项目分包管理制度实用文档

农科绿洲办公楼工程分包管理制度目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。2范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。3项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。4分包管理制度4.1合同4.1.1分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部4.1.2分包单位分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。4.2.进场准备工作合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。4.3开工施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。4.4对分包单位的技术管理4.4.1项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，并承担由此造成的一切损失。4.4.2所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。因分包单位自行处理造成损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次的罚款。4.4.3各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误除按合同规定执行外，项目部另处责任分包单位罚款5000～50000元/次。4.4.4现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。如发现分包单位未经项目部批准用水用电，项目部将其行为视为偷水、偷电，按1000元/次进行罚款。各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交项目部。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时、准确，不得作假；保证竣工验收时资料无问题，并协助项目部进行档案验收。对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报项目部，标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉（建设监理统一用表），需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。因未报验造成的损失由责任分包单位承担，项目部另处500元/次的罚款。有关工作联系函，各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以〈〈通用申报表〉〉形式向监理、业主报送。未经项目部同意，分包单位擅自与业主、监理联系，罚款1000元/次。4.5对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。4.5分包单位的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部，由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。如分包单位发现问题不及时上报，或擅自变更设计，因此造成的损失由责任分包单位承担，并按1000元/次进行罚款。4.5分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场，另处500元/次的罚款。4.5分包单位进场的材料、设备、构配件，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/设备/构配件报验单〉〉（建设监理统一用表），报项目部进行核实，无误后，由项目部报监理、业主进行核查，监理、业主书面同意后方可入库或使用。材料、设备、构配件未报验进场并使用的，按500元/次进行罚款，造成损失的由责任分包单位承担。4.5.4各分包单位施工前必须充分熟悉设计文件，严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计（方案）组织施工，因未按要求实施造成材料浪费或损失的，按材料实际浪费和损失金额，除照价赔偿外，另处1000元/次的罚款。4.5.5首先，各分包单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报项目部。项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对施工质量实行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，项目部不予以签证付款并督促整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包单位未实行自检而造成验收不合格的，按500元/次对责任分包单位进行罚款。成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人，分别按其价值的10倍和3倍进行罚款，并负责恢复原状；不能恢复原状的由责任分包单位承担由此造成的损失。对于无意损坏的施工成品、半成品，由责任分包单位负责修复或承担修复费用。4.6对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此项目部技术、生产部门对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须实现分包合同承诺的工期要求。：4.6.1在排总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与，对4.6.2在总进度计划中标明各分包4.6.3分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实施，因分包单位自身原因造成工期延误，由此造成的损失按分包合同执行，同时项目部将给予5000～50000元罚款。当情况有变化，确需调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意4.7对分包单位的安全及文明施工的管理本工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点：4.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育，并由4.7.2分包单位应配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报项目部，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，4.7.3分包单位分包单位教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹。凡在施工现场打架斗殴按项目部治安管理办法处理。严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在大楼内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。违者按安全文明施工管理制度进行罚款处理。

分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；

分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

分包单位必须尊重并且服从项目部现行的有关安全生产各项规章制度(含项目部各项罚款制度)和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

分包单位必须执行下列安全管理制度：

.1安全技术方案报批制度：分包单位必须执行项目部总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报项目部审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

.2分包单位必须执行安全技术交底制度、安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。

.3分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。有关人员上岗证书必须报项目部备案。

1）分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。

2）分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加项目部组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗。

3）分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告项目部，按规定进行教育、考核合格后方可上岗。

4）分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（市级劳动部门颁发）和市级劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

5）分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；

6）分包单位必须执行一周安全活动一小时制度。

分包单位必须执行项目部的安全检查制度（月度例行安全检查不少于二次）：

.1分包单位必须虚心接受项目部以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；

.2分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；

.3分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

分包单位必须严格执行检查整改消项制度。

分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；

1）分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

2）分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格后方可使用；

3）分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报项目部，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足政府有关规定。

分包单位须执行安全防护验收和施工变化后交接检验制度。

分包单位必须执行政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。

分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

1）分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。

2）如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知项目部的项目主管领导，向其报告事故的详情。由项目部通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，项目部为抢救提供必要条件。3）分包单位要积极配合项目部上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担。

4）分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任。

5）如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合项目部做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位支付，因不能积极配合项目部对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。

分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

分包单位必须执行安全防范制度：

1）分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责。

2）分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险。

3）分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款。

4）施工现场内，分包单位必须按项目部的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；

5）项目部有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有项目部的书面同意。6）施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。

