2023年供热公司总结咋写(4篇)

2023年供热公司总结咋写(4篇)

书目

第1篇2023年度供热公司年终工作总结

第2篇供热公司工作总结

第3篇供热公司年终工作总结

第4篇供热供水公司纪委二xx六年工作总结

2023年度供热公司年终工作总结

始终以来，我公司始终坚持“一心一意为供热用户服务”的宗旨，贯彻“为民、务实、高效”的方针，依靠党和政府的力气和广阔居民的支持，为广阔群众供应了便利、快捷、优质的服务，得到了上级领导和广阔群众的认可，有力地推动了各项工作的顺当开展，现将2023年工作进行总结并制定2023年工作安排如下：

一、2023年工作开展状况

(一)群众路途教化实践活动取得肯定成效。

依据县教化实践活动要求，我公司根据县教化实践办的统一部署和工作要求，联系实际，紧扣主题，聚焦政治是否坚毅和“四风”问题，扎实开展学习教化，广泛听取看法，不断深化思想相识，有效地推动了教化实践活动。

1、学习教化和听取看法环节

(1)打算工作充分

结合工作实际，成立领导小组，明确分工，落实责任。经过多次细心修改，制定了实施方案，明确了活动开展的指导思想和目标、突出了着力存在的问题和各环节主要任务。结合实际工作制定了群教活动推动安排，思想汇报专题明确规定动作。同时制定了学习安排，明确学习目的、细化分解学习内容、确定学习范围、严格学习纪律。结合自身工作充分利用政务网、工作简报等媒介，大力宣扬教化实践活动的重大意义、部署要求、阅历做法和工作成果，刚好总结，已报送群教信息

(2)学习教化扎实有效

在职职工进行集中学习累计17天，学习了群教路途重要论述和讲话精神、观看了《苏联亡党亡国》、《四风之害》、《失德之害》及《焦裕禄》等十三部典型的电教片，先后开展了“结合群众路途教化活动谈谈自己的相识和存在的问题”、“如何做党的好干部、人民满足的好公仆”的主题探讨会。

(3)听取看法深化广泛

4月初，我公司按实施方案和安排，实行先自己查后职工提的方法，已对领导班子及成员、党员、干部开展了自我指责和他人互评活动，通过边查边改，使公司领导班子工作作风和职工整体素养发生较大转变，达到了预期效果。依据我县开展党的群众路途教化实践活动部署要求，我公司广泛向相关单位、服务用户和本单位职工征求看法和建议，累计听取60多人次的看法，收集各类看法建议38条，经过汇总整理，进一步归纳为3部分、23条看法，其中列入立查立改11条、已完成整改7条。

2、范文写作开展指责和查摆问题环节

7月初，公司在第一环节听取群众看法基础上，主动查找集团领导班子自身存在的“四风”问题，同时对班子存在的“四风”问题提出看法，班子成员个人结合各自思想、工作、生活实际进行了查摆。

8月底起先，公司班子成员之间开展了谈心交心活动。公司将班子每个人及党员干部在“四风”方面提出的看法反馈给本人，作为专题组织生活会和整改的重要依据。

8月中旬起先比照检查材料的起草工作，针对查摆出来的问题，对号入座，逐一探讨分析，逐一比照检查，支委班子先后进行了两次的集中探讨。班子及个人的比照检查材料均进行了3次以上的修改完善，并报送县直机关工委审核通过。

8月23日下午，公司党支部班子全体成员根据群众路途教化实践活动要求召开了专题组织生活会，班子和成员共查摆问题128条，县住建局副局长王选强到会指导。班子成员逐一作了深刻的比照检查，相互之间开展了指责，明确了下一步整改的方向和目标。

供热公司工作总结

各位领导：

根据局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作准备向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。

一、上半年

今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、

二个接着、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。接着创建省级文明单位;接着创建省级物业小区;确保员工收入增长15。

工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务：一是完成集团公司2023年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。

推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋勉图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增加活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。

实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。

范文写作夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实平安生产和质量标准化基础。2023年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。

