有关企业半年工作总结模板汇编八篇

第页共页有关企业半年工作总结模板汇编八篇企业半年工作总结篇1下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。〔一〕在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析^p，逐步推行新产品开发“消费一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的形式。〔二〕在工程管理创新，施行精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。〔三〕在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强迫度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到消费、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和破绽，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有根据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的进步。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而进步企业整体的工程管理程度，也使企业的管理经历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要互相联络、互相制约，单项管理的应用，并不能从根本上改良企业的整体管理程度。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造消费等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理形式。以进步分公司经济运行质量为目的，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的进步。〔四〕在加强人才建立，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的开展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。企业半年工作总结篇2一、上半年主要工作开展情况〔一〕创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋开展的永久主题。今年我们更加注重创新与改善的有机交融。一是将《管理创新活动施行方法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理方法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目的的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为实在进步各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写程度，6月10日聘请了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善工程的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核挑选向公司申报了6个课题；经审核立项改善工程8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交施行方案，按照施行方案职能部门进展跟踪辅导，目前各个课题和改善工程都在施行之中。〔二〕绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目的和主要工作、重点工作进展分解，制订了《20xx年绩效考核施行细那么》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标〔KPI〕及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目的任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的施行，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发现问题及时反响、辅导，尤其注重绩效目的的描绘，以进步各部门工作方案的可行性和充分性，为部门绩效目的有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按施行进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作方案等形式明确工作任务、目的要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析^p会，总结分析^p绩效目的完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改良意见和建议。四是对改良措施的落实情况组织督查，定期反响和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改良措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。〔三〕对标管理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动消费率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析^p、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作打破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标工程。三是选取行业20xx年消费规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优程度为标杆，设立对标目的值。力争通过不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，推进我厂对标工作上程度。2、完善对标考核评估制度。为实在把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细那么》，该考核细那么更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处分。二是为不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好场面，继续对TnPM管理、消费效益〔质量和消耗控制、设备有效作业率〕两个专项对标工程组织施行内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及奖励措施。3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的施行当中。三是按照“月度协调、季度分析^p、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改良方案，确保对标工作扎实有效推进。〔四〕制度/流程建立为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改良建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度〔不含体系管理文件〕3项，新建7项。〔五〕统计管理工作1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监视检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发现问题及时提出改良要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完好齐全，从未出现任何违法乱纪现象。2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂消费物耗程度，及时发现解决消费物耗指标异常波动问题，坚持月度搜集数据，季度进展总结分析^p。另一方面积极搜集省内兄弟烟厂指标进展比照，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。〔六〕信息化工作1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好20xx年投资工程立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业开展方向和产业政策导向，与公司总体开展战略和规划相一致，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注重投资效率和效益为原那么，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调研的情况下，完成了年度投资工程立项和预算申报工作。2、认真抓好信息化工程管理和施行工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了《20xx年度公司批复预算工程执行方案进度表》，明确了各个工程详细施行内容、责任人和完成验收时间。同时启开工程施行，在进展了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年IT投资工程招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算工程也都在按方案安排施行。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统工程施行和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整工程。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供给链系统内部常规调研和重点调研工作。