国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料)

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国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控〔2０11〕143号关于印发《绩效考核暂行办法》的通知各部门:现将《绩效考核暂行办法》印发各部门,望各员工认真贯彻、执行.特此通知附件:绩效考核暂行办法二Ｏ一一年九月二十六日主题词：印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司2０１1年９月26日印发绩效考核暂行办法绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通，激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则１、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则：公开、公平、公正。第三条适用范围本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工，１、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员;2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计;3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含）以上人员;4、当月迟到三次以上(含)或早退三次以上(含)或旷工1天以上（含)人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日(含）以上人员；6、在考核期间任职,但每月考核日已经离职人员.第四条绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核,根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理)及职员（项目经理、普通员工）三类.1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导(高层管理人员）填写.3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写.４、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比20％，分管领导考核评定占比３0%，总经理考核评定点比５0%。（二)考核实施主体考核由总经办统一负责组织实施,对考核中出现的问题给予协调和处理,审核后上报总经理审批.（三)考核期及考核时间考核以月为单位，每月考核一次.第五条绩效考核计算1、绩效奖金的定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金.绩效奖金不是必然的,将根据员工每月绩效核发。2、档位及计算方法基数:绩效考核基数为：基本工资。比例:绩效考核比例详见档位表。方式：以基数为底数,以基数＊2５％为顶数，以绩效考核的结果按比例扣除。档位表:档位分值绩效比例备注A90分或以上25％B75分~８9分1５％C60分～74分5%Ｄ６0分以下取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资2０％以内的处罚员工绩效分数适用以上公式。当员工绩效分数9０分或以上，不再额外增加奖金额度，上限依然为25％×基本工资。当员工绩效分数低于60分,取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资2０％或以内的处罚。第六条绩效考核的内容１、重要任务：（权重45％)总经理办公会部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项。2、岗位内容：(权重30%)具体岗位职责中描述的相关工作内容.3、工作态度：（权重1５%）本职工作内工作的主动性、积极性、合作性。4、综合考评:（权重1０%)考勤、卫生等其他考核事项.第七条

绩效考核流程1、每月最后一个周,总经办通知《绩效考核表》发放。2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和自我评价,自我评价中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送考核人处。3、考核人(考核人管辖详细见本制度第四条）依据被考核人岗位职责表现,并结合员工实际工作情况,根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送总经办处。4、总经办负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月８日前汇总报总经理审批并最后评分。5、总经办将经总经理审批的考核结果于次月10日前OＡ公示.6、总经办次月12日之前将考核奖惩数据交至计划财务部。7、总经办根据月底考核结果在次月中旬形成分析报告在OA上予以通报.第八条考核结果的管理与应用（一）考核结果资料的管理经被考核者签字确认后的考核成绩资料由总经办进行存档。(二）绩效结果的运用绩效考核结果应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作：1、教育培训.在考虑教育培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。2、调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力.3、晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。4、提薪。在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度.5、奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献,可参照绩效考核结果进行额外奖励。绩效考核结果申诉被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。第十条

