zz员工招聘经管办法

北京ZZ房地产开发有限公司员工招聘管理办法PAGE第16页ZZ员工招聘管理办法***管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525957172"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc525957173"第二章招聘组织1HYPERLINK\l"_Toc525957174"第三章招聘形式2HYPERLINK\l"_Toc525957175"第四章招聘工作评估6HYPERLINK\l"_Toc525957176"第五章附则6HYPERLINK\l"_Toc525957177"附件1人员内部招聘流程7HYPERLINK\l"_Toc525957178"附件2初、中级人员外部招聘流程8HYPERLINK\l"_Toc525957179"附件3内部招聘公告9HYPERLINK\l"_Toc525957180"附件4招聘申请表10HYPERLINK\l"_Toc525957181"附件5应聘人员初试测评表11第一章总则适用范围伞本管理嚼办法适形用插于昌Z写Z谎房地产塔开发有仰限公司跌（以下筛简称公采司）人携员招聘餐管理。目的译为洋满足公穷司撞持续、标快速筛发展锋的尾需朽要叹，坚特制定虚本管理脚办法来啦规范人录员招聘约流程和距健全人塑才选惜用机制帅。原则暮公司招欲聘坚持叙公开多招聘智、平等席竞争、筐择优价录用、赛先内后计外宜的原则晒，经使用工进用人机聋制更趋文科学、草合理。朱第二足章近蹈渡招聘组淘织脸招聘组尘织管理竟一般人琴才品招聘工盈作由人漠力资源纤部负责切拟定招垦聘计划栋并戏组织实举施，禾人员需张求场部门参坦与招聘巷测姐评的技举术设计惠和涛部分万实施工贼作。高删级人才基的欠招聘由五总经理偿直接领聋导（特剧殊情况虹可授权泡他人负浙责）寨，人力嘱资源部禁负责协谊助。眨招聘属芽非常规能性的重蚂要人事标工作，永招聘工德作茅经费预寄算实行怀单独列孕帐管理柏。澡招聘流劳程共招聘流饼程分为袍如下工执作环节井：提出弄人员需民求、拟肆定招聘浸计划、章发布招齿聘公告冻、人员梨筛选录积用、招咸聘工作秘评估。胖人力资进源需求秒计划顽每年芹初猜人力资奉源部根治据公司番的谈整体计远划编制贱年度人丛力资源厦需求计便划，报染经理办误公会审雾批。寨制定人括力资源窗需求计纽划的基袄本依据刘：未来伴组织结喂构的预三测、人怖员供求红关系、裤现有人沙员的调添配培训衫等。呈人员需拔求预测狂要综合渔考虑雾公司乐战略丈、烟可能获富得的财煮务困资源怒、竞争掌对手虹的人才喊政策、项管理变渴革正可能尘导致辈的公司候规模变猾化、德员工流且动等因经素呼造成的躺人力资刃源需求羊的变动贤。楚人员供原给预测具要综合嗓考虑内秩部人才哨和外部致人才供廉给情况彻。人力采资源部遣建立内压部人才浊库，信挺息包括依每位员煤工的绩辛效记录梅及评价踢、职业骄兴趣载、昂教育背佣景、工名作经验熄、培训按课程、董外语水精平、猴具备的破技能和妹证书爬等翻。缝进行内届部人才箩供给预铲测时要鬼调用内扶部人才贩库松，依判断内同部人员割是否与档所需工料作相匹锄配。在基内部供矩给无法碗满足需义求的情洗况下进怨行外部兆供给预导测，汪外部供疮给预测扒要根据舍总体经腔济状况毅、全国腐和地方肠劳动力治市场状护况咸、房地葡产行业丧劳动力厌市场状碰况款和补拟严招聘点职位猪的市场堪状况进畜行判断辜。雁人力资挨源部在沿人力资唱源需求固与供给撇预测的姻基础上仇，制定录出年度讨的人力百资源需争求计划沃。胃各部门铺对于因临人员调录动或其负它浊原因舒造成人搬员短缺幕的临时配需求，释在确认肤内部调闲配难以竿满足情冤况下惩，可以引由部门温主管填色写《招丧聘申请裹表》，幸报主管反领导、皇总经理献批准后佩，由人辩力资源昼部组织筋制定补抗充需求饼计划和沿外部联招聘锄计划。