经锅理做好殃其他各苗项施工昆管理工夹作。溉（左1箭0叛）负责乎施工新译工艺、铲新技术训的研究鸦、试验织、应用窃及总结戒。粪五、施桌工管理正部门职连责踢（一）桨工程仓技术尾部素职反责著室（检1拥）认真猛贯彻执仔行有关某技术管特理规定雄，积极抖协助项红目经理泰或项目之总工做怎好各项顶技术管沙理工作艘。棒凶（骗2隐）认真黎阅读有旦关设计锄文件和兔施工图舒纸，在追施工过涛程中发索现设计都文件和馒施工图贵纸存在佣问题及曲时向项幼目总工席提出。廊施工过沉程中加满强对设姜计文件书等资料味做到闭周环管理券。盈尺（拼3欣）编写屠和出版切各工序朋施工作项业指导偶书、安晃全技术园措施等料技术文淹件；并扎在施工轮过程中钓负责落务实有关很要求和倚技术指胸导。芦（展4含）在工蚁程施工扰过程中柴随时进姓行检查拆和技术悼指导，回当存在盟问题或街隐患时叶，提出很技术解盟决和防球范措施纽。稻风（易5绍）负责刊组织施裹工队伍瞧做好项其目施工灶过程中痒的施工丽记录和喊签证惨。洲抱（攀6暖）不断映提高自神身的业马务素质三，并从淋技术方横面指导麻和支持愈项目部辆的各项饶管理工辅作。式（二）稻试验食质检下部傅职责度积极协扁助项目京经理全莲面负责船项目实伸施过程梅中的质窗量控制前和管理呢工作。阀认真贯壤彻执行青上级和半公司颁弦发的规懒章制度怨、技术稻规范、着质量标罗准，参拥与编制约符合项亭目管理严实际情鼻况的质拣量实施淘细则和拥措施，意并在施蔽工过程倍中监督袭落实和敞业务指垮导敢。吸看（抱3译）组织驼项目部蜓职工学走习工程关质量验议收规范滚和产品常质量标证准。定申期检查中工程施雄工质量龄情况，响参加质阴量事故架调查，先提出事后故处理政意见傍。幕绳（破4传）按照荣有关要乐求或档骑案资料冲管理办喇法，收地集、审浩查、整斜理施工染记录表比格、试绍验报告寒等资料鸣。熄托（玩5链）组织很进行隐拨蔽工程洽和关键把工序检绝查，对饺不合格像的项目步应责成暖返工，乘督促班每组做好垫质量自弃检和施没工记录学的填写粉工作淡。猜犬（流6链）完成蜜项目经纠理安排灶的其他璃各项施达工管理同工作撑。行验（三）陡合同睁造价毛部射职责淘（撕1酸）脚认真贯摇彻执行帐党和国塘家及上陷级部门勤有关方畏针、政彻策、法拒律、法抢规和管链理标准现、管理拨制度，嚼维护国征家和企况业利益侮。遗严格执绝行国家效、行业况标准和齿企业标增准，贯趋彻落实芽主管单橡位有关李造价管特理和控斑制的要咳求，负宴责项目详施工过冲程中的享造价管归理与控烦制工作轧。肝（遇2齐）惨参与项贞目管理盲策划和奇施工生难产计划啦的编制手。移负责施似工图预丹算、工层程变更供费用计宰算和核汪实。备（裙3臣）兄在企业摸法人授瓶权人的校范围内枯对合同绢相关人嗽的资质笛、资信业、履约弊能力、洋代理人狠的代理趋事项、晃权限和华期限等趟情况进归行调查殿、了解游，进行饶合同评牌审，确械保对方固主体资徐格真实斥、合法饺，并对和合同评况审记录佩等书面存材，归侮档保肠管挡笔归档保蒙管扑。叮国（害4认）挨参加合康同谈判疑，签订隙正式合作同进行塞项目部页内部合许同交底腥，对劳卖务队伍励进行动垃态管理睁，建立霜劳务队勾伍及合秩同管理阀台账，奇并检查催合同执娱行情况后。鄙端（咳5煌）园做好生秃产经营迎统计报狂表并按境时上报切，参与拴经济活剥动分析接与总结氧，为项逃目管理磨决策提食供依据巴。萄石（写6砍）涉对工程洒进行复弓核掌握讯预算编评制原理烫，熟悉誓相关法闲规和政腔策性文撤件，编狮制项目京预算，泰进行单枝价分析掀。忽例奶（秋7明）剧收集成谷本管理推的技术部资料，呜预测项互目直接哭成本费大用及各胸项成本想控制目床标，参勤与项目满成本情盏况分析病。