7）对不符合安全规定的，项目部安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除。

8）凡重要劳动防护用品，必须按项目部指定的厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等。

9）分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备。

10）分包单位应在合同签约后15天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报项目部批准，但此批准并不减轻分包方的安全责任。

11）已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由项目部决定；

12）分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件。2分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合项目部CI战略的要求，按项目部的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理。违者按项目部相关制度进行罚款，屡教不改者（3次以上）项目部对责任人员清退出场。3分包单位应按照项目部要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。因以上措施不到位造成主管部门或建设单位罚款，由责任分包单位承担，项目部另处责任分包单位5000元/次的罚款。4.8对分包单位消防保卫工作管理

分包单位必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按项目部消防保卫制度以及项目部施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受项目部的安全检查，对项目部所签发的隐患整改通知，分包方应在项目部指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合项目部的要求，项目部有权按规定对分包方进行经济处罚。处罚按项目部相关制度罚款。

分包单位须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包单位独自承担，因此给项目部造成的经济损失由分包方负责赔偿，项目部对其进行处罚。处罚按项目部相关制度罚款。

分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包单位自行负责，并按项目部治安管理办法进行罚款，严重者移交司法机关处理。

分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事。违者按项目部相关制度进行罚款。4.9工地例会制度因本工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周四下午3:00准时在项目部召开一次现场协调会。1.每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会，解决施工中存在的问题。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，对迟到、早退者按100元/人/次进行罚款，对无故缺席者按200元/人/次进行罚款。如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。2.所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周四报送项目部，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。3.在每月第一周生产例会评选上月的先进班组和先进个人并给予奖励，对评分处于末位的班组及负责人进行处罚。4.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，项目部根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。项目例会管理制度受控标志：受控发行章编制/时间:审核/时间：批准/时间：文件修改清单修改日期版本号修改内容相关部门确认签字确认单位确认意见签字1。目的为了有效保证公司项目推进中各项会议的质量和效果，提高会议效率，特制定本制度。2.范围：本制度适用于顺荣公司一切与项目管理相关的会议：项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会、项目月度例会等。3.职责3。1在项目开发与推进过程中的所有项目会议(如项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会等），由各项目经理组织并主持;3.2项目月度例会由项目部负责人组织召开并主持，各项目经理参与汇报;3。3公司的有关职能部门，如生产、质量、采购、工艺、销售、财务、考评组，根据需要参加相关会议。4.细则4.1项目经理最少要提前半个工作日邮件或（微信）通知到项目相关成员，要告知会议主题、时间、地点、需参会人员等信息；项目月度例会最少要提前两个工作日邮件通知到相关项目组成员;4.2会议设签到表，参会人员务必准时出席会议，若因紧急事务不能出席,需指定顶岗人或部门领导代为出席，并请示项目经理获得同意，未出席且无顶岗人则视为无故缺席，无故缺席者则在考评意见表上扣10分、迟到5分钟以上者扣除5分；4.3项目启动会4。3。1时间：接到销售部的项目定点通知后3个工作日内;4。3.2内容:成立跨部门的项目团队，明确成员职责,确定项目经理、客户和供应商接口人,开始启动项目开发；4。4项目阶段性评审会每月项目经理根据需要召集项目组成员参加项目阶段性评审会,落实该阶段产品的功能、性能、材料和关键配合尺寸以及项目需要的资源与时间进度是否能够满足要求，并对存在的问题罗列清单,责任分配、跟踪整改闭环；4。5项目月度例会4.5。1时间：每个月的第二周（根据工作任务做适当安排）；4。5.2地点:公司二楼大会议室;4.5.3参会人员：各职能部门的负责人及相应的项目执行组成员,以及会议通知时通知到的所有人员；4.5.4会议主持：项目（副）部长4。5.5会议内容：4.5.5。1由各项目经理准备汇报材料并进行汇报，内容需包含项目的开发推进情况、产品的功能、性能、材料和关键配合尺寸的验证情况、项目问题闭环情况、项目成员任务完成与表现情况、问题整改存在的困难和所需要的资源等;4.5.5。2由项目（副）部长负责汇总各项目组成员的考评情况并进行通报；4。5.5。3由各项目问题责任人对该问题点做简短汇报;4。5.5.4由各职能部门负责人（副总)对各项目经理的汇报作点评；4。5.5.5由总经理对此次项目月度例会作点评；4。6会议过程中由主持人做相应的会议记录,会议完成后3个工作日内必须形成会议纪要,签字下发或存档.