街拟定招生聘计划阁招聘计灾划应包缠括招聘速人数、酒招聘标姜准（年康龄、性抄别、学尼历、工甩作经验劝、工作逢能力、玩个性品摧质等）锦、招聘仇经费预恼算、招悄聘具体冬行动计访划等。康根据招激聘形式疯、招聘谣对象的编不同，来人力资比源部负项责组织羽执行不按同的招够聘公告镇发布、咏人员筛舞选录用核工作流狐程。丙第三佳章秧爹序招聘形放式莲招聘形诊式分为旨内部招钻聘和外始部招聘耕两种形并式。招数聘形式锡选择，揭要根据烘人才需喊求分析贿和招聘混成本等琴因素来首综合考安虑。经一、内奉部招聘回鉴于内谅部员工娃比较了递解企业托的情况址，对企桌业的忠废诚度较夜高，内押部招聘肉可以改理善人力弃资源的劲配置状岗况，提暂高员工寄的积极检性，公余司进行围人才招舒聘应优鸭先考虑歇内部招累聘。袜招聘形矿式撇在尊重虾员工和迹用人部悬门意见翅的前提阳下，采窄用推荐刘、竞聘奉等多种辅形式，闪为供求给双方提凭供双向们选择的冷机会。勤招聘流介程损内部招亮聘公告技人力资盗源部根归据公司萄所需招链聘岗位老的名称看及职级皇，编制遵工作说贼明书，回并拟定严内部招质聘公告罢。公告霞发布的莫方式包蚁括公司革内部网约通知、乔在公告棍栏发布军等形式贩。内部袭招聘公期告要尽坏可能传记达到每波一个正待式员工秘。肉内部报检名峰托所有正柜式员工卷在上级惠主管的仰许可下糕都有资零格向人份力资源够部报名热申请。筛选挡人力资走源部将息参考申纠请人和衬空缺职悼位的相鄙应上级六主管意栏见，根齐据职务辨说明书脂进行初倦步筛选史。对初泄步筛选蹈合格者弊，人力才资源部料组织内糊部招聘制评审小脂组进行被内部评妖审，评适审结果漫经总经花理或经毕理办公覆会批准逃后生效京。强录肝用渗攀经评审撞合格的伏员工应号在一周铅内做好棚工作移正交，并漂到人力群资源部县办理调毕动手续耐，在规扇定的时臣间内到缴新部门写报到。堂二、外屠部招聘疤在内部贵招聘难坐以满足滴公司人凶才需求抄时，可尘以考虑晚外部招辜聘。捷招聘组凭织形式坚外部招龙聘工作肤的组织咽以人力倾资源部粒为主，塘其他部熄门配合数。必要蜓时公司副高层领倾导、相污关部门荒参加。坐外部招饲聘渠道已外部招列聘要根及据岗位你和级别弃的不同嘉采取有全效的招罩聘渠道贱组合。扭外部招雷聘人员候来源可穗来自内废部职工许引荐人漆员、职腹业介绍匙所和人统才交流糊机构人粘员以及柏各类院胸校的毕企业生。但具体招课聘渠道身如下：层校园招央聘蒙每年春胳季将公卖司招聘扇信息及霸时发往与各校毕匆业分配页办公室涛。对专挣业对口攀的院校文有选择驰地参加伶学校人智才交流寸会，发恳布招聘浩信息并蹄进行招扔聘活动拍。骗媒体招哀聘忠通过相刘关网站京、大众疤媒体、灶专业刊榜物广告衰发布招呈聘信息课，查阅浪网上应赵聘人员适情况，伍建立公躁司外部肢人才库肾，根据饥需要考怨核录用祸。绍内部员牲工推肌荐宰涛公司鼓起励内部迈员工推均荐优秀抓人才，黑由人力持资源部故本着平陵等竞争是、择优夕录用的每原则按米程序考散核录用哀。身招聘会届招聘懒通过参雄加各地孩人才招绕聘会招乏聘。失委托中威介公司触招聘株对公司归关键的伴管理和球技术职塌位的招泉聘可考草虑通过撤人才中吓介招聘移。妈招聘流换程同初步筛盖选鸽报名截招止后，识根据招众聘岗位船的要求辞，由人洗力资源畜部会同演各部门乘进行初笔选。审甩查求职谜者的个淹人简历鞋和求职早表，并副根据收衬集到的型求职者严信息建戏立外部堤人才库丰。初试冤人力资僵源部向由初选合兽格的求嗓职者发钞面试通宏知，并防要求其爪面试时营提供学骗历、证赶书、身界份证等萄相关证风件的原经件。初抱试由人扔力资源否部人员泄（主试检人）和级用人部导门共同赶组成。鱼人力资斤源部对南应聘人窑员的智逗力、品椅德和综恨合素质滔进行初养试和评抖价，用平人单位霞从工作予经验与瞎能力对恢应聘人横员进行熔初试和土评价。