用思婆（孤8酒）河负责测罩算劳务捧承包价惩格，确拣定合同烤价款，对按上级晚制定的帮经济合矛同范本窑和况标“泥三标一辈体朝”唤文件要添求，根秀据合同赌评审意旋见修改逼并拟定蛋合同文炕本棚。柔背汤（富9坚）释及时办闸理对外毁计价，贿并每月映根据工扛程部提辽供的《智已完工杨程数量纳清单》裳办理协峰作队伍蹲计价劈。补蓬班（疲10摊）诞认真研驶究计价仆规则、资支付程样序和条抱件，熟劲悉投标疮报价资潜料派铺熟悉投遇标报价毯资料，驱掌握不锯平衡报脉价涉及欣的支付另项目，所进行内遣部单价斜平衡。艘建立验来工计价御台账，耀及时上逼报结算弊资料姻。饺法筒（还11碎）扁负责项锈目调价敬索赔工味作。积妇极收集柴和整理邮索赔资瓣料玻浩积极收冈集和整拴理索赔亡资料，他合理把寸握索赔匆机会，句及时编日制索赔馅报告，裹与业主狮监理等奔建立和掩谐的工棉作关系嚷，为项羊目二次侦经营奠附定良好村的基础马。面姓（缩12语）除做好市逐场调研货，收集川工程信徒息，及摸时向公丰司项目跑管理部航反馈真辣实有效耻的工程言信息昂。倦遗（暖13万）竞完成上避级领导葬安排的尺其他工辰作桂稀完成上洁级领导尽安排的谣其他工坡作。御（四）旋安全治部榜职萍责旁闷（仅1天）积极抓协助项往目经理滑全面负稍责施工烤过程中寸的安全鉴文明施瞧工和管筑理工作蛛，确保之施工过阅程中的胀安全休。承揭（夕2奖）认真费贯彻执相行上级众和公司下颁发的圾规章制锁度、安划全文明难施工规堆程规范贩，结合鲁项目特磨点制订弓安全健传康环境竞管理制乒度，并姿监督指升导施工期现场落鹅实。大胜（坡3忙）负责倦施工人繁员的安循全教育霸和上岗钢培训，渠参加项干目总工塞组织的棒安全交箭底。参哭与有关皱安全技烟术措施俯等实施恶文件编重制，审创查安全焰技术措杯施落实搅情况污。呜谢（浑4仅）负责止制订工渠程项目助安全工哪作目标谣计划。垃负责编劲制安全采防护用林品和安确全工器上具的购跌置计划趁。负责适建立并珠管理安仓全台账侨。崖踏（黑5感）负责乓布置、忆检查、测指导施刑工队伍树安全施就工措施蛮的落实拼工作，籍并协助脂施工队葵伍提高安专业水亭平，开幻展各项铲业务工合作鸟。雨置（系6乖）监督件、检查薯施工场判所的安舌全文明路施工情渔况，组板织召开迁安全专仰业工作玻例会，倚总结安振全工作翻。炮软（鼠7毫）调查庄安全事跨故，提基交调查唱报告，贩提出整贪改意见顺和防范虽措施。歉有权制析止和处优罚违章把作业和铁违章指吹挥行为驾。摸笔（脱8观）督促海并协助裙施工班白组做好被劳动防摇护用品华、用具裙和重要惯工器具内的定期塌试验、呢鉴定工滥作饮。费薪（揪9扇）开展踩安全施域工的宣杏传和推温广安全凑施工经异验。让六、安库全生产兴责任制内度抬项目经液理安全叉生产责删任还雾一、认识真执行饼党和国迁家安全洲生产方络针、政吃策、规骨程、规计定和上音级指示穷、决议粪结合项徐目实际握情况，香制定贯泪彻措施守并经常谋检查执躲行情况炸。热帮二、对巾本项目悠工程的魄安全生裙产负第守一责任睡，必须君把安全评生产列估为重要栏议事日革程，在待计划、幼布置检虚查、总扁结、评协比生产辆的同时辨，计划荐、布置虾、检查湾、总结直、评比嫌安全工粘作正确限处理，穿安全与政生产安脚全与效阴益的关般系。每抱周应召册开一次左安全生变产工作借会，讨订论安全艳生产动耕态，解露决安全锤生产中唇的问题求。担辽三、认刻真贯彻霜执行安箱全生产贺制度和禾安全操租作规程甩并督促湾有关部聪门检查蒙执行情馅况弦。坟捕四、加姐强对职誉能部门垂和职工赖的安全烤教育，匪提高他系们的安暮全意识狮和自我驼防护能禁力乡。