项目合作管理制度总则为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法.审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,公司要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议"。安全生产及文明施工管理挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制，成立安全管理领导小组,责任到人。抓好安全教育,坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作.坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账.落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作.施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部,如有瞒报，责任自负。工程质量管理挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度.严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作,对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全.做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。合同签订时,挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留.工期保证金为工程造价的0。5％，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。质量保证金为工程造价的1％，质量没有达到规定标准的全部扣罚。安全保证金为工程造价的1.5％，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的1。5％，但不低于罚款额，本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外,无息退还给挂靠队伍.挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下,对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包括土建配合费等)均由挂靠队伍承担.挂靠队伍在项目部的配合下,根据《合同》确定的原则，及时向建设单位结算工程款，并完成竣工结算。工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行.工程施工进度管理挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等.严格按进度计划检查工程实际进展情况,对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项方工程。技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交.施工队伍管理（一）挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。(二）及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜.（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批,做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。九、资金管理（一）按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外,项目部（二）预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由项目部代扣代交。（三）施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺）由挂靠队伍自行解决。十、保修及维修管理（一）保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5％作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。（二)挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成）,保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本.（三)若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金.十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。建筑公司复工验收管理工作规定2021年是山西焦煤的“瓦斯攻坚,管理提升,跨越发展”年，是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展"战略，圆满结束“十一五"的顺利开启“十二五"的安全生产主体年。为了认真贯彻两级安全会议精神、遏制各类安全事故的发生，结合公司实际情况，现制定复工验收管理工作规定，望各生产单位积极组织认真落实。检查标准及内容经公司有关部门审批后的复工措施。复工措施进行全员贯彻学习,且有贯彻记录。岗前培训，有学习记录，考试成绩合格.员工进行体检,体检合格方可进场。特殊工种持证上岗。施工用电符合国家标准规范（三相五线制）。机械设备完好率达100%.安全自保设施齐全，合格安全。“四口”、“五临边防护设施齐全.岗位责任制贯彻学习落实到位。各种警示、围栏设施齐全完好,现场文明清洁。职工参加工伤及意外保险。”复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》的通知公司所属各单位:为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程序,强化内部管理、明确各级人员的责任，确保施工组织设计及安全技术措施的内容具有针对性、可操作性，更好用于指导工程施工,依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况,制定《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》，现予以下发,望各单位参照执行。附:《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》二零一零年三月三十一日建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定建筑工程多经公司二零一零年三月前言《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》的编制要求及审核程序而制定的.