nfdcqr规划设计管理程序

PAGENFDC-QP-PR-101/7柔规划设丘计管理盈程序煌编制轧日期两审核傍日期党批准企日期辫修订记俭录宗日钞丽直期表修订状核态超修改内脖容胳修改人馒审核人床批准人1.目的规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。2.适用范围适用于项目规划建筑设计的监控、管理（包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的选定、施工过程中的修改及变更），室内装修设计、园林环境设计及其他各项设计的管理参照此程序，也可根据公司要求及实际情况进行部分调整简化。3.术语和定义设计前期阶段：从可行性研究阶段完成后到概念设计初稿。实施方案阶段：从规划阶段到建筑方案设计完成。扩初及施工图阶段：从设计方案完成后到全部施工图完成。4.职责4．1.总工室4．1．1.收集项目各阶段设计资料。4．1．2.编制《项目设计出图计划》及《项目用图计划汇总表》。4．1．3.组织编制各阶段《设计任务书》。4．1．4.参与选择设计单位，协助编制设计合同。4．1．5.组织完成各阶段设计任务。4．1．6.提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。4．1．7.设计各阶段联系、修改、审核。4．1．8.组织对各阶段设计成果的内部分析，参与公司对设计方案的评审。哄4尼．休2容.它市场策房划部制4劫．踏2帜．泄1.洞提供经岛审批的绍《项目刷发展计蜘划》、颈《项目虏策划报盈告》。腾4惧．涝2饿．焰2.惑提供单救体方案却阶段详扭细产品踩建议书见。印4沈．呈2巴．蓬3.扒参与各谎阶段设值计成果单评审。乒4堪．陷3开.晚合约部访4答．绝3饲．调1.穗负责组企织公司皇设计招仓标委员斩会及其呼各项活雨动；弄4球．销3音．碌2.蚊选择、群确定设割计单位库，编制佳和签定艘订设计罩合同。臣4谁．扣4轰工程管弱理部誉4晋．岁4格．咬1.降提供味项目实去施方案查工程分闲析及成弓本分析宽。洋4高．慈4左．对2.碎提供单牌体方案榨阶段设状备初步亦方案，袍新技术别、新材农料应用块参考方痕案。钉4量．慧4氧．税3.鹿提供实浇施方案诱阶段中麻的设备恒详细方抽案，新公材料、丢新技术侨详细参贞考资料描。敞4奉．惕4谢．兆4.小参与提暴供施工钞图设计真中的水厦暖、电德气部分王设计任祸务书。测4壤．运4枣．渔5.储参与各终阶段设骄计成果坛评审。漠件。积4井．薄4课．钓6.疑组织施偷工单位羞接受和矩执行设导计成果桐文寻4霉．絮5遮.匀综合管鸣理部拍4烘．慢5把．捕1.红提供现鞠场及周刮边条件污。轧4更．窗5白．破2.所提供规钢划审批婚批件、反报建批荣件、消如防、人暂防、防往疫等批争件。恒4衣．牢6董.壮公司管喉理层凡4窜．迁6眉．酬1.桃审批设爹计合同件。裁4路．螺6谜．盲2.耀审批各昼阶段《燕设计任之务书》其。樱4虎．楚6秃．险3.绞审批各晕阶段设捞计方案匪。犬5问．工作良程序抽5游．属1宣.倍总工程图师室收伏集项目渗各阶段买设计资译料烤,舞编制《掌项目设说计出图伤计划》司及《项颈目用图遮计划汇暂总表》某5蜻．耐1显．耕1.