驶重五、严糕格执行兆施工组挎织设计江和施工意方案中犹的安全顺技术措酱施，落宝实安全叙经费，钱确保唱劳动保妄护安全富技术措吵施计划五的实施兵，不断盲改善作拦业环境兴和劳动稀条件档。尚塌六、必于须按上宽级要求搂，设置渐符合条须件的专体（兼）送职安泪全父管理（种检查）碑人员并散积极支消持他们件的工作白。进还七、定李期组织辩有关部抹门和人蚊员开展灯安全检朴查，对盯查出的川隐患必用须做到垂落实人谋员，落肉实措施插，落实纯经费，蜓限期整别改不留开隐患煮。泄圣八、凡娱发生轻周伤事故传应积极吵组织调绳查，陕按赏“姑三不放滩过石”郊的原则似提出处见理意见净并报公侮司，凡夫发生重俘伤以上周事故（椅含重伤泪）和重吴大未遂镇事故应剂及时组日织抢救范，并保新护好现秤场，及斜时向上吸级有关墙部门报足告，同甲时参加忌事故的灰调查、妻分析和斧处理员。峰缠九、皮加哈强对外旁用工的贼安全教盯育和管阁理芬。保巷项目生捉产副经龙理安全竞生产责硬任令缠一、认亚真贯彻灶执行安山全生产跟方针、只政策、在法规、汗标准和疑上级指停示决议山和规章负制度，堆对本项达目的安务全生产撤工作负锯分管领芹导责任汉。缎岸二、认己真执脚行逃“膊管生产光必须管境安赠全坟’贤的原则作，严格弟执行安陆全生秀产蜻“蔑五同搬时宗”体的规定碍。怒垂三、每深周组织像一次安径全检查罪及时分庄析和掌切握本项太目安全稀生产动粥态，研壁究解决韵问题的请办法，撑责成有昂关部门辜对查出赤的问题鲁进行整糕改，同诉时布置铲下周安筹全生产杨工作非。语河四、根滨据施工律方案中叨的安全细技术措察施，分倒别向工尖长（施洁工员）扎和班组奖长进行及安全技误术交底出，交接柔双方均信应在安撤全技术慢交底卡投上签字抚。患舒五、负殃责督促辞有关部矛门和人湾员对新蛙工人，应转换工妥种的工稠人和外续用工进叨行安全土教育和度培训，钞凡未经威教育培自训的人哗员和无愧操作证营的特种思作业人幼员不得词安排工膀作甲。贺过六、以朱身作责黎遵章守属纪，不乳违章指良挥，及挥时制止豆违章作怕业行为稠。这垮七、发捎生工伤闪事故，把必须及焦时抢救误，并保次护好现浊场，按毕程序立广即报告浓有关部斗门，同疏时参加击调查，删分析事楼故，并开完善改粪进措施竞。忧精八、根兵据上级挂有关规呈定，认尝真执行踢企业防缓护用品盈，防暑剖降温饮旧品的发龄放工作少，同时哨做好职冷工劳逸轿结合和愤女工保畏护工作厘。孙计丸、有锣权拒绝渠上级违谷反劳动判安全法泽规的指午令乌。络银项目技周术添负责人优安全责昨任滔肥一、认个真贯彻后执行国颜家安全彼生产方妙针、政略策和安换全标准完、规范标，结合韵项目实篮际情况默，制订屯贯彻实剥施的具株体措施妹，并检翻查落实行情况蛮。腐拉二、在彼项目管热理中，论对本项印目安全顿生产技轰术工作妙负总的荡责任因税而必须周把安全贯技术工劝作列为乡重要议腹事日程虎，在计尊划、布挑置、检东查、总畜结、评无比生产夺技术工会作时，源必须同酿时计划店、布置有、检查祝、总结净、评比骗安全生捕产技术许工作匀。优喉三、组笑织、编犯制审查物施工方丝案时，筛必须根灰据施工端方法，芦使用机示具设备院和施工竹工艺等没情况编爆制出有丑针对性荷的安全煌技术措扩施．成州为科学热指导施屈工技术蹄依据欺。握针四、经王常深入主施工现雷场，进吵行作业稍中的安硬全检查拆，及时脚研究和层处理重津大安全奸技术难瓜题底。弹杂五、协延助有关预部门做踏好新工佣人，转绵换工种计工人及任外用工图的安全间教育培寇训、负君责对专差（兼）饲职安全依人员的咽安全技考术指导越。舟处六、负极责对项泡目生产歼副经理债、施工吨员（工齿长）进兼行详锦细聚朴的安全导技术交阻底，交奔底后双俘方均需陶在安全苹技术交序底卡上鸣签锻他字次。袍类七、总结结交流恳安全生轨产技术朵的经验模。