施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织施工的作用，并保证每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织管理,采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全技术措施》进行编制和审核。本规定在实际操作中会有许多不到之处，希望大家多提宝贵意见，使本规定能得到不断改进、完善和提高。目录施工组织设计分类编审程序施工组织总设计编写内容施工组织设计编写内容施工方案编写内容专项安全技术措施编写内容修缮工程施工方案编写内容施工组织设计分类根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同,目前根据本公司的具体情况，施工组织设计分类如下：施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。主要包括在技术设计中。单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以具体指导施工的活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础.施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂,质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施,以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。专项施工方案:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安全验算结果,1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程;修缮工程施工方案：修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。第二章编制审批程序建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审核程序如下：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，由项目经理或项目部技术负责人审核后,上报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批，报安质、工程、机电部备案，并填写施工组织设计（方案)审批表。2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项)工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批，报工程科、机电科、安质科备案。3、专项安全技术措施由项目部负责编制，由项目经理或项目部技术负责人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批签字批准，报工程科、机电科、安质科备案，涉及到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审查。4、由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案）,应由专业公司技术负责人审批。施工组织设计(方案）审批表日期：编号：工程名称XXX工程结构型式框架（砖混）建设单位XXX单位施工单位项目X部建筑面积XXM²层数X层编制部门XXX项目技术组编制人XXX项目部(经理、技术负责人）审核意见：主要审核内容如下:1、内容是否完善（包括质量、环境安全管理内容）、是否符合工程实际;2、是否有适合本工程的劳动力、机械设备、材料；测量仪器；3、对本工程施工工艺、特殊过程确认是否符合实际；4、施工平面布置图是否符合实际；5是否需要编制质量计划;审核人:年月日安质科审核意见：主要审核内容如下：1、安全技术内容是否符合国家或行业标准；2、质量管理体系内容是否符合本公司质量管理体系运作要求；3、环境安全管理内容是否符合本公司环境安全管理体系文件要求;4、安全、质量目标是否符合本公司要求；5、安全投入是否满足要求；审核人:年月日工程科审核意见：主要审核内容如下：1、全面审核施组内容是否符合国家或行业标准；2、对所用新材料、新技术、新工艺进行审定并跟踪验证；3、劳动力、机械设备、材料；测量仪器投入是否合理；4、施工工艺流程、特殊过程确认是否合理；5、施工平面布置图是否合理；6、进度计划手否合理；审核人:年月日机电科审核意见：主要审核内容如下:1、本工程中所使用的机械设备、临时用电是否满足本工程的要求，是否符合国家或行业标准；2、环境安全管理内容是否符合本公司环境安全管理体系文件要求;3、设备安装施工组织设计的审核；审核人：年月日总工审批意见：审核人：年月日第三章施工组织总设计编写内容施工组织总设计的内容应具有规模性和控制性，其深度是根据施工中的要素决定的。应视其性质、规模、复杂程度、工期要求、地区的自然和经济条件。一般内容有：工程概况；施工准备工作计划；施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案；施工总进度计划；施工现场平面布置图；劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；建筑工地施工业务的组织规划；质量保证措施与安全技术措施;主要技术经济指标。一、工程概况：工程概况相当于一个总说明，主要说明建设地点、工程性质、规模、建筑面积、投资、建设期限、建设地区特征，如工程地质、地形、地下水位机水质情况；工程项目及结构类型与特征;施工的力量与条件;主要机具配备及可能协作的力量和劳动力的情况等。主要表示见表1、表2、表3所示建筑安装工程项目一览表表1序号工程名称建筑面积(M²）建安工作量（万元)吊装和安装工程量(t或件）建筑结构土建安装吊装安装主要建筑物和构筑物一览表表2序号工程名称建筑结构件特征或其示意图建筑面积（M²）占地面积（M²）建筑体积(M3）备注工程量总表表3序号工程名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大型暂设备注XX车间……仓库铁路公路供电供水供气气供热宿舍文化福利生产生活二、施工准备工作计划是根据施工布置和施工方案的要求及施工总进度计划的安排编制的.主要内容为：按照建筑总平面图做好现场测量控制网；进行了地征用，居民迁移和障碍物拆除；了解和掌握施工出图计划、设计意图和拟采用的新结构、新材料、新技术、并组织进行试制和试验工作；编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；进行有关大型临时设施工程，施工用水、用电和铁道、道路、码头以及场地平整工作的安排；进行技术培训工作；材料、构件、加工品、半成品和机具的申请和准备工作。