2023年可靠性管理制度(篇)

2023年可靠性管理制度(篇)

书目

设备部牢靠性缺陷管理专工平安生产职责

(1)对牢靠性、缺陷相关平安管理负责,对设备管理部主任(副主任)负责。

(2)负责落实牢靠性、缺陷相关平安法律法规、厂各项规章制度。

1)实行国家、集团公司和河南省公司有关发电设备牢靠性相关的行业标准、规程等,以及上级指示、文件;

2)修订厂内发电设备牢靠性、缺陷管理规章制度并执行;

3)刚好协调解决牢靠性、缺陷规章制度中出现的问题;

4)刚好收集有关专业上报供应的牢靠性、缺陷统计信息,定期进行数据整理、核对;

5)负责向有关部门供应平安方面的牢靠性技术资料;

6)依据集团公司、省公司要求,精确、完整、刚好的上报牢靠性、缺陷有关数据。

(3)负责牢靠性、缺陷相关平安生产的管理考核。

1)根据《设备长周期及有效期管理标准》和部门《缺陷管理实施细则》对部门各专业日常牢靠性、缺陷管理工作开展状况落实考核;

2)对部门各专业做好月度绩效奖指标考核明细;

(4)在设备管理部主任(副主任)领导下做好牢靠性、缺陷相关工作。

1)刚好了解现场设备平安生产状况;

2)定期组织各专业召开牢靠性分析会和缺陷分析会,依据牢靠性分析和缺陷分析提出对生产运行检修和设备的更新改造建议。

3)负责全厂的牢靠性管理业务培训考核,提高全员的牢靠性管理意识和水平。

4)负责主机、辅机和输变电设备牢靠性数据的统计分析,定期提交牢靠性数据分析报告。

5)参与设备管理部周生产分析会议;

6)主动参加安监部和其他相关本部门开展的有关缺陷、牢靠性的生产活动;要仔细总结本单位和兄弟单位的事故教训和先进阅历,联系本单位的实际与本岗位工作的职责范围,完善本岗位的平安职责。

设备牢靠性管理考核细则

一、考核指标

1、列入主设备考核的设备

#1、#2机组汽机、锅炉、发电机、主变压器及全部影响机组启动、满出力运行(备用)的协助设备。

2、列入协助设备考核的设备(见附表)

汽机111台,锅炉308台,电气335台,热工394台,化检34台。

二、指标统计

1、统计时间的确定

(1)统计期限自月初1日零时至当月月末24时止。

(2)设备非安排停运小时数以设备停运(或退出备用)至修后投运(或转入备用)期间为实际统计时间。

(3)运行机组设备在备用期间发生非安排检修,当不影响机组启动运行时,不行用统计时间按实际检修时间的一半计算;备用机组设备在不影响机组备用的状况下进行检修不考核,由值长负责把关。

(4)设备低谷消缺(双休日属低谷消缺),当不影响机组出力时,不行用统计时间按实际检修时间的一半计算。

(5)设备检修时,因我厂无力解决,需由他人帮助解决造成工期延长,对该延长工期不予考核。

(6)设备检修期间因无特别规备件等缘由造成检修延误,等备件期间不予考核。

(7)设备查找事务缘由而进行试验此期间不考核。

(8)停运(或退出备用)、投运(或转入备用)时间及降出力均以值长记录及工作票为统计依据。

2、指标统计

(1)值长设《牢靠性管理考核记录》一本,作为统计指标的原始记录。

(2)主设备及协助设备安排检修时间由生产部依据设备实际状况确定;

(3)生产部牢靠性专工逐日记录牢靠性管理基础数据台帐,每旬出牢靠性管理旬报,公布主、辅设备降出力、非安排停运、热工、继电爱护动作状况、自动投退等各类生产事务。

(4)生产部牢靠性专工每月3日前完成全厂主设备停运(退备)及降出力事务、协助设备非安排停运及自动投退、热工、继电爱护动作状况统计报表,对各车间等效可用系数等指标的完成状况,提出考核建议,经厂考核委员会通过后通报考核结果。

三、考核标准

1、值长记录要求真实精确,若弄虚作假,对责任者考核500元/次。

2、嘉奖标准:

(1)参与牢靠性管理考核的成员:汽机、锅炉、电气、热工、发电部全体管理人员及职工(不含办事员)、生产部机、炉、电、热、化各专业专工,均提取月度奖金的10%。

(2)提留的奖金分三部分进行管理:主设备(70%)、协助设备(20%)、标准运行方式(10%)分别按比例与设备状态挂钩。

(3)机、炉、电、热、发电部各单位主设备按等效可用系数提取奖金,即主设备得奖:当月等效可用系数×70%×月提留奖金。(机组安排检修在各车间计算等效可用系数时算作可用)。

(4)各单位辅机按可用系数提取奖金,即协助设备得奖:当月辅机可用系数×20%×月提留奖金。

(5)各单位标准运行方式按标准运行方式率提取奖金,即标准运行方式得奖:当月标准运行方式率×10%×月提留奖金。

(6)生产部专业专工与相应专业主辅设备连带奖罚(化学专工与化检连带)。

(7)机、炉、电、热各单位本月主辅设备均无非计停及非标准运行时,机、炉、电、热、化检另行嘉奖:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(8)按季度分别统计主设备无非安排停运,另行嘉奖锅炉:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;电气:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;汽机:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;热工:15%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(9)机、炉、电、热、化检各单位按季度分别统计协助设备可用系数为100%,另行嘉奖:10%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(10)机、炉、电、热各单位按季度分别累计标准运行方式率为100%,另行嘉奖:10%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(11)针对车间分机组连续两个季度无非安排停运事务发生,额外嘉奖5000元,连续三个季度无非安排停运事务发生,额外嘉奖10000元,连续四个季度无非安排停运事务发生,额外嘉奖20000元。

(12)锅炉连续运行一个月无受热面泄漏嘉奖锅炉车间10000元。

3、主设备罚款标准:

(1)发生强迫停运,按每小时400元加上下次启动燃油费用(300元/吨)考核,上限15000元封顶。

(2)机组带病运行,并威逼到机组平安稳定运行,造成第4类非安排停运,按每小时100元及下次启动燃油费用(300元/吨)考核。

(3)未能按机组安排检修工期结束,延长期间属第5类非安排停运,按每小时100元考核责任单位;若影响机组可调,按每小时400元考核责任单位。

(4)发生降出力事务,在的确影响机组负荷的状况下(依据调度负荷曲线),每小时(降出力等效停运小时)按2000元考核。

(5)机组启动过程中,因设备故障造成机组停运,对责任单位按每停运1小时400元加上设备故障停运前启动燃油费用(300元/吨)考核,上限15000元。

(6)机组启动过程中,因设备故障延误机组启动,对责任单位按每小时400元及延误期间耗油费用(300元/吨)考核,上限15000元。

(7)机组、辅机安排检修及厂部统一下发的消缺检修在厂下达的检修工期内设备进行检修不考核。

4、协助设备发生非安排停运,每小时考核该单位30元。

5、机组运行过程中,因设备故障投油助燃,除对设备停运考核外,燃油按300元/吨考核,其中:耗油费用检修担当70%,运行担当30%。

6、热工、继电主爱护每正确动作一次嘉奖500元;误动造成机组停运,按非安排停运考核,误动造成协助设备停运,按辅机考核;爱护拒动,视情节轻重,经生产指挥确定赐予考核。

7、各专业因设备质量、安装调试等遗留下来未解决的问题或已成事实的问题在彻底解决之前,视情节轻重,并结合缺陷处理状况经生产指挥确定另行处理。

8、“搭车”消缺时,若影响了设备投运(或备用),对该专业从影响投运(或备用)之时起先计时考核。

9、为了加强运行协同检修、检修各专业间消缺协调的管理,尽快缩短检修时间:

(1)对发电部各专业按相应检修单位奖罚份额的15%进行兑现。

(2)检修各单位之间协作消缺时,奖罚针对提工作票一方。当协作方协作不主动时,应通知生产部有关专工协调处理,同时依据《设备缺陷管理考核细则》按消缺延误考核。

(3)发电部对设备退出备用至工作票开工、工作票终结至复原备用所用时间负责,若设备消缺超时,由生产部组织审核上述时间及检修消缺时间,对责任单位按延误消缺提出考核建议。

10、有关规定

(1)非设备质量缘由造成主机停运或降出力而影响主机等效可用系数时,修后一个月内故障,按200%考核,二个月内按150%考核,三个月以后(包括三个月)按100%考核,扣款上限15000元。

(2)非设备质量缘由造成协助设备停运,修后一个月内故障,按200%考核,二个月内按150%考核,三个月以后(包括三个月)按100%考核,单台设备扣款上限1000元。

(3)主动消缺:设备专责人自己巡回检查发觉的设备缺陷为主动消缺,按50%考核。

(4)人为缘由造成设备被迫停运:按200%考核,主设备:考核上限15000元;协助设备未影响出力:单台考核上限1500元。

(5)设备质量缘由:依据实际状况按20%~50%的幅度考核,主设备考核上限5000元,协助设备考核上限500元。

(6)设备超期失修:因本专业责任缘由造成设备超期失修,按150%考核,主设备考核上限15000元,协助设备考核上限1000元;确非本专业缘由,不考核。

五、非标准运行方式的考核

考核内容

(1)《**发电厂设备系统标准运行方式》中所涉及的全部设备及系统。

(2)正常运行过程中的设备定期轮换。

(3)机组启动过程中的时间限制及运行方式支配。

非标准运行方式率的确定

(1)各专业标准运行方式总基数为列入《设备系统标准运行方式》中的总设备台套数。

(2)月度标准运行方式率的确定,即:(1-非标准运行设备的台数/该专业总基数)×100%。

(3)检修、运行的标准运行方式率分别统计,分别考核。

3、考核标准

(1)由值长负责将非标准运行方式在《牢靠性管理考核记录》上进行记录。

(2)影响标准运行方式率同时列入本细则的设备,对责任单位按《设备牢靠性管理考核细则》中考核的金额加罚20%。

(3)影响标准运行方式率但未列入本细则的设备,按非标准运行时间的10元/小时对责任单位进行考核,考核力度按《设备牢靠性管理考核细则》执行。

(4)发生非标准运行,检修、运行考核相互连带15%。

六、其它

1、照明系统按专业划分,由生产部进行抽查:投入率达70%合格,每降低1%考核50元,照明设备单台投入率60%为合格,每降低1%考核50元。

2、暖气系统按各专业分管的设备范围对各专业进行考核,水暖系统不能发生跑水事务,依据责任缘由,对责任单位考核200元/次,漏泄点比照缺陷按《设备缺陷管理考核细则》执行。

3、通讯设备无事故、无障碍,出现障碍及事故依据相关条款进行考核。

4、由于设备带病运行、人为因素或管理不当等造成设备损坏,依据设备原值及损坏程度,对责任者或责任单位按干脆经济损失的10%赐予罚款,上限10000元封顶,若造成机组停运或辅机停运,同时依据相关条款进行考核。

5、出现其他影响机组牢靠性的各类事务,视情节轻重对责任单位提出考核,当月兑现。

6、各专业除本细则所列主要协助设备外的一般协助设备非安排检修消缺时,由发电部记入《缺陷记录本》,依据《设备缺陷管理考核细则》进行考核。若发电不记缺陷,考核50元/台次。

7、为确保设备检修及各项试验的顺当进行,当各专业用于检修或试验的主要工器具及试验用仪器发生故障或丢失,导致影响设备检修顺当进行或不能保证试验正常开展、进行时,视其情节依据《设备牢靠性管理考核细则》对其按主设备或协助设备进行考核。

8、为确保主辅设备及线路等系统的稳定牢靠运行,将热工及电气的爱护、自动装置以及热工联锁的退出列入牢靠性管理考核:

爱护、联锁退出时必需填写投退单,否则每次考核责任单位30元。

因自动调整品质不好或系统等其它缘由,运行人员有权解除自动,可不填写投退单,并应依据详细状况刚好通知检修班组。若爱护、自动、联锁因设备问题或系统等其它客观缘由无法投入时,在不影响设备稳定牢靠的前提下,经生产技术部批准,不列入考核。

主设备的主爱护:能造成汽轮机、锅炉、发电机(含励磁机)、主变(含高厂变)、500kv线路等设备停运的爱护,退出时按每小时30元考核责任单位;除上述爱护外的全部其它爱护属协助爱护,退出时按每小时10元考核责任单位。不足1小时按1小时计。

涉及主设备的自动装置退出时,按每小时15元考核;其它自动装置退出时按每小时5元考核。不足1小时按1小时计。

热工联锁解除时,按每小时10元考核责任单位。不足1小时按1小时计。

应不断提高机组爱护、联锁、自动投入率,生产部随时依据现场实际对列入考核的项目进行补充调整。

热工及电气的爱护、自动、联锁投入时,运行人员应主动协作,因运行人员协作不好造成其退出按检修单位的30%考核。

炉专业有力矩爱护的电动门(见明细),要求机务与热工专业仔细协作调试投入,若各阀门出现过开或过关状况对责任单位5元/小时进行考核,如造成阀门损坏或因过开、过关而影响机组正常运行及降出力,其相关规定及考核力度依据本细则执行。

要求各单位牢靠性专责人刚好、仔细上报月度牢靠性分析,否则每次考核100元。各单位、班组按要求建立健全基础资料管理,不符合要求考核100元/项次。

9、各车间应依据本车间各班组所管辖设备对机组牢靠性影响的主次程度制定相应的奖金发放标准,当月将奖罚兑现到人头。生产部负责对此项工作进行监督、考核,奖罚未能落实到人头,厂部按该车间提留奖金的50%考核车间。

10、本细则由生产技术部负责说明。

11、本细则自2023年1月1日起执行。原考核细则及补充规定作废。

西北电网有限公司电力牢靠性管理方法

第一章总则

第一条为了适应电力体制改革发展要求,进一步加强西北电网有限公司系统电力牢靠性管理,依据国家经贸委《电力牢靠性管理暂行方法》及中电联《电力牢靠性管理暂行方法实施细则》,结合西北电网有限公司实际状况,特制定本方法。

其次条本方法适用于西北电网系统各电力企业及控股、受托付管理的电力企业,并网发电企业可参照执行。

第三条本方法未涉及到的内容要严格根据国家经贸委《电力牢靠性管理暂行方法》及中电联《电力牢靠性管理暂行方法实施细则》执行。

第四条本暂行方法的说明权属于西北电网有限公司。

其次章牢靠性管理体系

第五条西北电网系统电力牢靠性管理工作实行西北电网有限公司统一领导、分级管理的工作体系,由西北电网电力牢靠性管理领导小组统一领导,由生产技术部归口负责开展全公司牢靠性管理工作。其主要职责为:

(一)贯彻执行国家政府、国家电网公司以及电力行业有关电力牢靠性管理的政策、法规、制度及标准,制定适合于本单位的管理方法、实施细则。在业务上接受中国电力企业联合会牢靠性管理中心的指导。

(二)建立健全西北电网系统牢靠性管理体系,负责公司系统电力牢靠性管理的日常工作。

(三)建立牢靠性管理信息数据库,采集、整理、审核、存储牢靠性数据和信息,并按要求将数据报送至上级有关部门及中电联电力牢靠性管理中心。

(四)负责收集并网统调发电企业主机及输变电设施牢靠性管理数据。可通过并网调度管理协议及并网运行考核方法明确双方的责任和义务,在调度部门设置牢靠性管理工作岗位(可兼岗),负责运用发电牢靠性管理程序收集、审核调管范围内发电企业牢靠性数据,并报牢靠性管理归口部门。