上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增加企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了肯定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。

(一)、经济指标完成状况

上半年预料收入完成1075万元，预料完成亏损指标1075万元。预料全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。

1～5月份指标完成状况：

1、收入实际完成1209万元，比安排收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元削减收入574万元。

2、成本实际完成3161万元，比安排3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元(缘由是受供热面积增加因素的影响)。

3、实际完成亏损指标2298万元，比安排2344万元减亏46万元。

(二)抓开拓经营范文top100,实现产供销******

年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导确定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2023年1月20日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，限制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们变更了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季担当换热站、供热站的运行及修理工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。

同时，我公司将根据省国资委主辅分别，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”******管理，壮大了企业发展实力。

(三)抓制度落实，实现热网稳定运行

为确保供热系统平安稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：

一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行状况，做到刚好发觉问题刚好解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，酷猫写作每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地解除担心全隐患，避开了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统平安稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必需给用户一个满足的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管

理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现

效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，刚好解决用户反馈的供热问题。

通过实行的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到平安运行无事故，树立了公司新形象。

供热公司年终工作总结

供热公司年终工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此好好打算一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我收集整理的供热公司年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

供热公司年终工作总结

为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司依据企业实际运营状况，重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：

一、20xx年上半年工作状况回顾

上半年，公司上下仔细实行董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万kwh，供电量万kwh，实现供汽万吨，实现厂用电率%，实现总收入万元，实现利润万元。同时，创建了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）平安工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式”的基础上，进一步完善我公司的平安管理制度，将平安生产责任制落实到位，逐级签订了《平安目标责任书》，落实了《平安生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时，加大平安教化宣扬力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教化等形式，大力开展平安教化活动，提高防范意识，增加职工的平安和自我爱护意识。

2、上半年平安考核统计状况

（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；

（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；平安方面2份；电气车间1份。

（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异样二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在接着作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及协助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，协助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺当。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作阅历等困难，发动广阔技术人员、管理人员和员工，依靠集体的才智和力气共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入惊慌的施工阶段。

在施工中，为避开雨季的到来影响施工质量，部分采纳商品混凝土浇注，节约了珍贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。主动采纳先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，干脆产生经济效益约万元。目前，我们以胜利完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预料年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成状况。

（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂平安运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了℃，经测试冷却塔热效率由原来的%提高到%，每年可节约资金万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电万/kwh，约合万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常运用，降低了naoh的运用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。协作我们集团公司试验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性试验，试验合格率达100%。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严峻的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工爱护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增加了锅炉运行平安性性。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，实行易磨损部位采纳喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨/小时，无故障运行周期从最长的天延长到天左右。

（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，依据运行阅历，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，削减了锅炉磨损。

（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不刚好，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善。

（三）企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上，今年公司主动引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，干脆面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡。

3、在物资选购 和材料费用运用上，我们严格根据公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和选购 程序，将大宗物资选购 、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购 成本。同时，实行有效措施严格限制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为万元，比去年同期削减了万多元。

4、在燃料供应上，依据生产须要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，削减了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤万吨，比去年同期万吨增加了万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1—6月份共销售炉渣万吨，货款全部回收。同时，公司接着加强工业垃圾的焚烧力度，合理支配，细心调度，上半年共处理工业垃圾吨、

（四）人力资源管理与培训不断深化

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素养明显提高。

2、公司在接着抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹的考勤识别系统，该系统的运用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核方法，依据绩效量化考核结果，上半年共有人次岗位改变，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。

（五）企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列竞赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，主动参与举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣扬党的方针、政策，宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增加了员工对时事的了解，提高了员工的政治素养，使员工的文明意识明显增加，思想观念明显变更。

二是公司在节约资源、降低能耗方面，主动开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣扬教化入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上相识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注意项目的技术含量和资源循环利用水平；整治修理生产设备，提高机组的运用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明限制系统，采纳节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成果的同时，也醒悟地相识到工作中存在的不足和差距。

（一）平安生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的平安事务，如：“一期循环泵管道逆止门裂开致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工平安意识淡薄，执行制度不严，业务素养不高和应变实力不强的平安漏洞。