3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统平安晋级工作，做好节假日平安部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电进展了检修和维保，做好6S改善与危险辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是标准信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。5、抓好信息化队伍建立和业务学习培训，提升应用程度。一是1月4日组织施行了公司举办的行业卷烟消费经营数据统计应用工程培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整施行应用培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织IT知识和业务系统知识培训。四是6月，结合我厂20xx年“平安消费年”和“平安消费月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业消费经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和进步我厂信息化人员综合素质。〔七〕质量体系建立工作1、积极部署和开展体系年度筹划与月度方案工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，实在做好新的一年质量体系建立总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20xx年度《质量体系建立工作筹划书》、《内部审核方案书》、《产品质量专题内部审核筹划》、《年度质量体系建立工作检查方案》、《20xx年度质量管理体系培训方案》和《年度质量体系建立工作考核施行细那么》等指导月度和日常工作的文件，全面筹划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总筹划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2、认真确定并分解年度质量目的，确保目的实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目的，部门分解目的。接着，指导各部门分解到岗位〔机台〕和个人，针对各分解目的提出详细对策措施，明确各目的实现情况检查、数据统计分析^p方法和改良进步措施，同时明确促进目的实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改良”的管理理念，做到公司的方针目的、企业的目的的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目的牢记于心。3、加强体系组织建立与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建立。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建立工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建立管理工作会议文件精神，各部门按要求进展系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建立启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建立培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布施行的93个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，根据我厂《质量管理体系建立考核细那么》要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件〔记录〕专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行〔使用〕的文件〔记录〕进展了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。3月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改良时机为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年11月份内审发现问题整改措施施行效果；验证20xx年12月份认证监视审核发现的问题以及公司20xx年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施施行效果。4月份对我厂现行各类文件进展了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按方案，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和标准性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进展了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进展了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了消费设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日根据《公司20xx年质量管理体系建立交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反响。5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进展了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进展的内部穿插管理体系内部审核工作。6、做好体系问题统计分析^p与改正工作。一是2月份对各部门20xx年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进展了统计分析^p，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，积极组织责任部门对认证监视审核发现的4个一般不符合项进展整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进展验证。1月中下旬，积极开展对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察整改项进展原因分析^p，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对施行的整改良行了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对20xx年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其施行效果。二、上半年工作存在的问题和缺乏回忆半年来的工作，虽然获得了一些成效，但也存在许多缺乏，主要表如今：1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比拟粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太标准，缺乏一套比拟完善的岗位标准化手册；三是岗位素质测评根本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太标准，绩效标准、完成情况描绘不到位。2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不擅长寻找工作中的改善点；二是不擅长从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼程度还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比拟突出。3、对标管理工作有待深化推进。一是全员参与对标的良好场面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经历和做法未进展总结提炼，予以固化；三是创新与对标的交融度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订施行方案。4、质量管理体系有待进一步进步运行质量。一是ISO9000标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改良的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改良，全程跟踪指导和纠正措施施行效果不明显；三是企业标准化建立刚刚起步，组织施行体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步进步。5、信息化工作推进力度不够。一是信息化工程总体推进步伐缓慢，工程资金执行率不高。二是员工培训不够，培训方案目前只施行了4项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。三、20xx年下半年工作打算下一步，企业管理科继续按照年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、标准绩效管理体系运行、加强迫度流程建立、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、效劳、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建立等工作。1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步进步全体干部职工对对标管理的认识和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机交融，针对企业各项根底管理中的薄弱环节，制订改良措施，解决管理中的问题，夯实根底管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量平安管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保获得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析^p总结，有改善措施，不断提升对标工作程度。