(五)定期召开公司系统电力牢靠性管理工作会议,分析设备、机组和电网的运行牢靠性状况,制定促进电力平安生产、提高设备牢靠运行水平的详细措施。

(六)测算、分解牢靠性目标值,推行牢靠性目标管理。

(七)参加对电源与电网规划项目、重要技术改造项目以及重要设备的更改与选型进行牢靠性技术论证。

(八)在与有关方面签订生产运营合同、购售电合同、并网调度协议、平安管理协议等文件中,对设备、机组和电网的牢靠性水平提出详细要求。

(九)组织、协调科技进步项目中有关牢靠性管理与技术项目的立项与探讨。

(十)开展牢靠性业务培训和技术沟通活动。

第六条各电力企业开展本企业及所辖范围内牢靠性管理工作,其主要职责为:

(一)贯彻执行上级颁发的有关电力牢靠性管理的规范、制度及标准,制定适合于本单位的管理方法、实施细则。

(二)成立牢靠性管理工作领导小组,明确牢靠性管理工作责任部门,设置牢靠性管理工作岗位。建立健全牢靠性管理网络系统。负责公司所属发供电企业牢靠性管理的组织协调工作,并报西北电网有限公司备案。

(三)建立健全牢靠性管理信息数据库,采集、整理、审核、存储牢靠性数据和信息,确认正确无误,经主管领导批准后按要求报送至西北电网有限公司生产技术部。

(四)负责收集并网统调发电企业主机及输变电设施牢靠性管理数据。可通过并网调度管理协议及并网运行考核方法明确双方的责任和义务,在调度部门设置牢靠性管理工作岗位(可兼岗),负责运用发电牢靠性管理程序收集、审核调管范围内发电企业牢靠性数据,并报牢靠性管理归口部门。

(五)对公司所属发供电企业下达牢靠性指标,并对完成状况进行检查及考核。

(六)运用牢靠性分析、评价理论,定期对本企业设备的牢靠性水平进行评价,并依据牢靠性评价结论,提出改造本企业设备牢靠性的措施;

(七)定期召开本企业牢靠性管理工作会议,总结、沟通阅历,全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备牢靠性的影响,制定年度牢靠性管理的目标和措施,并加以实施;

(八)参加对电源与电网规划项目、重要技术改造项目以及重要设备的更改与选型进行牢靠性技术论证。

(九)在与有关方面签订生产运营合同、购售电合同、并网调度协议、平安管理协议等文件中,对设备、机组和电网的牢靠性水平提出详细要求。

(十)组织、协调科技进步项目中有关牢靠性管理与技术项目的立项与探讨。

(十一)组织开展牢靠性管理与技术培训,确保生产一线人员能驾驭牢靠性管理技术,精确推断电力设施和所辖电网的牢靠性状态,正确填写牢靠性记录,娴熟运用牢靠性信息系统进行计算、分析及应用。

第三章牢靠性评价工作规定

第七条开展电力牢靠性统计评价工作应执行以下标准和要求,以及与之相配套的全国统一的牢靠性管理信息系统软件。

(一)《发电设备牢靠性评价规程》,dl/t793-2023,国家经济贸易委员会颁发。

(二)《输变电设施牢靠性评价规程》,dl/t837-2023,国家经济贸易委员会颁发。

(三)《供电系统用户供电牢靠性评价规程》,dl/t836-2023,国家经济贸易委员会颁发。

(四)《直流输电系统牢靠性评价规程(暂行)》,中电联电力牢靠性管理中心颁发。

(五)《新建发电机组启动试运行阶段牢靠性评价方法(暂行)》,中电联电力牢靠性管理中心颁发。

(六)《电力牢靠性管理代码》,中电联电力牢靠性管理中心颁发。

(七)中电联颁发的其它有关规范、制度。

第四章牢靠性信息统计内容及管理

第八条电力牢靠性信息的统计内容

(一)发电机组及其主要协助设备的牢靠性数据。

(二)35kv及以上电压等级的输变电设施的牢靠性数据。

(三)供电系统用户供电牢靠性数据。

(四)重大的非安排停运、停电事务的具体分析报告。

本款所指重大的非安排停运、停电事务系指:机组非安排停运时间超过300小时、主要输变电设施非安排停运时间超过1000小时、220kv及以上电压等级变电站全站非安排停电、大面积的用户停电等事务。

(五)设备、机组的产权或运行管理单位变动状况等。

第九条电力牢靠性信息数据上报要求

(一)各省(区)电力公司根据规程要求牢靠性数据上报内容,于下月第7个工作日前报西北电网有限公司生产技术部。公司系统汇总后报牢靠性管理中心。

(二)发觉数据有误需更正时,应刚好以书面的形式说明缘由,更改的数据内容应随下月数据一并报送。

(三)当所管理的设备、机组的产权或运行管理单位等状况发生变更时,应刚好通报,并做好全部牢靠性数据及资料的移交工作,保证牢靠性信息的连续性和完整性。

(四)填报电力牢靠性数据应当做到精确、完整和刚好。

精确的含义是:按客观实际照实进行统计评价,做到事务定性、代码精确。

完整的含义是:按规定项目填报牢靠性数据,做到事务和内容无遗漏。

刚好的含义是:按规定程序、在规定时间内报送牢靠性数据。

(五)牢靠性指标的综合分析于次季度第一个月的15日前报西北电网公司生产技术部。

(六)牢靠性管理工作总结于次年度元月底前报集团公司生产技术部。

第五章牢靠性管理工作岗位基本要求

第十条电力牢靠性管理工作岗位人员应保持相对稳定,其职称评定、晋升晋级按工程技术系列进行,与其他同类专业技术人员享受同等待遇。

第十一条电力牢靠性管理工作岗位人员,必需经过牢靠性管理与技术的培训,考试合格,持证上岗。

第十二条牢靠性管理人员基本条件

(一)思想作风端正,事业心强,工作仔细负责,具有大专及以上文化程度,有肯定生产实践和管理阅历。

(二)驾驭政府部门、中电联颁发的有关电力牢靠性管理工作的规范、制度及标准,娴熟驾驭和应用各类牢靠性评价规程、牢靠性管理信息系统软件。

(三)熟识电力系统专业基础学问,了解所在单位相关专业的主要业务内容。

第六章考评

第十三条公司对牢靠性管理工作进行不定期检查。每二年对在牢靠性管理工作中取得优异成果的单位和个人赐予表扬嘉奖。

第十四条为了维护电力牢靠性的公正性、精确性与权威性,禁止任何单位和个人以任何形式对牢靠性数据进行不正值的干预,如发觉有伪造和弄虚作假现象,公司将视情节轻重予以通报指责。

第七章附则

第十五条对电力牢靠性数据和信息实行统一管理,各项指标均以网、省(区)公司牢靠性归口管理部门公布(认可)的数字为准。各发、供电企业确有须要向外供应牢靠性数据信息时,必需经主管公司牢靠性归口管理部门批准方可供应。

第十六条本方法自下发之日起执行。

东北电网电力牢靠性管理方法实施细则

第一章总则

第一条为加强东北电网牢靠性管理,适应电力体制改革须要,提高东北电网平安、牢靠供电水平,依据原国家经济贸易委员会颁发的《电力牢靠性管理暂行方法》以及中国电力企业联合会《〈电力牢靠性管理暂行方法〉实施细则》的要求,结合国家电力监管委员会《购售电合同(示范文本)》以及东北电网的实际状况,特制定本实施细则(以下简称细则);

其次条本细则适用于东北电网系统内各层次企业电力牢靠性管理工作;

第三条本细则中东北电网系统内各企业是指东北电网公司及其辽宁、吉林、黑龙江省电力公司所属的发电厂、超高压局、电业局(供电公司)等担当发、输、供电任务的企业;