（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，很多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质改变较大，特殊是20xx年春节后的几个月内，来水发黑，浊度特别高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着—50—300两路水并，分时段供水，水质改变会更不稳定，严峻影响了反渗透水处理设备的平安经济运行，下半年必需改造投用预处理系统。同时，随着的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满意矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备须要更换或大修。20xx年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍须要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了℃，据有关资料证明，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位反腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁反腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需刚好进行反腐和修善。

4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不刚好等因素，但其主要缘由仍旧是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然实行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必需将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。

总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有接着加大力度，克服困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各项目标再创新的辉煌。

供热公司年终工作总结

供热供水公司纪委二xx六年工作总结

我们_____公司现有×××名职工，分×个科级单位，经营供热面积达到×××万平方米，供水日产×万立方米。二××六年，_____公司纪委在_____公司纪委、公司党委、公司的领导下，深化贯彻党的十六大和中纪委二次全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕公司“三个一”奋斗目标，在党员干部中开展了树形象，保廉政等一系列教化活动，使我单位纪检监察工作步入良性起点。今年主要抓了以下几个方面的工作：

供热供水公司纪委二××六年工作总结

我们_____公司现有×××名职工，分×个科级单位，经营供热面积达到×××万平方米，供水日产×万立方米。

二××六年，_____公司纪委在_____公司纪委、公司党委、公司的领导下，深化贯彻党的十六大和中纪委二次全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕公司“三个一”奋斗目标，在党员干部中开展了树形象，保廉政等一系列教化活动，使我单位纪检监察工作步入良性起点。今年主要抓了以下几个方面的工作：

一、大力加强党风廉政教化主动构筑思想道德防线

年初一起先，我们就把党风廉政教化工作紧紧抓在手上，层层制定规划。围绕树立正确的权力观念，增加廉洁意识，大力开展了党风廉政教化。

一是春节前，公司纪委下发了《_____公司春节期间党员干部十不准》，规定了党员干部春节期间十条禁令，防止领导干部利用春节请客送礼，防止部分员工聚赌打架。净化了春节期间的风气，全公司员工渡过了一个祥和的春节。

二是以学代教，做好分层次的廉政教化。近一年来，公司纪委组织公司领导班子成员仔细学习了党的十六大报告、新党章、胡锦涛同志西柏坡讲话、_____集团党发《关于企业管理人员犯失职错误赐予纪律处分和经济惩罚的规定》等文件。同时，公司纪委利用周一调度会，公司科级以上干部大会等会议刚好传达公司纪委的文件精神，起到了良好的教化效果。

三是利用学问竞赛，做好党风廉政教化。在“七一”党的学问竞赛活动中，公司纪委拟定了三十余道题型不同的党纪国法竞赛题，让党员干部受到了良好的教化。九月初，我公司纪委以集团公司纪委举办“廉洁从政学问竞赛测试活动”为契机，既组织公司中、初级管理人员学习了《党员领导干部廉洁从政手册》一书，而且全公司中、初级管理人员都参与了学问测试，公司纪委做到了仔细批卷，答的最好的五名同志的试卷和公司中级管理人员试卷送到了_____公司纪委参与竞赛。使公司初、中级管理人员受到了深刻的教化。

二、严细制度，大力推动两风建设

近一年来，公司纪委把党风和工作作风做为公司发展的首要问题来抓。

一是推行公司领导干部用车审批制度，严禁公车私用，决不允许公车出现在婚丧嫁娶现场，实行谁出现问题，谁负责究竟的原则，肃穆用车审批，无论哪一级领导，谁用车谁填单，统一审批，肃穆了公司小汽车的管理，节约了公司用车开支。

二是出台了款待费补贴包干管理方法。以前，我公司领导的款待费报销后，但仍有很多领导签字的饭费单据，所以款待费很高。今年年初，公司实行款待费补贴包干管理方法，把每名领导的款待费以工资的形式出现，吃多不补，吃少归已的方法。削减了款待费的开资，同时在公司食堂采纳了购买餐卷就餐的用餐制度，使原来各部门吃饭都有权签字的就餐局面得到变更，公司机关工作人员都自己购买餐票，一顿饭只需个人花费两元钱，单位补贴一元钱就吃饱吃好了，节约了款待费的开支。