四是要加大好做法、好经历的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。2、进一步标准绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训，进步各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用才能；二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并施行员工考核方案，进步员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位标准化手册，有效推进员工绩效考核；四是要继续按照PDCA循环抓好绩效管理工作，防止反响与考核流于形式、走过场。3、继续加强迫度和流程建立，不断提升标准化程度。一是要继续加大对制度、流程执行的催促、检查力度，及时发现并改良制度执行偏向，标准工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，进步制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。4、进一步加强统计工作的监视指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完好；二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息搜集和分析^p工作，为对标和“创先争优”的施行和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。5、加强质量体系建立，进步质量管理体系运行质量。一是要加大ISO9000标准和体系文件宣贯培训，进步相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训，进步内审员工作程度；二是要以强化内审、持续改良为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改良，加强对体系不符合项、改良项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施施行效果跟踪验证，进步纠正措施的针对性及其施行的有效性，确保体系持续改良并有效运行；三是要以企业标准化建立为平台，组织施行体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是继续开展体系文件执行督查专项活动，进步体系文件的有效执行率。6、继续抓好信息化工程施行及网络信息系统管理，确保平安运行。一是要按年度施行方案继续抓好信息化资本性支出和维修工程施行工作，严格控制预算，确保质量。二是要依托标准化体系建立平台，进一步梳理完善信息化管理制度；三是要继续抓好信息系统人员培训，进步应用才能和操作程度，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和平安管理，确保信息系统平安运行。企业半年工作总结篇3光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显进步，部门人员上下一心，目的一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目的积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部获得的一些成绩向领导做如下汇报：1、20xx年上半年行政人事部根据公司开展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离任6人，对不符合团队开展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。2、上半年结合市场同行业薪资程度的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更合适公司的开展要求。3、在x____经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成情况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮助部门进步工作效率，工作程度。4、根据xx公司不断开展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。5、随着xx入驻时间的日益临近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次讨论研究，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。6、团队建立。20xx年元月x日x____经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深化理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻施行，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退〔上半年共计劝退6人〕，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也经常下一线走访倾听员工心声，全面理解员工思想状态，有效疏导员工情绪〔上半年和24名员工进展沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院看望，安抚员工和家属情绪，托人找关系和病人主治医师建立联络，真实理解员工病情开展状况，一方面保障了员工病情得到妥善医治，另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和尊重〕，遇到棘手问题及时向经理室进展汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。企业半年工作总结篇420xx年上半年的时间就要过去了，回忆上半年所做的工作令人欣慰，在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，工作是为自己干而不是为别人干，更新理念，进步自我的素质和业务程度，进步自身平安防范意识，以适应工作岗位的需要。在车间领导、组长的带着下，顺利地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下:一、严肃纪律，服从安排。遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了平安消费，平安操作。团结同事，服从组长安排，完成印刷纸箱**×只、废纸装车**车、粘箱**只等各项消费任务。二、尽心尽力，严把质量关。通过清洁消费培训考核，履行好自己的岗位职责，在消费运行中，巡视好每一张纸板的印刷质量，不厌其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发现异常即刻停机检查原因，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高，油墨枯燥速度快、泡沫有所增多，每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，控制好车速，使墨色根本一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法，控制好开槽，减少废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多，采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，减少停机擦板的次数，进步了印刷的消费效率。三、存在问题。由于时间紧，任务繁杂，为了完成进度而无视了设备保养工作，我负责的油墨也会出现不均匀现象，今后应加强油墨控制，刀槽居中的操作流程，减少废品率。20xx年上半年的工作情况有可喜的一面，也有缺乏，我只有加强学习，尽快掌握工作技能，灵敏运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，进步清洁消费程度，为完成20xx年各项消费任务奉献一份力量。企业半年工作总结篇5自年初以来，管委会在市委、市政府的正确领导下，以科学开展观为指导，突出又好又快开展这一主题，以建立经济型、生态型、和谐型工业基地为目的，加快工程工程建立，加大根底设施投入，标准内部管理，优化投资环境，深化学习理论科学开展观活动，使基地经济和各项事业进一步走向安康开展轨道。一、基地根本情况。目前，基地辖区面积21.4平方公里，已入驻企业12家，其中10家已投产，另有宁夏蓝伯碳素公司和青铝自备电厂2家企业正在建立之中。截至6月底，已完成工业产值1.5亿元，完成工业增加值4000万元。二、工作完成情况。1、认真贯彻落实吴忠市委[20xx]3号常委会议纪要精神，加强班子建立，扩大工作力量，管委会现有两名领导，在原有4名工作人员的根底上，又从青铜峡市相关部门抽调工作人员6名，现有工作人员10名，壮大了管委会工作队伍。2、调整了管委会内部机构，进一步加强队伍建立，明确了各部(组)工作职责，细化了工作任务。同时，建立和完善了管委会《财务管理制度》、《考勤制度》、《请销假制度》、《卫生管理制度》、《食堂管理制度》、《车辆管理制度》、《门卫值班制度》等7项相关管理制度，以制度约束，加强内部管理，进步了工作效率。20xx年半年工作总结范文5篇20xx年半年工作总结范文5篇3、上半年，投资240万元，新增绿化面积1200亩，栽植各类树木8.3万株;投资236万元，新增节水滴灌面积700亩;从XX年至今，累计绿化面积已达3000多亩，栽植各种树木25万余株，其中采用节水滴灌1300亩，根本形成了环基地防护林带。4、结合基地实际情况和气候条件，组织工作人员昼夜24小时轮流值班，精心呵护、科学管理、适时灌水施肥，确保现有树木成活率到达98%以上;并先后制定了《青铜峡新材料基地林木绿化管理规定》、《青铜峡新材料基地辖区环境卫生管理规定》和《新材料基地国土资管理规定》等，有效制止了乱采、乱挖、乱占行为，基地整体环境得到进一步改善。5、投资10万元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6条，长约14.4公里，其中硬化道路1条，长4.4公里，修建简易沙石路5条，长约10公里，环基地路网根本形成。