第四条东北电网电力牢靠性管理实行东北电网有限公司统一领导和东北电网、省电网、网内发电厂、供电公司、超高压局分级管理、分级负责的原则;

第五条东北电网有限公司牢靠性管理的目标和基本任务是:建立科学完善的牢靠性管理网络和评价、分析、预料系统,努力提高东北电网电力设备的平安、牢靠、经济运行水平及供电牢靠性;指导和监督各企业建立、健全牢靠性管理体系,评价和分析本企业的系统、设备运行牢靠性,探讨和拟订本企业的系统、设备最佳牢靠性目标。

第六条东北电网电力牢靠性管理在业务上接受中电联电力牢靠性管理中心领导。

其次章职责与分工

第七条东北电网有限公司负责东北电网内的电力牢靠性管理工作。其详细职责是:

(一)宣扬、贯彻和执行国家、电力行业颁发的牢靠性管理的政策、法规及有关规定,制定东北电网相应的规章制度及实施细则,并组织实施。

(二)建立由东北电网公司主管生产领导任组长的东北电网牢靠性管理工作领导小组,健全东北电网电力牢靠性管理体系,明确牢靠性管理工作责任部门,设置牢靠性管理工作岗位,并配备与工作相适应的合格的工程技术人员以及专用设备,负责牢靠性管理的日常工作。

(三)电网生产部分工负责辽宁、吉林、黑龙江省电力公司及直属各电网生产企业牢靠性数据的采集、保存、汇总、分析工作;负责审核、监督管理范围内的牢靠性数据的“精确性、刚好性、完整性”;并按时报送中国电力牢靠性管理中心。分析、归纳、反馈东北电网供电牢靠性、输变电设施牢靠性数据,制定促进电力平安生产、提高牢靠性运行水平的详细措施。定期印发东北电网电网生产企业牢靠性指标分析报告。

(四)电源生产部分工负责东北电网公司所属发电厂的牢靠性数据的采集、保存、汇总、分析工作;负责审核、监督管理范围内的牢靠性数据的“精确性、刚好性、完整性”;并按时报送中国电力牢靠性管理中心。定期分析管理范围内的发电机组、辅机及输变电设备的运行牢靠性状况,制定提高牢靠性运行水平的详细措施。定期印发东北电网发电企业发电主机、发电辅机、输变电设施牢靠性指标分析报告。

(五)组织对电源与电网规划项目、重要技术改造项目以及重要设备的更改与选型进行牢靠性技术论证。

(六)在与有关方面签订生产运营合同、购售电合同、并网调度协议、平安管理协议等文件中,对设备、机组和电网的牢靠性水平提出详细要求。

(七)推行牢靠性目标管理,负责对直属单位分解下达牢靠性指标,并监督、检查、考核下属单位牢靠性管理工作。

(八)组织开展东北电网内的牢靠性管理工作检查、阅历沟通和人员培训工作,刚好了解全国牢靠性管理工作开展状况,学习、沟通先进阅历,结合本单位实际,不断提高牢靠性管理工作水平。

(九)定期组织召开东北电网牢靠性管理工作总结会议。

(十)组织、协调科技进步项目中有关牢靠性管理与技术项目的立项与探讨。

第八条省电力公司负责本省电网内的牢靠性管理工作,其职责是:

(一)宣扬、贯彻和执行国家、电力行业及东北电网公司颁发的牢靠性管理方法、规程及有关规定等,并制定本省电网相应的规章制度及实施细则,并组织实施。

(二)建立和健全本省电网由主管生产领导任组长的牢靠性管理领导小组,指定生产管理部门负责本省电网牢靠性管理的日常工作,设置牢靠性管理工作岗位,并配备与工作相适应的合格的工程技术人员以及专用设备,明确管理体系。

(三)负责采集本省电网管理范围内的发供电企业的牢靠性数据,汇总后按时报送东北电网有限公司,并对本公司管辖范围内牢靠性数据的“精确性、刚好性、完整性”负责;

(四)推行牢靠性目标管理,负责对所属单位分解牢靠性指标目标值并进行考核工作。

(五)定期分析和通报本省电网管理范围内的牢靠性指标完成状况;

(六)组织开展本省电网管理范围内牢靠性管理阅历沟通、业务培训及工作总结。刚好了解全国牢靠性管理工作开展状况,学习、沟通先进阅历,结合本单位实际,不断提高牢靠性管理工作水平。

第九条东北电网所属各发电厂、超高压局和供电公司负责本单位牢靠性管理工作,其职责是:

(一)宣扬、贯彻和执行国家、电力行业及东北电网公司及所属省公司颁发的牢靠性管理方法、规程及实施细则等,并制定本单位相应的规章制度及实施细则,并组织实施。

(二)建立健全本单位由主管生产副局(厂)长任组长的牢靠性领导小组,指定生产管理部门负责本单位牢靠性管理的日常工作。明确三级牢靠性管理网络,宣扬普及牢靠性管理学问,普及全员牢靠性管理意识。

(三)负责采集本单位管理范围内的发供电牢靠性数据,汇总后按时报送所属省电网公司;东北电网有限公司直属超高压局、供电公司干脆报送电网生产部;直属发电厂干脆报送电源生产部;各单位应对本单位管辖范围内牢靠性数据的“精确性、刚好性、完整性”负责;

(四)定期开展本单位牢靠性分析活动,对本单位的供电牢靠性、输变电设施牢靠性、发电主机牢靠性及发电辅机牢靠性指标进行分析,提出并落实提高牢靠性的措施。

(五)推行目标管理工作,将年度牢靠性指标分解,落实到部门和班组,实现量化的目标管理。负责完成省公司下达的牢靠性指标。监督、检查、考核下属单位牢靠性管理工作。

(六)各级牢靠性管理专责人员需经上级培训考试合格持证上岗。发供电单位对本单位牢靠性管理网络成员和生产人员定期进行牢靠性业务培训及阅历沟通,提高全员的牢靠性意识,不断提高牢靠性管理水平。

(七)保证牢靠性专业人员的相当稳定性。必要的人员更换时,必需做好交接工作,进行必要的培训,要确保牢靠性工作的连续。交接工作时要交接全部牢靠性资料,历年牢靠性数据、软件。尤其是历年牢靠性数据要视为重要生产设备技术资料,不得损失。

第三章牢靠性数据及分析总结报送时间及要求

第十条东北电网所属发、输、供电单位都要按时报送,执行月报制。报送时间及要求规定如下:

(一)东北电网公司所属发电厂报送时间:发电主机牢靠性每月第3个工作日前报送上月数据,输变电设施牢靠性每月第5个工作日前报送上月数据,发电辅机牢靠性每月第6个工作日前报送上月数据。

(二)东北电网公司直属超高压局、供电公司报送时间:用户供电牢靠性每月第5个工作日前报送上月数据,输变电数据每月第6个工作日前报送上月数据。

(三)各省电网公司向东北电网公司报送时间:用户数据每月第6个工作日前报送上月数据,输变电数据每月第8个工作日前报送上月数据。

(四)东北电网公司向中电联电力牢靠性管理中心报送时间:用户供电牢靠性、输变电设施、发电主机、发电辅机牢靠性数据,每月第10个工作日前报送上月数据。其他有关信息应按中电联电力牢靠性管理中心要求刚好报送。

(五)报送单位发觉数据有误需更正时,应刚好以书面的形式说明缘由,更改的数据内容应随下月数据一并报送。

(六)当所管理的设备、机组的产权或运行管理单位等状况发生变更时,应刚好通报,并做好全部牢靠性数据及资料的移交工作,保证牢靠性信息的连续性和完整性。

(七)填报电力牢靠性数据应当做到精确、完整和刚好:精确的含义是:按客观实际照实进行统计评价,做到事务定性、代码精确;完整的含义是:按规定项目填报牢靠性数据,做到事务和内容无遗漏;刚好的含义是:按规定程序、在规定时间内报送牢靠性数据。

