利润决策特训营培训分享和企业分配决策

YTT利润决策特训营培训分享2023年9月15日

二、分析篇三、决策篇目录一、开篇开篇：昨天—遗留了今天的问题，关系了明天的结果。今天—承担了昨天的负担，决定了明天的结果。明天—可能是昨天的重复，是今天行为的结果。我们的利润在哪里？1、YTT引言：任何企业的长期持续成功，取决于管理者创造利润的能力。2、润源培训学院引言：利润是企业发展的根本，管理者每时每刻都要关注企业的利润，要多思考怎么样创造更大的利润，要多关心产品的利润率、人均创利等指标。开篇：引言一对老夫妇买卖房屋的经历开篇：案例赚了赔了

多少？财务准则：案例故事有三个游客住店，为了节省开支三个人同住一间房，并说好共同负担房费，每个人交了100元。服务生把钱交到了柜台上时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50元吧“，服务生拿着5张10元往回走，路上想：”三个分50元，要出现零头，不好分”。于是，擅作主张，把二张10元装进了自己的口袋，退给了客人每个10元。所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元，服务生私吞了20元，加起来是290元，但是开始的时候明明是300元，那么还有10元跑到哪里去了？分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务必须认清的财务准则：1、主体原则2、配比原则3、历史原则分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务妈妈的面包店赚钱了赔钱了多少在哪里如何改善？分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务妈妈的面包店流水账

进行分类：资产（折旧）、费用（摊销）、成本（结转）分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务面包店开办费用清单（包含装修费）日期项目金额（元）3.27工商执照办理费

-800.004.05面点师培训费

-2,500.004.12灯箱制作费

-2,800.004.15装修费

-12,000.004.16开荒和保洁费

-300.004.18蛋糕模子

-400.004.18店内桌椅

-1,200.004.19宣传单设计印刷

-3,500.004.19蛋糕盒子的制作与印刷

-8,000.004.25蛋糕制作工具

-1,500.004.26一次性餐具

-2,500.004.27工作服

-400.004.28宣传单的发放

-300.005.31三个人饭费

-1,138.89总计

-37,338.89分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务面包店日常费用(固定费用)项目金额开办费摊销37338.89/12=3111.57房租4000/2=2023店长工资2023店长餐费(2023-1138.89)/3=287.04总计7398.61分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务面包店5月固定资产折旧(固定费用)固定资产原值折旧期(月)月折旧额(元)大牌烤面包机850012070.83小牌烤面包机400012033.33大冰柜40006066.67小冰柜30006050.01收银机25003669.44总计

290.28分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务面包店资产负债表资产期初期末数负债期初期末数现金

?短期借款

40000银行存款

44000应付帐款

15450其他应收款(押金)

8000其他应付款

预付帐款

预提费用

存货

?应付税金

开办费摊销

34227.32应付工资

流动资产合计

87134.28负债合计

55450

所的者权益

固定资产

22023实收资本

60000减:折旧

290.28未分配利润

?固定资产净值

21709.72所有者权益合计

53394

资产合计

108844负债及所有者权益总计

108844分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务面包店利润表收入金额产品销售15394减:产品成本14601.39毛利润792.61减:变动费用

固定费用7398.61税前利润-6606减:所得税

净利润-6606分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇三：如何表现经营活动-财务到经营本量利分析法保本点销量=固定成本单价-单位变动成本分析篇三：如何表现经营活动-财务到经营本量利分析法保利点销量=固定成本+目标利润单价-单位变动成本分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营戴尔与康柏的成败比较资金积压期间比较科目戴尔电脑康柏电脑存货355应收帐款-555应付帐款-30-30资金积压时间-3280分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营结论减少资金占用时间，就是减少净流动资金；减少净流动资金，就是降低企业运营成本；降低运营成本，就是提高企业快速反映能力；提高快速反映能力，就是真正提高企业竞争力。决策篇一：管理者的利润思考插入决策篇一：制作十六根管理戒尺决策篇一：制作十六根管理戒尺决策篇二一制作十六根管理戒尺（14）总资产与所有者权益（15）负债与资产会防范风险吗？（16）负债与净现金■从数字关系发现企业存在的问题----利润的支持}决策篇二：模拟五大决策决策篇二：模拟五大决策讨论：销量变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策讨论：售价变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策讨论：变动费用变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策讨论：固定费用变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策案例董事会聘任你吗？——扭亏为盈的利润报告决策篇二：模拟五大决策决策篇二：模拟五大决策决策篇二：模拟五大决策总结：关键是五大决策的综合运用五大决策的关键：信心、卓越、系统性谢谢企业分配决策

