商超团购方案

2012年xxx团购推广方案为增强商品流通性，帮助商场扩大市场份额及提高本商场的销售额、毛利额，增强商场的销售业绩及舞阳市场的占有率特制定本方案，本方案要求全员以正确的心态积极参与，为共同的效益而努力。储值卡返点明细售卡标准储值卡返点明细售卡标准1000元以下顾客返点根据具体金额配送相应礼品员工返点发票100=10分有发有发有发有发票备注1000元-5000元1%1%5000以上元--10000元2%1%10000元以上--50000元3%1%50000元以上4%1%100000元以上5%1.5%二、实物团购方案实物团购方案购买实物金额毛利额顾客赠送礼品员工返点800元-2000元之间5%以上精美礼品一份利润的15%2000兀以上-5000兀5%-7%8%-10%价值100的精美礼品一份价值100的精美礼品一份20%20%O000兀以上-10000兀5%-7%8%-11%价值100的精美礼品一份价值100的精美礼品一份20%20%10000元以上5%-7%价值100的精美礼品一份利润的20%8%-10%价值100的精美礼品一份利润的20%三、为加强员工对储值卡便利消费的认识，提升公司储值卡消费力度，根据岗位不同，特制定如下销售任务：大客户部中秋节总销售任务143.1万，大客户部经理中秋任务15万，大客户专管员10万/人；其他部门/负责人中秋任务如下标准执行：总服务台 销售任务最低标准为310000元部门经理销售任务最低标准为30000元；部门主管部门组长部门员工

20000100002000元。部门部门经部门部门经理部门主管部门组长大客户/财务部11部门员工3任务总金额265000备注客服台4310000收银部21550000防损部21550000员工4人+自然充值215人215人40900005015000069178000291070001195800011211920001450000130000百货外围百货大装疔货鞋区羽绒服1百货外围百货大装疔货鞋区羽绒服111222超市非食办公后勤、信息12四、 完成期限2012年8月13日-------2012年10月10日五、 考核规则要求1、本制度仅限舞通宝卡之福礼卡、舞通宝之贵宾卡、无密码储值及 实物团购；2、家美卡可顶个人或部门任务，但不另任何执行奖励；3、此次团购推广以部门为单位整体考核；六、奖罚制度1、部门任务完成50%（含）及以下，扣罚部门负责人500元；部门任务完成80%（含）及以下；扣罚部门负责人300元；部门任务完成80%以上，99%以下者不奖不罚；含1000300元。部门任务完成130%（含）以上公司奖励部门现金2000元、部门主管现金500兀O2、大客户部老客户维护金额500000元，完成率达90%以上，奖励0.5%,完成80-90%,不奖不罚；完成率低于80%,按未完成数的1%（80%以下部分）进行处罚。新开发商户按员工同等比例奖励。公司总任务完成奖励0.3%,完不成任务按未完成部分的0.2%进行处罚。3、客服台销售任务为310000元，完成奖励客服800元，完不成处罚400元，所有销售额计入大客户部计划，但不另计提成。六、注意事项及其它要求1免重复开发客户带来不必要的麻烦。2况需上报大客户部或财务部。3、至此文件颁发日期起凡过三天实习期的员工均参与此次团购考核。4、严禁现场截留顾客，一旦被督察人员发现，一次给予200元的现金处罚，并全公司通报批评，连续违纪3次者罚款后予以辞退。5点，或直接交与财务洽谈；洽谈成功后仍考核给直接联系人。6、实物团购交易后当天通知财务计•入此次指标考核。（团购单位或个人联系方式、团购金额、团购商品明细）。7、每周日集中汇总周一至周六售卡应积分数量，审核后，周日18:00点之前转信息室统一转积分。请于周二以后查询积分状态。8、大客户部资源可共享。9、所有卡品推广计入个人或部门总任务考核，参考以上奖罚标准。10、 实物团购优惠后不允许刷嘉美任何卡品，违规操作一次给予500罚款，二次予以辞退。

上班时间不领卡，不售卡。一次性售卡1000元