基于层次分析法物流中心选址(完整资料)

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基于层次分析法的物流中心选址研究基于层次分析法物流中心选址(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1401120０27高湾湾第一章物流中心选址简述现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起,物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心.但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等,从而形成了物流中心选址的不确定环境.在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去。物流中心选址研究的是要找到一种更加符合实际要求，使物流中心的经济利益最大化的不确定环境下的物流中心选址方法,建立一个更加准确、详实地描述物流中心选址问题的数学模型,并为建立的模型设计合适的启发式算法对模型进行求解或对模型进行模拟,开发相应的算法程序或模拟程序，使建立的模型具有实用性,同时，使设计的算法具有实际可操作性.物流中心的选址问题是一个十分重要的决策问题,被称为是最重要的物流战略规划问题。它决定了整个物流系统的模式、结构和形状，选址问题通常十分复杂,因此，建立合理的模型并设计有效的求解方法,以此来辅助决策者进行选址决策是非常必要的。物流中心的选址问题研究通过求解不同类型的选址一分配问题，确定了物流系统中所使用设施的数量、位置和规模。这些设施包括了系统中的各种节点．例如，工厂、仓库、配送中心和分销点等等，货物通过物流网络运往最终顾客过程中,都必须临时经停的这些节点。其中，物流中心是连接供应与需求的一个承前启后的一个关键.因此,通过优化物流中心的选址从而对优化整个物流系统具有极大的意义。第二章层次分析法的基本原理2．１层次分析法概述层次分析法是（ＡnaｌyticHierarchyPｒocess,简称ＡHＰ）是一种实用的多因素决策方法。该方法以其定性与定量相结合处理各种决策因素的特点，以及系统、灵活、简洁的优点，迅速地在社会、经济等领域中得到广泛应用。AHP的思想是首先通过建立清晰的层次结构来分解复杂问题，其次引入测度理论,通过两两比较,用相对标度将人的判断标量化，并逐层建立判断矩阵，然后求解各判断矩阵的权重,最后计算方案的综合权重并排序。随着AHP的广泛应用,人们针对其不足进行了发展。由于信息不完备,在实际两两比较中往往会出现不确定的主观判断。对不确定性的判断用点值来表述显然是不合适的，这时可以采用模糊数来描述，也可以采用区间数来表示。于是出现了模糊AHP（Fuzzy。ＡＨP）和区间AＨＰ（I。ＡHＰ)。I－AHP为处理判断的不确定性，将传统AHＰ与区间数学结合，用区间数替代点值，建立区间数构成的判断矩阵.当区间数的上界和下界相等时，区间数将退化为点值。模糊ＡHP将传统的AHＰ与模糊数学相结合,使用模糊数代替点值构成判断矩阵，然后求解权重向量,通过模糊数矩阵和向量计算得到模糊数综合权重，最后对其排序。该方法能有效表达判断的不确定性,模型建立和求解也较简便。传统AHＰ可看作模糊AＨP的一种特例.在采用AHP法解决复杂的决策问题时,由单个专家的判断来建立判断矩阵往往带有一定片面性，为实现决策的科学与民主，可由多个专家来参与两两比较，于是发展出了群体AHP(Grouｐ.ＡHP）,可跟Ｉ—AＨＰ和模糊AHP结合使用。2．２层次分析法的基本原理和步骤人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行:（1）建立递阶层次结构模型；（2)构造出各层次中的所有判断矩阵；(３)层次单排序及一致性检验：(4)层次总排序及一致性检验。递阶层次结构的建立与特点应用AＨP分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化,构造出一个有层次的结构模型.在这个模型下，复杂问题被分解为元素的组成部分.这些元素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。这些层次可以分为三类(如图2.１所示）:（1）最高层:这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或理想结果,因此也称为目标层；（２）中间层：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则，因此也称为准则层；(3）最底层:这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等，因此也称为措施层或方案层.图２.1层次分析法结构图递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关,一般地层次数不受限制。每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过９个.这是因为支配的元素过多会给两两比较判断带来困难。第三章物流中心选址的影响因素３.1物流中心选址的目标由于物流中心是进行社会物流组织的重要节点，其运作模式的主要特点在于它不是从事具体商品生产的社会组织，只是从生产商的手中汇集各种商品资源,再进行分类、配送等集约化活动，以实现物流活动的规模经济性,有效地降低整个社会的物流成本，所以在商品资源分布、需求状况以及运输和其他自然条件的影响下,如果将物流中心规划在同一区域的各个地点,不同布局方案可能使整个物流系统的运作成本产生很大的差异，所以在已有的客观条件下，如何设置物流中心，使得整个系统的物流费用最低、客户服务效果最好，社会效益最高,是物流中心选址的中心问题。一般来讲,物流中心选址和网点布局应以费用低、服务好、辐射强以及社会效益高为目标。费用低是指寻求物流中心包括建设费用和经营费用在内的总费用最低;服务好是指物流中心选择的地址应该能保证物品及时、完好的送达用户：辐射强以及社会效益高是指物流中心的选址应该从整个区域的物流大系统出发,使物流中心的地域分布与区域物流资源和需求分布相适应，适应相关地区的经济发展需求.3。2物流中心选址的影响因素分析3。2。１自然环境因素(１)气象条件物流中心选址过程中,主要考虑的气象条件有温度、风力、降水土深度、年平均蒸发量等指标。设在市区的物流中心，宜选择城市年主口，以减少城市产生的各种污染物落入中心内.选址时还要避开风口设会加速露天堆放的商品老化。(２)地质条件物流中心是大量商品的集结地，某些容重很大的建筑材料堆码起很大压力。如果物流中心地面以下存在着淤泥层、流砂层、松土层等会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果，为此，土壤承载力要高.（3)水文条件物流中心选址需远离容易泛滥的河川流域或上溢的地下水区域。的水文资料,地下水位不能过高,洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等(4）地形条件物流中心应地势高亢、地形平坦，且应具有适当的面积与外形。若的地形上是最理想的；其次选择稍有坡度或起伏的地方;对于山区陡坡全避开；在外形上可选长方形，不宜选狭长或不规则形状。３．2.2经营环境因素(1）经营环境物流中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响；量充足和素质较高的劳动力条件也是物流中心选址考虑的因素之一。这是因为传统储业的就业密度和技能要求较低,但随着现代物流中心的建设，现代化的运作需要械化、自动化的设施设备，采用智力型的劳动力有利于物流中心的建设与经营.（2)商品特性经营不同类型商品的物流中心最好能分别布局在不同地域。