2023年酒类电商平台行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告

酒类电商平台行业报告/庞文报告PAGEPAGE29酒类电商平台行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年酒类电商平台企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高酒类电商平台产品在行业内的竞争力 3(二)、使用酒类电商平台行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施酒类电商平台行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化酒类电商平台行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、酒类电商平台业发展模式分析 6(一)、酒类电商平台地域有明显差异 6三、酒类电商平台行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好酒类电商平台行业发展 6(二)、酒类电商平台行业政策体系日趋完善 7(三)、酒类电商平台行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下酒类电商平台行业的定位 8四、酒类电商平台行业政策环境 9(一)、政策持续利好酒类电商平台行业发展 9(二)、酒类电商平台行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下酒类电商平台行业定位 10(五)、“十三五”期间酒类电商平台业绩显著 11五、酒类电商平台企业战略选择 11(一)、酒类电商平台行业SWOT分析 11(二)、酒类电商平台企业战略确定 12(三)、酒类电商平台行业PEST分析 131、政策因素 132、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14六、酒类电商平台企业战略实施要点 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企业价值链 151、规范研发设计流程 152、优化生产制造 16(三)、重视市场营销 16(四)、整合线上线下平台 18(五)、宏观环境下酒类电商平台行业的定位 18(六)、酒类电商平台行业发展趋势 19七、酒类电商平台行业竞争分析 20(一)、酒类电商平台行业国内外对比分析 20(二)、中国酒类电商平台行业品牌竞争格局分析 21(三)、中国酒类电商平台行业竞争强度分析 221、中国酒类电商平台行业现有企业竞争情况 222、中国酒类电商平台行业上游议价能力分析 223、中国酒类电商平台行业下游议价能力分析 224、中国酒类电商平台行业新进入者威胁分析 225、中国酒类电商平台行业替代品威胁分析 23(四)、初创公司大独角兽领衔 23(五)、上市公司双雄深耕多年 24(六)、酒类电商平台巨头综合优势明显 24八、“疫情”对酒类电商平台业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对酒类电商平台业的建议 25(二)、关于酒类电商平台产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破酒类电商平台企业疫情的策略 26九、酒类电商平台行业企业差异化突破战略 27(一)、酒类电商平台行业产品差异化获取“商机” 27(二)、酒类电商平台行业市场分化赢得“商机” 27(三)、以酒类电商平台行业服务差异化“抓住”商机 28(四)、用酒类电商平台行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以酒类电商平台行业渠道差异化“争取”商机 28

申明中国的酒类电商平台业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，酒类电商平台业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出酒类电商平台行业真正有价值的信息，并结合当前酒类电商平台行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年酒类电商平台企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高酒类电商平台产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高酒类电商平台行业产品的竞争力，尽量缩小与酒类电商平台行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用酒类电商平台行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的酒类电商平台行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施酒类电商平台行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注酒类电商平台行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从酒类电商平台行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将酒类电商平台行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化酒类电商平台行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议酒类电商平台行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。酒类电商平台公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让酒类电商平台企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于酒类电商平台行业公司确定公司的竞争地位。二、酒类电商平台业发展模式分析(一)、酒类电商平台地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，酒类电商平台企业的区域分布也不同。传统酒类电商平台企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、酒类电商平台行业政策背景(一)、政策将会持续利好酒类电商平台行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+酒类电商平台，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信酒类电商平台行业的前景广阔。(二)、酒类电商平台行业政策体系日趋完善近年来，国内酒类电商平台产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与酒类电商平台密切相关的三项政策文件，为酒类电商平台的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关酒类电商平台管理的文件，这些文件在酒类电商平台行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对酒类电商平台业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《酒类电商平台发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展酒类电商平台的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、酒类电商平台行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，酒类电商平台主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在酒类电商平台领域的投资，国内酒类电商平台技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的酒类电商平台公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内酒类电商平台市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下酒类电商平台行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、酒类电商平台行业政策环境(一)、政策持续利好酒类电商平台行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋酒类电商平台、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为酒类电商平台行业前景将会更加辽阔。(二)、酒类电商平台行业政策体系日趋完善近年来,国内酒类电商平台产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与酒类电商平台紧密相关的政策文件,为酒类电商平台发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于酒类电商平台管理的文件,在酒类电商平台行业发挥了重要影响；针对酒类电商平台业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于酒类电商平台发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对酒类电商平台领域的大力投入,国内酒类电商平台技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开酒类电商平台专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下酒类电商平台行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间酒类电商平台业绩显著酒类电商平台因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设酒类电商平台,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥酒类电商平台的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是酒类电商平台的建设可带来的效应。立足酒类电商平台建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使酒类电商平台的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与酒类电商平台发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、酒类电商平台企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、酒类电商平台行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、酒类电商平台企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、酒类电商平台行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于酒类电商平台行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计酒类电商平台行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，酒类电商平台行业将成为政策红利市场。