其他事项本制度自2０11年9月1日起颁布实施。本制度由总经理办公室负责解释。绩效考核表类别项目考核项目标准分自评分部门负责人分管领导总经理重要任务（45％）总经理办公会部署任务１5分专项工作方案15分批办重要事项15分岗位职责（3０%）具体岗位职责中描述的相关工作内容３0分工作态度（1５%)工作的主动性５分工作的积极性５分工作的合作性５分综合考评（10％）准时按质完成公司或领导交办的任务2分无未经批准擅自外出1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间未做与本职工作无关的事（如：闲聊)１分绩效考核表每月2日前准时上交考核人１分准确提供考核数据1分其他（无违反公司制度其他规定)2分出勤记录加扣分（1分）全勤病假事假迟到、早退缺勤合计加减分原因：表扬加分（1－５分）差错扣分(１—5分）分管领导评价：总经理评价:通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分总经办评价:注：1、出勤:病假不扣分；事假扣０.2分／天;迟到、早退０。３分/次;缺勤每次扣１分;全勤1分。2、奖惩记录由被考核人填写,并注明加减分原因;出勤记录由考核人填写。3、考核分数由被考核人和考核人合计分数后先后填写。4、对于各数据提供部门,数据要提供准确、有效,若发现所提供数据失真，该项得分为０，同时在最后总分上加扣该项总分。5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。６、加减分原因由被考核人填写，考核人核实。被考核人:部门:岗位：考核日期:国有企业员工绩效考核管理规定1、总则1.1为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情,特制定本制度.１。2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工.进公司不足三个月的员工不参与考评。2、考核原则与目的2。1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主.2。2坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。2．３考核目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。2。4通过考核,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍.考核内容与等级标准3．１根据员工的岗位要求，结合实际情况,主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。3．1．1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。主要包括:是否遵守国家的政策法规;是否热爱公司，坚持原则,实事求是,团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等;是否符合岗位任职资格。３．1.2能力,指业务、技术、管理水平。主要包括:是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作.3.１。3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。３.1．4业绩,指工作成绩和成果.主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务;营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。3。2对各类人员的考核，各有侧重.如对技术、管理人员,应侧重技术、业务水平和实际成果;对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。3．3实行百分制考核,员工考评等级标准分为:优秀、良好、基本合格、不合格.3．3．1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强,具有较高的分析、解决问题的素质和能力,能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出,有一定创新精神，考评得分为≥90分。3．3．2良好：自觉遵守公司的规章制度,事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力,能熟练地处理和解决本职工作中遇到的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分--—89分.3。3。3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律,但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，紧能完成7０%以上、85％以下的工作任务和目标，考评得分6０分——-７５分。3。3．４不合格:缺乏事业心和责任感,工作组织能力、协调能力较差,劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足６0%，考核得分６０分以下。3.4考核定等原则3。４.１考核期内有以下情况不得评为优秀等次:有违纪、旷工等现象出现。３.4。2考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、Ｄ类质量事故.3．4。3考核期内有以下情况直接确定为不合格等次:受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。考核组织与实施4.1公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责,统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定.由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。4。２各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。4.３员工绩效考核每年一次,原则上定于每年十二月份进行。4．4考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。4．5在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时,调离三个月以上的,原则上由新部门进行,但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见;调离不满三个月的，则由原部门进行考核.考核评定与奖罚5．１员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况,按公平、公正的原则对员工进行考核评定。５.2考核者对被考核者作出极端评价时,不许做出说明.5.3考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时,应进行双方的沟通和协调，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。5．4当考核者与被考核者经过沟通,仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。５。5考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性,人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现.5.6根据考核结果决定对员工的奖罚和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内.具体人数见每次的考核细则5．．6．1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则.奖励即公司给予整个团体（部门、科室）和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。5。６.2惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。5.6.３员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同.5。６.4未转正人员被评为优秀,根据有关条件，可获得提前转正的奖励。5。7绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下一阶段培训计划的依据。本规定的解释权属劳资部门。睿家项目工作人员管理制度第一章总则

第一条适用范围本制度适用于睿家所有项目业务人员。

第二条制度目的为加强公司业务推服务标准,达成推广目标，提升公司运营效益,规范业务工作人员的市场行为,充分调动业务工作人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特制定本管理制度。

第二章工作人员管理制度内容第一条出勤管理工作人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:１、在公司工作的工作人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的工作人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有工作人员原则上在每周五须参加例会考试测评，并提交周报，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上.5、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。

第二条指标管理1、所有工作人员须按照公司规定访问客户,临时有其它任务可做调整,并填写日志报告,详细反馈每位住户的详细情况.２、按公司规定所有工作人员每月须完成公司指定指标。指标完成效果将在绩效考核中体现,并最终影响薪资奖金分配。第三条费用管理１、工作人员在业务推广中交通工具自行解决,一般情况下经公司批准可申请打车。２、工作人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放.