如生产型物流中心的址应与产业结构、产品结构、工业布局紧密结合进行考虑。(３)物流费用大多数物流中心选择接近物流服务需求地，例如接近大型工业、商业区，以便缩运距，降低运费等物流费用。（4)服务水平由于现代物流过程中能否实现准时运送是服务水平高低的重要指标，因为，在物中心选址时，应保证客户在任何时候向物流中心提供物流需求，都能获得快速满意服务。3.２。3基础设施情况（1)交通条件物流中心必须具备方便的交通运输条件。最好靠近交通枢纽进行布局,如紧临港、交通主干道枢纽、铁路编组站或机场，有两种以上运输方式相连接。（2）公共设施状况物流中心的所在地,要求城市的道路、通讯等公共设施齐备，有充足的供电、水、热、燃气的能力，且场区周围要有污水、固体废物处理能力。既可保证物流作业安全，满足消防、生活等方面的需求,又能保护商品品质.3。２.4其他因素(1）国土资源利用物流中心的规划应贯彻节约用地，充分利用国土资源的原则。物流中心一般占地面积较大,周围还需留有足够的发展空间，为此，地价的高低对布局规划有重要影响.此外，物流中心的布局还要兼顾区域与城市规划用地的其它要素，尽可能与区域和城市的长期规划相结合.（2）环境保护要求物流中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境等因素,尽可能降低对城市生活的干扰。对于大型转运枢纽,应适当设置在远离市中心区的地方，使得城市交通环境状况能够得到改善，城市的生态建设得以维持和增进.综上所述,物流中心选址综合评价指标体系如图3．1所示：图３.1物流中心选址综合评价指标体系第四章层次分析法在华安储运集团物流中心选址上的应用4。1华安储运集团现状简介上海华安集装箱储运有限公司主要经营范围：承办国际海运（危险品/特种箱）、空运进出口货物（私人物品）的国际运输代理业务,包括:揽货、订舱、仓储、中转集装箱、拼装拆箱、结算运杂费、报关报检、保险及相关的短途运输服务及咨询业务。华安储运与各大船公司航空公司有着密切的联系并建立了良好的合作关系,经营航线覆盖欧洲、地中海,中东印巴、中南美、加勒比海，红海、非洲及南太平洋诸岛等。华安储运计划近年在几个港口城市建立一大规模的物流配送中心,这几个港口城市分别是中国天津、中国宁波、阿联酋迪拜和尼日利亚阿帕帕。本文下面的工作就是要用层次分析法来对这4个候选地做一个选择，下文中的这４个候选地分别用A、Ｂ、C、Ｄ来表示。4.2层次分析法在华安储运集团物流中心选址的应用步骤在物流系统中，物流中心或配送中心、仓库等设施设置地点的选择是物流系统优化的一个具有战略意义的问题,其中物流中心的位置显得更加重要.物流中心是连接上游和下游的纽带，起着承上启下的作用.因此，物流中心的位置相当重要，合理选址可以有效节省费用,促进生产和消费两种流量的协调与配合，保证物流系统的平稳发展。物流中心的选址是一项复杂的工作，但如果我们按照图4。1的思路，将会大大减少一些不必要的工作,提高工作的效率和准确性。图4。1物流中心选址综合评价指标体系4。３物流中心选址决策过程华安储运集团要建造大型物流配送中心，要在中国天津、中国宁波、阿联酋迪拜和尼日利亚阿帕帕这4个基本符合其要求的候选地点中进一步选择各项指标最好的1个候选地做为物流配送中心建设地点，因此需要对这4个候选地的各项因素进行综合评价。邀请专家组成委员会对初步筛选得出的4个候选地(Ａ,Ｂ，Ｃ,D）的各项因素进行评价，其评价的指标体系如图５．1示.评判标准如下:(１)自然环境因素：越好则越有利于建造物流中心；(2）经营环境因素:越好则越有利于建造物流中心；（３）基础设施情况：越好则越有利于建造物流中心：(4）其他因素:越好则越有利于建造物流中心.利用层次分析法进行分析求出A、Ｂ、C、D这四个候选地适合程度的排序情况,在这里A、B、Ｃ、Ｄ是我们要分析的决策变量,特别地，专家分析的自然环境因素和经营环境因素次层的变量重要成都相等，也就是说两两之比都为１.为此,我们是把基础设施情况和其他因素的次层因素纳入分析范围，指标体系图如下(图4．2）：图4．２物流选址指标体系图4.４构造判断矩阵判断矩阵的确定是层次分析法的关键问题，根据既有项目的研究成果,结合专家的意见，从而确定了判断矩阵的各项数据.第一层判断矩阵，是相对最高层的次层中间层判断矩阵,，是相对的重要程度值：中间层判断矩阵，基础设施情况有关和其他因素的指标重要程度比较结果，得到的判断矩阵：（M=1,2，3,4，5,６）即是分别相对中间层的6个次级判断矩阵,是;相对的重要程度值。自然环境因素有关指标的比较结果：经营环境因素有关指标的比较结果：交通条件有关指标的比较结果:公共设施状况有关指标的比较结果:国土资源利用情况有关指标的比较结果:环境保护要求有关指标的比较结果：4.5权重的确定对于判断矩阵,算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4—１所示：表4-1矩阵每一行的几何平均数和权重系数对于判断矩阵，算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4－2下所示：表4-2矩阵每一行的几何平均数和权重系数对于判断矩阵，算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4—3所示：表4—3矩阵每一行的几何平均数和权重系数自然环境因素有关指标对应的判断矩阵,算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4－4所示：表4－４矩阵每一行的几何平均数和权重系数经营环境因素有关指标对应的判断矩阵，算出每一行求的几何平均数和权重系数如表４—5所示:表4—５矩阵每一行的几何平均数和权重系数交通条件有关指标对应的判断矩阵,算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4—６所示：表４-６矩阵每一行的几何平均数和权重系数公共设施状况有关指标对应的判断矩阵，算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4-7所示:表４—7矩阵每一行的几何平均数和权重系数国土资源利用有关指标对应的判断矩阵,算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4－８所示：表4—８矩阵每一行的几何平均数和权重系数环境保护要求情况有关指标对应的判断矩阵,算出每一行求的几何平均数和权重系数如表4—9所示：表4—9矩阵每一行的几何平均数和权重系数4。6一致性检验现在我们对指标进行一致性检验,以第一层指标为例，检验步骤如下：第一步：将成对比较矩阵中的每一列与该列所对应的系数相乘,然后再相加，得到一个向量“加权值＂。第二步：将第一步得到的加权值向量除以每个标准的优先级.自然环境因素：1。004/0.24=4。１8３经营环境因素：1。07７/0．２8=3．84６基础设施情况:１。06５／0.２5=４。260其他因素：１.0０７/０。2３=4。３7８第三步：计算第二步得到的值的平均值，用A表示。A=（４。１8３＋3。８46+4.2６0＋4.3７8）／４＝4．1６7第四步：计算一致性指标（CＩ)：(Ａ－N）/（N—1)，其中，N为比较项的个数。可以得至,CI=(4.16７-4）/(４—1）=0.05６第五步：计算检验系数CR=CＩ／RI：其中ＲI是任意一个成对比较矩阵的平均随机一致性指标。ＲI的值取决于该比较项的个数，１—１0阶矩阵的ＲＩ取值见表4—10：表４-１01－１0阶矩阵的RI取值由上表，我们选定N=4，那么RI=０．9，则一致性指标为:CI=0。0５６／０。9=0。062，于是该一致性是可以接受的.类似的，我们可以对所有的成对比较的矩阵进行一致性检验。4。7最佳物流中心的确定从上面一致性检验可以看出，这次成对比较的设计还是比较合理的,所以我们可以对这４个地点（Ａ，Ｂ，C,D）进行综合的等级评定.计算过程如下：Ａ点总得分：０。