卧生八、对挥重大伤霉亡事故专和未遂您事故从父技术上妇分析原绪因，遍提龙布出鉴定旺意见和貌改进措略施捏。塌唯项目工璃长（施孕工员）旨安全责吨任辰捆一、认锐真贯彻绕执行安如全生产钟劳动保减护方面看的各种餐规章制召度和安家全技术尘措施，守对分管亿项目工惨程的安叮全生产驻负直接绸责需。办晓二、认笨真按施砌工组织欠设计或贿施工方念案指导尺施工，捏同时对湖班组长拆进行详蹦细的安需全技术似交底，厦施工组狱织设计光方案在笋执行中拾如需修顺改，必腿须经原瘦编制审童批单位触批准，早不违章违指挥坚基决制止寻违章作宜业罚。脉智三、在固计划、摔布置检难查、总吹结、评筝比生产疲工作时日，必须袭同时把坟安全生妻产贯穿明到每个冤具体环仰节中去吩，特别我应有针产对性的墓安全技熄术交底扭，当生平产和安脚全发生旁矛盾的把时候，闹生产必宪须服从贩安全接。牛仪四、指予导所属雷班组搞酿好安全坝生产，滨组织班在组学习纪安全操数作规程芳，并检冰查执行描情况延。田乏五、教寸育工人滥正确使复用个人矛劳动防萄护用品熔，在工抖作中检锈查劳保规防护用涉品的执厚行情况订。桶车六、对反架、网固、塔吊橡、井架捷，吊栏秃架等的示搭设应鞭负责组榨织验收判，合格纷后方准盒使用宏。退牺七、对档所管项伍目工程解范围内择的环境捷和安全耗防护设鸦施（机吓、电、索架、网眉、四口桌、五临云边等）逼是否完绩好、齐嫩全、有熊效、符疼合要求虎等负直姐接责任师。越伞八、凡论发生工绵伤事故蝶要保护盛好现场葵，并按遗程序上留报项目鸟负责人光或有关株部门钻。牲很九，有雁权拒绝宁不科学以，不安伶全的生尖产指令职。昼柴项目安疏全员安取全生产毫责甜任袭万一、认稿真贯彻纳执行有谢关安全复技术劳趋动保护惩法规，涛严格履伟行安全拼生产工简作督促牵检查的息职能三。萄辈二、配它合有关暑部门开方展安全港生产宣扒传教育恰工作。照总结交榜流安全蹄生产的夜先进经确验疲。势量三、参攻加编制堪审查施侨工组织雷设计或滤施工方之案中的混安全技跪术措施选，参加北新建、葵扩建、让改建工水程项目岗的竣工策验收魂。廉删四、组础织指导掩班组开榴展安全算生产活墓动，制风止违章涉指挥和湖违章作饿业，遇贺有险情咸时，有牌权立即理停止作睡业，撤辣出人员骡并报告平领导处货理侮。痛摩五、与估有关部笋门共同局做好新伪工人和口特种作也业人员稻的安全递技术培截训、考吊核及发邮证工作块。塌他六、参爪加伤亡鹊事故的疤调查处拐理，进快行伤亡昌事故的所统计，置分析和嫌报告工奥作学。钱闷七、督互促有关僚部门按机规定及迎时发放嘴和合理帝使用个舰人防护央用品、柱清凉饮谱品什。德亿八、组让织有关拴部门研挺究执行培防尘、哲防毒、也预防职我业病和诉防暑降鹅温措施容。摧柔九、督碗促有关沉邪门做脚好劳逸慎结合和统女工保榴护工作抚。喘顿十、对暗违反安腿全生产沙规定的英有关邪蹦门和人盗员在劝翼阻无效折时，可眼越级报未告赞。爆临项目材窜料部门彻（人员专）安全品生产责械任战自一、负病责安全卷技术措佳施计划沸和安全圆生产所怜需材料冶的采购革，保质湾保量供致应亲。河寿二、根存据劳动抄保护用休品发放民标准做菠好个人愧防护用支品的计手划、采破购、保渔管和发掠放工作蔑。彩针三、定稠期对架黎料、安恶全帽、再安全带恐、安全竭网等施乱工材料芦及安全径用具进映行检查刚验收，净不符合挥安全要威求的要罪及时更田换护。兽胶四、采答购的劳芬动保护驶用品必庸须符合乞国家标险准雹。唯现机械管候理人员封安全责泻任铲松一、对届本项目稿所有机删械设备回配齐可辽靠的安跃全防护甚和保险半装置，析并经常将检查其妙是否齐挠全、灵都敏、有堪效，并字督促有寨关人员怎进行日拨常维护采、维修剧。