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文档简介

个人心理状态对组织影响-用系统方法分析自我关系对组织影响的效应导师盛华源和目标。力。图一：关系序位蝴蝶图只有首先处理好自我关系以及与自我有关的家庭关系，才能真正处理好组织关系，才能正向而有效的提供组织动力。比方父母关系紧张，或一方有出轨外遇或者离位〔离婚或者死亡〕，甚至并未出回。同理，除原生家庭关系外，亲密关系、亲子关系、兄弟间关系如出现问题尚未处理，同样影响个人的自我关系，同样影响并破坏组织关系的正向发展。图二：心灵空间位格图图三】所示：向内圈吸引的效应。兄弟关系失衡，会把同事发展成为兄弟同仇敌忾或者共谋背叛，亲密关系失衡，甚至把合作伙伴发展成伴侣。造成严重的位格错位。这时在个人成长中被培育的潜意识防御机制会被启动，虽然环境是在组织之中，不是在原生家庭中初始状态，但是个人的防御机制和处理关系的方法只有一套。响组织动力的正向发展。展的致命瓶颈。展。图三：组织位格可以通过组织系统排列，解决个人自我关系在组织中的影响的纠缠。首先对于组织的领导可以通过排列来发现领导力的匮乏问题。如领袖隐藏、领袖外求、独角戏领导、半领袖、未命名领袖、幕后操纵者、背景无支持领袖、参谋成为经理、缺乏动力领袖等状况。其次对组织成员的组织行为，可在如下范围内进行诊断：个人在组织中的位置：是否充满活力或软弱无力。领导的素质：肩负和分配的责任；职位与能力的匹配；表现与报酬的失衡；要求与表现的支持。支援动力与后盾：家庭和组织的位格。关系冲突与和解：应有的荣誉，组织内私下的联盟，个人和职业位格的混淆。结构性的盲点：结构性的冲突，不清晰的结构，不清晰的工作岗位和角色，沟通与协调。对任务和客户的取向：客户关系，产、供、销的关系家族生意与企业利益：不清晰的关系，家庭文化与组织文化的冲突，继承权等。组织文化与工作氛围：活力程度，激励与消极因素，团体感归属感，基层职工流失率。即便是在日常工作中也可根据某些线索判断家庭纠缠现象和个人模式对组织的表达方式等〔情绪，压力，自我状态的突变〕或者心灵空间仍然是爸爸的女孩/妈妈的男孩侣，现任的伴侣离异、外遇或紧张。缺位问题，宠爱偏向的问题，隐藏的忠诚所致。身份等同。可造成的组织动力表现为，拒绝成功。或者变强与变弱，可能的因素有，

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