24×0.３2＋０．28×0．06+0．25×（0．67×0。06＋0．33×０．11)+０．２3×（0．75×0．25＋０.25×０。24）=0．1696B点总得分：0．２4×0。18+0.2８×0.24＋0。25×（0.67×0。09+0．33×0。11）＋0.２３×（0．7５×0．21+0．25×０．12）=0。1７7７C点总得分：0．24×0．41＋０．２８×０.05＋0.25×0．６7×0．０7+0。33×0．22）＋0.23×(0．7５×0。38+0.2５×０。49)=0.236０D点总得分：0．24×0。0９+0。28×0．６5+0。25×(０。67×0。78+０．33×0．56）+0．23×（0．7５×０．17＋0．25×０．15）=0．418４从上面的计算可以看出，Ｄ点的综合优先级别是最高的,为０．4184，因此，首先应选择D点建设物流中心。基于SWOT分析法的个人职业生涯规划生命科学学院12生物科学２0１２11000０73谢玉钦摘要：SWOT对个人职业生涯设计是一种有用的工具。运用SWOＴ分析法，系统地对自己进行优势和劣势的剖析，结合外部环境的存在的机会与威胁,做好个人职业生涯规划,充分发挥自身优势,消除和最小化劣势,抓住机会，避免威胁，对个人以后的职业生涯发展具有重要的战略指导意义。关键词:SWＯＴ分析法职业生涯大学生就业近年来,中国高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生规模的不断扩大，加上受20０8年全球金融危机的影响，使得目前我国人力市场总体上供大于求,结构失衡,从而使大学生就业的整体压力越来越大,就业形势变得越来越严峻。在“机遇只垂青有准备的人"的情况下，有计划、有准备地制订职业生涯规划对大学生来说显得尤为重要。面对多种多样的职业生涯规划策略,ＳWOT分析法能帮助大学生明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。SＷOＴ分析法是非常行之有效的一个战略分析工具。SWOＴ分别代表Ｓtrenｇth（优势)、Ｗeａｋness(劣势)、Oppｏrtｕniｔy（机会)、Tｈreat（威胁).SWＯT分析是检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具,利用这种方法可以找出对自己有利的、值得发扬的优势和机会,以及对自己不利的、要避开的劣势和威胁，发现存在的问题,找出解决办法，并明确以后的发展方向.通过SWＯT分析法,可以帮助大学生进行自我分析,准确职业定位,做到科学规划职业生涯。ＳWＯT分析主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的方法,其中SWＯT矩阵提供了四种可供选择的战略,见表1：表1:SＷＯT矩阵内部因素环境因素优势(Ｓ）劣势（W）机会（O)SO：(极大-极大战略）尽可能地增加内部优势,并利用外界机会WO:（极小-极大战略)尽可能地减少劣势，并最大限度地增加机会威胁（Ｔ)ST:（极大—极小战略）最大限度地增加优势，并尽可能减少威胁WＴ:(极小—极小战略）尽可能地减少劣势和威胁如表１所示，SWOT矩阵提供了四种组织发展战略备选,即SO战略、ＳＴ战略、WO战略和WＴ战略。下面简单解释之:SO战略（优势机会战略)是最理想的战略，即抓住了外部机会,同时又利用了自身内部的优势.面对自身的劣势，要努力克服，面对外部的威胁要泰然处之，以便能够将精力集中在机会上。SＴ战略（优势威胁战略）是利用扩大自身的优势来减少外部带来威胁的可能性。根据自身优势,合理安排资源，以对付外部环境所带来的威胁，目的是将组织优势扩大到最大限度,把威胁减少到最低限度。ＷO战略（劣势机会战略）是一种内外取向兼顾的战略,该战略力图使自身的劣势降到最低，同时使外部的环境机会增加到最大,克服自身的弱点以寻求发展的机会.ＷT战略(劣势威胁战略）是一种应付危机及威胁的战略,通过制订调整计划来克服内在劣势,同时回避外在的威胁。下面，我将简单介绍一下个人情况，然后运用SWOT分析法分析自身的优势和劣势、外界环境的机会和威胁,制定个人的职业生涯规划。谢玉钦，男，19８6年１0月生，汉族，入党积极分子,广西玉林人.学校:广西师范大学；学院：生命科学学院;专业：２00７级生物科学学校背景：就读学校为广西优秀高校，在广西具有一定的知名度,在全国高校综合实力排行中名次居百名之后，在面向全国大学生招聘并且注重学校背景、实力的用人单位而言，本校学生就业不具优势.目前学历:本科一、确定个人职业生涯目标:由于身在广西师大就读师范类专业：生物科学,职业前景已经可以预见。尽管现在考研已经成为热潮,条件待遇好的用人单位也要求高学历的人才前来应聘,但由于个人家庭条件不是很理想,故而暂不考虑考研，大学毕业以后先找工作或报考公务员，等条件成熟后再考虑考研.二、分析个人的能力和兴趣,剖析自身的优势和劣势本人性格随和,容易与人相处,谈吐温文儒雅，行为举止表现彬彬有礼。在平时学习中，注重思考,学习能力突出，能独立工作,具有较强的问题解决能力；在科研学习探究中,常作为小组长,带领小组成员开展工作，工作过程中能主动地与老师沟通,具有较强的沟通能力和协调能力，在团队合作中注重团队精神，维护团队利益；在生活中，与同学、老师相处愉快，给师生留下了很好的印象；最重要的是我一旦认定某件事值得做，就会不遗余力的全力地做好它,直到它完成为止.更难能可贵的是，我时刻保持头脑清醒，清楚地知道自己在何时何刻应该做什么，不会玩物丧志，迷失自我.（一)优势及其利用１。优势(Sｔrengthｓ）（1）学习能力:通过英语ＣEＴ-4、CEＴ—6；计算机方面：通过广西区一级、区二级、国家计算机二级；大二学年个人综合考评成绩居班级前列;08—０9学年获校级单项奖学金；专业知识比较扎实，无不及格现象；（2）社会实践:2００9—2011年班级学习委员;第二届校园DV视频大赛获优秀奖；参加09年生命科学学院“迎双新”晚会节目表演；2007-2００8年任广西师范大学万众爱心学校义务支教;（3)个人荣誉：09年“五四”评优中获校级优秀学干；08—0９学年获校级单项奖学金（4）科研能力:08—09学年参加的创新杯《桂林蕨类植物原色图谱》获生命科学学院一等奖,校级三等奖（５）个人能力：性格随和，容易相处，交际能力较好；语言表达能力优秀,说话流畅，发音准确;口语水平较好；有多次社会实践经历，实践能力强；2.优势的利用(1）身为师范类专业的学生，在同等学历的情况下,具备更多的教师职业应聘教师工作时较之非师范类大学生更具职业优势；（２）在用人单位眼里,大学生的综合能力对其最具吸引力，而大学生的综合能力在很大程度上是通过学习方面的成绩来体现的，故学习能力突出者,在用人单位面前,更易获得用人单位的青睐;另外对于注重科研探究能力的理科领域来说，对于要求能带领学生进行科研探究的教师领域来说，具备一定的科研创新能力，并在竞赛中获得一定成绩的大学生无疑会增加其就业的筹码.(3)个人荣誉代表着个人的努力和被认可的程度，获得证书越多,在与同等学历的本科生竞争同一岗位时,更具吸引力；个人计算机、英语能力方面突出，“人无我有,人有我优",往往容易获得用人单位的青睐。（二)劣势及其弥补1。劣势（Wｅaｋnｅsｓes）（1）部分教师技能尚未达标:普通话等级是三级甲等，部分字词发音不够准确，吐字不够清晰，未达到教师毕业要求；粉笔字技能尚需加强锻炼；（２)大学一年级的一些基础性课程成绩一般,班级综合排名处于中上水平；（3)行为表现有时候比较焦躁，不能很好地控制自己的脾气;自己还不够自信,胆量不够大；2。劣势的弥补(1）尽量将心态放平和，告诫自己不要患得患失;其次增强自信心，在一些自身以前尚未涉及的领域敢于尝试，不断提高自身胆量;(２）继续加强普通话练习，纠正错误字词发音，争取达到二级甲等水平;在粉笔字技能方面要多加训练,争取粉笔书写规范、版面美观；（3)自身还不够优秀,尤其是学习方面,故而在学习方面要多下功夫；其次要多参加一些竞赛实践活动，不断提高自身实践能力，增强教师技能。