紧靠集团、坚定信心、攻坚克难,实现公司发展新突破

PAGEPAGE10紧靠集团 坚定信心 攻坚克实现公司发展新突破现在，我代表热能公司现在，我代表热能公司班子审议。第一部分2017年工作回顾2017我们济矿集团公司取得了可喜的成绩入首次突破70亿元，煤炭产量突破1000万吨，利润***万元，创历史最好水平。梁山增加***资产；211圆满作为集团的企业，我们骄傲自豪，欢欣鼓舞。但是但是2017年对济矿民生热能来说，是建厂以来困难压力最大的一年。煤炭价格持续攀升，引发全国热电厂效益大幅下滑，同时诸多不利因素叠加、风险隐患交织，存经营面临极其严峻的考验。集团公司本着“编队起飞、抱团取暖”的理念，绝不让一个企业掉队，引领热能职工坚定信心、攻坚克难、砥砺前行，各项工作扎实推进，取得了丰硕的成绩，为下步公司突破发展瓶颈，力，打开全新局面奠定了坚实基础。生产经营业绩稳中有升。2017年共发电1.63亿度供电量1.26亿度供汽41.53万吨，总收入1.73亿元，分别完成了年度预算的 78%74.56去年0.250.15亿度、0.13958年账面亏损1396万元，但是与最初预计亏损**万元相比，我们减亏了***万元，这个结果来之不易。安全生产总体平稳。提高现场检查督导力度，全年避免了三次侥幸事故。实施安131602751293548，3规程考试。全面开展煤气压力管道焊口815环保改造基本落实到位。我们环保改造基本落实到位。我们严格按照环保要求，实施了一系列环保改造。对#1燃机进行脱硝改造，按时完成达标排放要求。完善各类环保361212了技术创新增效明显（亮点频出）。煤280技术创新增效明显（亮点频出）。801#燃机煤气伴热系统优化改造，将伴热疏200CO、NH3气检测报警系统升级改造、新增电缆沟温湿度检测模块等多项新技术，提升系统运行安全性能。探索优化机组经济运行模式，“优化供热运行方式”等多项创新工作效果明显。内外发力，减亏增盈成效显著。对外301701202330结算，调整为全部量按170元/吨结算，差价补助647242889（120/2075合理制定产品配比和营销销策略，通过加大直供电占比，全年增利2330万元。对内节支降耗，向内部管理要效益。探索加大洗混煤、劣质煤的掺烧，开展“节约厂用电”、节约燃料费2201007.2100建成省内首例天然气发电项目。利用国家支持新旧动能转换的机遇，公司及时启动区域2然气发电。2017591236并网试运行。该项目建成是山东省区域式天然气分布式能源2018的突破整整提前1年，且各项环保指标均能满足最新排放标准，氮氧化物排放，远远优于国家排放标准。该项目启动标树立了公司在集团内部的良好运行，但天然气发电是大势所趋，随着国家政策落实到位，天然气机组必将成为拉动公司经济增长生力军，带动公司快速转型升级。设备超长运行创记录。在确保设备长周期运行上下功夫，保障园区企业用气用电，同时减少停机提高经营效益。3#锅炉及发电机组全年运行8419小时（351天），创造了历史年度最长运行时间记录，同时也是循环流化床锅炉同类型机组较长运行周期。期346从11月1日该设备检修状况来看#3锅炉仍具备继续运行3个月的条件。上下游市场保持稳定。加大与上游煤化公司沟通协调，全年组织协调会20余次，重新签订煤气供应协议，打破煤气保底价格，且锅炉掺烧用煤气价格与燃机用煤气实行分别定价，通过质量考核等手段，累计折合614.8万元。加强对煤气设备管理，督促供市场，将园区所有产汽企业全部纳入热力公司统售，优化营为款资金占压，与凯赛公司协商直供电电费收款方式由隔月结算改为当月回款。全年累计回收货款1.34亿元，回款率达94.78%。党的基层建设进一步加强。深入学习贯彻十九大会议精神，广泛开展学习党章、145438加强思想宣传和群团工作，促使企业营造风清气正的和谐氛围。职工收入稳中有增。集团公司大力支持热能发展，没有因热能亏损挂钩职工工资，而是以职工利益为先，稳定职工队伍和谐为上，职工收入随着集团公司经营效益的提升而提升，全年支付人工工108683856964572522%，大大丰收”。