第十一条牢靠性分析要为生产服务,牢靠性分析要与各专业沟通,分析结果要刚好反馈给领导和有关部门。对于设备存在的突出问题,牢靠性管理负责人要组织有关人员进行深化分析,拿出处理措施,并定期检查实施。牢靠性分析内容应包括:

(一)分析影响设备牢靠性的主要缘由,提出留意事项。

(二)分析造成设备非安排停运的缘由,提出下一步整改措施。

(三)分析比较牢靠性指标完成状况。

内容包括:指标完成、同期比较、停电缘由分析等。

第十二条牢靠性分析报告报送时间规定:

(一)各发电单位牢靠性指标的综合分析于次季度第一个月的15日前报东北电网公司电源生产部。全年的牢靠性管理工作总结于次年度元月底前报东北电网公司电源生产部。

(二)各超高压局、供电公司牢靠性指标的综合分析于次季度第一个月的15日前报所属省电力公司生产部,全年的牢靠性管理工作总结于次年度元月25日前报所属省电力公司生产部。

(三)省电力公司牢靠性指标的综合分析于次季度第一个月的25日前报东北电网有限公司电网生产部。全年的牢靠性管理工作总结于次年度元月25日底前报东北电网有限公司电网生产部。

(四)对于重大的停电事务、非安排停运(机组非安排停运时间超过300小时、主要输变电设施非安排停运时间超过720小时、220kv及以上电压等级变电站全站非安排停电、大面积的用户停电等事务),应有具体分析报告。

第四章牢靠性统计评价工作规定与程序

第十三条开展电力牢靠性统计评价工作应执行以下标准和要求,以及与之相配套的全国统一的牢靠性管理信息系统软件。

(一)《发电设备牢靠性评价规程》,dl/t793-2023,国家经济贸易委员会颁发。

(二)《输变电设施牢靠性评价规程》,dl/t837-2023,国家经济贸易委员会颁发。

(三)《供电系统用户供电牢靠性评价规程》,dl/t836-2023,国家经济贸易委员会颁发。

(四)《新建发电机组启动试运行阶段牢靠性评价方法(暂行)》,中电联电力牢靠性管理中心颁发。

(五)《电力牢靠性管理代码》,中电联电力牢靠性管理中心颁发。

(六)中电联颁发的其它有关规范、制度。

第五章牢靠性管理工作岗位人员基本条件

第十四条电力牢靠性管理工作岗位人员应保持相对稳定,其职称评定、晋升晋级按工程技术系列进行,与其他同类专业技术人员享受同等待遇。

第十五条电力牢靠性管理工作岗位人员应具备的条件

(一)思想作风端正,事业心强,工作仔细负责,具有大专及以上文化程度,有肯定生产实践和管理阅历。

(二)驾驭政府部门、中电联

颁发的有关电力牢靠性管理工作的规范、制度及标准,娴熟驾驭和应用各类牢靠性评价规程、牢靠性管理信息系统软件。

(三)熟识电力系统专业基础学问,了解所在单位相关专业的主要业务内容。

(四)电力牢靠性管理工作岗位人员,必需经过牢靠性管理与技术的培训,考试合格,持证上岗。

第六章表彰、嘉奖与指责

第十六条东北电网公司将对牢靠性管理工作进行不定期检查;每两年组织一次全网的牢靠性管理工作互查,并对在牢靠性管理工作中取得优异成果的单位和个人赐予表扬嘉奖。

第十七条为了维护电力牢靠性的公正性、精确性与权威性,禁止任何单位和个人以任何形式对牢靠性数据进行不正值的干预,如发觉有伪造和弄虚作假现象,网、省公司将视情节轻重予以通报指责。

第七章附则

第十八条本实施细则由东北电网有限公司负责说明。

第十九条本实施细则自公布之日起实施。

华中电网公司电力牢靠性管理方法

华中电网有限公司(以下简称网公司)负责经营管理电网和本区域内保留的电力企业。为加强和促进华中电网电力牢靠性管理,提高网公司的现代化管理水平,确保电网平安、稳定、牢靠运行,依据中国电力企业联合会颁发的《〈电力牢靠性管理暂行方法〉实施细则》及国家有关规定,结合华中电网的实际,特制订本方法。

第一章总则

第一条牢靠性管理目标:建立完善的牢靠性管理网络和科学的评价、分析、预料体系,提高华中电网的平安、牢靠、经济运行水平。

其次条牢靠性管理基本任务:指导和监督各企业建立、健全牢靠性管理体系,评价和分析本企业电力设备及系统牢靠性,探讨和制订本企业电力设备、系统最佳牢靠性目标,拟订改进方案并加以实施。

第三条本方法适用于网公司本部、公司所属各电力企业及受托付管理的电力企业。

其次章牢靠性管理体系

第四条建立和完善网公司系统统一领导、分级管理的牢靠性管理工作体系。

第五条组建网公司牢靠性管理领导小组,领导小组组长由网公司主管生产的副总经理担当,牢靠性管理领导小组办公室设在网公司生产运营部,由生产运营部负责归口开展网公司牢靠性管理的各项日常工作。

第六条网公司牢靠性管理领导小组主要职责:

(一)贯彻国家、电力行业有关牢靠性管理的法规、制度及标准,制定适合华中电网实际的管理方法、实施细则。接受中国电力企业联合会牢靠性管理中心(以下简称牢靠性管理中心)的指导,并开展有关工作。

(二)建立健全华中电网牢靠性管理体系,定期采集各企业的发电、供电和输变电牢靠性数据,建立华中电网牢靠性信息库,按规定和要求审核全部数据、整理并上报牢靠性管理中心。确保数据的精确性、刚好性和完整性。

(三)检查、监督、指导系统各企业建立牢靠性管理组织机构及牢靠性管理信息网络,开展牢靠性有关工作。

(四)定期分析设备、机组和电网的运行牢靠性状况,帮助有关部门做好全网发电设备、输变电设施的年度检修安排。

(五)推行电力牢靠性的目标管理,对有关企业下达牢靠性考核指标,并把牢靠性指标作为评价企业平安生产管理水平的一个重要内容。

(六)与有关方面签定生产运营合同、购售电合同、并网调度协议、平安管理协议等文件中,对设备、机组和电网的牢靠性水平提出详细要求。

(七)组织有关牢靠性应用课题探讨和技术进步活动,开展国内外牢靠性管理先进技术、沟通与合作,不断提高华中电网和系统各企业牢靠性管理水平。

(八)每年召开一次电力牢靠性指标发布会,全面评价规划设计、设备制造、施工安装、运行管理、检修质量等因素对设备牢靠性的影响,并制定年度牢靠性管理目标。

(九)组织召开华中电网电力牢靠性管理工作会议,表彰牢靠性管理工作先进个人和集体,开展系统内各级牢靠性管理专业人员的技术培训与考评。

第七条各企业负责开展本企业及所辖范围内牢靠性管理工作。其主要职责为:

(一)贯彻国家、电力行业有关牢靠性管理的法规、制度、标准及电网公司有关电力牢靠性管理各项规定,制定适合本企业实际的牢靠性管理实施细则和奖惩方法等。

(二)成立电力牢靠性管理领导小组,建立牢靠性管理网络。电力牢靠性管理领导小组组长由本企业负责生产的领导担当,企业设置牢靠性管理工作岗位,配置专责工程技术人员和专业计算机等设备。

(三)根据电力牢靠性管理有关规程及规章制度,统计牢靠性数据,计算、分析本企业各类牢靠性指标,并按时向上级报送,确保数据的完整性、刚好性、精确性。

(四)运用牢靠性管理方法合理支配设备检修安排,并将牢靠性指标的改变作为评价检修质量及技术改造的重要依据。重要的技术改造项目的立项、设备的更改、选型、电网规划和改造,皆应有牢靠性理论论证,应有牢靠性指标目标规划、并制定实施安排。