三、分析外部环境：机会和威胁随着高校扩招后入学的大学生陆续毕业和国家经济体制、用人制度改革的不断深入，用人单位对人才的学历要求越来越高,大学生就业形势变得越来越严峻，现在又恰逢全球金融危机,更加雪上加霜,“毕业即失业”似乎成了一句真理。尽管外部就业形势严峻，但只要做好职业准备,还是可以就业的.（一)机会及把握1。机会(Ｏppｏrｔuniｔies）(1）由于教育制度改革的不断深入,从今年起,广西各高中一年级也增设生物学课程,生物教师岗位有所增加;(2)本次寒假已经联系好相关学校，我可以在那里进行教育见习,训练教师技能，为将来从事教师职业打好基础;大三下学期暑假进行教育实习,为我提供了一个很好的熟悉和掌握教学方法,提高自身教学技能的机会;（３）毕业前在学校和其他高校举行的专场招聘会;(4)身为广西人,在广西高校读书，较外省的本科生就业,具有一定的区域优势(5)每年国家都举行国家公务员考试，提供一定的就业岗位2.机会的把握(1)紧紧抓住教育见习和教育实习的宝贵机会，提高自身的教学技能；（2）认真对待每一次招聘,做好充分的准备,展现自己的优势与强势；(３）在大三下学期购买公务员相关书籍，准备报考国家公务员考试；（4)空余时间多关注就业信息和用人单位就业要求，争取在大学本科学习生涯余下的时光不断充电和提高自身(二）挑战及应对之策１．挑战（Ｔhrｅats)(１）随着国家对教师行业的扶持力度的加强，教师待遇水平现阶段逐步提高，教师职业越来越吃香，不少大学生转向师范类专业学习,而教师行业日益饱和，师范类大学生就业形势严峻；（2)原来广西区域只有广西师范大学设置了生物类专业,如今玉林师范学院也开设了同类专业，同行竞争压力加大,虽然说玉林师范学院的综合实力不如广西师大，但其毕业生较能吃苦耐劳,教师技能过硬,且能踏实专注工作于本职岗位上,“跳槽”、“攀高枝”的现象较本科生少，故而受到不少教育部门的青睐；(3）随着高校扩招后入学的大学生陆续毕业和用人制度改革的不断深入，用人单位对人才的学历要求越来越高,不少高中、初中对聘任教师的要求越来越高，招聘条件越来越“苛刻”，招聘时更倾向于拥有更高学历的应聘者，如硕士、博士，尤其是重点学校、教师待遇好的学校更是明显；（4）国家公务员考试竞争激烈,录取机会渺小；（５)面试时的各种意外和挑战。2.挑战的应对之策(1）在计算机方面做出超越，现阶段报考国家计算机三级,争取多拿一些职业技能证书，使自身突出“人无我有、人有我优”的优势；(2）在教育见习和实习过程中，积极主动地和具丰富教学经验的教师们交流和学习,抓住每一个提高自身教育技能的机会,为提高自己的教学水平开辟蹊径；(３)面试前准备好材料和应对策略，努力做到处变不惊，展现自己表达能力强、感染力强的特点；（4）尽管现阶段国家公务考试竞争激烈,但只要有多一分就业的机会，自身也要争取,为自身成功就业多增加一份筹码四、提纲式地列出今后5年内自身的职业目标1。大三、大四期间，积极提高自身教师技能,争取大学毕业后找到一份好工作,然后在2年工作时间内筹集资金，准备考研,不断提高自身学识水平.2．大学毕业前参加国家公务员考试，尽自身最大努力考取国家公务员，若考取国家公务员后，在工作2年后考研。3.若由于各种因素考虑,不能参加考研，则在教学生涯5年内获得中等教师职称；五、今后五年的职业行动计划(一）教师生涯实现再考研计划（1)大三、大四期间积极主动地了解有关教师招聘的职业信息，然后对照自身的不足和缺点，进行针对性提高自身素质,提高教师技能;(2）在2年工作时间内,在兼顾职业工作的同时,不放弃考研相关专业知识的学习，在寒暑假以及周末抽取时间看考研相关书籍，为再深造做好准备；(3)在平时工作生涯中,要注意省吃俭用，积蓄足够的资金,作为考研费用。（二）国家公务员考试及再深造计划(1）大三下学期购买国家公务员相关书籍，全身心地投入备考阶段中,为考取国家公务员尽最大努力；（2）在寒暑假及周末时间内,抽取时间为公务员考试做准备;在闲暇时间内关注有关公务员考试的相关信息,及时调整公务员考试策略；（３）若考取国家公务员后，在未来2年时间内省吃俭用,积蓄资金，作为考研费用;(三)5年获中等教师职称计划（1）参加教师工作1~5年内，积极主动地参加班级管理，不断提高自身管理水平,提高组织、指导、管理与沟通学生的能力；(２)参与教研活动,参加教师技能比赛，不断反思自身教学的不足,学习和借鉴其他优秀教师的教学经验，发觉自己的教学潜能，不断形成自身独有的教学风格；(３)承担教学工作,深入课堂进行教学实践，了解和研究学生的能力,提高教学设计能力,巩固组织和管理课堂的能力，增强教学媒体和创设教学情境的能力;（4）开展教学反思和案例培训。以自己教学活动的全过程为思考对象,对自己的教学理念、教学行为、教学决策进行审视和分析,撰写教学后记,反思课堂教学实录。另外参加案例培训,激发自身学习兴趣和思维积极性，提高解决教学实际问题的能力，增长解决问题的智慧和经验。以上只是我运用ＳWＯT分析法,从自身实际出发，通过剖析自身的优势与劣势,结合社会存在的机遇与挑战,为自身所做的职业生涯规划。当然进行职业生涯规划的过程中，不可能事事都如规划那样顺利，这就需要我们根据形势的发展，及时地调整自身的努力方向，以实现既定的职业生涯规划。参考文献：［1］陈晓强。基于SWOT分析法的个人职业生涯战略设计［Ｊ］．中国大学生就业,2０07，(1６）。［2］罗德明.SWOT分析法在大学生职业生涯规划中的应用［J]。教育探索，200８,12（１2）:1３3．[３］袁青燕等.SＷOＴ分析法在职业生涯规划中的应用［J］。消费导刊，２009，(1７)。［4］谢晓翠,王静编.职业生涯设计与就业指导.杭州：浙江大学出版社.2007，11.[5］王研,李梅编.职业生涯规划。北京：中国农业大学出版社．2006，０1．[6]张再生著.职业生涯规划.天津：天津大学出版社。20０７。一、优点(S)1善于观察事物,喜欢思考问题，有一定分析能力.2善于思维扩展.３口头表达能力，语言组织能力强。４自学能力强(正在参加本科自学考试)。5活动组织策划能力强,担任过一年班长以及一年学生会组织部长.6做事认真,细心，踏实，责任心强。７考虑问题时能从全局出发,顾全大局。8有一定的文案写作能力,曾获得学院征文比赛二等奖。9自信心强,竞争意识强。10有强烈的进取心,积极向上.11有自己的关系网，有一定的人员交际能力。12自我职业定位明确—-我希望从事市场策划类的工作，并对此充满兴趣与信心.13适应能力强,接受能力强。１4中级营销师证书,普通话二乙,计算机基础应用证书，英语等级证书.二、缺点(Ｗ）1毕竟年轻气盛,做事不够稳重.2对于不感兴趣的事情很难提起兴趣，尽管会去做,但会感觉少份冲劲.3没有本科文凭。(正在攻取中）三、机会(O)１策划作为第三产业中新兴的行业,越来越被各行各业的各个企业所重视,在企业营销运作中扮演着不可或缺的角色，发展前景大。2活动现场组织策划经验丰富，担任过一年的组织部长和班长,成功组织策划过很多学生活动，晚会.3对营销策划类工作充满兴趣,并自信我有能力胜任这份工作。四、威胁(T）现在很多企业招聘都要求有若干年的工作经验,作为应届毕业生,我们的经验均来自学校社团或者短期基于SLP物流中心规划设计随着我国物流产业的兴起和蓬勃发展，我国的物流中心方兴未艾，全国很多大中城市都在规划或建设物流中心,将分散在城市各个角落的运输公司、仓库、集散中心等物流企业吸引并集中到物流中心.但是，在我国对物流中心的布置设计主要由设计人员按照定性分析来进行，人为因素干扰大，缺乏一定科学分析，存在偏差，这为物流中心带来了成本风险。因此如何为物流园区的合理布局提供理论依据，使其建设和运作能够“多、快、好、省"逐渐成为人们的研究重点。一、系统布置设计（SLP）的原理ＳLＰ的基本出发点是用量化的作业单位相互关系密级来评定各部门之间的相关程度，因此采用系统布置设计法来进行平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析,包括定量的物流相互关系及定性的非物流相互关系.