主要施工准备计划见表4.主要施工准备工作计划表4序号项目施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注三、施工方案及相应的技术组织措施即全局性的施工总设想。主要包括施工任务的组织分工与安排,重点单位工程的施工方案，主要施工方法，现场的“四通一平”规划建设，工地大型临时的设置于布置.对全局性的问题应做出原则性的考虑。哪些实行工厂化施工，哪些实行机械化施工，哪些构件现场浇筑，哪些构件预制；构件吊装采用什么机械；采用什么新工艺、新技术等。编制预制构件加工品分工计划见表5预制构件加工品分工计划表5序号工程名称大型板材）木门窗钢门窗铁件（t）四、施工总进度计划：（总控制网络计划）根据施工部署和施工方案合理定出各主要建筑物的施工期限，和各建筑物之间的搭接时间，编制要点为：计算所有项目的工程量；确定建设总工期和单位工程工期；根据使用要求和施工能明确主要施工项目的开竣工时间；做到均衡施工。施工总进度计划、主要分部（项）工程流水施工进度计划表见表6、表7施工总进度计划表6序号工程名称建筑指标设备安装指标（t）造价（千元)进度计划单位数量合计建筑工程设备安装第一年第一年第一年IIIIIIIV主要分部（项)工程流水施工进度计划表7序号单位工程和分部分项名称工程量机械劳动力施工延续天数施工进度计划单位数量机械名称台班数量工程名称总工日数平均人数年月月月月月五、各项资源需要量计划（如劳动力、材料、机具需用量计划）:1、劳动力需要量计划:根据各工种工程的工程量、概（预）算定额及施工经验列出，应提出劳动力不足的有关措施，是组织劳力进场和计算布置临建房屋时的依据，见表8.劳动量需要量计划表8序号工种名称施工高峰所用人数年年现有人数多余（+）不足（—)一季二季三季四季一季二季三季四季2、主要材料、构件和半成品需要量计划：根据工程的工程量及预算定额列出，是材料部门及有关加工单位落实货源、组织供应的依据,见表9、表10:主要材料需要量计划表9材料名称单位工程名称主要材料主要材料、预制加工品需要量计划表10序号材料或预制加工品名称规格单位需用量需用量进度计划合计工式工程大型临时设施施工措施年年合计一季二季三季四季主要施工机具、设备需用量计划：根据施工部署和主要建筑物的施工方案和技术措施，考虑施工总进度计划要求所提出的主要施工机具、设备数量、进场日期等的计划，是选择变压器、计算施工用电的依据，见表11:主要施工机具、设备需用量计划序号机具设备名称规格型号电动机功率数量购置价值（千元）使用时间备注单位需用现有不足4、大型临时设施计划:按照施工部署、施工方案和各种物质需用量计划见表12:大型临时设施计划序号项目名称需用量利用现有建筑利用拟建筑永久工程新建单位（元/㎡)造价(万元）占地㎡修建时间备注单位数量5、运输工具的选用和运输量的计算：主要编制主要材料、预制加工品运输量计划，见表13；主要材料、预制加工品运输计划序号单位数量折合吨数运距（KM））分类运输（t、km)备注装货点卸货点距离公路铁路航运六、施工总平面图：施工总平面图是把建设区域内地下、地上的建筑物、构筑物（准备建和已有的)以及施工时的材料仓库、运输线路、附属生产企业、给水排水、供电、临时建筑物取其重点及需要的测量基准点、坐标网等，分别绘制在建筑总平面图上的规划和布置图。七、主要技术组织措施：根据建设工程特点和条件，结合有关规范、规程、施工工期等要求提出:保证施工质量的措施,并对工程中所涉及到的特殊过程进行确认：保证进度措施:安全技术措施：冬雨季施工措施：降低成本、节约措施:施工总平面图管理措施:主要技术积极指标施工周期：指从主要项目开工时到全部项目投产使用止。期中:施工准备期：从主要项目开工到第一批项目投产使用止。全员劳动生产率:全员劳动生产率劳动力不平衡系数工程质量1）、降低成本2)安全3)施工机械4)材料节约九、施工管理机构设施1、项目管理机构2、安全管理机构3、质量管理机构第四章单位工程施工组织设计的内容一、编制依据：1、工程项目的建筑工程施工合同、设计文件：2、与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集：3、投标文件4、企业有关的建设标准（参照中国建筑总公司标准），企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件:5、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料：6、项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件：7、根据施工总设计提出的施工纲要.二、单位工程施工组织设计的编制程序：1、熟悉合同条款,明确业主书面及潜在要求。2、熟悉施工图、会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工资料.3、计算工程量,注意必须按分部分项和分层分段分别计算。4、拟定各项目的组织机构以及项目分包方式。5、拟定施工方案,进行技术经济比较并选择最优施工方案.6、分析拟采用的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备)的措施和方法.7、编制施工进度计划，同样要进行方案比较,选择最优进度.8、根据施工进度计划和实际条件编制各种工、料、机、运计划表。9、计算为施工及生活用临时建筑数量和面积,如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。10、对施工临时用水、供电、供气进行设计。11、布置施工平面图,并且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。12、拟定保证工程质量、降低工程成本和确保东期雨期施工、施工安全和消防措施：13、拟定施工期间的环境保护措施和降低噪音、避免扰民等措施。三、工程概况1、建筑设计概况：建筑物的平面组合、建筑面积、结构特征类型、高度、层数、主要分项工程工作量和交付生产、使用期限等：2、结构设计概况：工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况、抗震设防等级、混泥土、钢筋等材料要求。3、建筑设备安装情况给水、排水设计概况、电器、通风空调、智能设计概况、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况.建设地点的特征：位置、地形、工程地质、不同深度的地质分析、冻结期与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导风向和地震烈度等：施工条件：四通一平情况，材料、预制加工品的供应情况，以及施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。四、施工部署:1、施工管理目标：根据施工合同的约定和主管部门的要求，制定设施的工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。