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文档简介

/生产加工管理制度1.制定目的为了规范企业生产加工工作，提高生产效率，降低生产成本，保证产品的质量和安全，制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业生产加工车间的管理。3.职责分工3.1生产管理部门组织制定相关生产加工规范和流程。制定生产计划，并对生产进度和质量进行监督和控制。维护设备和器材的使用状况，并定期维护保养。存储、保护和使用生产原材料和半成品，并进行周密的质量把控。3.2员工执行部门保证生产加工过程安全。严格按照制度和工序操作要求进行生产加工。实时记录生产加工数据，并反馈生产进度和质量问题。4.工作流程4.1生产计划生产管理部门根据市场需求、设备能力、原材料供应等因素制定生产计划。生产计划提交审核后，生产管理部门下发生产任务给员工执行部门。员工执行部门根据任务安排进行加工生产。4.2品质控制员工执行部门执行生产加工过程中须严格按照规程操作。每个生产工序结束后，均需进行相关的检验和记录，并将不合格品隔离处理。生产管理部门定期对生产加工线进行检查和指导，保证生产加工规范的执行。4.3资源管理生产管理部门协调企业物资保管中心或仓库，安排生产加工原料和半成品的配送。员工执行部门须按照物资管理制度，交由管理部门进行管理。4.4设备保养生产管理部门组织设备保管人员定期对生产加工设备进行检修和保养。设备保管人员须按照制度进行设备保养和记录，如设备故障应及时报修。4.5安全监管生产管理部门建立并完善安全管理制度和预案。员工执行部门执行生产加工任务前，须进行安全检查，发现问题及时报告；加工过程中要采取安全防护措施，保证生产过程安全。5.报表和记录生产管理部门根据生产工序制定相关的报表和记录表格。员工执行部门须实时记录生产加工数据，并反馈生产进度和质量问题。6.纪律处分对于违反本制度规定的员工，生产管理部门可依据企业相关规定给予

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