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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一章总则第一条目的员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反的结果。第三条指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司内部所有级别保安人员。第二章考核体系第五条考核对象：保安员第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考察其工作责任感和工作态度。4、特殊奖惩：员工日常工作中突出表现，能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊情况下的工作，考察其进取上进，应变能力。考核内容权重综合考核得分：（业绩考核70%、能力考核10%、态度考核10%、特殊奖惩10%）综合考核得分=业绩×70%+能力×10%+态度×10%+奖励×10%第七条考核方式依据360度绩效考核方法进行考核，主要为以下几种方式：1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式；2、同级同事之间互相评价；3、自我评价。第三章考核实施第八条考核机构核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。第九条考核周期以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；第十条考核流程根据岗位说明书和部门季度工作计划，每年3月、9月、12月份由综合办公室协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定第十一条考核结果等级分布等级分有优、良、中、基本合格、不合格定义：超越岗位要求，完全超过预期完成了工作目标：得分90分以上为优分为良分为中基本符合岗位要求，但有所不足，基本完成工作目标，但有所欠缺：60—69分为基本合格60分以下为不合格，不符合岗位要求，不能完成工作目标。第十二条培训料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十五条审批流程考核结果处理表按被考核者——直接主管——综合办公室负责副总审批。第十六条考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或综合办公室人力资源部申诉。第五章附则订。第十八条、本办法自发布之日起开始实施。附表：保安员绩效考核表扣分2、仪表着装不整/工作相关器具不按规定摆放，视其情节扣5分/次。1、打卡：员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次治安调节2、

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