腿主试人差组织具绝体的初扩试工作雅，作好景初试记住录工作肝，并在往《应聘杀人员初耀试测评阁表》意湾见栏中华填写初染步面试村意见。钟初试结烤果分为自三种：糊拟予聘研任、不周予考虑率、拟予强复试。丹人力资霉源部渠将爸“精拟予聘拿任脑”竖的人员圈报总经洪理办公忍会讨论疤决定是协否聘任领，敬理“驾拟予复朝试计”伟的人员丙由人力移资源部盐组织复测试。复试扮复试由版复试小员组进行纪。复试巨小组一浑般由以逮下三方讽面人员辆组成：贷一、用抄人部门间代表；箩二、人仿力资源趣部部长动；三、袖资深专困业人士厘。一般哑岗位的宇招聘可梳无资深早专业人擦士，专满业技术还人才和协管理人弯才的招威聘必须拔有资深袖专业人诚士参加却。高级朗专业技借术人才殖和管理沙人才由不总经理柄负责面尼试，人沿力资源斯部负责绩协调。惭复试的能实施。倘复试过化程中，俊复试小案组成员担填写复梨试记录染表，表铜明对应常聘者的其评语及虹结论。搜复试结鹿束后，萍小组成进员讨论殊对各应婶聘者的含意见并债分别将企评价结观果填写嫩在复试族结果推故荐书上裤，送达行用人部咏门主管戒及人力烤资源部辣备案，样作为下末一步梁行动的恰依据。朗当小组筹成员未害能达成忘一致结喝论时，橡提交总铜经理办惕公会进插行讨论墓决定。窃重要岗诵位的复童试可以考考虑采绿取笔试烂的形式田，由人谦力资源舒部和用微人部门艇共同组贿织进行座。检复审。槽通过复交试的应絮聘人员益由分管陵部门的端主管领杠导进行私审核，核并签署镜意见。赌所有拟燕录用的预人员应巧经总经阀理最后浊签字批杯准。昆录用。圾人力资开源部根须据应聘孤人员体筐检结果叔，对体求检合格收者办理吗录用手霉续。对辱社会应软聘人员匀发试用搁通知书睬，并到烤相应劳败动部门玻办理劳毕动手续惠；对被征录用的覆应届毕伪业生向暗其所在麦高校发犁接受函旱，签定浩就业协嫂议书。肢同时，眯人力资漂源部将容面试结凝果通知诞落选的类应聘者抵。惕报到。转被录用纽员工必貌须在规粉定时间涂内向公娘司报到苹。如在饶发出录升用通双知妥1域5搜天内不国能正常勿报到者鉴，可取庸消其录回用资格执。特殊完情况经呢批准后桃可延期输报到。裹应聘人帆员到公私司报到型后，需咳向人力曲资源部围提供个筐人学历脂复印件瞧备案，坐并填写懂《员工谣登记表凑》，同盼时签定六试用劳牺动合同丽，试用勇期妹为贵3-牧6普个月。令若员工灵所在部纷门部长旬（主任膊）认为皆有必要问时，也李可报请层公司批交准，将手试用期得酌情缩姜短。员龙工必须东保证向娇公司提模供的资天料真实雷无误，师若一经秆发现虚棋报或伪滚造，公腥司有权衫立即将涛其辞退辰。互试用。运试用期访的人员糠，尚不六属于公王司正式耐员工。拣在此期典间，本顿人可以狐随时提握出辞职恼。试用探人员如恩不能胜莲任本职围工作或停工作中揭出现重匪大失误边，公司亡有权随惜时将其铃辞退。哥转正。猎试用期息满后的贸员工，坐经考核银合格，企人力资历源部应我在试用绞期满一邪星期前故向使用重部门书档面征询晌意见。催试用部窄门不管来是否同止意继续李使用，戚均须于蛙收到人茶力资源谢部通貌知盾2张4商小时内隶出具书异面意见答。人力榨资源部施在收到构使用部墓门的书骗面答清复寇2孝4牛小时内边，书面之通知试碰用员工糕。经所恰在部门怪考核合蜜格者，匆可转正两定级。融由部门向填写《厨试用员递工转正建定级审携批表》挖，由本莫人填写图试用期佛间工作贴小结，惊由用人间部门和仍人力资老源部填客写考核验意见，零经总经帮理批准捧后，公愤司和员蒙工签订就正式劳厅动合同推，试用流人员转娃为正式邮员工。漠高级人亭才招聘凝为了满下足公司错对特殊责人才的扒需求，炸公司建梅立人才贱特区，型对高级最人才采促取特殊昼的招聘懂形式和颠管理方毫式。裤高级人系才招聘串渠摆道仙确高级人闪才招聘枪主要以菊特殊的希外部招尾聘渠道枝。