安全检查奖扣分实施办法

安全检查奖扣分实施方法一、背景和意义安全生产是企业生产经营的基石，也是保障员工生命安全和健康的紧要手段。为提高企业安全生产水平，确保员工安全，很多企业都实行了安全检查奖扣分制度，将企业安全生产管理贯彻落实与员工安全生产素养提升紧密结合，用嘉奖与惩罚相结合的方法推动企业安全生产管理。二、奖扣分标准1.考核标准（1）订立合理的安全管理制度，建立完善的安全生产管理体系，定期对企业安全生产管理进行内部审核和外部审核，审核结果得到全面认可和好评，视为优；未能达到要求的视为劣。（2）进行员工安全生产意识教育，定期组织员工进行安全生产学问考试，考试合格率超过90%的视为优秀，未达标的视为差。（3）对于违反安全规定或发生事故的人员，依据相关法律法规和公司规章制度进行惩罚，对于安全生产管理存在缺陷的岗位进行整改，整改结果得到认可的视为优，未达标的视为劣。（4）建立完整、科学的安全管理嘉奖机制，对于在安全生产中表现杰出，达到肯定的水平的部门，个人予以相应的嘉奖。2.奖扣分细则（1）考核周期为季度，依据季度安全生产管理绩效予以奖扣分，季度考核未适时完成的，予以扣分。（2）视考核成绩予以企业不同的奖扣分等级，其中优秀等级赠送10分，良好等级赠送5分，及格等级赠送2分，差等级不得赠送分数。（3）奖扣分贯穿整个考核周期，加分项包括岗位安全生产表现、安全监督检查表现、安全生产宣扬工作、安全生产参加度，减分项包括存在违章操作行为、未进行必要的安全操作引发事故、未按规定履行上岗手续、未按时完成安全生产任务等。（4）全部部门和岗位都要设定奖扣分制度，对于表现突出的个人，应依据其表现程度嘉奖实在等级和奖金。三、奖惩措施（1）考核周期结束后，公布全部各部门和员工的安全检查奖扣分成绩。（2）对考核中得分最高的部门，授予“安全生产先进单位”称号；对得分前三名的员工，授予“安全生产先进个人”称号。（3）嘉奖措施：得分优、良、及格的部门依照相应的百分比发放奖金；得分优、良、及格的员工依照相应的百分数额发放奖金。（4）惩罚措施：得分差的部门，对责任人进行通报批判、警告、罚款等惩罚，对存在重点隐患并进一步不加整改的，处以不得布置任务、停职、降薪等严格惩罚。得分差的员工，应进行强制安全教育和整改，并依据违规行为予以相应的技能岗位降职、岗位调整、处分等等。（5）奖惩实在细则由企业订立，但应坚持权责相统一，奖惩有据，层级递进原则。四、监督和考核1.负责人履行监督责任，加强对企业的检查，对安全检查奖扣分细则制度的有效性进行检查和评估，确保制度合理、公正、透亮。2.对考核成绩进行全面、深入的数据分析，确定存在的问题和聚积的隐患，适时实行相应措施加以整改。3.依据考核成绩，订立新一季度的安全检查奖扣分细则，适时更新和改进考核标准和评价方法。五、总结安全检查奖扣分制度在企业安全生产管理中具有紧要作用，它能充分调动员工的积极性，提高安全生产管理水平，为企业进展供给了有力保障，因此，订立一套切实可行的安全检查奖扣分实施方法，对于促进企业安全生产工作尤为紧要。但要想取得实效，必需严格考核管理，确保考核标准的公正性和透亮度，适时更新和改进