回顾过去的一年，可以说，成绩来之不易。在煤炭和天然气价格居高不下，机组难以提供效益贡献；国家环保督查力度加大，环保材料投入大幅增加，上下游企业减产，机组不能满负荷运行；园区企业煤气、蒸汽供需不平衡，竞争日很不容易，取得向好成绩更为难得。成绩的取得，是全体干部职工团结拼搏、精心耕耘的结果。是集团公司关心支持的结果。我代表公司向集团公司表示全体干部职工表示诚挚感谢！向集团公司各级领导表示感谢！2017，我们经受了考验因而信心更加坚定，承受了挫折因而思路更加清晰，我们热能全体职工有勇气、有智慧、有第二部分面临的形势（继续压缩一页以内）一、虽然取得了不少成绩，我们面临的问题不容低估1长周期安全运行，造成安全敏感性降低，产生麻痹思想，今年发生了几次安全侥幸事故，但安全管理标准不高、作风不实，老好人思想普遍存在，管理中缺乏系统性思考。管理干部自身水平不高，违章指挥的现象仍然存在2、技能水平亟待提高：2016-2017年人员流失严重，新员工和新任职干部较多，业务水平仍有较大差距，后备力量严重不足。员工培训力度欠缺，长期培养机制和人才梯队建设还未形成。员工综合能力还不能完全满足公司发展需求。33设备管理检修不全面部分设备连续运行周期短，优年24150）不确定性依然存在4、制约公司发展的短板更加明显：随着煤化启动干熄焦项目，下游蒸汽市场竞争更加激烈。宝钢气体的落地、黑猫进行煤气掺烧，使得煤气供应更加紧张，煤气价格上涨已成必然，公司在上游下游市场的空间不单一，市场拓展不足已成为严重制约公司的发展的短板。5、企业管理精细化不够：5、企业管理精细化不够：缺乏用大数据理念提升管理水有效数据积累和综合分析。(不能单提财务，需要补充)二、要看到好的一面，总的来说，机遇多于挑战。党的十九大对全面深化改革作出了总体部署，将进一党的十九大对全面深化改革作出了总体部署，将进一2018第三部分目标与措施一、工作思路：201840规划承上启下的关键一年。我们要充分认识形势的复杂性和不确定性，准确研判形势，超前谋划，也要看到新形势下存在的机遇，坚定必胜信心。我们要以落实务目标为抓手，以提高经济效益为中心，以提高自身综合实力为主线，坚持绿色发展理念不动摇，以提升“安全管控能力、设备健康水平、机组创效能力、市场开拓能力、内部管理水平、员工整体素质、队伍凝聚力”为重点，紧靠集团公司发展优势，主动突围，牢牢把握工作的主动权，自主招商引资，力争拉长加粗产业链条，打造企业发展新优势，推动公司发展再上新台阶。。二、2017年工作目标：机组运行目标：2018年机组运行模式定为“1#燃机+3#机炉”全年的运行。2018年，1#燃机组1月份返厂大修，2月8日投入运行，全年计划运行7488小时。3#机炉3月份计划大修，全年计划运行时间7776小时，#2机作为备用机择机运行。1.641.2941.51万吨。安全管理目标：杜绝轻伤以上人身事故和重大设备损坏事故。经营管理目标：总收入1.57亿元，盈亏平衡。党群础，确保干部员工思想、队伍稳定、企业和谐。三、突出重点，把握关键，做好以下**工作。（一）加强安全管理，筑牢企业发展基础大关键环节。一要抓好安全责任落实的关键环节。强化安全生产责任制，严格落实层层负责制度。俗话讲得好：火车跑得快，全靠车头带。落实好各级人员领头作用，格外关键。系统归纳分类，制定系统的安全责任清单，横到边、竖到底，实行实名网格化管理。严格按照电力行业安全质量标准化要求，推行标准卡监督检查工作制，严禁走形式、凭感觉方式的检查。大关键环节。管理氛围，坚持落实责任从严、执行标准从严、监督检查从严、安全考核从严、责任追究从严。只要发现问题，不管大小，都要追究。强化安全思想教育，特别对于新参加工作的员工，从源头开始严格安全教育，培养良好的习惯。定期开展反思会，逐步纠偏，提高安全管理意识水平。三要抓好安全教育培训的关键环节。精准发力、切实解决“重点训什么”的问题，制定2018年安全知识及系统规核。