我对工程项目管理的理解1

我对工程工程管理的理解在教师的指导下，经过八周以来对工程工程管理这门课的学习，我对工程工程管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了根底。工程工程管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于工程的全寿命周期的管理活动；工程管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对工程进展高效地方案、组织、指导和控制，使得工程工程在时间、费用和技术效果上到达预定的目标。作为管理者，无论是在建立单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程工程进展有效的管理，就必须要明确工程管理的内容和任务；管理的任务主要有：工程管理组织、工程进度管理、工程质量管理、工程费用管理、工程合同管理、工程工程职业安康平安与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对工程管理的认识。施工管理组织施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主方的管理，业主的工程管理只效劳于业主利益，而其他几方的管理活动主要效劳于整体利益和自身利益。业主方工程管理的目标为总投资目标、进度目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，平安管理师工程管理中最重要的任务，因为它关系到人身的安康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等那么主要涉及物质利益。施工方是承当施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包方及其他建立工程的参与方。施工方的管理目标包括施工本钱目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工平安管理、施工本钱控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承当施工任务，它主要进展总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一局部施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克制由于设计和施工不协调而产生的影响建立进度的矛盾，让施工进度目标得以保证。为了方便施工管理，各个单位必须建立一种科学的、规律的、标准化的、有效益的管理系统。在建立管理系统时必须包影响管理系统建立的因素考虑进去。相比于其他工业生产而言，在建筑生产活动中，每一个工程都是唯一的、不可复制的，它的生产过程不也同于其他的工业产品，在验收的时候可能像工业产品一样可以通过分解零构件的方式来检查，所以工程工程只能一次行完成更加不能进展批量化的工业生产。同时，建筑工程必须由许多个单位共同完成，各个单位之间的合作关系也会比拟复杂，每两个单位的利益都不尽一样，甚至对立。所以，建筑工程相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。而单一性、一次性、复杂性等建筑工程的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。同时，在系统组织时，可以运用一些组织工具：工程构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。在做质量控制时，可以用PDCA循环来不断地提高和完善工程质量。工程进度管理现代工程管理中的“进度〞是一个集“工期〞、“本钱〞、“价格〞和“数量〞为一体的综合性指标，在工程界中，进度管理主要表达为工期管理，也只有有效的工期管理才能到达有效的进度管理，但并不能用工期来表示进度。进度控制的目的就是使工程能够按时完工，为了能够到达进度控制的目标，在进度控制时就必须建立进度方案系统。在编制进度方案可以根据合同施工进度目标、工期定额、有关的技术经历资料、主要工程施工方案来编制总进度方案。再编制完总进度方案之后，再根据施工总进度方案、工程管理目标责任书、施工方案、主要资料和设备的供给能力、施工的现在条件和气候条件、实际进度及经济指标等资料来编制各局部施工进度方案。有了施工进度方案才能保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏地、连续地、均衡地进展下去，这样才能按期完工甚至将工期提前，使施工方的自身利益和整体利益得以实现。工程质量管理这里的质量并是仅仅指建筑产品的质量，它也包括建立活动和建立过程中的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。