如人充才中介扰、国外假信息搜坟集渠道定、国内两研究机逗构和院捞校挖掘变、同行察业竞争吼对手处葛挖掘等去渠道。汤高级人少才面试拴形遵式心饥高级人惠才可以钢不经过团人力资亮源部的郊初试和铜面试小常组的复袄试，由而人力资携源部部锅长、总映经理及古资深专妈业人士寿直接进疑行面试传，人力犬资源部售在高级题人才招粪聘流程陪中起到纸搜集及骂传递高提级人才隶相关信没息和初唱步筛选沈的作用铲。疗高级人域才薪酬窑政扮策茅产对于高读级人才神，在招态聘时可律以采取盆谈判工滔资、并坚制订灵茶活的优攀秀人才撤雇佣合蜂同。芽第四潮章满搬恶招聘工朵作评估翼人力资购源部应羽对招聘疑流程的殿每个环器节进行松跟踪，毫以检查后招聘效易果。从仆职位空拿缺是否瞒得到满蚕足、雇天用率是轧否符合财招聘计披划的设浙计来检昨查；从岛求职人侵员数量俯和实际猎雇用人傻数的比脾例、接林受雇用呜的求职扎人的转捡换率等小来分别添衡量招耽聘质量范。歌招聘活忠动结束聚后，人牢力资源泻部应调烦查求职辆者及新橡员工对征招聘组宽织工作趣的意见禽、测量蚊新员工钉的工作疤业绩、眼研究每兔种招聘斤渠道的悉时间、握成本和倘效果等占评估招殿聘活动妈，作为懂招聘工使作进一睬步改进洲的依据闪。建版第五填章狡乱附逆踪则跟本家管理办艇法由人它力资源错部南负责解发释。苹本话管理办往法的拟择定或者酒修改胡由人力狸资源部枣负责，托报逢总经理余批准后山执行。沃本管理绢办法箭自块颁布滑之日起回实施仍。浊附览件吨1宾人员内优部招聘祝流程发布内部招聘信息发布内部招聘信息应聘者报名提交材料应聘者报名提交材料人力资源部初步筛选人力资源部初步筛选合格吗？否不进行人事调动合格吗？否不进行人事调动是是面试甄选小组面试必要测试面试甄选小组面试必要测试按岗位要求评估按岗位要求评估合格吗？否合格吗？否是是是是用人部门主管/主管领导/经理办审批用人部门主管/主管领导/经理办审批否同意吗？否同意吗？是是公布人事调动名单公布人事调动名单办理调动手续办理调动手续发布招聘信息应聘材料登记合格者主管领导/经理办审批审批复试小组复试办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续初试合格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要笔试不合格者不合格者决定录用否是否发布招聘信息应聘材料登记合格者主管领导/经理办审批审批复试小组复试办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续初试合格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要笔试不合格者不合格者决定录用否是否是人力资源部进行初步筛选/背景调查体检是否通过过guo过不录用进入人才储备库拟予复试拟予聘任不予考虑主管领导/经理办公会审批审批已附经件骡3信内部招霸聘公告吗脂役内部招谨聘公冶告蕉沟编号：杆公告日应期护：剩次结束日游期：站在与脸娱形部门中育有一全巡日制职宫位苗启宾钳职级摸为氏层铸配可申请仰。此职丰位欧对袋/皮不对外活部候选姓人开放酷。犯薪金支互付水平解：幅最低匪：耳记脚最肾高饿:职责：森（参见签所附职唇务说明沈书。）票所要求搏的技术怜或能力紧：子（候选含人必须絮具备此宫职位所钞要求的夫所有技性术和能摇力，否懒则不予吐考虑）丽在现炼在蜻/奉过去的猾工作岗是位上表炸现出良雪好的工县作业绩元，其中置包括：晨—版—黑有能力灶完整、蜡准确的安完成任帅务；夫—框—赞能够及旺时的完藏成工作铁并能坚隐持到底挤；查—很—仔有同他牺人合作久共事的蚂良好能惠力；哥—绒—语能进行吨有效的瓜沟通；慌—召—抓有较强朴的组织遮能力和辉领导能扑力威(垃如果该选职位是灶管理岗踪位性)予；余—冤—痰掌握解沿决问题勉的方