2、施工部署原则：施工部署是对整个工程涉及的任务、人力、资源、时间、空间的总体安排。包括总施工顺序上的部署原则，在时间上的部署原则--—季节施工的考虑，在空间上的部署原则———立体交叉施工的考虑,在资源上的部署原则——-劳动力和机械设备的投入,以及根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排的施工部署，施工部署原则应体现为完成该施工合同的主导思想，是施工组织设计的核心内容，应经充分的酝酿，反复议论后确定。项目经理部组织机构：项目经理部应根据施工特点设置足够的岗位、其人员组成以机构框图的形式列出,项目经理部的组织机构框图中应表明三项内容，即植物、姓名、职称或执业资格，并明确各岗位人员的职责。计算主要工程量承包单位按照施工图纸设计计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等.施工进度计划施工进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调,留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤场、转换、处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。（1）编制施工进度的依据1)施工总进度计划。2）施工方案。3）主要材料和设备的供应能力.4）施工人员的技术素质及劳动效率。5）施工现场条件，气候条件、环境条件。6）已建成的同类工程实际进度及经济指标。(2）施工进度计划编制步骤：1）施工网络进度计划编制步骤：I)熟悉审查施工图纸,研究原始资料。II）确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。IV)选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作持续时间。VII）绘制施工网络图.VIII）计算网络图各项时间参数.IX）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2）施工横道图编制步骤：I）熟悉审查施工图纸，研究原始资料.II)确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。IV）选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V)计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作持续时间，确定各项流水参数。VII）绘制施工网络图.VIII）按照项目进度控制目标要求,调整和优化施工网络计划.（3）施工进度计划编制内容：1）编制说明。2）进度计划图。3)单位工程施工进度计划地风险分析及控制措施.6、各项资源需用量计划内容包括：1）根据工程预算、预算定额和施工进度计划编制材料需用量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据:见表1XX工程材料需用量计划表1序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中2)根据工程预算、劳动定额（或预算定额)和施工进度计划编制的劳动力用量计划，是劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据见表2XX工程劳动力需用量计划表2序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中3）根据施工图、标准图及施工进度计划进行、编制构件和加工的半成品需用量计划，是落实加工单位、确定需要时间、组织加工和货源进场的依据：见表3XX工程XX构件和加工半成品需用量计划表3序号构件、加工成品名称图好和型号规格尺寸（mm）单位数量要求供应起止日期备注4）根据施工方案、施工方法和施工进度计划编制的施工机具需用量计划，用于落实机具来源,组织机具进场;见表4XX工程施工机具设备需用量计划表4序号机具名称规格单位需要数量使用起止时间备注5）根据材料、构件、加工半成品、机具计划、货源地点和施工进度计划编制的运输计划,用于组织运输力量，保证货源按时进场.见表5XX工程运输计划表5序号需运项目单位数量货源运距（km）运输量（km）所需运输工具需用起止时间名称吨位台班6）测量装量需用计划。主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场收验时用计量装置、质量检测设备、安全检查设备、进场材料计量用设备等。测量装置配备计划一览边表6序号测量装置名称使用特征分类需要数量确认间距保管人7)技术文件配备计划。主要指工程施工所需的国家、行业和地方有关规范、规程、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单技术文件配备计划一览表表7序号文件名称文件编号需要数量持有人7、协调与配合应明确项目经理部与监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式五、施工准备1、技术准备为完成单位工程所需的技术准备工作,如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等)；计量工作计划:施工方案编制计划；试验、检测计划，样板顶、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。（1）施工方案编制计划1）单位工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊分部分项工程、特殊施工时间（冬期、雨期和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等编制施工方案，制定施工方案编制计划.2）安全和施工现场临时用电应按职能管理部门的规定单独编制方案,下列工程应编制专项施工方案：I）基础支护与降水工程；II)土方开挖工程；III）模板工程；IV）起重吊装工程；V)脚手架工程；VI）拆除、爆破工程；VII）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程.3）施工方案编制计划用表施工方案编制计划表表8序号分部分项及特殊过程名称编制单位责任人完成时间2)样板项、样板间计划样板项、样板间计划表9序号样板项目样板部位样板施工时间1地板反梁墙、柱梁、板2墙、柱梁、板3底板卫生间外墙屋面45………(3）新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划,项目施工过程中应积极推广应用建设部推广的十项新技术，并有所创新新技术应用计划表10序号新技术名称应用部位应用时间责任人2、现场准备结合实际阐明开工前的现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入：生产、办公、生活临时设施：雨、污水管沟:材料、垃圾堆放地及临时围墙和施工道路的设置。