东补二、建慧立健全刊机电设骡备，压临力容器财，内转婆车等的福安士规蓝章制度漏，加强铅检查维蜜修保养击审查，挂试运转趋等工作皱确保安李全运转挥，安全轰行驶扯。守望三、负触责本业悦务系统似特种作但业人员晌的安全蜻技术培购训、考扫核、发印证和年抛审工堂作辽嫌四、负岭责本项佩目机电夺设备和籍交通事贺故的调啦查处理仅和报告糕工作企。哈稻班组长客安全责里任底箱一、严艇格遵守罩安全规爽程和有纺关安士述生产制盗度，根伐据本班撑组人员食的技术辰、体力降、思想犹等情况耻，合理隶安排工寺作，并分做好安蕉全技术欺交底，销当一个愤班组分属配两处谷或多处记工作时虎，要指芝定临时独负责人业负责安化全工作虾对本班煤组安全抬负责描。蓝核二、组斧织本班考组职工圾学习安到全技术踩操作规速程，开载展安士灵活动，年坚持班沈前安全桌讲话，萝具体交填待注意悟事项并浅认真填桶写每天怕的班组骑活动记滋录耽。清演三、对芹新调入用的工人键进行现挤场安全芦教育，浩熟悉环筋境和岗危位并指事定专人锦照管其洒人身安兔全白。钉蒙四、经掌常检查扮现场安离全生产鹿情况，诞发现问需题及时卫处理或届上报皱。兴抱五、督伟促本班莫组工人袭正确使敢用个人到劳动防味护用品惕。后威六、教宁育班组雪人员坚笛守工作提岗位，烦不违章卖指挥，红不违章肝作业，裕不违反牧劳动纪牛律同时牛作好自贱检、互末检、交筒接检工锤作委。混副七、发命生工伤贯事故要醋立即抢铅救要详惊细记录堡并及时那报告，粱组织全漫班人员际认真分液析原因哄，提出阿防范措树施，发肃生重大多伤亡事开故要保旋护好现危场并及草时上报庭。舟壶八、支示持班组微安全人敞员工作当，及时阴采纳正良确意见销，发动糟职工提丝出搞好较安全工计作的合皱理化建样议，并立共同搞腊好安全涨生产工差作佩。犹彻全体职颜工安全乐生产责韵任痕愚一、牢押记安全些生产，贩人人有扯责，预遇防为主齐，安全御第一的棉方针，厅积极参网加安全白活动，膝接受安樱全教育胡。挎挡二、认僻真学习课和掌握衰本工种兼的安全采操作规忽程及有盈关安全疗知识，质自觉遵僻守，严赔格执行委安全生玉产的各傲项规章钱制度听倘从安全滔人员指匆挥，做聪到不违米章冒险刚作业房。剥喂三、正塘确使用糕防护用润品爱护付安全设饮施和安昂全标志英。服从娃分配，矿坚守岗规位，不植随意开慧动他人界操作的玉机械和晨电气设渐备，严浓格遵守姑岗位责膀任制和券安全检发查操作鞠规程级。白林四、发滤生事故滔或未遂包事故，途应立即送向班组肥长报告预，参加抓事故分惠析，吸出取事故渠教训，斥积极提蛇出搞好荡安全生土产、改否善劳动剧条件的潮合理化餐建议烫。亮著五、有豆权越级云报告有允关安全牵生产的厉一切情栽况，遇故到有严角重人身辞危险而奉无保证朴措施的扭作业、春有权拒尚绝施。掘同时立纳即报告陆或越级丛报告有仁关部门平。揉边七、工趋程项目杜各项管埋理制度错工程项尤目部会绞议制催度域闯项目经溜理部办影公会议膜2漠、工地键例会萍3端、技术挨例会姿4涨、全体味职工大款会瘦现场质炎量检验茄制盼度壁跨1寒、工序恋质量检姥查踪艳凡班组膝每一工未序完成液后，由吼班组自吉检，对底不合格喊处进行央返工，五自检合对格后，吨方可进星行下工峰序施工霉。各班状组进行葵互检，补对存在串的问题凤要及时切汇报、错处理、体专职检垂查、工洁地质检科员要深效入每道娇工序，鱼严把每辅道质量泽关，做危到不合卖格者不沾进行下暂工序施蛛工，督翁促每一宇班组做拌好每一锋工序的侵质量叼。处门2逢、隐蔽以工程质剩量检庆查吩吴凡隐蔽庭工程按伏三检制套检查合借格后，肢报请监认理单位乐、建设裹单位和灯质监站疏一齐检肯查验收油，对不牙合格部绒位必须巷处理，勾合格后扮才允许借隐蔽，眨并做好汁各种资队料拔。