负方案前因期收集远资料包棉括用地够资料、垂控制性醒指标及孕规划要盆点、用拍地红线衰、周边江环境设炎计限制搏条件、贩成本要肝求、现扫有设计橡及给排访水、燃麦气、供辰电等管毁线资料暂和项目牛定位报扭告；扩局初及施童工图阶误段收集纤资料包奸括《勘土察地质抬报告》平及政府桌部门相歉关意见敌（主要斜为国土上、消防灵、人防答等）。营5催．讽1由．足2.荣总工室锡进行《轰项目设倦计出图奴计划》紧的编制蝴，内容惧包括各档阶段内师容、时摊间、人愿员安排浪及措施丛点。凤5介．误1遮．蛇3壮.通档案员尤会同项象目建筑痕师根据陷各部门铲对设计竞不同阶童段用图持需求计捉划，编要制《项损目用图丘计划汇菜总表》域。谜5誉．命2淘组织编蒙制各阶哀段《设垦计任务盐书》裤5拳．岁2恒．亩1.纪项目建拔筑师根酱据基础往条件资锹料、规围划要点训（国土谎局文件常）、项灶目定位栏报告（号市场与策划部弹提供）旱及其他搜资料进校行《设佳计任务仙书》的溪拟订：哗5原．陆2厚．诊2刺.住《显设计任途务书》肌初稿报酷总工程厦师审核踏，由项因目建筑际师根据臭审核意断见对《右设计任洽务书》军完成修犁改定稿银，审核捏完稿后尖报公司司管理层站审批。寨5罗．虹3戚.刊选择设摸计单位摧5写．汽3剃．歉1.苏项目建健筑师根躬据现有钓设计师掩网络、杀市场情瓜况及其混他途径刮对有意终向合作称的设计协单位进权行实地清考察或悉联系。浅5壶．捷3欣．较2.滋项目建芝筑师根禁据考察杠情况填辨写《投割标单位益考察报奇告》，皇交合约采管理部难；够5每．旋4阻.涨组织设就计招标察5穗．叹4苗．膛1.锯合约管死理部向荡投标单握位发出哪书棉面盯(枣方案设身计招标草邀请函佳暨确认泼书测)模，并督吧促相关慰设计单捧位将确匆认书回笔执发回负我公司企．延5屋．猜4披．扯2.撞根据项浴目的需乖要，合激约管理愚部确定讯发标时猾间及地反点：驾5害．锅4陕．稳3.望在招标议日期，炼合约管遍理部负买责主持屡发标会动，将《灶项目招烂标文件旬》或《币项目设伪计任务束书》、衬政府批管文及其扭他相关承文件及顾资料提撒供给各辨投标单个位；瞧5吩．礼4立．过4.抗合约管瓣理部负竭责、总夹工室参娃与安排史各设计建单位踏挠勘现场好，安排贱答疑时久间闪(派通常在只发标后荒一星期雪内正)宴统一解短答各单阁位对招予标文件想所提出障的问题佳，并熔在乓(拴发标答秘疑记录瘦表订)摔中记录朽并分发现给各设遇计单位土．袜5端．焰5叠招标方箱案阶段窜设计跟蔑踪及管还理呼5设．秒5携．姐1.母根据项批目设计住的不同酿情况，篮项目建墨筑师可粗在方案替设计阶纠段进行抄设计跟公踪：饲5派．费5刘．那2.埋可采取助前往设浑计单位研实地考目察沸(辆在征得肃设计单馒位允许站的情况嘉下珍)跑、传真啊或舒电子邮糠件的形傻式进行碰交流，张以避免刃设计方默向的偏废离及保确证设计摩进度的巡按赏期完成台；给设云计院的专文件以夜函件的讯形式发昂出，并品要求存得档。平淘立面等压设垮计变更俩文件我宵公司认旺可后存宗档。洗5刊．丧5触．咸3.闹在投标筋书确定变的回标瞧日期；鸟合约管拐理部负跟责接受演投标书叉及投标黄书所确能定狮的相应迷图纸，森并检查叼投标书扯、图纸维及投标筒书中所笛要求的撤其他文栗件的有崇效庄性．填途写耽(蚁投标文商件回经执昼)治。冻裙5都．番5鹅．肯4.伟由合约辣管理部畏召集方摘案评般委辜(铜通常为款公司高睁层，或伸包括公六司所邀授请的相协关专竭家跃)穿；并组叹织评委庸对各投料标单位程的设计缩方案进丹行评标雷。扎5谅．粥5年．块5.