酒类电商平台产业将有助于提高人民生活质量。2020年是酒类电商平台行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对酒类电商平台产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)酒类电商平台行业需求持续火热，酒类电商平台领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国酒类电商平台产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为酒类电商平台行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为酒类电商平台行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统酒类电商平台行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与酒类电商平台相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为酒类电商平台行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、酒类电商平台、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现酒类电商平台的普及»行业技术经验。(2)酒类电商平台行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、酒类电商平台企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以酒类电商平台市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认酒类电商平台产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和酒类电商平台的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注酒类电商平台产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司酒类电商平台上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用酒类电商平台所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事酒类电商平台具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原酒类电商平台生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消酒类电商平台半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系酒类电商平台公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内酒类电商平台市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内酒类电商平台市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，酒类电商平台相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是酒类电商平台的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的酒类电商平台市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和酒类电商平台行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下酒类电商平台行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、酒类电商平台行业发展趋势未来，酒类电商平台建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以酒类电商平台建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使酒类电商平台的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与酒类电商平台发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、酒类电商平台行业竞争分析目前，我国酒类电商平台领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对酒类电商平台相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的酒类电商平台产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、酒类电商平台行业国内外对比分析国内外酒类电商平台的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外酒类电商平台有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业酒类电商平台的探索方向和落地形式不同。国外酒类电商平台注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内酒类电商平台倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国酒类电商平台行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，酒类电商平台行业品牌的知名度不同。根据酒类电商平台技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将酒类电商平台技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据酒类电商平台技术的供给维度分析，酒类电商平台技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，酒类电商平台产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国酒类电商平台经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，酒类电商平台行业已经进入了品牌竞争的时代。酒类电商平台市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌酒类电商平台企业的必由之路。(三)、中国酒类电商平台行业竞争强度分析1、中国酒类电商平台行业现有企业竞争情况目前,酒类电商平台行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国酒类电商平台行业上游议价能力分析酒类电商平台行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,酒类电商平台行业对上游议价能力较强。3、中国酒类电商平台行业下游议价能力分析酒类电商平台行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、酒类电商平台、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,酒类电商平台行业对下游议价能力较强。4、中国酒类电商平台行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国酒类电商平台行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内酒类电商平台创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多酒类电商平台领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着酒类电商平台技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为酒类电商平台领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有酒类电商平台领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从酒类电商平台整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的酒类电商平台技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为酒类电商平台领域第二大厂商,酒类电商平台技术打造了从精细化应用方案,大大提升酒类电商平台产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于酒类电商平台的智能化产品,包括前后端的酒类电商平台结构化、立体化和市场化产品,更是在酒类电商平台领域拥有全产业链布局。(六)、酒类电商平台巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军酒类电商平台市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在酒类电商平台技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、“疫情”对酒类电商平台业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对酒类电商平台业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对酒类电商平台业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的酒类电商平台行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。酒类电商平台行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于酒类电商平台企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，酒类电商平台行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于酒类电商平台产业上下游产业合作的建议一是加强酒类电商平台行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破酒类电商平台行业的价值链瓶颈。通过国际组织、酒类电商平台商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的酒类电商平台行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破酒类电商平台企业疫情的策略一是加强酒类电商平台行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破酒类电商平台行业的价值链瓶颈。通过国际组织、酒类电商平台商协会、行业联