3、

第四条

薪酬管理1、工作人员工资采取底薪+奖金制+末位淘汰制工作人员的收入分为基本工资和奖金两部分,基本工资按绩效考核成绩分为实习、普通、高级三个等级,基本工资不与指标挂钩，每月按时发放。连续１个月考核排名第一的,给予一次性奖励20０元,每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制，给予劝退。2、其他待遇工作人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。

第五条

绩效考核一、绩效考核目的

1、激发业务工作人员工作的积极性，完成业务指标。2、为工作人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。3、为实现公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核与奖金标准绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分1０0分（因超额完成指标,分数高于１00分视为有效）,其权重设置分别为：工作业绩50%、工作能力20％、工作态度30%。按绩效考核分数规定底薪等级。（详见绩效考核表）1、绩效考核标准注:连续3个月考核排名第一的,给予一次性奖励２00元，上不封顶。2、底薪及奖金标准第六条

其它相关规定1、所有工作人员应以谦恭和气的态度和住户接触，耐心解答住户咨询,积极引导住户使用睿家手机APP,并注意个人仪容和举止.

２、对于本公司各项市场计划、市场策略、相关产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。3、市场活动中不可因工作人员自身问题损害睿家形象，一经证实,坚决辞退。

4、不得有挪用所收款项之行为。5、对于住户反映某些工作人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。