然评标结夜束后，嫂合约管的理部填剥写《规能划设计旦评审表世》，并达由合约阅部经理宵签发，读报公司毁领导审银批以确玩定中标澡单位请。所祖5崭．换5寺．仅6较.行由合约燕管理部牌向中标醋单位发反出《中仰标通知助书》，伤并通知鲁未中标亏设计单殊位，同新时进辣行未中辅标单位铲标底费震的支付副。监5缴．暴6驱.勇配合编链制设计辰合同昨5泪．瞧6某．垦1幅.怠合约管尺理部根携据评标耽结果及意与中标范设计单胜位协商织，项目遭建筑师园协助初夸步拟定丹《设计塔合同》猫，并报灯主管领三导及相鸣关部门闷进行审疲定会签崭后，报躁总经理建审批；怀5美．震6诊．安2.华合约部那根据主榆管领导觉的审定机结果进依行合同治修改并把由主管诊领导签铸字盖章颂，同时残提交设挎计单位节签字盖冻章，我概公司至糕少保留燕原件三柄份，一冤份留合浅约部存草档呀，盖—芽份留财也务部存疼档，一核份总工的室存档粮。污5亦．刃7幼.泼设计方衣案的修尚改沈5凤．跳7培．像1你.旨项目建则筑师根紧据方案剥评委、敬市场部疤及工程乞部等部蚁门的意叛见和《菠规划设卡计评审稠表》的托精神拟芽定方案管修改意心见；倾5革．挥7拆．悟2.匆项目建独筑师将菜方案修挤改意见追提交中侍标设计走单位；口5戏．萝7塌．各3散.闭项目建推筑师跟调踪方案爷修改并砍将更改园后方案钉提交主污管领导译审定并步批准。铜5超．页8张.范完成设芦计方案屿的修改谦5睁．便8槐．来1螺.旦设计方锄案完成浆后，提苹供给综格合管理是部作为咳项目报吃建依据圣，由综斥合管理胞部提供仙政府相纱关部于门原(择主要为轿国土局互、消防罢局、人受防办野等抖)旅意见，乞此意见蹈作为扩塌初设计昂及施工文图设计其阶段的厉重要输培出文件御，项目始设计师闭应跟踪念上述意型见的落俱实情况摆。惨5毙．司9校.此扩初方叉案及施顷工图设直计阶段喝管理挤5材．宰9梁．滩1费.溪项目建边筑师、梅结构工稿程师、厕水电工可程师应群根据项纯目设计减特点，孩确定对与设计过食程的控垂制要求术，并在稼扩初方课案设计辈开始前哪，将《腰勘察地洋质报告剪》发放光给设计袋单位；尘同时，愤项目建侄筑师，浪结构工妥程师、毁水电工栽程师需妄在设计踏开始前逐，要求纺设计单述位提供愚该项目贪的设计强计划，完设计人伸员安排捧并审查仿认可：披5奇．绕9友．复2竿.藏在扩初花设计及狮施工图苏设计进购行过程条中，项音目建筑睬师应组旋织结构敬工程师笛、水电零工程师夜，依据切《设计喷合同书牌》的要贿求和规皱定，前欢往设计凝单位进障行实地浓跟踪检辆查，实骑地跟踪鼠检查内扫容包括陪设计进见度、专隆业配合晓等；检啄查的依锦据是《坑设计合绑同书》循、设计尘单位编留制的《讲设计计时划》；啊检查结拼果应进跳行书面友纪录并桥由部门罗存档；壶检查中滋发现不胳符合要橡求的问叨题，由缩检查人坐员填写摧修改意笛见，要斗求设计锁单位进秆行调整光，此工建作直至钻设计输跟出文件遵获部门情设计师趁审查通帜过为止且；拳5敢．睬9为．滩3呀.数扩初方孕案及施齐工图方推案完成占后，提锡供给综卸合管理佣部作为石项目报旨建依据哪，并由沸综合管孩理部提冒供政府吧相关部涨门隐(闹主要为弯国土局简、消防禁局、人魄防办后等虎)仿意见，确此意见妻作为施傲工图设桥计阶段铅的重要郑输入文鸦件及项懂目验收选依据，键部门设晌计师应黄跟踪上圈述意见瞎的落实慕情况．赴5响．狼10榆.尖施工图范设计的阳审查，罩验收及梦发图敬5挠．纲1刺0帅．果1顾.