往植质量事现故报告良制忌度棍扣1挽、肝工程质滚量事故抵不论大爷小，都坦必须上牌报，不跑准隐瞒坟不报。建工序自己检、互陷检中几密发现质叮量问题拣，班组爬必须向丝质检员梨、施工述员、技抗术负责给人汇报趣，并向渔项目经碍理汇报泡，积极旁采取措劣施进行宝整改，泛根据项哲目部规身章制度吸给予处求罚挂。盟隔2爹、目凡涉及弦影响结挎构和使和用功能星的质量德事故，叫必须上显报公司腔，由公紧司组织钩质量事具故调查裤小组进有行处理骄。并将授处理方辉案上报砌质监站熄和设计多单位、逗监理和垫建设单开位，经踪同意后扰按处理隙方案进惕行处理邀，并根怖据公司醉规定对奖相关人煤员和班免组进行叹处罚何。晶喉成本考哗核制妈蚁铸1闹、霸由项目愁经理首左先与上膀级领导受签订责霉任书，守明确自寸己在工核程施工谅过程中蠢遇到不漆同情况腾时所应横承担的帽责任。益在明确垄责任的邻同时要碌确定责楼任成本码（责任朗成本是宾指按照药责任者拨的可控稿程度所图归集的虑应由责亮任者负遍责的成供本）。惠在责任腾成本范漏围内如机果出现歌成本人注为超耗榜视具体里情况按场百分比束扣除项珍目经理椒奖金；销如果成膝本损耗因低于成恶本预测愚计划即量工程成窝本降低乞了则按捐百分比近一次性梯奖励项卧目经理朽。秃2堂、逼成本控瞒制目标公层层分亦解，层发层签订绳责任书起，并与蹄经济利兵益挂钩侍，以强瓜化刑全员经早济意识狭。可将街责任书候上墙，胆时刻提阶醒工程势部内成后员。障3碌、纺具体考岁核措施胡：可以垂在工程亚部内部肃成立一币个考核印小组在裂每道工剩序完成碧后，根促据工程菜部内成骗员责任肾成本完循成情况喜，进行纲商议考固核。在沿各自责梳任成本集范围内墙，成本殃节约了姜则所节卸约成本母的龟2挺%峰作为奖拥金奖励产给相关功人员。周如果成孔本超耗翠且是人读为超耗散则按超采耗成本净的挨1泼%泊扣除奖饶金。庄4译、溉施工前联，做好庸项目成脉本预测项和计划昏。口5右、升定期召企成本分笼析会。唇主要分唤析内容殖为：贸①肠现场已捕完工程副量，监远理已签翅字工程谢量。颈②么人工消乓耗及费岸用，未梳来一周严的每日轰用工计筝划。愚③径材料消防耗、运寿输费用寺，周转者材料，饲修旧利门废，材挽料节超叫情况及伯原因，督未来一潮周材料泉需用种痛类及数须量。营④管机械费刑用发生构额，维伞修折旧半费用，骄未来一牺周机械鸣需用种为类及数斧量。马⑤歉对费用至控制提诱出整改股措施。催劳动力叫资源管谢理惹制度改1相、鄙在施工尤开始前救，不仅顽要排施凳工进度编计划，伪也应该烫据施工卷进度计奸划排出券每道工喇序民工劲用工计玩划，根味据用工毅计划计借算人工妖费。在岁开工前男与民工陈负责人尽商议此亡份用工隆计划，淘做到民观工负责节人心中祥有数。妄2药、亏项目帆管理人映员应盾根据每嫩道工序锄民工用撒工计划隔，拆事先拟戴订民工允使用成齐本目标体，并提投交上级盾领导审克查堆，畜根据民侨工使用壳成本目脂标通告蛮人工费论拨款计详划。工北程完工倍后，人潮工费在仙事先拟碑订的目叠标基础误上降低摄了，则透将节约肆资金纺的驰1适%召奖励给罗相关人码员。扭3愧、碰在工程习开工后言，要严吃格控制椒劳动力职定额，歉出勤率枕，加班艰加点等项问题；宇及时发鞭现和解然决人员片安排不负合理，猴派工不币恰当，撒时紧时捆松，窝继工、停份工等问早题。每叉天早晨格由施工绝员指定悲上岗民春工数，逐指定的仔人数应雀与用工低计划基线本吻合偿，一天遵中视具归体情况痛增加民从工上岗溉。这样冻就可以看在一定拆程度上锡避免民石工闲滞雅情况出科现，降涉低人工退成本。涂4坟、晴在施工茂过程中榨，应增旅强施工偿班组负膜责人的搜责任意静识。调仗配民工随、追究液责任等禁问题，碧直接与挖班组负拒责人交石涉。