年度员工绩效考核表模板实用文档

XXXX公司员工绩效考核表（XXXX年度）姓名性别出生年月政治面貌文化程度岗位名称所在部门（生产基地）董事会办公室部门/车间第一部分员工自我评估一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：二、自我评价的优点或长处：三、自我评价的缺点或短处：四、新年工作目标和自我努力方向：第二部分特质及工作表现评定考评内容考评项目说明主管评定基本能力知识是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识ABCDE108642业务能力理解力是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示ABCDE108642判断力是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作ABCDE108642表达力是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作ABCDE108642交涉力在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力ABCDE108642工作态度忠诚度是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合ABCDE108642纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等ABCDE108642协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作ABCDE108642积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战ABCDE108642工作品质质量与效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用ABCDE108642绩效评定标准：优秀，理想状态优秀，满足要求基本满足要求略有不足不满足要求分数换算：80分以上60-79分40-59分31-39分30分以下合计分：评语：被考核员工的主管签名：年月日被考核员工意见及签名：年月日湘西州恒顺路桥员工2021年度工作考核自评表姓名性别年龄政治面貌毕业学校及时间学历专业职称工作时间工作岗位考核标准以及分数（一）综合素质类别考评选项选项类别考评选项选项工作素质(1)经常保持高水准，极少出错主动性(1)工作有重点并出色完成任务(2)通常保持良好水准，偶尔出错(2)能独立工作而很少等候指示(3)水准尚好，但需经常指导、督促(3)经常依赖上司指示，无主见(4)经常出错，实难委以重任(4)只能完成指令性工作工作效率(1)效率极高准确性(1)极高(2)效率一般(2)经常正确(3)效率低，工作不误期(3)通常正确，偶尔出错(4)效率差(4)粗心，经常出错专业知识(1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务工作态度(1)热心工作(2)有相当的专业知识，能顺利完成任务(2)乐于工作(3)有一般的专业知识，能符合工作需要(3)缺乏热诚(4)专业知识不足，影响工作进展(4)态度恶劣合作性(1)极具合作精神，能虚心接受他人的意见责任感(1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作(2)有良好的合作精神，愿意接受他人的意见(2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作(3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒(3)尚有责任感，能如期完成任务(4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒(4)责任心不强，需有人督促方能完成任务创造力(1)不断创新，想像力极丰富发展潜力(1)学识、涵养俱优，极具发展潜力(2)常有新的创意，想像力强(2)有相当学识、涵养，有发展潜力(3)想像力一般，偶有新创意(3)稍有学识、涵养，可培养(4)缺乏想像力，罕有创意(4)学识、涵养欠缺，不具发展潜力成本意识(1)强烈，能积极节约品德言行(1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿(2)具有成本意识，常能节省(2)品行诚实，言辞得体，平易近人(3)成本意识低，稍有浪费(3)言行尚属正常，无越轨行为(4)成本意识差，常有浪费(4)有缺点且无引人注目之长（二）工作表现1.本年度工作岗位及主要完成的工作业绩2.本年度岗位工作的匹配性□表现优异

□适合现职□工作表现良好，胜任本职□不可能有大的发展□不适合现职位

□工作表现退步3.自述工作中突出的表现或不足4.工作中面临的问题、困惑有哪些?综合自评结果□优秀□合格□不合格自评签名评价项目负责人分管部门负责人公司主管领导评价□优秀□合格□不合格员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D×60%+E×40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训(10分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G×60%+L×40%）明年工作学习计划拟定（±5分）要点：部门领导打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分（W=C×50%+F×30%+I×20%±J）考核结论绩效结果沟通员工意见：员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故