第一节企业分配的基本理论

一.企业分配的含义

企业分配是根据企业所有权的归属及各权益占有的比例,对企业生产成果进行划分,是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。企业分配是对企业一定生产成果的分配。



利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获取的经营成果。企业的利润总额由营业利润、投资净收益、补贴收入和营业外收支净额组成。

补贴收入指企业按规定实际收到退还的增值税或按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴及属于国家扶持的领域而给予的其他形式的补贴。

(一)营业利润：是企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的利润。

营业利润=营业收入-营业成本-期间费用

营业收入:指企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的收入。

营业成本:指企业为生产,销售商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、制造费用等。

期间费用:是直接计入当期损益的费用。包括管理费用,财务费用和营业费用。(二)投资净收益：是指企业对外投资收益扣除投资损失后的数额。

投资收益:投资股票分得的股利,投资债券取得的利息收入,从被投资企业分得的利润,投资到期收回的款项或中途转让取得的款项高于投资账面价值的差额。

投资损失:指投资到期收回的款项或中途转让取的款项低于投资账面价值的差额。(三)营业外收支：指与企业生产经营无直接联系的收入和支出。

营业外收入:固定资产盘盈净收入、出售固定资产净收益、对方违约的赔款收入等。

营业外支出:固定资产盘亏、报废毁损和出售的净损失、非常损失、公益救济性捐款、赔偿金、违约金等。主营业务利润=

主营业务收入-主营业务成本

-主营业务税金及附加

营业利润=

主营业务利润+其他业务利润

-管理费用-营业费用-财务费用

利润总额=

营业利润+投资收益+营业外收入

-营业外支出+补贴收入

净利润=利润总额-所得税二.企业分配原则

（一）发展优先原则

正确处理积累与消费的关系

防止两种错误倾向：

★积累的比例太大★消费的比例太大

（二）注重效率原则

处理好几方面的问题：

★要充分调动出资人的积极性

★要调动企业管理者的积极性

★要调动企业一般职工的积极性（三）制度约束原则

广义制度概念的三个层次

★国家的法律

★政府的各种规章制定

★内部的各种制度或规定三.企业利润分配的一般程序(一)依法交纳企业所得税

应纳所得税=应纳税所得额×所得税率

●直接计算法:应纳所得额=纳税人的收入总额-准予扣除项目

●利润总额调整法:应纳所得额=利润总额+纳税调增项目-纳税调减项目-弥补以前年度的亏损(5年内)

(二)税后利润分配

分配顺序:

1.弥补企业以前年度的亏损；2.提取法定盈余公积金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公积金；5.向所有者分配利润。第二节股利政策

一.股利政策

股利政策:是指管理当局对与股利有关的事项所采取的方针政策。

(一)剩余股利政策

剩余股利政策是在公司有良好的投资机会时,根据一定的目标资本结构(最佳资本结构),测算出投资所需的权益资本,先从盈余中留用,然后将剩余的盈余作为股利予以分配。

(二)稳定股利政策

是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变,只有当公司认为未来盈余会显著增长,才提高年度的股利发放额。(三)变动的股利政策

公司确定一个股利占盈余的比率,长期按此比率支付股利的政策。

(四)正常股利加额外股利政策

是公司每年只支付固定的、数额较低的股利,再根据实际情况向股东发放额外股利。

二.影响股利政策的因素