三是严抓公司机关工作人员的劳动组织纪律。车厢跑得快全靠车头带。为变更公司员工的工作作风，肃穆劳动组织纪律，公司纪委出台了机关工作人员严格考勤，实行了指纹签到机，每日签到四次的考勤制度。每天早×点××分之前，中午××点××分以后，下午×点钟之前，晚上×点××分以后，均为签到时间，无签到视为迟到或旷勤，迟到三次要视为旷勤一天。通过考勤、肃穆效绩工资，使机关工作人员的工作作风得到了彻底变更。最近几天，签到机坏了，可是机关迟到、早退的人员一个也没有。

四是肃穆基层单位员工的工作考核。公司纪委借着公司大力推动“×s”现场管理工作之机，在基层单位员工的考核上大做文章，对公司的司炉工、运转工、_____分公司的工作人员，_____分公司工作人员的工作内容进行肃穆考核，考核细则都出现在“×s”牌板上，督促了司炉工、运转工等工人的工作，教化了供应、付煤等实权岗位人员。

五是深化开展了“三必谈”“三必做”活动。公司纪委推出了“_____公司对初级管理人员实行‘三必谈’‘三必做’制度的实施方法”。坚持对新提拔的初级管理人员进行廉政谈话，发觉初级管理人员有不廉洁行为时进行诫免谈话，对员工群众反映的初级管理人员必需进行警示谈话。纪委书记近一年来对提拔的初级管理人员廉政谈话×次，每人必谈一次，诫免谈话×次，警示谈话×次，促进了党员、管理人员的自我约束。

六是建立信访接待制度。近一年来，公司纪委非常重视稳定工作，坚持纪委书记信访接待日制度，在公司一楼特地设立了信访接待室，让上访的群众投诉有门，同时，主动协调各方领导，各部门赐予解决或答复，化解群众的冲突。

七是实行了拟定提拔初级管理人任前公示，监督制度。公司党委、公司在拟提拔初级管理人员之前，要通过公司纪委的同意，并在任前公示期间实行全程监督。今年，公司新提拔的×名初级管理人员接受了公司纪委的监督，通过了任前公示，铲除了公司用人上的不正之风，同时，公司纪委在公司初级管理人员“德、能、勤、绩、廉”的测评上实行监督，制定监督方案，防止了拉选票的现象发生，保证了初级管理人员测评工作的顺当进行。

八是和基层党支部签定了《_____公司党风廉政建设责任状》规定了职责任务和责任追究，从而细化了党风廉政建设责任内容，强化了党员干部廉洁自律制度。

三、围绕“树_____人形象”主动开展“双评”工作

今年，公司纪委在去年开展“双评”工作的基础上，我们围绕公司的奋斗目标，有效的把“双评”工作纳入到了生产活动之中。

一是广泛开展了实践“四树立”活动，在工作中开展企业精神教化。即：树立关切百姓冷暖的思想，树立平安优质达标意识，树立开拓实干奉献精神，树立一流服务_____人形象。在开展“四树立”教化活动的延长上，大力开展了“四树立”实践活动。通过“四树立”活动，广阔员工认清了形势，明确了任务，把搞好供热、供水工作与_____公司发展前景相结合

，与我们公司的前途命运相结合。供暖期一结束，公司供热工程夏季施工和夏季锅炉检修就起先，公司领导没休过节假日，礼拜天，每天都深化到施工现场。基层单位的党政领导，无论是生产一线的还是后勤服务的也都是和工人一样每天工作在工地。在九月份施工最惊慌的一个月，全公司上下，无论领导还是工人，每天工作都在十几个小时以上，涌现了一大批先进人物，电焊工躺在水中电焊，班长在工地打静点等感人的工作场面每天都会出现。全体员工用这种“四树立”精神，保证了公司正常供暖的同时，也赢得了_____公司质量标准化检查和“×s”，推动工作组领导的高度认可。三季度，我公司质量标准化和“×s”推动工作得分××.×分,为我公司四季度、质量标准化、“×s”推动工作现场会的召开奠定了坚实的基础。