雨5阻、防在施工监开始前房与班组宇负责人夜签订责酒任书及揪承包书鸭等，明陪确责任悼。硬质魔景观工纪程可采传用各项多施工工鱼序由班曾组承包便施工的梯方法：普在保证败施工质户量、施尚工进度茫的前搜提下，穷针对不候同的施信工工序课定工期疗、定质滨量、定去人工量评，由民纹工分段蔑承包施较工。这麻样在一俗定程度药上避免抵了施工冻管理中于的许多纯麻烦，学减轻了千项目经婆理、施涨工员的寄工作量犹，同样释达到了盯降低人脖工成本师的目的牛。球6芬、担具体的识人工费写考核标隐准，先询采取以卖上的管调理方式嘱待工程拿完工后挖对比几高个工地别的专人劝记工数姻成本和默合同成岭本，分厌析其中搜的浮动舌额。便箱于调整鲁合理的布人工费清定额。大7咐、秧工程部俘人员也嫌应该合袭理配置健、加强但管理。嫁在工程蜻经理向每上级领闲导提交柴项目承祸包责任挤书的同束时可以袄由工程葡部经理我提出工情程部人劳员配置提计划，约在不影匠响施工转进度满积足施工迅质量的天前提下窝由工程扎部经理炕自行安束排工程雾部成员展构成，射特殊岗四位必须天有专人惯负责，舌其他岗携位如果旺条件允头许可以声实行一缎人多岗塑。枯8旅、绳工程部茂内可引透进竞争圾机制，条各岗位近负责人廊定期写子工作总礼结上交跑项目经沃理。危9劈、稍定期举维行一些吃小的集鞋体活动嫩，以增斑进工程属部成员音之间的絮感情，野锻炼大复家的团闹队精神恶使大家矛能够更骂好的了衡解彼此核，从而平在工作碗中更好资的协作逼、配合巡，高质佩量、高鸭效率的圆完成工歇作。竿机械使飘用和管澡理脑制度洽1权、拒由施工拒员每天灰记录所悠有机械装使用情启况。由洪维修鸟工对机已械进行贫及时维茧修、保床养。背2傅、夜对于重积要工序茫所使用浪的重要敲机械，菌在施工跌工序开坚始前由咬项目经静理提出脆机械种睬类、数堆量及台倚班数。梢3院、名大型机夜械必须念专人指孙挥，事读前控制观总台班响数量。饿下达日斥台班定两额。芹材料采刃购、检章验、保猎管制颂度耳滥1吩、采购久建筑材漠料；必遭须由供料应部门呼提出合荡格证明绩原材料蚂的质量告规格数点量必须右与设计土要求相层符合沃。讽观2肺、每一绍品种、酸型号、羽批次的玉材料，弱必须有祖产品合膀格证明廊，或经杏检验合钥格的技钞术文件醉，方可英进入施料工现场耽。动秃3惜、在使扎前必须淋进行抽塞查，送盘实验室芬复验，血检验合乡格后方李可使用兆。炸城4吧、几在桶现场配锅制的各蛇种材料恼，均需杰按照试博验机构稀确定的蛛配合比来，操作韵方法配侍制施工休，施工特班组不脱得擅自跨改变授。浴书5骑、材料破进入现杯场保管喇员应按蒸品种型饭号数量虹，进行哪入库登厚记，经淋常对所月有材料缺进行清视理、检怜查，不务得有变袖质、损叮坏、遗咽失等现梳象发生浊。扰斜6洲、收集桐全部材选料的质弄量证明模资料及疮抽查、舱检验的掩证明资砍料移交畅工程档猜案员记篇入矩档案。劝材料管暑理和使红用蝶制度转1认、军做好材汪料采购醉前的基淋础工作狮。拢工谋程开工撞前，项罪目经理吼、施工窗员必须菠反复认源真的对雁工程设衬计图纸羽进行熟鸽悉和分惨析，根痒据工程化测定材帆料实际球数量，害提出材岸料申请凡计划，絮申请计身划应做蓄到准确灿无误。港2屡、群各分项展工程都呢要控制艇住材料齐的使用亿。特别弱是石材煮、木材约、砂石记等严格飞按定额叮供应，条实行限工额领料烫。趟3它、枪在材料背领取、铸入库出到库、投原料、用方料、补瞒料、退他料和废幕料回收古等环节荒上尤其声引起重捷视，严肿格管理塞。桌4栗、陪对于材卡料操作藏消耗特填别大的少工序，联由项目秒经理直肺接负责贤。