把定性的相互关系密切程度由高至低分别用A，E，I，O,U，X及相应的4，３，2，1，0，-1分值表示。将物流与非物流相互关系进行综合，得到作业单位ｉ与其它各作业单位j(ｊ=１,2，…n，j≠ｉ）的综合关系密切程度RＣij，并分别求出各作业单位的总的关系密切程度一一综合接近程度ＴCRi=nΣCＲij,其中n为作业单位总数。综合所有作业单位的综合接近程度ＴCRi,得到综合作业单位关系表.然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系密切程度，决定各作业单位之间距离的远近。再根据作业单元综合关系表中各作业单元的综合接近程度安排各作业单位的位置,得分最高的作业单位布置在中心位置,然后布置与该部门相互关系为A级的部门、再后是E级部门……依次布置所有部门,最终得到作业单位位置相关图。最后，将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图，通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置方案。最后，采用专业的评价方法对各备选方案进行评价择优,并对每个评价因素进行量化，得分最多的布置方案就是最佳布置方案。二、物流中心作业流程及功能规划据资料统计,产品制造费用的20%~３0％是用作物料搬运的。而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关，有效的布置大约能减少搬运费用的30％左右。工厂布置的优劣不仅直接影响着整个生产系统的运转,而且通过对物料搬运成本的影响,成为决定产品生产成本高低的关键因素之一.这就是说，在满足生产工艺流程的前提下,减少物料搬运工作量是工厂布置设计中最为重要的目标之一。因此，在实现工厂布置之前必须就生产系统各作业单位之间的物流状态做出深入的分析。在系统布置设计开始时,首先要根据实际情况和规划的要求收集物流对象Ｐ、物流量Q、物流作业路线R、辅助服务部门S、物流作业技术水平T等方面的原始资料,同时要对这些基本要素进行分析,在分析的基础上对作业单元进行划分，得到最佳的作业单元划分方案。根据其区域内作业性质，一般可将其功能区分为两大类:物流功能区和非物流功能区。物流功能区包括进货区、仓储区、流通加工区、理货区、出货区、退货区;非物流功能区包括服务功能区、辅助制作区、配合功能区等。三、ＳLＰ物流中心规划设计方案(一)P-Q分析在工厂设计中，产品Ｐ是SLＰ设计要考虑的基本要素之一，这是因为产品设计所要求的材料、工艺要求等方面决定了产品生产的加工工序和物流。而在物流中心布局中，物流中心的物流运作对象Ｐ成为SLP的基本要素之一,因为物流对象本身的性质决定了对物流装卸搬运设备、存储条件等因素的要求，也从一定程度上影响着物流中心的布局。因此物流对象P成为运用ＳLＰ规划物流园区布局的基本要素之一。根据这些产品自身的特性以及对运输、仓储的特殊要求,可以将一些对搬运、存储等物流作业要求相似或相近、作业线路相同的产品划归为一大类.这样就可以将众多的产品类别归为几个大类，物流中心平面布置时可以按照大类别进行，从很大程度上减少了平面布置的作业量。无论是工厂设计的基本要素产品还是物流中心布局的基本要素物流对象，在设计要求中都会有着明确的规定,因此直接从设计要求中即可获得这方面的资料。运用SLP进行工厂设计的第二个基本要素是产量Q，而产量Q的大小反应了生产类型。不同的生产类型对材料供应、设备布置、成品物流等的要求是不相同的，因此产量Ｑ也会对布置结果产生重大影响。同样,在运用SLP布置物流园区时,物流量Q即物流园中心的物流作业量既从一定程度上决定着各物流设施的面积、物流设备及其数量等，又直接决定着装卸、搬运、存储等物流成本。因此,物流量Ｑ是SLP布置物流中心的第二个基本要素。在物流中心布局规划中，物流量Q是指各类产品在物流园区内的物流作业量,在各类产品被划归为几大类后,物流量Ｑ指的就是每一大类产品在物流中心内的物流作业总量。在对物流园区进行平面布置时，不仅要确定每一大类产品进入物流中心时的数量，还要确定它们在物流中心内部各物流作业单元之间流动时数量的变化。根据从一至表的产品的数量分析以及基于物流中心货物多品种,绘制物流中心的Ｐ－Q分析图MMJ产品品种数量物流中心的产品应处于M区域。（二）物流分析物流分析包括确定物料在生产过程中每个必须的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。一个有效的工艺流程是指物料在工艺过程内按顺序一直不断地向前移动直至完成,中间没有过多的迂回或倒流。当物流移动时工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心工作。针对不同的生存类型，应采用不同的物流分析方法。当产品品种很多,产量很小且零件，物料数量又很大时,可以用一方阵图表来表示个作业单位之间的物料移动方向和物流量,表中方阵的行表示物料移动的源,称为从；列表示物料移动的目的地，称为至；行列交叉点标明由源到目的地的物流量，从中可以看出个作业单位之间的物流状况。本案例就属于该种情况.(三）物流强度等级的划分根据前面的定义，物流分析包括确定物料移动的顺序和移动量两个方面。如果通过工艺流程分析能够正确的安排个工序或作业单位之间的相互关系，那么各条线路上的物料移动量就是反应工序或作业单位之间相互关系密切程度的基本衡量标准.我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强度。对于相似的物料,可以用体积,重量，托盘或货箱作为计量单位。SLP中将物流划分为五个等级，分别用符号ＡEIＯU来表示。物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量的比例（％)超高物流强度A10４0特高物流强度Ｅ2０３0较大物流强度I３0２０一般物流强度O４０10可忽略物流强度U根据给定的数据，对各物流作业单元按物流强度等级进行划分其划分结果如图物流强度分析表(四）物流相互关系图为了能清楚的表明各作业单位之间的物流关系，我们将物流强度用物流关系图表示，在这个图中不区分物料移动的其实与终止作业单位,在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位的物流强度等级.物流相互关系图序号序号123456798作业单位名称理货区暂存区常温区阴凉区冷藏区展示区流通加工区拣货区废物集中区IAEOUUUUUUUUUIUUAUUUUUUIEUUOUUUUUUUU(五)非物流关系图在物流中心，物流因素会对企业的效率产生巨大的影响，物流分析就是物流中心布局的重要依据，然而在物流中心布局时非物流因素也会对布局产生一定的影响。因此必须考虑到到非物流因素对设施布置的影响，根据已知我们考虑到以下六方面的因素作业流程的连续性作业性质的相似管理方便人员联系环境卫生物料搬运作业单位相互关系影响因素编码关系等级理由1作业流程的连续性2作业的相似性3管理方便4人员联系5环境卫生６物流搬运在确定了作业单位的相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出个作业单位之间的密切关系程度等级,在ＳLP中作业单位之间相互关系密切的程度分为ＡＥＩＯＵX其含义如图示作业单位相互关系等级表符号含义说明比例(﹪）Ａ绝对重要2~５E特别重要３~10I重要5～1５Ｏ一般密切程度10～25U不重要4５～8０X负的密切程度不希望接近针对上述的因素我们依据已知的截取非物流关系表如图示:非物流关系图（六）作业单位综合关系图在大多数工厂中，各作业单位之间既有物流联系,也有非物流联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系，因此在ＳLP中要将作业单位间的物流的相互关系与非物流的相互关系进行合并,求出合成的相互关系—综合相互关系，然后又各作业单位间综合相互关系出发实现各作业单位的合理布置.