二是制定下发了“双评”工作方案，在_____公司开展了评“最佳最差”单位活动，为此，公司制定了考核细则，成立了“双评”工作领导小组，尤其是/、/、/、/、/五个基层单位做到三个围绕，即：围绕生产经营抓“双评”，围绕为民服务抓“双评”、围绕效益成果抓“双评”，从而使“双评”工作融入到实际工作中。现在，公司在/、/两个分公司实行了“站长服务责任制“，出台了用户测温制度，供热××××平方米以下，建立测温点×户，××××平方米以下建立测温点五户，每天一次电话记录，有问题站长负责把问题反映到修理班长，修理班负责解决问题，从而提高了员工服务意识和服务质量。

三是主动拓展“双评”工作内容，开展供暖期“五比五看”短程竞赛活动。“五比五看”短程竞赛活动，我们以实践党的“三个代表”为宗旨，在公司全部供热站和换热站分三组开展了“五比五看”活动，即：比思想觉悟，看规章制度的执行；比服务看法，看用户满足反映；比平安生产，看事故率下降；比文明整齐，看作业环境；比质量达标，看设备完好率。坚持做到每月逢×检查的旬检查，每检查一处供热站（换热站）当场指出扣分缘由，限期整改，当场公布得分，现场兑现奖罚金额。每次检查结束后，检查组和基层单位还需一起探讨存在的隐患和解决的方法，使竞赛评比既做到公开、公正、公允，又现场解决了供热站（换热站）存在的问题，提高了为用户服务的质量。

四是围绕“树*-*公司形象”开展双评工作，公司纪委主动开展了员工挂牌上岗活动，挂牌上岗是接受百姓监督，履行好自己职责的一种形式，做到了公司全体员工挂牌上岗，特殊是收费员实行挂牌上岗后，走千家，进万户，他们以此项工作为荣誉，不怕冷暖，不怕冷嘲热讽，以崭新的_____人形象，热心向用户宣扬收费标准、宣扬用热、用水留意事项，做到骂不还口、打不还手、文明收费，从而拉近了与各用户的距离。现在，公司正在为全体员工订做统一服装，从而树立_____公司更好的形象。今年，公司公开在日报和矿工报上设立供热、供水、收费举报电话，公开承诺，自觉接受用户监督，从而把“双评”工作扎扎实实落到实处。

四、主动开展效能监察工作，加强企业管理

年初，公司纪委对效能监察进行了立项，把水费、取暖费收缴定为监察项目，目的使收费率公费达到×××%，水费收费率达到××%，收费员收费上缴率达到×××%。_____每月上报财务报表，报告收费状况。效能监察组做到每季抽查一次，针对水费、取暖费收缴状况，公司效能监察组还制定了分析图、用以对比，从而把效能监察工作落到实处。通过效能监察，公司收费提高了×万元。材料管理削减奢侈×千元，从而加强了企业的经营管理。现在，由于在经营管理上，冬季供暖期各换热站，供热站丢水现象严峻，公司效能监察组经探讨确定，把丢水也做为效能监察项目。现在，我们正在同有关部门制定方案，从而堵住公司损失奢侈的大窟窿。

五、加大办案力度，惩治教化违纪人员

今年以来，公司提高了信访工作质量，出台了纪委书记信访接待制度，使信访件件件得到落实，加大了办案力度。

一是反映_____公司班长_____偷卖公司管材的信件，纪委谈话取证得到了证明，追回了被其挪用的×××管材××根，避开了公司损失××××.××元。

二是举报_____的来信，公司纪委接信后，非常重视成立了以政工部_____、人力资源部_____、财务部_____三人工作小组，纪委书记_____包案。依据举报线索，纪委拟定了调查方案，