四要抓好风险防控辨识的关键环节。组织一次全员危害评估，根据风险等级制定防范措施。五要抓好重点领域防控的关键环节四要抓好风险防控辨识的关键环节。组织一次全员危害评估，根据风险等级制定防范措施。五要抓好重点领域防控的关键环节。煤气天然气设备一要优化机组运行管理。提高机组运载负荷，以“两票三制”为核心，精心操作，严密监视各类参数，推进经济调度，加强对运转设备的巡视检查力度，确保机组稳定运行。增强设备升级改造、停机检修计划性。统筹安排好1#燃机大修返厂安装，及3运大修，调配好内外两种资源，做实做强检修维护队伍，提高设备检修质量，把控检修工期，严控修后的非计划停运次数。三要深查细改系统隐患。统全面排查，组织开展煤气系统和压力容器的全面检修。确保主要发电设备能长期稳定运行。四要加强环保运营设施管理。加强对现有环保运营设施11的管理，牢固树立环保“红线”“底线”意识，确保各类污染物达标排放。合理调整各项参数，摸索环保材料投入最佳消耗。为应对2018年更加严峻的环保形势，开展生产排放水脱盐攻关工作。（三）加强成本管控，深挖内潜提质增效一是资金管控再强化，深化全面预算管理，改进经济活动分析模式，完善各项生产指标分析体系，动态分析、实时为企业经营方向提供策略依据。进一步压缩各项费用，减少费用开支，重新树立“紧日子”思想。宽燃料供应商队伍，确保优质低价位煤炭足量入库。加大煤泥、洗混煤掺烧力度，提高劣质煤掺烧比例，探索最佳掺烧比例，大胆尝试污水处理厂烘干污泥掺烧，增加污泥处理收入减少煤炭消耗，利用多种途径最大程度降低高煤价下的燃料成本。促奖”激励办法，调动职工控制成本的主管能动性，将节约力度与职工自身利益切实挂钩，变被动节约为主动创效，激发职工节约创效最大潜能。（四）调整产业链结构，提升市场竞争能力。沟通协调，争取可靠的煤气供给和增加对外蒸汽供应两个市场份额，进一步培育、壮大供热市场。PAGEPAGE12二要加大对合资公司的运作管理，充分发挥热力公司的受益。三要紧盯天然气机组发展机遇，争取政策优惠，适时启动。通过“请进来、走出去”多种途径积累天然气的运行经验。及时关注分布式能源发电电价政策的出台，积极争取天然气发电项目电价补贴，不仅要把国家政策用到位，还要力争把国家核批的电价执行到位，最大限度地维护公司利益。四要推进与祥通橡塑集团的合资合作，充分发挥设备生创造新的发展格局。（五）推进管理创新，激发企业内生动力。扎实推进精细化管理，努经营等管理制度入手，做到全盘谋划、系统思考，落实责任清单，堵塞管理漏洞，不断夯实精细化管理基础。考核机制，建立动态考核与静态考核相结合的实施办法，健全绩效管理体系，推进差异化、精益化考核，促进部门间形成良性竞争，狠抓落实提高执行力。三要持续推进对标管理。对比分析，每月开展外出对标学习，召集人员定期召开对比分析会，制定赶超措施，逐步缩小在经济指标、技术水平、基础管理等方面存在的差距，促使管理向低成本、高效率、高效益转变。（六）培养人才，加强培训，提升员工整体素质。按照“岗位主导、任务牵引、超前培养、多岗锻炼”的思路，力争在年内打造一不同人群的培养规划，搭建老、中、新人才梯队。的培训机构力量开展电力系统的专业培训，提升员工整体技能水平。加大教育培训考核力度，试行教育培训积分制，调动员工参培积极性与主动性。拓宽充分挖掘其各方面潜能，帮助其建立自己的职业规划。化水平，美化生产现场工作环境，深入一线宣讲企业发展形势，增强职工信心，营造文明、舒适、宽心的工作氛围。（七）全面加强党的建设，提升政治保障能力。一是压实主体责任从严治党。深刻贯彻落实十九大报告精神，拉长党建工作清单链条，形成“一级抓一级、层层抓落实”一抓到底的格局。党员亮化记分管理，党员日常教育引向深处。坚持从严治党长效机制，把好廉洁“方向盘”，扎好制度“铁笼子”，保持风清气正的良好环境。二是强化队伍建设。持续开展“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”活动，多听一线“原声带”，把准基层群众思想