它主要表达在由施工形成的建筑工程的实用性、平安性、耐久性、可靠性、经济性以及与环境的协调性等方面。质量管理就是确定质量方针、质量目标以及责任；施工质量控制是在明确的质量方针的指导下，通过对施工方案和资源配置的方案、实施、检查和处理，便可进质量管理。施工质量控制可以划分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。由于施工质量控制具有控制因素多、控制难度大、过程控制要求高和终检局限大的特点，所以，施工质量控制会受到人、材料、机械、控制方法和环境等方面的影响。由于在施工活动中，从事施工活动的每个人的素质和能力都是不同的，所以，在这些影响因素中人的因素起着决定性的作用。此外，施工现场的自然环境、施工管理环境、施工作业环境都直接影响到施工能否顺利进展，所以，这些因素也会影响到施工质量的管理。为了到达质量控制的目标，在施工质量管理中还应该做好施工过程的质量控制。首先，要做好技术交底，具体表达为在工程开工前应该由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并且归档保存。每一分部工程开工前均应进展作业技术交底。技术交底书应由施工工程技术人员编制，并经工程技术负责人批准实施。其次，在做好技术交底后应当同时做好测量控制、计量控制、工序施工质量控制、成品保护的控制；再者，对也特殊的施工过程，特别是对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位；隐蔽工程、施工过程中的薄弱的环节或者质量不稳定的工序、部位；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、技术条件难的或技术难度大的工序或环节均应做好质量控制。为了防止质量事故的产生，在技术方面，必须保证设计、施工在技术上无误；例如，设计方应该尽量防止构造设计计算错误，施工方应该采用适合的施工方法和施工工艺。在管理方面，应该保证质量体系的完善，在制定检验制度的时候必须严谨、严密，质量控制必须严格，质量管理措施必须落实到位，不能出现施工单位偷工减料的行为等等。建立工程职业安康平安与环境管理在建立工程工程的建立活动中，各方的管理者都应该做到全方位、全过程、全面的平安生产管理。因为平安生产管理在所有管理任务中最重要。在进展施工平安管理时，应该贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，业主方必须建立平安生产管理责任制度好群防群治制度，一确保工程施工劳动者的人身和财产平安；同时，施工管理体系的建立必须使用于工程施工全过程的平安管理和控制。作为工程经理，应该根据自己企业的平安管理体系标准，结合各工程的实际情况加以充实，才能确保工程的施工平安。在企业方，企业也应该加强对自身的管理，同时，指导和帮助工程经理建立和实施平安管理体系。平安管理体系是工程管理体系的一个子系统，所以，它也可以用PDCA循环模式来逐步提高和完善，平安管理也是一项全过程的动态管理活动。施工管理也有自身的一些特点。建筑产品的固定性和生产的流动性以及外部环境的影响因素多决定了平安生产管理具有复杂性；建筑产品的单件性决定了建立工程工程职业讲课也环境管理的多样性；产品生产过程中的连续性和分工性又决定了它必须具有协调性；产品的社会性决定了环境管理的多样性。根据施工平安管理的这些特点，决定了平安生产管理活动必须做到全过程的控制和管理、科学的管理、针对性的管理和动态管理。同时，在做平安管理筹划时，筹划的内容应该包括平安目标、管理目标、工作目标。平安目标应该控制和杜绝因公负伤和死亡事故的发生；工作目标应该做到施工现场实现全员平安教育，特种作业人员持证上岗率达100%，操作人员三级平安教育率达100%，按期开展平安检查活动，隐患整改到达“五定〞，把好平安“七关〞要求，开展重大平安活动和施工工程日常活动；在平安技术方面，在开工之前，应该将平安概况、施工方法、平安技术措施等情况向工地负责人、工长以及全体职工进展交底；在每天开工之前，工长应该向班组长做平安技术交底，班组长应每天对公认进展有施工要求、作业环境等方面的平安技术交底；施工班组长每天作业前，应将作业要求和平安事项向工长惹怒进展交底，并将交底内容和参加交底的人员名单计入班组的施工日志当中。同时，在施工现场应该做好文明施工措施，尽量防止平安事故的发生。施工现场一旦发生平安事故，必须做到“四不放过〞的原那么；如果发生了较大平安事故、重大平安事故及特别重大施工时应该逐级上报至国务院建立主管部门；一般的事故应该逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建立主管部门；为了消除平安隐患、防止事故的发生、改善劳动条件及提高员工平安生产意识，施工单位应该及时做好平安检查；在做平安检查时，平安检查的内容应该包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理，而且，平安检查的重点应该放在查违章指挥和违章作业上面。