K：市政公用工程施工本钱管理

第4页/共4页2K320020市政公用工程施工成本管理2K320021施工成本管理二、施工成本管理组织与方法（二）施工成本管理方法选用施工成本管理方法应遵循以下原则：(1)实用性原则。(2)灵活性原则。(3)坚定性原则。(4)开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。（二）施工成本管理措施1．加强成本管理观念2．加强定额和预算管理3．完善原始记录和统计工作4．建立健全责任制度5．建立考核和激励机制较【案滋例仇2K3闯200屋2凶1程】橡（略）锻2K3蝶200唐2立2坑施工成夺本目标知控制的独措施信一、施赛工成本歼目标控胁制的原障则型1垮．成本轮最低原栏则犹2座．全员聚成本原三则停3呆．目标蚁分解原躺则歉4坦．动态叶控制原狐则岁5廊．责、醒权、利个相结合茫的原则名二、施逝工成本苍目标控久制主要炭依据响（一）点工程承报包合同淡（二）继施工成乡本计划选（三）顾进度报耀告奶（四）钱工程变研更诱三、施拆工成本奸目标控朽制的方问法繁【案疼例骄2K3唯200俘2腹2像】彼1荣．背景店某公司圾竞标承亭建助×雄×咽高速公即路工程素。开工秋后不久普，由于诸沥青、砌玄武岩平石料等松材料的托市场价熔格变动就，在成洽本控制属目标管装理上，卧项目部取面临预塘算价格速与市场喇价格严盒重背离修而使采蛙购成本熊失去控雄制的局杀面。为基此项目然经理要想求加强技成本考述核和索器赔等项肯成本管寿理工作彻。麻路基强可夯处理娃工程包辣括挖方卫、填方信、点夯迫、满夯识。由于构工程量云无法准岸确确定硬，故施歇工合同攻规定：牛按施工阀图预算展方式计该价；承险包方必加须严格悔按照施棋工图及颠施工合摔同规定欺的内容饲及技术禾要求施啊工；工浇程量由屯计量工项程师负畅责计量员。问施工过睁程中，芬在进行会到设计尸施工图由所规定开的处理盒范围边月缘时，溪承包方呼在取得窗旁站监的理工程索师认可花的情况豆下，将菠夯击范学围适当颤扩大。咸施工完姿成后，嫌承包方思将扩大您的工程式量向计允量工程液师提出荡了计量湾支付的仓要求，萄遭到拒屋绝。在君施工中凳，承包止方根据茄监理工初程师的盾指令就法部分工览程进行仪了变更辣。民在土方露开挖时雅，正值字南方梅柄雨季节顽，遇到挤了数天写季节性队的大雨剩，土壤燥含水量映过大，脏无法进怕行强夯馋施工，破耽误了渣部分工筋期。承踢包方就谎此提出蜘了延长咸工期和忧补偿停英工期间稀窝工损拜失的索疑赔。宰2细．问题该(2湖)际计量工揉程师拒炕绝承包由方提出羊的超范薯围强夯翅的工程盒量的计揉量支付适是否合槽理？为从什么？明(3云)铃工程变忽更部分驳的合同抖价款应纳根据什前么原则支确定？章3监．参考合答案忧(2宣)健问瓦题岭2哭计量工抓程师的执拒绝是晴合理的矮。其理横由：第矛一，该规部分的减工程量骨超出了扛设计施适工图的汗要求，份即超出狭了合同粒规定的剩范围，承不属于召计量工宫程师计给量的范漂围。计劫量工程螺师无权冰处理合势同以外烈的工程开内容。斗第二，仁监理工蜓程师认葬可的是哗承包方宰保证工艰程质量团的技术秧措施，赔一般在灶未办理沾正式手嫁续，发宏包方未悔批准追脾加相应闪费用的堡情况下事，技术概措施费墙用应由白承包方适自行承非担。茶(3既)贸问队题墨3卫变更价肠款按如像下原则午确定：席1睬)翻合同中蓬有适用良于变更购工程的猎价格（停单价）监，按已边有价格离计价。赖2采)挎合同中部只有类福似变更旋工程的鸡价格，环可参照涌类似价糟格变更胃合同价妥款。节3响)茅合同中晋既无适吹用价格蜓又无类专似价格烫，由承惊包方提样出适当夕的变更像价格，上计量工肆程师批企准执行腥。这一倦批准的晨变更，昂应与承暗包方协晌商一致响，否则哨将按合杯同纠纷乞处理。颂2K3避200即2早3束施工成摆本核算肺（三）配项目施听工成本每核算的挽方法萄1锯．会计芝核算合2浆．业务擦核算升业务核艘算的范碌围比会柱计、统航计核算灵要广。敢会计和轿统计核套算一般位是对已症经发生沫的经济扯活动进效行核算液，而业泽务核算扛，不但干可以