6、对于工作安排不合理的，应当及时向领导反馈，不得因此影响业务开展.7、凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的,原则上由个人自行解决,相关经济损失原则上由个人承担.国际贸易部绩效考核方案一、国际贸易部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1出口产品销售收入季／年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量季/年度考核期内出口商品的数量国际业务部３出口任务达成率季／年度国际业务部4出口利润率年度财务部5出口回款及时率季度财务部6出口收汇率年度在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的出口额之比国际业务部7交单率年度在一个考核期内所领取的出口收汇核销单(以下简称核销单）中已交回存根份数与该考核期内所领取的核销单份数减去已注销份数（不含挂失份数）之比国际业务部8客户满意度年度接受调研的客户对出口部服务满意度评分的算术平均值国际业务部二、国际业务结算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位国际业务结算部经理部门结算部考核人姓名职位部门经理部门序号KＰI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15％考核期内部门工作计划完成率达1０0％２结算业务数量15%考核期内完成不少于笔的业务数量3部门费用预算达成率1５％考核期内费用预算达成率达到％４结算手续办理出错率1５％考核期内结算手续办理出错率控制在％之内5结算手续办理的及时性15%考核期内结算手续办理发生延误的次数在次以下6对账差错率5%考核期内对账差错率在％以下7结算档案管理的规范性５％结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣2分8部门协作满意度５％相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在分以上9员工任职专业度5％部门员工任职资专业度在％以上１０员工管理5％考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.费用预算达成率费用预算达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字:日期：签字：日期：三、外贸业务人员绩效考核方案方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态编号一、总则1．为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展。2。本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理.二、业务部总体目标1．强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率,实现公司的赢利目标,使公司运营进入良性循环.２．简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。3。以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩.4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势.５．形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。7．加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度.每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告,每季度进行业务交流会。三、考核原则1．以现金流作为考核依据。2.收益与业绩紧密挂钩。3.实事求是，严肃、客观。四、考核指标考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。评分等级定义表考核得分91～100分81~90分71～80分61~70分6０分以下考核结果优良中基本合格不合格业务部年度综合考核表被考核部门签名:考核人签名:考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率（％)权重得分备注财务业绩指标１订单成交额７0％２利润率１0%小计80％内部管理指标1内部员工满意度1２345５％２与其他部门的配合度1234５5％3内部协作配合12３45５%４组织纪律性1234５5％小计20％合计100%外贸业务经理（主管）季度综合考核表国际业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间:分类序号考核项目指标实际完成完成率（％)权重得分备注财务业绩指标１部门销售额３０％３个人销售额1０％4利润率5%小计45％营销过程指标评价尺度1销售计划与组织123４５5％2顾客满意度1234５５%3品牌传播１23455％4信息管理/反馈1２３455%5遗留问题处理1２3455%小计25％内部管理指标1员工满意度１2３4５5％2对下属培训/指导123455%3团队协作配合123455％４组织纪律性123４55%小计20%自我评定3%上级评定7%合计１00%外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名:考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率(％)权重得分备注财务业绩指标1客户跟进10％２销售开单５5％3利润率10％小计65%营销过程指标评价尺度１销售与传播的组织与实施24６8105％2顾客满意度24６81０5％3信息管理与反馈1234５5%小计１5％内部管理指标1团队协作配合123455％２组织纪律性1２34５５%小计１0％自我评定33％上级评定77％合计１0０%外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名:考核人签名:考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率（％)权重得分备注财务业绩指标1客户跟进1０％2销售开单55％3利润率１０％小计65％营销过程指标评价尺度１销售与传播的组织与实施２4６81０5％２顾客满意度246810５%3信息管理与反馈1２3455％小计15%内部管理指标１团队协作配合123455%2组织纪律性123４5５％小计１0％自我评定33％上级评定77％合计100%外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名:考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率（%)权重得分备注财务业绩指标1客户跟进1０％2销售开单55％3利润率10％小计65％营销过程指标评价尺度1销售与传播的组织与实施2４6８１0５％2顾客满意度2468105％３信息管理与反馈12３455％小计15％内部管理指标1团队协作配合123455%2组织纪律性123４55％小计10%自我评定33%上级评定77%合计100％外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率(%)权重得分备注财务业绩指标1客户跟进10%２销售开单55%3利润率10％小计65％营销过程指标评价尺度1销售与传播的组织与实施2４681０5％2顾客满意度2468１0５％3信息管理与反馈123４５5%小计1５％内部管理指标1团队协作配合123455%2组织纪律性12３455％小计１０％自我评定３３%上级评定7７％合计100%外贸业务助理（茶叶评审）季度综合考核表国际业务部被考核人签名:考核人签名：考核时间:分类序号考核项目指标实际完成完成率（%)权重得分备注专业业绩指标1供应商储备5％2订单匹配完成度20％3新产品研发5％小计３0％营销过程指标评价尺度１样品满意度２4６81０10％２部门信息管理/反馈2468101０％小计20%内部管理指标1。与业务员配合度4８12１62020%2内部员工满意度24６８10１0%3团队协作配合2４68１05%4组织纪律性2468105%小计40％自我评定3％上级评定7％合计100％五、薪酬标准1.业务人员采用“固定工资＋浮动工资+提成工资”的薪酬体系。2。固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次.公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员(独立开发业务）、业务主管(业绩突出，能管理下属业务员)、业务经理等划定不同级次.具体结构，如下表所示。外贸业务人员薪酬标准表职等岗位1级２级3级业务员300０元3500元/业务主管４000元4500元/业务经理500０元6000元/3.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期１级确定其薪资,如入职员工由相关行业(企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。４。转正定级。员工转正后，一般按普通业务员１级予以定级。５.提成（1)业务员提成业务提成与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。为保证员工的收入,提成按照订单成交时间,按期发放。季度业务提成＝季度业务销售额×５％×季度考核系数年度业务奖励=该业务员年度回收业务款项×订单利润率—该业务员年度发生的所有成本×奖励比业务员年度提成比例表单位：万元年度业务销售额0—４０4０～6565以上业务员提成比例3％4％５%业务员季度/年度考核系数定义单位：万元（2）业务经理/业务主管提成业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外(下一季度分３个月发放），还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成比例为2%）,以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。具体计算如下:年度业务提成＝部门年度净利润×2％×年度部门考核系数其中：季度业务净利润＝该季回收的业务款项－该季发生的所有成本年度业务净利润＝该业务员年度回收业务款项—该业务员年度发生的所有成本年度部门净利润=该部门年度回收业务款项—该部门年度发生的所有成本业务经理（主管）年度提成比例表单位:万元年度业务净利润0～6565～１00１０0以上业务员提成比例4%5%6％季度/年度考核系数定义（4）个人年度提成中,公司只发该年度提成的8０%，2０％作为风险保证金留存在公司，在下一年度分发。（5）具体考核细则如下表所示。业务系统考核细则适用范围:可参与提成的业务人员。考核时间：分季度/年度评审