(五)运用牢靠性分析、评价理论,定期对本企业设备的牢靠性水平进行评价,并依据牢靠性评价结论,提出改造本企业设备牢靠性的措施;

(六)定期召开本企业牢靠性分析会,全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备牢靠性的影响,制定年度牢靠性管理的目标和措施,并加以实施;

(七)组织开展牢靠性管理与技术培训,确保生产一线人员能驾驭牢靠性管理技术,精确推断电力设施和所辖电网的牢靠性状态,正确填写牢靠性记录,娴熟运用牢靠性信息系统进行计算、分析及应用;

(八)开展牢靠性管理技术沟通,牢靠性理论和应用的探讨。

第三章牢靠性评价工作规定

第八条开展电力牢靠性统计评价工作执行以下标准并应用与之相配套的全国统一的牢靠性管理信息系统。

(一)《发电设备牢靠性评价规程》,dl/t793-2023,国家经济贸易委员会颁发;

(二)《输变电设施牢靠性评价规程》,dl/t837-2023,国家经济贸易委员会颁发;

(三)《供电系统用户牢靠性评价规程》,dl/t836-2023,国家经济贸易委员会颁发;

(四)《直流输电系统牢靠性评价规程(暂行)》,中电联电力牢靠性管理中心颁发;

(五)《新建发电机组启动试运行阶段牢靠性评价方法(暂行)》,中电联电力牢靠性管理中心颁发。

(六)《电力牢靠性管理代码》。中电联电力牢靠性管理中心颁发。

第四章牢靠性数据统计及信息管理

第九条网公司系统内及所托付管理企业的发电设备、协助设备、输变电设施、供电系统用户供电牢靠性数椐均为月报。

第十条华中电网有限公司所属的五省电力公司、重庆市电力公司,每月7日前将上月各类有关牢靠性数据上报于网公司;网公司所托付管理的企业,每月5日前在向网公司上报上月各类有关牢靠性数据的同时,报送省电力公司、重庆市电力公司。

第十一条基层企业报送牢靠性信息的要求和规定由所管辖该企业牢靠性管理工作的单位制定。

基层企业系指各省电力公司和重庆市电力公司所属的发电厂(公司)、供电(电业)局(公司)、超高压局(供电公司)、送变电公司等。

第十二条各报送单位发觉所上报的数据有误需更正时,应刚好以书面形式说明缘由,更改的数据内容应随下月数据一并逐级报送。

第十三条对于重大的非安排停运、停电事务(如:机组非安排停运时间超过300小时、主要输变电设施非安排停运时间超过1000小时、变电站全站非安排停电、大面积的用户停电等),应刚好跟踪分析,在事故定性后刚好将具体的分析材料逐级上报。

第十四条牢靠性数据、信息的统计和传送要求刚好、精确、完整,客观照实地反映设备健康状况和运行水平。

第十五条网公司系统各企业牢靠性信息由网公司实行统一管理。各项电力牢靠性指标以网公司公布的数据为准。

第五章牢靠性管理工作岗位人员基本条件

第十六条电力牢靠性管理工作岗位人员应保持相对稳定,其职称评定、晋升晋级按工程技术系列进行,与其他同类专业技术人员享受同等待遇。

第十七条电力牢靠性管理工作岗位人员,必需经过牢靠性管理与技术的培训,考试合格,持证上岗。

第十八条电力牢靠性管理工作岗位人员应具备的条件:

(一)思想作风端正,事业心强,努力学习生产技术,工作仔细负责,具有大专及以上文化程度,有肯定生产实践阅历和管理实力;

(二)驾驭政府、中电联颁发的有关电力牢靠性管理工作规范、制度和标准,娴熟驾驭和运用各类牢靠性评价规程、牢靠性管理信息系统软件;

(三)熟识电力系统专业基础学问,了解所在单位电力生产过程及相关的主要业务内容。

第六章附则

第十九条本方法由华中电网有限公司生产运营部负责说明。

其次十条本方法自发布之日起执行。

提高配电供电牢靠性管理措施

1.加强检修安排管理,推行一条龙检修。

在检修管理工作中,将牢靠性管理与生产安排管理紧密结合,支配每项检修时,各单位协作工作,合理高效利用停电时间,杜绝重复停电。

2.推广新产品,提高配网装备水平。大力推广采纳免修理,免维护设备,如sf6开关,真空开关等。

3.提高业务人员技术水平,杜绝各种可能的人为误操作。

4.利用配网自动化手段进行故障管理。

故障处理的快慢,干脆影响供电牢靠性的凹凸。配电网综合自动化处理实行一系列措施包括故障检测、定位、故障点隔离、网络重构以及复原供电。首先利用故障信息的采集处理功能,对不同故障点进行故障检测和定位,并结合一次性系统进行故障隔离,通过遥控完成复原供电。

5.加强配电设备,输配电线路运行管理

严格根据规定对电气设备,电力线路进行巡察、维护。实行24小时值班制,对发觉的问题刚好处理。开展特巡、夜巡,削减事故隐患,消退事故萌芽,确保配电设备、输电线路的正常运行。

6.加快农电管理步伐,制定与当前形式相匹配的农电企业现代化管理模式。

7.从管理、技术、科技思维以及电力营销上,都要加强配电人员的自身素养建设,为供电牢靠性创建一个良好的氛围。

电力企业的不断发展和管理程度的逐步规范与标准,农村配电网的牢靠性指标,由目前单纯的数字统计,会逐步提高到应用于电网规划,技术设计以及日常生产的领域中去,供电牢靠性指标会逐年提高。

风场设备牢靠性管理制度

-、总则

1、为规范公司风场设备牢靠性管理工作,提高设备管理水平,依据电监会《风力发电设备牢靠性评价规程(试行)》,结合公司的实际状况,制定本制度。

2、牢靠性数据的统计和报送要刚好、精确、完整,客观地反映设备健康状况和运行维护检修水平。

3、本制度适用于公司运营风场牢靠性管理

二、牢靠性管理机构与职责

1、平安生产部是牢靠性管理的职能机构,负责运营风场的牢靠性日常管理工作,内部设牢靠性管理专责一名,各风场设置牢靠性专责人一名。

2、平安生产部的职责

1)宣贯国家有关电力牢靠性管理的政策、法规和上级公司的牢靠性管理方法,完善本公司的牢靠性管理方法。

2)负责制定年度牢靠性指标,对牢靠性指标的完成状况进行考核。

3)每月开展牢靠性分析工作,每年向总工程师提交牢靠性工作年度总结报告。

4)开展牢靠性管理培训,普及牢靠性管理学问,提高牢靠性管理水平。

3、牢靠性管理专责职责

1)娴熟驾驭电力牢靠性评价规程,参与牢靠性专业培训。

2)深化现场了解生产和设备状况,主动参加生产和经营活动,提出牢靠性管理及分析的建议;

3)负责采集、存储、统计、核实、分析、报送各项牢靠性数据,保证数据的刚好、精确、完整;每月5日前将上月风场牢靠性数据及分析报告报总工程师。

4)指导各风场牢靠性专责人开展工作并对其进行考核。

4、各风场牢靠性专责人职责

1)负责对本风场设备牢靠性数据的采集、统计和分析,每月3日前(见附件:牢靠性数据统计表)将牢靠性数据及分析结果经风场负责人审定后按规定格式报送给平安生产部牢靠性管理专责。