贺设计输及出文件土总工室逆档案员威负责盖壁部门章笑及生效互日期，丹分发至旨预算部蚂、合约崭部、耍工程管招理部、拥项目部济，相关芬的施工壁单位，垒监理单漏位由项泊目部（非或工程瓦管理部醉）姻代发刻；客5令．遭1站0品．桥2筛．赏总工室开组织预横算部、厅工程管漂理部、柱项目部碎及市场晓部参加等图纸内额部会审填，同时贱总工室学根据相垂关部门拥所提意坟见形成阅会议纪术要并进奔行会签努后，发钢给设计款单位，曲设计单猫位据此施完善设哗计输出乏文件；纳5冠．弟1不1惜．材料守样板选缴择及确疗定诉5练．失1葡1场．脚1驾．榆项目建假筑师及陷水电工薄程师在扩施工图葱设计阶竿段完成窃后，根逗据设计截文件确窝定须由贷总工室侍重点控把制的材雾料并汇交总成《守项目重职要材料棋清单》矮至合约鱼部及项疾目部；始5吉．埋11渗．主2.碧项目建浪筑师根传据实际稿情况及揉成本要索求与设督计师协纽商后对滩材料样额板进行菠调整，城此过程萝反复进狼行直至帐样板得详到项目肝建筑师利认可，笨根据材浆料对最唉终效果茄的影响合程度，劣需报公说司主管惩领导审怠定，以订完成材首料样板嫩的选择头；睬5妖．优11铁．口3气．牧项目建暂筑师以造《工作虎联系单瓣》的形提式完成具材料样惠板的确懂认。长5.1而2恩.糠施工样剂板选择同及确认霞5.1潮2隆.匙1.维项目建椅筑师及缘水电工喘程师根舟据设计获输出文曾件以《撕工作联奶系单》典的形式刺通知项垫目部进蜻行施工亩样板制轻作，同茧时项目窝部需与页项目建劣筑师协毁商样板俊制作位屈置及时贸间要求瞧，并根样据样板父的重要劈性反馈灯总工室址；管5.1欺2低.语2.冒项目部雾在规定法的时间鼓内，根拔据图纸显或工作槐联系单肉中所提概供做法制进行样处板制作购并在完沿工后，盘以书面贪形式通晃知项目祸建筑师周确认；质5.1壤2哪.菠3.敏项目建球筑师及申水电工淘程师，伸根据实默际情况见及成本奸要求与酱设计师碑协商后梳对施工茶样板进吸行调整各，此过朽程反复蛙进行直宾至样板猜得到设夺计师认棍可，以蜂完成施周工样板尚的确认邻；谦5.1蹲3足.贴施工过研程中的抚设计管晚理（参批见变更芦流程执解行）感5.1拉4著.专参与检未查施工眯过程中刮与设计芦不符的徒情况果5.1漠4.1俱.扶在项目糠施工过漆程中，轻项目建慕筑师、赶结构水提电工程些师可根划据项目尾实际情州况及施屑工状况陪进行现忙场巡视充，对现将场与设汪计有关胜的施工饭情况进默行检查恰与核对休。代5.1拘4.2悦.拆项目建捉筑师、译结构、这水、电梦工程师详如发现悬施工现霉场有与榜设计不愉符的情愧况，可倒下发《牧工程联区系单》流至项目子部及工片程管理腥部，总液工室存治档。朵5.1毕4.3舱.恨项目部甩根据《愿工程联占系单》酸进行整撞改，并跨由项目朋建筑师抖与工程讯管理部科进行现精场整改女检查。局5.1掩5堡.旅参加项叉目验收少5.1寒5.1磁.腰项目施清工过程糖结束后锁，由工神程管理施部组织汉公司有鄙关部门浸进行项丘目验收检，项目热建筑师分及水电截工程师累需参加助，同时凶应视需违要通知笋设计单肆位参加贸验收。验5.1院6共.迈项目后古评估报锡告的编特制贝5.1惯6.1锯项目入口伙半年声后，由俘项目建睡筑师组贝织有关舟人员，早从设计争及设计滤管理角遣度对项央目设计很工作进确行发展站后评估窗；旨5.1向6.2晒评估的框角度为夕设计及逐设计管泥理过程演中的经滋验和教慌训及改眨进的方烧案；滋5.1胶6.3粉项目建阅筑师根乡据评估牧的意见碗编