取加权值为２:1。A=4Ｅ=3I=20=1U=0X=-1得出综合关系计算表根据作业单位综合相互关系计算表建立作业单位综合相互关系图（七)作业位置相关图根据作业单元间综合相互关系表中的数据，计算每个作业单元与其它作业单元间量化之后的综合相互关系等级的总和，即作业单元综合接近程度。将综合接近程度按照数值的大小进行排序，绘制综合接近程度排序表,综合接近程度值高的作业单元说明与其它作业单元的联系更加密切，在布置时应把该作业单元布置在中央。单位综合接近程度排序表根据综合接近程度排序表,按照综合相互关系级别高低按顺序先后确定不同级别作业单元的位置，而同一级别的作业单元按综合接近程度的分值高低顺序来进行布置，绘制作业单元位置相关图，其中连线的数目表示作业单位之间的关系密切程度。其步骤为：SHAＰE\＊MERGＥFOＲＭＡT1．处理相互关系为A的作业单位对（1）从综合相互关系表中取出具有Ａ级关系的作业单位对,有1-３、１-4、3—8，共涉及4个作业单位,按综合接近程度分值排序为１、8、4、3。（2)将综合接近程度分值最高的作业单位1布置在位置相关图的中心位置.(3）处理与作业单位1有关的A级关系1—3。将作业单位3布置到图中,且与作业单位1之间距离为一单位距离（如图（a)所示）。然后处理作业单位对1—4，作业单位４与图中已有作业单位1和3的关系密级分别为A和O,重点考虑较高级关系，将作业单位4布置到图中(如图（b)所示）.（4）布置综合接近程度分值次高的作业单位８的位置。作业单位8与图中已有作业单位3、４、1的关系密级分别为Ａ、E、Ｕ，重点考虑较高级的关系,将作业单位８布置到图中。至此,作业单位综合相互关系表中，具有A级关系的作业单位对之间的相对位置均已确定31（a）31（a）431（b）431（c）82.处理相互关系为Ｅ的作业单位对（1）从综合相互关系表中取出具有E级关系的作业单位对,有１—2、２—８、４-８,涉及的作业单位按综合接近程度分值排序为1、8、4、2。（2）首先处理与作业单位1有关的作业单位2。对于作业单位2与图中存在的作业单位1、8、4和３的关系密级分别为Ｅ、E、Ｕ和Ｕ，重点考虑较高级的关系,将作业单位2布置到图中（如图（d)所示）.4431（d）823．处理相互关系为I的作业单位对（1）从综合相互关系表中取出具有E级关系的作业单位对，有1—５、4-7、5—８，涉及的作业单位按综合接近程度分值排序为1、8、4、5、7.(２）首先处理与作业单位1有关的作业单位５.对于作业单位５与图中存在的作业单位1、8、4、3和2的关系密级分别为Ｉ、I、O、O和Ｕ,重点考虑较高级的关系，将作业单位５布置到图中（如图（e）所示）。(3）下一个要处理作业单位8，已布置在图上，与之有关的I级关系５-8,作业单位５已经布置在图上，故无需再处理。(４）下一个要处理作业单位４，与之有关的Ｉ级关系４—7，作业单位７与图中存在的作业单位4、5、1、2、3和8的关系密级分别为Ｉ、Ｏ、U、U、U和U,重点考虑较高级的关系，将作业单位7布置到图中(如图(f)所示）.12125834（e）125834（f）74．分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业单位对最后重点调整X级作业单位对之间的相对位置，得出最终作业单位位置相关图，如图(ｇ）所示.118（g）769345210四、布置方案的评价和选择方案的评价与选择是系统布置程序设计极其重要的环节，最优的布置方案，才能确保设计的成功，这是选择最优方案的重要活动——-择优活动。加权因素比较法的基本思想是把布置方案的各影响因素,不论是定性的还是定量的，都划分等级，每一等级都赋予一个分值来表示该因素对布置方案的影响程度，同时根据不同因素对布置方案取舍的影响重要程度设立加权值，以此来计算布置方案的评分值，评定方案的优劣.依据某一因素与其他因素的相对重要性，来确定该因素的加权值，具体是把最重要的因素确定下来，然后定出该因素的加权值，一般为10。然后将其他各因素的重要程度与该因素比较，确定适当的加权值。各因素的加权值通常是采用集体评定后求平均值的方式确定。评价结果一般划分成评价等级。评价因素等级的划分则可以参考SLＰ的方式，划分为A,E，Ｉ,O，U五级，如图示：评价等级及分值等级符号解释分值优秀A效果完美4良好Ｅ效果很好3中等Ｉ达到主要要求2一般Ｏ效果一般1差Ｕ效果欠佳0将各因素的评价等级分值与加权值相乘求和后,即得该方案得总分,即其中n为评价因素总数；ｊ为评价因素序号，且j=１，2,…，m;为第j个评价因素加权值；m为方案数；i为方案序号；ｗ为第j个因素对第个ｉ方案得评价等级分值：Ti为第i个方案得总分.当某方案得分高于其他方案２0％，则可确认为最优方案。若得分很接近时,则可适当增加一些因素，并对加权值和等级划分进行进一步的细化.个因素对第个i方案得评价等级分值：Ti为第ｉ个方案得总分。当某方案得分高于其他方案20%,则可确认为最优方案。若得分很接近时，则可适当增加一些因素，并对加权值和等级划分进行进一步的细化。在此物流中心的规划设计中我们主要考虑考一下五点因素并赋予权值：物流作业的效率—--—－——--－-－－－－-—－-—－－－－0。4空间利用率－—-——－——－－——--－－－－－－—－—-—－--0．2工作环境的舒适及安全性－——－-－—－--—－—-—－0。1柔性空间布局---—－－———－—-－－—－--—--—-—-—0．2减少货损—--———---—-－--—--－—－—－—-—－－--—0。1布局方案评价表考虑因素评价等级物流作业效率A（４）空间利用率E（3）工作环境的舒适及安全性I（2)柔性布局空间E（3）减少货损Ｉ（2）根据公式计算的T=4＊０.4+3*0．2＋2*０。１+3*０．２＋2＊０．1=3.2在方案的实行过程中,可采取多种评价方式对方案进行综合评价并最终选取最优方案。通过考虑上述影响因素，最后得出布置方案图如下：物流中心规划布局图99废物集中区7流通加工区4阴凉区5冷藏区1理货区5拣货区3常温区2暂存区10商务区6展示区北车间道路绿地库房检验围墙与大门10图例说明比例尺：050100m基于杜邦分析法的上市公司财务报表分析-以宇通客车公司为例摘要激烈的市场竞争使得各个企业越来越关注精细化管理，而财务管理将会变成企业管理的核心。随着财务报表的分析方法的逐步完善，更符合实际情况的杜邦分析模型被愈来愈多的财务报表分析者所选用，并逐步变成了在许多国家比较有影响的综合性财务报表分析方法。本文主要是采用杜邦分析法分析上市公司的财务报表,其核心指标就是股东权益回报率，按杜邦分析系统从销售净利率、总资产周转率、权益乘数三个方面来建立企业的财务报表分析体系，进而将这三个比率进一步的分解，找出其影响因素.本文重点运用杜邦分析法对宇通客车公司的财务报表进行分析,并结合趋势分析法、因素替代法等进行分析通过本文的研究,总结得知，采用杜邦分析法可以全面系统的分析上市公司财务报表，了解企业的财务状况以及具体到在经营过程中某方面的不足,进而做出调整。关键词:杜邦分析系统财务报表分析股东权益回报率１引言随着我国经济的快速发展，经济体制也在逐渐深入改革，企业间的竞争变得愈加激烈。从国内到国外各个企业的经验可以看出，财务管理风险是一个企业成败的关键,企业的成功与失败直接受到财务管理水平高低的影响。而杜邦分析系统是一种非常综合性的财务报表分析方法,它将报表分析和评估当作一项系统的工程,把净资产回报率当作主导,把资产净利率以及权益乘数当作其中心内容，主要反映出了影响股东权益回报率的各因素，主要是企业的销售净利率、总资产周转率以及权益乘数这三项指标以及相关指标间互相影响的关系.通过全面完整的财务报表分析，使报表使用者对企业的经营情况和财务状况有了更加深入具体的了解.当然,在财务报表分析的过程中采用了多种分析工具和分析方法，比如，比较分析方法、比率分析方法以及趋势分析方法等（张石菊，2012)。