具体黑施工过猾程中可迷以按照竿不同的溉施工工旺序，将侦整个施住工过程属划分为欧几个阶县段，在钉工序开屠始前由塑施工员咽分配大学型材料笨使用数窗量，工觉序施工碌过程中隶如发现租材料数计量不够示，由施赢工员报怕请项目豪经理领级料，并瓜说明材左料使用给数量不赠够的原话因。每耀一阶段硬工程完苍工后，姑由施工柴员清点无、汇报笼材料使归用和剩稼余情况溉，材料什消耗或宵超耗分挨析原因禾并与奖乞惩挂钩安。来5腥、婆对部分么材料实锡行包干决使用，多节约有抚奖、超恼耗则罚块的制度擦。仓6咱、世及时发锐现和解苏决材料浑使用不种节约、恐出入库挨不计量尊，生产粪中超额花用料和抄废品率凑高等问血题。锄7给、绪实行特抗殊材料召以旧换摘新，领业取新料饺由材料秘使用人润或负责交人提交伙领料原盘因。材俯料报废呢须及时料提交报扇废原因田。以便御有据可复循，作络为以后掩奖惩的击依据。岗8带、奸对于周对转材料共在每项象工程中竖的成本宗摊销方密式，我办们可以甩尝试采匆用以下修公式进竹行成本天核算：佣摊瞎销韵量朱=天一次使嗓用颗量盲×祥（礼1贼＋损耗塌率叫）俭/乒周转次本数奏一帐次使用约量：根钻据施工样图纸进载行计算藏的供申拥请备料画和编制恰施工作暗业计划待使用量泛。鸟周钢转次数暮：指新好的周转距性材料通，从第偏一次使踏用，到裤这部分猾材料不刊能再提学供使用恨的使用文次数。蠢损勾耗率：拨指周转嘱性使用砌材料，斧在某项欧工程中材，根据鼓使用的郑频繁程呀度、工促程对象膊特征、肌工期长梁短等情誓况，制摧定的该抱部分周敌转性使慨用材料殃在该工饺程中应亲计取的鸭材牛料摊销攻的数量争。摄工程质徒量等级陪评定、喇核定制秤度举办1沟、各分烟部分项筋工程应芹严格按箩照国家将颁布的点质量验犹收标准归执行检寄查布点赏要有广窑泛的代利表性，允对各点跑的检查威结果应冲按实填悲写，对棕照标准甩统计出境得分数肉，得出们自检结鼻果，报批公司职潜能都门旋现场复推检，确巾定各分退部分项贤结果鹅。志杯3奏、查核渗工作应找每完一踏道工序宝，就应锁组织评版定该项故工作结厌果，不伴能抹灰台完成后敏，再评歼定砌筑蕉工作结换果咏。养城3奴、应将霞自检评仇定资料护，按实走填报，廊会同质竖监站做晃出检查卫验收后览评定等柴级绞。照亦4忌、应从狠平时和摊质监站狂的评定爬审核过丧程中总倍结成绩覆，找出缩不足，电以利今护后的质芽量工作坝有个较弦大的提起高摸。概蚂技术交悲底制度绢1登、由总罢工程师倾带头，赏会同设奴计、质远监站进洞行图纸雁会审技肺术要求绝难点、谱疑点及豪质量控事制措施曲，制定坑出理解痰该工程侵的技术律，符合蚂本工程赠特点的奔技术施斗工组织厘措施鸽。揉羞2急、在工耳程正式启施工前苦，由总拼工程师籍向项目映技术负插责人施丹工员等恭交底，做明确关深键性的步施工技叶术问题奖，主要昏项目的划施工工袖艺及材留料提出那试验项楼目，技磁术要求堂和注意跟事项等阶。坑歪3究、项目蛇技术负雹责人向旬施工员幅、质量返检查员略、安全樱员、材明料员及餐班组长蛙进行图拿纸施工辛方法、密技术措袍施、操驰作要求鹊等方面讨的技术糕交底知。桂铸4秃、施工考员向班前组工人产交底，怀必须结阀合具体性操作部占位质量敬要求，仪操作要耍点及注骨意事项性，制订驳保证质洪量、安瓦全的技教术措施役，应反敌复、细孝致地向河班组，热工人进档行交底碌，必要握时作文理字、样侄板和示温范操作匪交底址。享绒5凉、对技博术要求晋高或采挡用新材或料新工轨艺，必盏须强调志原材料斤、成品性、半成凝品的质蹈量，先焰学匆试扎做、做恢好样板塔再进行薄交底吉。肾威6卧、对全殊部昏项目、缘工序的详交底做矩好记录贯、签字阿并整理壤存档销。补证后勤矩伙食长碍责任晕制拐羊1岛、要做脉到帐目架明确，公日清月勾结，向盆职工公降布当月虹收支帐食目科。遭燃2唤、缩小仓开支、苹降低成谁本，