六、主要施工方法1、流水段划分应结合单位工程的具体情况分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图:2、大型机械设备根据工程特点,按施工阶段选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。(1)土方设备的选择:根据进度计划安排、总的土方量、现场的周边情况和挖掘方式确定每天出土的方量。依据出土方量选择挖掘机、运土车的型号和数量,如果有护坡桩还需与护坡桩施工进度和锚杆的施工进度相配合.（2)塔式起重机选择:根据建筑物高度、结构型式（附墙位置）、现场所采用的模板体系和各种材料的吊运所需的吊次、需要的最大起重量、覆盖范围以及现场的周边情况、平面布局形式确定塔式起重机的型号和台数,并要对距塔式起重机最远和所需吊运质量的模板或材料核算塔式起重机在该部位的起重量是否满足.(3）其他设备选择。泵送机械的选择，依据流水段的划分所确定的每段混泥土量、建筑物高度和输送距离选择混泥土拖式泵的型号。外用电梯的选择及使用情况说明。对于现场施工所需的其他大型设备都应具有实际情况进行计算选择.分部、分项工程施工方法根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300）中分部、分项划分、结合工程具体情况,根据各级工艺标准或工法,优化选择相应的施工方法，测量放线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法.要注意各项施工方法的合理性、可行性、经济性。确定影响整个工程施工的分部、分项工程，明确原则性施工要求.如：基坑开挖工程,应确定采用什么机械、开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么设备，垂直运输方案等。钢筋工程:应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等。模板工程:应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数,模板的垂直运输方案等。脚手架工程.应确定采用何种架子系统，如何周转等。混泥土工程。应确定混泥土运输机械、混泥土浇筑顺序、浇筑机械、施工缝位置，分层高度,振捣方法和养护制度等，并确定机械数量和机械布置位置等.结构吊装工程。应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走路线等，考虑构件制作、拼装场地，以及构件运输、装卸、堆放方法等，并绘出吊装图。对装修工程,主要是确定工艺流程、制度操作要点和组织流水施工，采用新结构、新材料、新工艺、新技术:砖砌体施工工艺、屋面防水、卫生间防水施工工艺：对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。七、主要管理措施单位工程的主要管理措施,如分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防措施、环保管理措施、文明工地管理措施等分别编制、期中质量保证、环境管理、职业健康安全管理应有相应的管理体系，并以框图表示.保证工期措施编制月、旬和周施工作业计划：项目经理部对进度控制的职责分工：进度控制的具体措施、(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。落实劳动力、原材料和施工机具供应计划.加强例会制度、解决矛盾，协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持。协调同业主的关系，保证供应材料、设备和图纸及时到位。跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现.保证质量措施质量概况,根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求,认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制特点。质量目标、根据施工质量要求和特点分析,确定单位工程施工质量目标,然后将该目标逐级分解为：分部工程、分析工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单位工程、分部(项)工程施工质量目标要求,对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点.质量管理体系组织结构和人员职责职能分配建立健全各项质量管理制度，根据工程施工质量目标要求,确定质量控制点，并制定有效措施。质量控制及管理组织协调业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施。材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制。产品标识和可追溯性控制措施.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等，如：现场质量管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等。确定关键工序和特殊过程及作业指导书，对在项目质量计划中界定的特殊过程和关键工序,应设置工序质量控制点：对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外,还应编制专门的作业指导书。与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。质量保证措施、包括：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改进等。职业健康安全管理方案环境管理方案主要技术组织措施根据建设工程特点和条件，结合有关规范、规程、施工工期等要求提出：保证施工质量的措施,并对工程所涉及到的特殊过程进行确认:保证进度措施安全技术措施冬雨季施工措施降低成本、节约措施施工总平面图管理措施质量、环境、安全管理体系保证措施质量预控措施八、施工平面图1施工平面布置图的依据施工总平面布置建设地区原始材料。一切原有和拟建工程位置及尺寸全部施工设施建造方案施工方案、施工进度和资源需要量计划建设单位可提供的房屋和其他生活设施项目所在地方政府的有关规定2、施工平面布置的原则(1）施工平面图布置要紧凑合理，尽量减少施工用地.（2)尽量采用原有建筑物或构筑物,降低施工设施建造费用。（3）合理地组织运输、保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。(4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度.4、设计施工平面图步骤（1）确定起重机数量和位置（2)确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工现