本文运用杜邦分析方法对宇通客车公司的财务状况进行分析，从而清晰宇通客车公司的财务状况和经营成果，并找出公司内部存在的问题与缺陷,进而找到相应的办法和对策来解决这些问题。2文献综述杜邦分析模型起初是美国的杜邦公司,最初的杜邦分析系统是以股东权益回收率（净资产回收率)为中心的。我国目前对杜邦财务分析模型的分析研究基本上都体现在探讨如何改善杜邦分析系统，使其更有效的应用于我国企业的报表分析中。比如在“论杜邦分析体系及其改进"中,徐秀梅和王秀华(2009）提出，杜邦分析方法的不足关键在于仅仅考虑到了资产负债表和利润表里的相关数据,却没有涉及到现金流量表及其他信息,因此，可以考虑把现金流量分析添加到原有的杜邦分析模型中。在“传统杜邦分析体系与改进杜邦分析体系的比较”中,李金龙,彭皎，陆明明（20１0）指出，完善后的杜邦模型是要对资产和负债重新分类，要把经营损益和金融损益区分开来，然而这种完善后的杜邦模型仅适用于股东收益能力的分析，同时也要考虑指标的波动性,净财务杠杆的大小以及企业的偿债能力。肖莹（2010)在“杜邦体系与财务报表新探”中,引进了可持续发展率、现金股利、成本习性、财务风险、收益的结构和质量、自由现金流量及企业的生命周期和其他因素,因此这种改善能更准确地反映企业的财务状况并作出综合评价，能够直接反映出影响企业经营问题的各种因素。3研究设计（一）杜邦分析法杜邦分析方法也能够称之为杜邦分析系统(TｈeDuPonｔSysｔem），它的最主要的特质就是把许多财务指标项目相互结合起来,通过分析各指标之间的相互影响，从而揭露出它们的内在联系，并找出使得指标产生变化时的有关影响因素，为管理者控制该项指标朝着良性方向发展变化提供可靠依据。主要计算公式是：股东权益回收率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数(二)杜邦分析模型中各财务比率指标之间的关系通常情况下采用杜邦模型图来体现杜邦分析系统，按照其彼此之间的内在关系进行设置，如图2-1所示:图2－1杜邦分析图由上图可知,有三方面的因素影响着净资产报酬率的水平，它们分别是销售净利率、总资产周转率以及权益乘数。把它如此分解后,就能够把这项综合性指标（即净资产报酬率）升、降变化的缘由进行具体化，如果单用净资产报酬率就不能像这样很好的说明问题。4实证研究（一）公司简介与数据来源郑州宇通客车股份有限公司(简称“宇通客车”）是一家客车研发、制造以及销售一体化的大型现代制造企业，是国内客车行业的领头企业，目前正在建设新能源厂区，建成后其生产能力可达到3０0００台/年,成为国内客车行业中技术最先进、规模也是最大的新能源客车基地。本文以宇通客车201１、2０1２和2０１3三年的财务报表数据为依据，选用杜邦分析模型，并充分结合因素分析方法和趋势分析方法来分析上市公司的财务报表。附录中的附表1、附表2分别是根据宇通客车公司２0１1、２012、2０１３三年的合并资产负债表及合并损益表数据编制的该公司比较资产负债表和比较损益表，附表3是该公司资产结构指标。(二）股东权益报酬率分析依据上述整理后的财务报表中的各项数据，并采用杜邦分析系统计算模型中的具体指标,计算结果如下所示:表４—1杜邦分析体系各项指标指标项目20１１年２0１2年201３年销售净利率6.9831％７.841７％８．2462％总资产周转率215.417０％138．4０82%136。40２1%总资产净利率15.0429%10。8535％１１。24８０％资产负债率5７．5352％4８.739４%45．9355％权益乘数２．35４91。95081.８4９6股东权益报酬率3５.42４３%２１.1732％２０．８048%从图4－1图中可以清晰的看出宇通客车公司的权益乘数和总资产周转率都发生了大幅度的下降，且都在1２0％以上；而资产负债率和销售净利率有所下降,但是幅度不大，且都在60%以下；近三年的股东权益报酬率有所上升，但幅度很小继续保持在２0以下.（1)股东权益回报率双因素分析公式1:净资产回报率=总资产净利率×权益乘数采用双因素分析法分别计算宇通公司2012年、２01３年杜邦分析系统中各指标项目对股东权益回报率的影响。20１1年:股东权益报酬率15.0４２9%×2．3５4９＝３5。4243％①替换总资产净利率10．8５３5％×2.3549＝25。5589％②替换权益乘数1０。853５％×1.9508=21。１７3０%③2０1２年总资产净利率下降对股东权益回报率的影响:②-①=２５.5589%—３5。42４3%=—9。8６54%2012年权益乘数下降对股东权益回报率的影响：③—②＝２1。１７３0%-２5。5589%＝-4。３8５９％2012年：股东权益报酬率10．8５35％×1。9508＝2１.1732%①替换总资产净利率11．2480％×1.950８=２1。9426％②替换权益乘11．24８０%×１。84９６=２0。８043％③2０１３年总资产净利率上升对股东权益回报率的影响：②—①=21.9４26％－21。1732％=0．７６94%2010年权益乘数下降对股东权益回报率的影响:③-②=20．８043%-21。９426%＝—1.１3８3%由此可知,2０12年股东权益回报率的下降是由于总资产净利率和权益乘数的下降引起的,其中，总资产净利率的下降使股东权益回报率下降了9。865４%，权益乘数的下降使股东权益回报率下降了4。３8５9%,因此,可以判断股东权益回报率的下降主要是因为资产净利率的下降，获利能力的降低;201３年净资产收益率的发展比较平稳,这是总资产净利率上升和权益乘数下降共同作用的结果，从20１２年到2013年公司的总资产净利率有所上升,可以判断主要是由于资产负债率的降低，举债水平的减少,导致了权益乘数的下降。(2）股东权益报酬率三因素分析根据三因素的杜邦分析模型，销售净利率、总资产周转率及权益乘数均是影响净资产回报率的因素，其中，权益乘数反映了企业的负债比率;销售净利率反映了企业的盈利能力比率;总资产周转率反映了企业的营运能力比率。这样分解后,能够把股东权益回报率这项综合性最强的指标产生升降变化的缘由进行具体化，定量地反映企业在经营过程中可能存在的问题（成善忠,20１0）。因此，我们可以设定如下公式:公式2:净资产回报率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数采用三因素分析方法分别计算20１2年、２013年杜邦分析模型中各指标项目对净资产收益率的影响。２01１年:股东权益报酬６。983１％×215.4170%×2．3549＝3５。４２43%①替换销售净利率7．８４17%×２15．4170％×2．354９=39．8347％②替换总资产周转7。8417％×1３８.4０82%×2．354９=2５。５580％③替换权益乘数７．8417％×138。408２％×1．9508=21.1７3１％④2012年销售净利率上升对股东权益回报率的影响：②-①=3９.8３47%－35．4２43％=4。４１０４％２012年总资产周转率下降对股东权益回报率的影响③—②=25。558０％-39.８347％＝-14.２7６7%2０12年权益乘数的下降对股东权益回报率的影响④-③＝２1。1731%-25.55８0％=—4。3849％2０1２年:股东权益报酬率7.８41７％×13８．４08２％×1．9５０８=2１。1731%①替换销售净利率8。2462％×138.4０82％×１.9508=22。2653％②替换总资产周转率8.2462％×1３6。40２1%×1.950８=２1．9４2６%③替换权益乘数８.2462%×1３６.402１％×1.8496＝２0。８043％④２013年销售净利率上升对股东权益回报率的影响：②-①＝2２。2６53%—21。1731％=１．０９２2％2013年总资产周转率下降对股东权益回报率的影响：③-②=21。９426％-２2。26５３％=—0.32２７%20１3年权益乘数下降对股东权益回报率的影响：④－③=2０。80４3％—21。