2)针对风场生产和设备实际状况,提出牢靠性管理及分析的建议。

3)主动参与牢靠性管理培训,提高牢靠性管理水平。

三、牢靠性统计、分析与评价

1)、风场设备牢靠性统计评价包括风电机组和变电站内主要设备(包括集电线路、开关、刀闸、变压器、无功补偿装置、接地变)以及箱变)的牢靠性统计评价。

2)、对非安排停运、降出力事务必需客观、仔细地分析缘由,并具体记录。

3)、通过对设备的牢靠性指标的分析和评价,发觉设备的薄弱环节和平安隐患,找出缘由,提出提高设备牢靠性的措施;运用牢靠性管理分析支配设备的运行方式、检修、技改及维护安排,提高设备的牢靠性水平。

四:附则

本制度自下发之日起试行,由平安生产部负责说明

牢靠性管理专员岗位职责内容

1.贯彻国家、电力行业有关牢靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力牢靠性管理各项规定,制定适合本公司实际的牢靠性管理实施细则和奖惩方法等。

2.根据电力牢靠性管理有关规程及规章制度,统计牢靠性数据,计算、分析本企业各类牢靠性指标,并按时向有关单位报送,确保数据的精确性、完整性、刚好性。

3.参加公司设备检修安排的支配工作,提出牢靠性指标目标规划,并将牢靠性指标的改变作为评价检修质量及技术改造的重要依据;

重要技术改造项目的立项,设备的更改和选型,电网规划和改造等,应供应牢靠性理论依据。

4.运用牢靠性分析、评价理论,定期对公司设备的牢靠性水平进行评价,并依据牢靠性评价结论,提出提高公司电力牢靠性指标的建议。

5.定期开展牢靠性分析,全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备牢靠性的影响,制定年度牢靠性管理的目标和措施,并加以实施。

6.组织开展牢靠性管理与技术培训;精确推断电力设施和所辖电网的牢靠性状态,正确填写牢靠性记录;娴熟运用牢靠性信息系统进行统计、分析。

7.负责刚好跟踪分析重大的非安排停运、停电事务,在事务定性后将具体的分析材料逐级报送。

8.完成领导交办的其他工作。

电力牢靠性监督管理方法

第一条为了加强电力牢靠性监督管理,保障电力系统平安稳定运行,依据《电力监管条例》,制定本方法。

其次条国家电力监管委员会(以下简称电监会)负责全国电力牢靠性的监督管理;电监会电力牢靠性管理中心(以下简称牢靠性中心)负责全国电力牢靠性监督管理的日常工作,并担当电力牢靠性管理行业服务工作;电监会派出机构负责辖区内电力牢靠性监督管理。

第三条发电企业、输电企业、供电企业以及从事电力生产的其他企业(以下统称电力企业)应当依照本方法开展电力牢靠性管理工作。

第四条电力牢靠性监督管理包括下列内容:

(一)制定电力牢靠性监督管理规章和电力牢靠性技术标准;

(二)建立电力牢靠性监督管理工作体系;

(三)组织建立电力牢靠性信息管理系统,统计分析电力牢靠性信息;

(四)组织电力企业开展电力牢靠性管理工作检查;

(五)组织实施电力牢靠性评价、评估工作;

(六)发布电力牢靠性指标和电力牢靠性监管报告;

(七)推动电力牢靠性理论探讨和技术应用;

(八)组织电力牢靠性培训;

(九)开展电力牢靠性国际沟通与合作。

第五条电力企业作为电力牢靠性管理工作的责任主体,应当根据下列要求开展本企业电力牢靠性管理工作:

(一)贯彻执行有关电力牢靠性监督管理的国家规定、技术标准,制定本企业电力牢靠性管理工作规范;

(二)建立电力牢靠性管理工作体系,落实电力牢靠性管理岗位责任;

(三)建立电力牢靠性信息管理系统,采集分析电力牢靠性信息;

(四)精确、刚好、完整地报送电力牢靠性信息;

(五)开展电力牢靠性成果应用,提高电力系统或者电力设施牢靠性水平;

(六)开展电力牢靠性技术培训。

第六条电力牢靠性信息管理实行统一管理、分级负责,建立全国统一的电力牢靠性信息管理系统。

第七条电力企业应当报送下列信息:

(一)发电设备牢靠性信息,包括发电主机、发电协助设备基本状况和运行状况;

(二)输变电设施牢靠性信息,包括发电侧、电网侧输变电设施基本状况和运行状况;

(三)直流输电系统牢靠性信息,包括直流输电系统基本状况和运行状况;

(四)供电系统牢靠性信息,包括供电系统基本状况和运行状况;

(五)电力牢靠性管理工作报告和技术分析报告;

(六)重大非安排停运、停电事务的分析报告。

第八条电力牢靠性信息报送、汇总根据下列规定办理:

(一)电监会区域监管局城市监管办公室(以下简称城市电监办)辖区内的电力企业向城市电监办报送;城市电监办汇总核实后报电监会区域监管局(以下简称区域电监局)。区域电网公司,未设立城市电监办的省、自治区、直辖市范围内的电力企业,干脆向所在区域电监局报送。区域电监局汇总后报牢靠性中心。

(二)中心电力企业、资产跨区域的地方电力企业向牢靠性中心报送。其中,中国南方电网有限责任公司应当同时向所在区域电监局报送。

第九条电力企业报送电力牢靠性信息应当符合下列期限要求:

(一)每月10日前报送上一月发电主机牢靠性信息;

(二)每季度的第15日前报送上一季度发电协助设备、输变电设施、直流输电系统以及供电系统牢靠性信息;

(三)每年1月20日前报送上一年度电力牢靠性管理工作报告和电力牢靠性技术分析报告;

(四)重大非安排停运、停电事务发生后一个月内报送事务分析报告。

第十条城市电监办应当自电力企业信息报送期限截止之日起3日内向区域电监局报送本省的汇总信息。区域电监局应当自城市电监办信息报送期限截止之日起5日内向牢靠性中心报送本区域的汇总信息。

第十一条电监会对电力系统牢靠性水平进行评价。电力牢靠性评价工作由牢靠性中心详细组织实施。电力牢靠性评价实施方法另行制定。

第十二条电力牢靠性评价应当遵循客观、公允、公正的原则。

第十三条实施电力牢靠性评价,可以对电力企业报送的有关信息进行调查核实。

第十四条年度电力牢靠性评价结果经电监会审核后统一发布。

第十五条电监会及其派出机构实施电力牢靠性监督检查,可以实行下列现场检查措施:

(一)进入电力企业进行检查并询问相关人员,要求其对检查事项做出说明;

(二)查阅、复制与检查事项有关的文件、资料。

第十六条电力企业及其工作人员应当协作、帮助电监会及其派出机构进行现场检查,根据有关规定供应有关资料和数据。

第十七条电监会及其派出机构的工作人员未根据本方法实施电力牢靠性监督管理有关工作的,依法追究其责任。

第十八条电力企业有下列行为之一的,依法追究其责任:

(一)虚报、瞒报电力牢靠性信息的;

(二)伪造、篡改电力牢靠性信息的;

(三)拒报或者屡次迟报电力牢靠性信息的;

(四)拒绝或者阻碍电力监管机构及其工作人员依法进行检查、核查的。

第十九条本方法自2023年5月10日起施行。原国家经济贸易委员会2000年10月13日发布的《电力牢靠性管理暂行方法》(国经贸电力[2000]970号)同时废止。

供电系统用户供电牢靠性管理标准规定

1范围

本标准规定了配电网用户供电系统牢靠性管理机构的组织形式,明确各级机构职责、管理内容和方法、报告与记录等。

本标准适用于我局牢靠性管理领导小组(网络)、有关职能部门及各生产单位对市区及农村配网供电牢靠性(指标)的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

电可[1998]02号文件:颁发《供电系统用户供电牢靠性评价规程》的通知

国电可[2023]6号文件:关于印发《县级供电企业开展电力牢靠性管理工作的指导性看法》的通知

浙农电[2023]1185号文件:转发国电公司《关于印发“县级供电企业开展电力牢靠性管理工作的指导性看法”通知》的通知

浙电发输[2023]670号文件:关于下发《浙江省供电企业牢靠性限制程序(试行)》的通知

农电[2023]35号文件:关于下发《国家电力公司农村电网供电牢靠性管理方法(试行)》的通知下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

