某企业人力资源规划方案

某企业人力资源规划方案一、企业背景介绍某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后(1)产品市场份额逐年提高四个百分点。(2)产品品牌建设。(3)拓展相关的业务。(1)继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60%以上。(2)储备人员的培养。(3)加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1-2门专业技术。(4)企业的薪酬福利制度。(一)企业人员数量分布情况表企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数(160)人A乙士(二)人员素质构成高中及以下：48%大专：26%本科：15%硕士及以上：11%从这个数据来看，高学历的人才比例不高，(三)人员年龄结构状态分布图表20—29岁：37.5%30—39岁：45%40-49岁：13.75%50岁及以上：3.75%50岁以上，中层管理人员基本集中在40一时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄结构状态分布表类别数量29岁39岁49岁50岁以上员工总数(160)人6(四)薪酬福利支出占营业收入的比例本企业：18%A企业：12%B企业：16%A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们能够看出本企业的薪酬福利水平五，人员需求计划根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人表未来五年内人员需求计划表职位及人数部门职位所需人数决策层总经理2副总经理5财务部财务部经理1高级会计2行政部门办公室主任2高级秘书2人力资源部薪酬专员2招聘专员1生产部高级技术人员5车间主任3生产人员销售部销售主管2销售人员企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘(一)招聘的方式1,取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。(1)人才储备库(2)发布职位公告(3)内部晋升2,外部招聘3,员工推荐(二)招聘的策略校园招聘：一般在2-4月份、11—12月份(一)薪酬基本政策(1)新进的员工，需经过企业1—3个月的(2)以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资1500元/月，签订资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。(3)其他新进人员的工资标准依据各岗位(4)经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”,则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”,奖金为50(二)福利制度(1)企业为所有正式员工缴纳国家规定的(2)员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、(3)企业为员工提供午餐补助。(4)每年举办两次外出旅游活动。(5)企业为员工提供部分娱乐休息场所。(一)人员培训1,人力资源根据企业发展计划并结合员工2,培训的方式有以下几种。(1)岗位培训。岗位培训主要是针对储备(2)在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的工作技(3)脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外3,企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习。4,员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》,经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业(二)人力资源开发人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。1,企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象，还能够为员工提供一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作2,建立“能上能下”的用人机制企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争。3,有效的激励机制企业应给予不同程度、不同方式的奖励。4,公平透明的绩效考核程度绩效考核作为