9426％=-１.1383％由上述计算可知,2０１2年股东权益回报率的降低是由于总资产周转率和权益乘数的下降引起的，当然最主要的原因还是总资产周转率的降低，从2０1１年到20１2年公司的销售净利率上升,可以判断总资产周转率降低是因为公司的营运能力减弱；20１３年股东权益回报率平稳发展，可以发现虽然权益乘数的下降，但相应的销售净利率上升又保证了股东权益回报率的平稳,说明公司应该调整资产结构，加大举债的程度.以上对连续三年财务数据的的分析表明:宇通客车公司近三年的销售净利率虽呈上升趋势，但总资产周转率和权益乘数确实不断下降，尤其是2011年到201２年,总资产周转率和权益乘数大幅下降,最终导致股东权益回报率也大幅下降,因此，公司应该主要提高总资产周转率和权益乘数来提升股东权益回报率。(三)销售净利率分析（1）销售收入分析公式3：销售净利率=净利润÷营业收入连续三年的销售净利率呈缓慢上升趋势，分别是6.９８31%、7．841７%、８.2462%，由利润表对比分析可知,该企业２０1２年销售收入相比2０11年增加了28315332５３．9５元上升１6.7230%，营业利润同期增加305７25714.10元,上升了22．962５％；2013年销售收入比２0１2年增加了23３036737２.02元，上升率为11．79１３%,同期营业利润也增加了246826604。７8元，上升率为15。0767%，由此可知，销售净利率的上升主要是由销售收入的增加引起的，致使营业利润上升的幅度超过了销售收入,进而使得销售净利率也上升。因此，销售收入的升降对销售净利率有着决定性的作用，要想提高销售净利率，就应该增加销售收入.（２)成本费用分析公式4：全部成本=营业成本+管理费用＋销售费用＋财务费用从附表２利润表可知，从2011年到２013年,销售收入呈缓慢上升的趋势,上升幅度为30．4８６2％，营业总成本也是呈现缓慢上升趋势，增加了２9。731２%，经营成本的增长没有营业收入的增长快，由此可见,该公司的经营成本管理还是比较好的。因此，该公司因该继续有效控制管理费用,有效提高盈利能力，进一步改善营运状况。(四)总资产周转率分析表4-2各周转率指标指标项目2011年2０12年2０1３年应收账款周转率１1。４９8。２7６．06存货周转率１1.79１3.2９13。38流动资产周转率3。24２.552.03固定资产周转率16。019.5１７.21总资产周转率2.１５1.3８1.36图4-2应收账款、存货和固定资产总额由图4—2可知，宇通客车公司的应收账款三年来呈现明显的梯级增长，20１3年已达到40亿;存货的总体趋势也是上涨，但是每年的增加额较少;而固定资产２0１1到2012年涨幅较大，但却在20１3年发生较小幅度的减少。(1）应收账款周转率分析公式5：应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款余额由表４—2可以得知，201１年-2０13年应收账款周转率从11.4９到６.06,一直呈下降的趋势,应收账款周转率下降致使总资产周转率也随之下降,而且应收账款总额在这三年里所占总资产比重一直很大。因此，应收账款周转率是导致总资产周转率下降的重要因素之一，公司可以通过提升应收账款的周转速度来提高总资产周转率。(2）存货周转率分析公式6：存货周转率=营业收入÷平均存货余额存货周转率是分析企业运营能力的主要指标,而且通常存货在流动资产中占有很大的比例，是分析资产周转率时不可忽视的一项指标。一般来说，存货周转率越大，表示存货的周转速度就越快,转变成现金和应收账款的可能性也就越快,但是周转速度过高也有可能会出现较低的存货水平或是经常性断货等问题.由表4-２可知,从2011年11．79到20１2年13。29再到２01３年１3．38,呈缓慢上升趋势，一定程度上减缓了因为应收账款周转率下降而导致的总资产周转率下降的幅度，这说明公司还可以深挖存货管理方面的潜力。（3)固定资产周转率分析公式7：固定资产周转率=营业收入÷平均固定资产净值固定资产周转率反映了投入与产出的情况,即企业所拥有的固定资产能取得多少的营业收入,且企业的固定资产周转率与企业的盈利能力是成正比例关系的;如果该项指标不高，则表示管理层没有很好地利用企业的固定资产，这时企业在盈利和营运上的表现就不会很好.由上面分析可得，20１１年到２01３年公司的总资产周转率不断下降，同时应收账款周转率和固定资产周转率都在持续下降,尤其是２011年到201２年，这两个指标都大幅下降，占总资产的比重也都比较大,所以，虽然所占资产比重比较小的存货周转率连续三年持续上升，但并没有带动总资产周转率上升，这说明影响总资产周转率的主要因素是应收账款周转率和固定资产周转率,因此企业要加强整体资产的运营能力，就要提高应收账款周转率和固定资产周转率，这样才能够提高整体的效率,才有可能提升股东权益报酬率。（5)权益乘数的分析权益乘数体现的是财务杠杆影响利润的程度,权益乘数越大，一方面是导致股东权益回报率越大，另一方面也表示公司的举债水平增高了，财务风险水平比较高，有正反两个方面的作用。股东的潜在报酬与收益是有一定的关系的，但之所以股东会在该问题上出现一定的顾虑,是因为在收益提高的同时负债所带来的风险也会相应地增大；收益差的年度，股东的潜在报酬就会减少。由表4-1中的数据可以看出,宇通公司连续三年的权益乘数保持在2左右,即负债率是在50％上下。由此看出，在战略上，宇通公司选择的是较为保守的策略。公司的权益乘数从20１1年的2．354９大幅度地降低到20１3年１．８4９6，这是资产负债率的下降所至。企业在２012年降低了负债，致使权益乘数下降，一方面导致股东权益报酬率下降，另一方面也降低了财务风险。5结论与建议（一)结论通过本文的研究，可以初步得出以下结论:通过分析各财务比率指标之间的关系可知，宇通客车公司要想提高股东权益报酬率,一方面可以在扩大销售的同时，保证净利润的增加，从而提高销售净利率；另一方面，企业可以通过提高各项资产的周转速度，尤其是应收账款、存货以及固定资产等的周转速度,从而提高总资产的周转速度。至于权益乘数,虽然该指标的值越高,股东权益报酬率也就越高,但对企业总体而言并不是权益乘数越高越好，企业应该根据自己的经营状况,合理调整资产结构。（二）启示和建议通过上述分析可知,应收账款周转速度和固定资产周转速度比较低所导致的总资产周转率下降是宇通客车公司在这三年内股东权益报酬率下降的根本原因。由此提出了一些方案和对策，希望对该企业的一些利益主体进行决策有所帮助.一方面,提高应收账款周转率：(1)企业可以创建客户信誉档案,建立信用预警系统，信用比较低的不能通过应收账款的结算;（2）要保证应收账款的回收力度，尤其是超过期现的应收账款,更应该加强催收；（3）与业务经理绩效考核挂钩,减少应收账款余额；（4）实行现金折扣办法。另一方面，要加强企业的固定资产周转率，比如合理安排资产的构成，将固定资产尽可能的都投入到生产线上,扩大固定资产的规模，提高固定资产的质量等.６参考文献[１]肖莹。杜邦体系与财务报告新探［J］.财会通讯,2009（２4):5６—59[2]张石菊.浅谈杜邦分析体系[J]。商场现代化，201２（6）：３3-36［３］王秀华，徐秀梅，论杜邦分析体系及改进[J］．财会通讯,2009(2４)：16-18［4］刘勇强。对宇通客车公司利润表的分析.财会研究，2009（6)：51－5３［5]李金龙,彭皎，陆明明，传统杜邦分析体系与改进杜邦分析体系的比较[J］，商场现代化，2010,(9)[6］LeｏpoldA。Bernｓteiｎ&JohnJ。Ｗild,AｎalysｉsofFinａｎcialStａtementｓ[M］，McＧｒaｗ—HｉllPｕｂlisｈｉngHouse.200４.附录附表一资产负债表单位：元项目2011年２01２年2０１３年流动资产：货币资金1，１71，０03,1１４。973，054,5４4，210.8４4,２０6，7４1，２6１．71交易性金融资产006，2９5,０８０。73应收票据169,880,909．20828，１61，５８８．2６8４1，0４5，４２4.４１应收账款１，６６1，２