在建立活动中，还应该注意环境保护和改善环境质量；具体表达为在施工组织设计中应该有防治扬尘、噪声、固体废物和污水等污染的措施；施工现场应建立环境保护管理体系，责任落实到位，要对施工现场的环境保护工作做检查，定期对职工进展环境法规知识培训和考核。工程费用管理每一项工程都离不开“钱〞，也就是资金，它对于业主方来说是投资，对于施工方来说是本钱；建立工程总投资包括固定头资和流动投资，流动资产投资主要用做流动资金，建立投资那么包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费用、工程建立其他费用、预备费、建立期贷款利息、建立投资方向调节税。为了到达经济效益，业主方需要做好投资控制、施工方需要做好本钱控制。在本钱控制中，施工单位工程管层应该着眼于执行组织确定的施工本钱管理目标，发挥现场生产本钱控制中心的管理职能，明确施工本钱管理的任务并编制施工本钱方案，采取具体措施和方法进展施工本钱管理。施工本钱管理的任务包括施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱控制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核。为了到达本钱管理的理想结果，应当从多个方面采取措施实施管理，可以采取的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。为了挖掘本钱降低的潜力，施工单位还应该根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工本钱预测资料等，按照施工工程应投入的生产要素，结合各种因素的变化合理的采取各种措施，估算施工工程生产费用支出的总水平，进而提出施工工程的本钱控制指标，确定目标总本钱。在做本钱控制时可以用的方法有横道图法、表格和曲线法来进展偏差分析，分析出产生偏差的原因后还要采取有效的措施进展纠偏。在编制施工本钱方案时要以本钱预测为根底，确定目标本钱。在编制施工本钱方案时可以按施工本钱组成编制施工本钱方案，也可以按工程组成编制本钱方案，还可以按工程进度编制施工本钱方案。编制完本钱方案后，可以运用比拟法、因素分析法、差额分析法、比率法根据会计核算、业务核算进而统计计算提供的资料对施工本钱进展分析。一方面，经过施工本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，便可以进一步降低本钱，另一方面，经过本钱分析，可以从账簿、报表反映的本钱现象看清本钱的实质，从而增强工程本钱的透明度和可控性，为加强本钱控制，实现本钱目标创造条件。为了促进工程的生产经营管理，提高工程的经济效益，应该进展综合本钱分析，在做综合本钱分析时，可以采用的分析方法有分局部项工程本钱分析法、月度本钱分析法、年度本钱分析法和竣工本钱综合分析法。工程合同管理工程工程是一个复杂的系统，参建的各个单位由各种合同组成在工程工程上，按照合同约定的目标，行驶权力、应尽义务和责任，完成工程任务，所以，工程工程的完成过程也是合同的订立和履行过程。工程工程合同管理也是一个动态过程，它贯穿于采购和工程建造全过程，合同管理是指在合同签订后对合同的执行情况进展管理。工程合同按合同的物的类型分包括：工程施工合同、专业效劳合同、物资供给合同、保险合同和担保合同等；按承发方式分包括：施工总承包合同、施工承包合同、工程工程总承包合同、BOT本钱合同；按承包合同计价方式分包括：总价合同、单件合同、本钱补偿合同。承包方可以通过投标、竞标的方式和建立方签订合同。在合作方式上，承包方可以选择总包分包或者联营分包的方式来获得经济效益和转移风险，总承包方在选择分包方时，应该选择符合要求的、有能力的、长期合作的分包商；同时，分包商不应该选择过多，以免出现协调和管理的困难以及引起业主对承包商能力的疑心。在遇到工程规模大、技术复杂、风险大、难以独家承包的工程时，可以选择联营承包的方式；联营承包在在投标中既可以发挥联营各方的技术、管理、经济和社会优势，也可以增强合作能力，所以，比拟受业主青睐，容易中标。在合同管理中，如何取得合同、签订合同对承包方和建立方来说都是非常最要的，为了签订合同，发包人和承包人会招投标活动完成之后便会举行谈判，争取各自的利益。作为双方的管理人员应该根据企业的实际情况选择企业业务能力强的、根本素质好的、经历丰富的技术人员、财务人员、法律人员才加谈判。同时，在谈判前应收集对方的资料、分析和确定谈判目标、拟定谈判方案、做好谈判事务的具体安排和准备。经过谈判，双方的意见到达一致之后，便可依据法律程序签订合同。在合同管理中，需要建立合同实施保证体系并根据管理体系对合同的实施进展控制；各方应该设立专门的合同管理机构人员：在大规模的工程中应设合同管理小组和合