6、主动协调供电部门，先后筹措资金21.5万元，完成了立新变518车站线改造工程，解决了基地所属企业用电问题。7、委托宁夏轻工业设计院完成了基地20xx—20xx年总体规划修编和产业开展规划编制工作，现已通过青铜峡市委、政府的评审，待修改完善后上报吴忠市。8、7月下旬，已委托自治区环保局为基地编制新材料产业基地环评规划。9、认真做好保增长、保稳定、保民生工作，积极协调催促基地10家企业(其中5家铁合金厂，2家铅厂，1家电石厂，1家化工厂、1家硫酸厂)全部恢复消费，现有在企就业人员达1500人，企业消费经营稳定;协调银行帮助企业贷款解决流动资金1600万元，其中燕赵公司1000万元，恒公司600万元，确保企业消费经营正常运行;积极帮助企业解决用电、用水的突出问题，特别是屡次与大坝镇协调解决青铝自备电厂备用水，使该工程按方案顺利施行;对前来洽谈投资置业的企业，派专人全程跟踪提供全方位效劳，积极办理各类准入手续。10、积极争取华能大坝发电公司和大唐国际大坝发电公司工业用水水权工作，抓紧日供水3万立方米工程的勘察设计工作，已落实该工程银行贷款资金4000万元。11、招商引资工作方面：目前，洽谈引进工程5个，协议引进资金约9.3亿元;其中：宁夏蓝伯炭素公司投资XX万元建立年产8万吨电极糊工程，现已开工建立;中铝材投资6000万元建立年产3.1万吨再生铝及铝合金工程，已通过自治区经委工程备案和区环保局环评报告书技术论证及审批工作，方案8月初开工建立;恒公司和美国太亚采集团公司合作投资1.5亿元建立年产15000吨医药中间体消费工程，正在筹措工程资金;信汇物资购销投资2亿元建立20万吨再生燃料油工程、银川大瀛新技术材料和郑州拓普轧制技术合作投资4.98亿元建立年产20万吨高精度冷轧薄板工程都正在编制环评报告书。另外，大唐国际新能公司太阳能工程、山东济宁利用脱硫石膏粉消费水泥建材工程、银川昊鑫盛建立钢构造工程正在洽谈之中。12、每季度组织各企业负责人召开企业平安消费座谈会，并相继下发《关于进一步加强企业平安消费的通知》和《关于对基地入驻企业进展平安消费检查的通知》等文件，经常催促企业抓好平安消费工作，做到警钟长鸣，常抓不懈，上半年平安消费工作呈现零事故率的良好场面。13、认真落实学习理论活动。根据市委《关于开展第二批深化学习理论科学开展观活动的施行方案》的总体部署和要求，在指导检查组的精心指导和帮助下，我委周密安排、稳步推进，顺利完成了第一、第二阶段的各项工作，获得了阶段性成效，现已转入第三阶段的整改落实工作。三、存在问题。1、由于受金融危机影响，电石、粗铅市场价格大幅度下滑，恒、青宝、燕赵等3户企业年内实现达产、达标、达效还有相当大的差距。2、近年来，虽经两级市委、政府的大力支持，相继修建了滨河快速通道、立马公路、基地中央大道、供水设施和3000亩环基地防护林带的建立，但基地环境还是没有从根本上得到改善，根底设施条件差，功能不完善，离现代工业园区标准相差甚远，还需加大根底设施建立力度，改善基地投资环境。3、因管委会至今未能被自治区政府批准，机构不健全，给管委会工作带来一定困难;基地管委会未设立党组织，对企业党建工作和精神文明建立不能发挥应有的指导作用。四、下半年工作打算。我委将继续以学习理论科学开展观为指导，加大工作力度，加快工作步伐，进步工作效率，重点抓好以下几个方面的工作。1、抓紧时间做好基地用水工程的开工建立，(包括取水权、运行等)争取9月份开工建立。2、积极做好招商引资工作，争取再有两家企业入驻基地开工建立。3、做好基地内道路规划设计工作，争取国家开发银行中长期贷款资金3000万元，力争8月底开工建立。4、进一步做好基地林带管护工作，确保已成活树木的现有成活率。5、积极配合自治区环保局，争取10月底完成新材料产业基地的环评规划。6、积极协调，优化效劳，促使企业加强企业管理，达产、达标、达效，完成市上下达的各工程标任务。7、加大力度协调各企业，主动做好平安消费、环境卫生整治、节能减排等工作。8、加强内部管理，不断制定完善管委会各项工作制度，进一步做好党风廉政建立、社会治安综合治理、精神文明建立、效能建立等工作，以优异的成绩向____成立60周年献礼。企业半年工作总结篇6xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力宏大。经过两个月的'努力，该工程已根本开工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：1、在年初工作中，因为自身业务程度较低、经历缺乏，在刚开场的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析^p工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，进步自身才能，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细表如今：①缺乏把握市场信息的才能，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才能，加强沟通交流，可以正确判断信息的准确性。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表如今山大新校工程中，因为对工程进度缺乏理解，没有分清轻重缓急，在安排消费上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析^p图纸，理解工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提早做好储藏，要在第一时间维护设备。三、今后的工作打算：X、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的施行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，进步企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。1、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作。如今市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开场打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，效劳程度达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。2、分析^p竞争对手，加强与竞争对手的沟通，施行合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。如今，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联络，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、结合竞争、利益循环、共享市场。3、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目的，各部门应该严密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量进步物业公司整体作战才能。4、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，进步人员素质。不断的学习专业知识，进步业务程度。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。5、做好平安方面的工作，平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，不断增强员工的平安意识和自我防护才能，为员工创造一个平安、舒适的工作环境。企业半年工作总结篇7感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。担任企业管理主管的半年以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐，提出__矿业管理程度，每月定期进展现场管理大检查和日常检查，逐步完善经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进展调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。根据消费情况调整子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立情况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧施行。二、挖潜增益工作根据__挖潜增益效益目的要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升__矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处分力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查。三、管理制度修订工作积极推进公司管理制度修订工作，催促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进展修改、完善。积极申报资综合利用中央预算内投资资金：按照要求，积极组织申报材料。制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题及时催促报修，确保行车平安。积极完成领导交办的其他工作。四、存在的问题和缺乏虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在部分检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原那么。以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。企业半年工作总结篇8转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为__房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决，持续了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但构造上按照__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收