3组织形式

供电牢靠性管理工作在生产局长、总工程师领导下实行分级管理。全局建立了由生产局长担当组长、总工程师担当副组长,由生技科、调度室、用电科、检修队、各个供电所等部门负责人组成的领导小组;局生技科为供电牢靠性管理归口管理部门,设供电牢靠性专职管理员;调度室、检修队、各个供电所设供电牢靠性兼职管理员,负责本部门的供电牢靠性管理工作。

4职责

4.1职能

4.1.1局供电牢靠性领导小组应定期召开全局性的供电牢靠性专题会议,对牢靠性的相关重大问题进行探讨决策,审议、确定全局牢靠性管理的有关制度、方法。

4.1.2局生技科负责供电牢靠性的综合管理工作。

4.1.3局用电科负责停电安排的发布工作,为用户着想,做好安排用电工作。

4.1.4局生技科负责仙居县电网规划的编制工作,并且督促相关生产部门根据规划执行,为提高供电牢靠性供应基础条件。

4.1.5局调度室、集控站负责我局电网的运行任务,在保证电网平安运行的前提下,尽可能保证在规定的时间内完成操作任务。

4.1.6各个供电所负责我局所辖线路的运行工作。在保证线路及人生平安的前提下,尽可能缩短停电时间,削减停电次数,改善线路状况。

4.1.7局检修队负责我局所辖变电所的设备运行检修工作。在严格执行检修安排的基础上,尽量提高设备的健康状况,刚好处理缺陷。

4.2职责

4.2.1生产副局长职责

4.2.1.1贯彻执行省局、市局下达的有关用户供电牢靠性管理的各项规定,常常检查指导局属各单位的用户供电牢靠性管理工作。

4.2.1.2负责领导全局的供电牢靠性管理工作,组织制定全局牢靠性管理目标实行有效措施。定期召开全局电力牢靠性管理领导小组会议,对局重大牢靠性工作问题作出决策,分析指标状况、指导生产实际。

4.2.1.3审批局供电牢靠性管理体系文件,审核、批准下达各个单位安排指标时户数。

4.2.1.4建立、健全局电力牢靠性管理体系,保持各级专业队伍的相对稳定,推动供电牢靠性管理工作向科学化、现代化方向发展,主动开发微机应用,并实行有效措施,不断提高管理人员的素养和管理水平。

4.2.2生技科长职责

4.2.2.1仔细贯彻执行上级部门颁发的牢靠性统计方法及有关规定,组织协调配电系统供电牢靠性管理目标,并提出供电牢靠性分析看法。

4.2.2.2有权检查各单位、部门有关及基础资料,发觉问题刚好解决。

4.2.2.3负责检查、督促科内专业人员的工作。

4.2.2.4负责审查各生产单位的月度停电安排的必要性和可行性,并监督月度停电安排的执行状况。

4.2.2.5负责组织编制供电牢靠性的目标规划和技改安排,探讨制定提高供电牢靠性的技术措施。

4.2.2.6负责审核牢靠性指标分解安排,审核本单位的牢靠性实绩指标。

4.2.2.7负责审核供电牢靠性分析报告,对于分析中存在的问题,提出切实可行的解决措施。同时负责技术规程的编制工作。

4.2.3生技科供电牢靠性管理员职责

4.2.3.1帮助生技科科长仔细贯彻执行上级部门颁发的牢靠性统计方法及有关规定,制定适合本局的供电牢靠性管理方法和考核方法;组织协调供电系统供电牢靠性管理目标,仔细做好全局供电系统用户牢靠性管理工作。

4.2.3.2理顺工作程序,畅通数据采集渠道,督促、指导各单位牢靠性管理工作的开展,检查各单位、部门有关记录及基础资料;深化了解各单位牢靠性管理工作中存在的问题,刚好分析、解决出现的问题。

4.2.3.3负责全局供电系统用户供电牢靠性指标的平衡预料及供电系统供电牢靠性数据和信息的采集,安排各单位考核指标;审核各单位上报的有关报表、数据,刚好向上级部门报送有关资料、信息;建立、健全全局牢靠性管理资料及有关档案和牢靠性数据库,逐步使全局牢靠性管理工作系统化、科学化、现代化。

4.2.3.4刚好驾驭全局供电牢靠率完成状况,协调设备运行、检修,安排停电支配与有关部门的关系。

4.2.3.5每年年初按全局年度工作总目标下达当年度的供电牢靠性指标,分解停电时户数到各考核单位,并与局经济责任制挂钩进行考核。

4.2.3.6每季进行一次牢靠性分析工作。

4.2.3.7负责平衡各生产单位的停电安排,帮助科长及检修专职制订全局的月度停电安排,参加审核各生产单位的停电安排的必要性和可行性,并且监督供电牢靠性指标的执行状况。

4.2.4各供电所牢靠性管理员职责

4.2.4.1贯彻执行上级颁发的各项供电牢靠性管理规定

4.2.4.2负责作好本单位供电系统用户牢靠性的管理工作及运行数据的刚好上报,要保证牢靠性数据、运行数据资料的正确性、完整性。对于基础数据的变动要每个月修正统计一次,每次统计的基本状况应与当时的电气接线图一样。(每季度上报)

4.2.4.3按局下达的考核指标进行分解和测算;负责测算、统计单位月度停电安排、停役申请(每次停电事务所耗用的时户数);每月进行一次牢靠性分析工作,并提出提高供电牢靠性的切实措施和建议对策。

4.2.4.4按局下达给本单位本年度可用时户数限制运用,合理支配检修施工安排,尽量削减停电范围,尽量做到线、变合一工作,确保安排指标的完成。

4.2.4.5加强检修、施工管理和设备运行管理,提高设备健康水平,避开重复修停电,削减事故停电。

4.2.4.6仔细作好各种牢靠性分析,确保数据齐全、精确;加强牢靠性分析工作,提出并实施提高供电牢靠性的切实措施。

4.2.5局调度室职责

4.2.5.1按局下达给本单位本年度的可用时户数限制运用。

4.2.5.2细心调度、平衡支配线、变合一工作,刚好正确发布吩咐,努力缩短停送电时间。

4.2.5.3刚好填写相关的操作记录和运行值班记录,按时填写《仙居县供电局设备异样台帐》

4.2.5.4负责提高供电牢靠率的调度管理,制定设备负荷限额,充分发挥配电网互供实力,敏捷、合理、科学的支配运行方式及线路、变电所操作。

4.2.5.5依据局每月的停电安排,细心、合理支配调度工作。

4.2.6局用电科职责

4.2.6.1刚好精确的向社会发布停电公告。

4.2.6.2在系统负荷惊慌期间,合理支配有序用电,尽量做到停机不停线。

4.2.6.3帮助调度做好对双电源用户的管理工作,检查监督用户按供用电合同(协议)规定的运行方式的执行状况。

4.2.7变电检修队职责

4.2.7.1按局下达给本单位本年度可用的时户数限制运用。

4.2.7.2负责完成局下达的送变电线路、设备的基建、修试工作并保证工程质量,合理支配生产和作业安排,平衡所属各队的工作任务。在确保平安的前提下,尽量做到线、变合一工作,保质保量,削减返修。

4.2.7.3刚好消退各个变电所的缺陷。

4.2.8集控站职责

4.2.8.1责变电设备的运行质量管理,听从调度吩咐,刚好许可合终结,缩短操作时间,提高运行水平并管好变电设备,刚好发觉缺陷,提高变电设备牢靠性。

5管理内容和方法

5.1实行全局范围内的供电牢靠性目标管理。

5.1.1局生技科在局长和总工的领导下,依据我局电网的中长期规划及我局目前电网的实际状况